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市場調査レポート
商品コード
1834203
使い捨てカップ市場：容量、製品タイプ、材料タイプ、エンドユーザー、流通チャネル、用途別-2025～2032年の世界予測Disposable Cup Market by Capacity, Product Type, Material Type, End User, Distribution Channel, Application - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 使い捨てカップ市場：容量、製品タイプ、材料タイプ、エンドユーザー、流通チャネル、用途別-2025～2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 186 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
使い捨てカップ市場は、2032年までにCAGR 6.86%で173億9,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2024年 | 102億2,000万米ドル |
| 推定年 2025年 | 109億4,000万米ドル |
| 予測年 2032年 | 173億9,000万米ドル |
| CAGR（%） | 6.86% |
使い捨てカップの力学と、バリューチェーン全体における調達、製品チーム、規制遵守への戦略的影響をフレームワーク化した権威あるイントロダクション
使い捨てカップのカテゴリーは、進化する消費者の期待、規制のモニタリング、急速な材料革新の交差点に位置しています。原料サプライヤーからコンバータ、フードサービス事業者に至るサプライチェーン全体の利害関係者は、コスト、利便性、性能、環境コンプライアンスの間の複雑なトレードオフに直面しています。シングルユース・フォーマットが家庭外消費の大部分を支え続けている一方で、小売業者とオペレーターの調達方針のシフトは、代替基材と使用済みソリューションへの移行を加速させています。このような動きは、きめ細かなセグメンテーション情報とサプライヤーのリスクマッピングの戦略的価値を高めています。
高度な企業は現在、使い捨てカップを商品購入としてではなく、システムの問題として扱っています。この視点は、ライフサイクルに与える影響、リサイクルの流れにおける汚染率、保管、輸送、熱性能などの物流上の制約に優先順位をつけるものです。その結果、製品開発チームは、循環性を向上させながら消費者の経験を維持するために、有効な材料の選択とプロセスの変更に投資しています。調達部門と商業部門は、効率性の向上と法規制の遵守を実現するために、これらの優先事項に関して足並みを揃える必要があり、不安定な投入コストと貿易施策の転換をうまくやり過ごしながらそうしなければならないです。
使い捨てカップのサプライヤーがどのように競争し、規制圧力に対応するかを再構築している施策、材料革新、消費チャネルの変化の戦略的統合
使い捨てカップの情勢は、環境施策、材料科学の飛躍的進歩、消費者行動の変化により変容しつつあります。規制当局は使い捨てプラスチックに対する要件を強化し、堆肥化可能性やリサイクル可能性に関してより高い基準を設定しているため、メーカーは製品の再設計やサプライチェーンの見直しを余儀なくされています。同時に、バイオポリマーやファイバーベースコーティングの技術革新により、これまでプラスチック以外の代替品の採用の制約となっていた性能特性が改善され、ホット飲料とコールド飲料の両形態への幅広い応用が可能になりました。
デジタル商取引と家庭外消費チャネルの拡大は、流通力学を変化させ、需要の変動を加速させています。小売業者やフードサービス業者は、ブランドの持続可能性へのコミットメントに沿った差別化された包装ソリューションをますます求めるようになっており、サプライヤーはモジュール型の製品ラインや共同ブランドのイノベーションを提供するよう求められています。サプライチェーンは、特定の生産プロセスをローカライズし、柔軟な転換設備に投資して稼働率のバランスを取ることで対応しています。これらの力が相まって、市場投入までのスピード、規制の俊敏性、実証済みの使用済みソリューションが商業的優位性をもたらす、新たな競争階層が形成されています。
2025年までの米国の累積関税措置の変更により、バリューチェーン全体の調達戦略、供給回復力への投資、調達枠組みがどのように変化したかを分析します
米国で2025年まで実施される累積関税措置は、使い捨てカップのエコシステムの多くの参入企業にとって、調達計算を変え、輸入リスクを高めました。関税圧力は多様な調達戦略の触媒として作用し、メーカーとバイヤーに地域、国内オプション、代替材料の流れにまたがるより広範なサプライヤーを評価するよう促しました。実際、企業はサプライヤーのダイナミックランキング、トータル・ランデッドコストのモデル化、突然の関税引き上げへのリスクを軽減するための在庫ヘッジを含む調達フレームワークの再設計によって対応しました。
このような貿易施策の転換は、関税の変動を緩和し、リードタイムを短縮するために、特定のコンバータ生産能力のニアショアリングやオンショアリングに関する議論も加速させました。資本力のあるコンバータは、輸入完成品への依存度を低下させるため、複数の基材タイプに迅速に再利用できる現地での金型やオートメーションへの投資を優先しました。これと並行して、大手バイヤーは、長期的な商業契約や共同コスト負担の取り決めを追求するようになり、価格設定の安定化を図りました。正味の効果は、貿易の専門知識、通関の最適化、契約の柔軟性を重視する、より弾力的だが複雑な供給ネットワークです。
生産能力範囲、製品タイプ、材料選択、エンドユーザープロファイル、流通チャネル、用途を結びつけ、研究開発と商業の優先順位付けを行う、深いセグメンテーションインテリジェンス
セグメンテーション分析により、明確な需要クラスターと性能要件が明らかになり、製品設計と市場投入戦略に反映されます。容量のセグメンテーションは、ユースケースの整合性を明確にします。12オンスと16オンスのフォーマットが目立つ8～16オンスの帯域は、中核的な小売とフードサービス飲料ミックスに対応し、8オンス以下の容器は特殊とサンプリングのユースケースに対応し、16オンス以上のサイズ、特に20オンスと24オンスのフォーマットは、プレミアムコールド飲料とマルチサーブフォーマットに対応します。こうしたサイズ主導の消費パターンを理解することは、オペレーターが在庫回転率を最適化し、飲料の温度と容量保持のニーズにカップの配合を適合させるのに役立ちます。
製品タイプの区分は、コールドカップとホットカップを区別し、消費者の経験を維持し、漏れや熱非効率を最小化するために、それぞれ独自の材料性能プロファイルとバリアシステムを要求します。生分解性基材や紙をベースとした構造は、コストや使用後の特性においてプラスチックやポリスチレンタイプと直接競合します。プラスチックの中でも、PET、PLA、PP、PSは、リサイクル可能性、変換用融点、現場でのリサイクルの流れとの適合性などを定義します。エンドユーザーセグメンテーションでは、需要がフードサービス、家庭、産業、小売の各チャネルに分けられ、フードサービスはさらにカフェ、ケータリング、ファーストフード、レストランに分けられ、各チャネルは特定のサービス、処理能力、ブランド要件を課しています。
流通チャネルのセグメンテーションでは、オフラインとオンラインの経路が分けられ、オンライン販売には、ブランド直接販売のウェブサイトと、異なる包装構成と最小注文数の経済性を可能にするサードパーティのeコマースプラットフォームが含まれます。用途のセグメンテーションでは、商用と住宅に分けられ、商用需要は、規制上の制約、無菌性のニーズ、美的な期待を管理するイベント、ヘルスケア、ホスピタリティのシナリオによってさらにサブセグメンテーションされます。これらのセグメントを製造能力にマッピングすることで、利幅の差と技術革新の機会が明らかになり、より的を絞ったR&Dとオーダーメイドの商業提案が可能になります。
アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の規制体制、インフラの成熟度、生産拠点をつなぐ、地域特有の戦略的影響
各地域のダイナミズムは、それぞれに異なる需要シグナルと規制環境を生み出し、それに合わせた戦略を必要とします。南北アメリカでは、一部の管轄区域における規制イニシアチブが、使い捨てプラスチック規制と拡大生産者責任の枠組みに重点的に取り組んでおり、これによって材料の代替と地域のリサイクルインフラへの投資が促進されています。この地域の市場参入企業は、より性能の高い紙や生分解性基材への移行と、リサイクル可能性や消費者使用後の回収システムといった運営上の現実とのバランスを取りつつあります。
欧州・中東・アフリカは、リサイクル性とエコデザインに関する欧州の規制がコンプライアンスに高いハードルを課す一方、中東・アフリカ市場はインフラの成熟度と輸入依存度によって異なる軌道を描くという、異質な施策状況を示しています。一方、中東やアフリカの市場は、インフラの成熟度や輸入依存度によって、それぞれ異なる軌道をたどっています。アジア太平洋では、工業規模の製造、原料供給源への近接性、オンデマンド食品サービスの急成長により、コスト競合生産拠点と現地消費の増加の両方が生み出されています。この地域に製造拠点を持つ企業は、輸出市場に対応するためにコンプライアンスと認証プロセスに投資する一方で、規模の利点を活用している場合が多いです。
製品の多様化、垂直統合、パートナーシップ、デジタルトレーサビリティへの選択的投資が競争上の優位性をどのように再構築しているかを示す産業戦略の要点
使い捨てカップのセグメントにおける企業戦略は、ポートフォリオの多様化、垂直統合、戦略的パートナーシップという、いくつかの一貫したテーマを強調しています。大手メーカーは、規制リスクや風評リスクを軽減するため、従来型プラスチックに加え、繊維ベースや堆肥化可能な選択肢を含む材料ポートフォリオを拡大しています。原料提携や転換資産の所有による垂直統合により、企業はマージンを獲得し、供給を安定させ、新製品の検証サイクルを加速させることができます。廃棄物管理会社、ブランド所有者、認証機関との提携は、使用済み製品の主張を検証し、混雑した市場で製品提供を差別化するのに役立ちます。
合併や買収の動きは、変換装置や基材治療の技術的特殊性を反映して、大規模な統合を追求するよりも、ニッチな技術や地域の能力を獲得するために選択的に利用されています。同時に、品質管理、トレーサビリティツール、eコマースへのデジタル化投資により、企業はマルチチャネル需要によりよく対応し、検証可能な持続可能性証明書を顧客に提供することができます。技術や規制が参入障壁を高めているところには投資し、エコシステムの調整が新材料の採用を増やしているところには協力します。
メーカー、バイヤー、ブランドオーナーが、規制の影響を軽減し、総コストを最適化し、使い捨てカップの製品循環を加速させるため、実践的でインパクトの大きい提言
産業のリーダーは、規制リスクを軽減し、総所有コストを下げ、循環型ソリューションの採用を加速させる行動を優先すべきです。すべての新製品概要に使用済み製品への配慮を組み込むことから始め、広範な持続可能性の主張に頼るのではなく、地域のリサイクルや堆肥化のインフラに沿った材料の選択を指定します。調達チームは、関税感応度、廃棄物管理費、潜在的なコンプライアンスコストを含むトータル・ランデッドコストモデルを採用する一方、迅速な調達変更を可能にする柔軟な供給契約を交渉すべきです。
操業面では、転換ラインの柔軟性と、大規模な段取り替えのダウンタイムを伴わずに複数の基材に対応できるようなモジュール型金型に投資します。認証された堆肥化業者やリサイクル業者とパートナーシップを構築し、グリーンウォッシュを防止し、顧客の透明性をサポートするために、有効なラベリングとトレーサビリティに投資します。商業チームは、単価だけでなく、ライフサイクルの利点や業務上の節約を強調するよう、価値提案を再構築する必要があります。最後に、関税、規制、原料のショックに対するシナリオプランニングとストレステストは、資本配分の決定とサプライヤーのリスク軽減用強固な基礎を記載しています。
一次調査、専門家へのインタビュー、サプライチェーン分析を統合した透明性の高い調査アプローチにより、有効な戦略的洞察とシナリオによる評価を行う
本分析の基礎となる調査は、一次調査と二次調査を統合し、確実で実行可能な結論を導き出すものです。一次情報は、材料科学者、変換エンジニア、調達リーダー、廃棄物管理専門家との構造化されたインタビューを通じて収集され、材料の流れや変換の制約を観察するために変換施設やリサイクルセンターへの現地訪問によって補完されました。二次情報には、規制当局への届出、規格文書、取引データ、企業の持続可能性に関する開示などが含まれ、これらは主張の一貫性を検証するために一次証拠と照合されました。
分析手法としては、サプライチェーンマッピング、シナリオベース関税感度分析、ライフサイクルの比較評価などがあり、数値的な市場予測を行うことなく材料のトレードオフを評価しました。データソース間の三角測量と専門家の検証により、結論が現在の産業の能力と規制の期待を反映していることを確認しました。品質管理には、情報源の出所確認、インタビュー記録の監査、材料の性能と供給リスクに関する標準化された採点フレームワークなどが含まれます。このアプローチにより、戦略的意思決定と商業的実行に適したエビデンス主導の視点が得られます。
使い捨てカップ産業が進化する規制と供給の現実に適応していく中で、機能間の戦略的整合と競合の回復力を結びつける決定的な結論
使い捨てカップ部門は、規制、消費者の期待、材料の革新が収束して競争を再定義する変曲点にあります。規制の厳しさを乗り越え、貿易摩擦を予測し、製品性能を実行可能な使用済み製品への道筋と一致させることができる企業は、永続的な優位性を獲得することができます。そのようなポジションを獲得するには、調達、エンジニアリング、持続可能性、商業の各チーム間の機能横断的な調整と、柔軟な生産能力と認定廃棄物パートナーシップへの計画的な投資が必要です。
これからの時代は、現実的なコスト管理と信頼できる環境性能の主張を両立させる企業が報われる一方、従来型材料や固定的な調達アプローチだけに頼る企業は、ますます制約の多い選択肢に直面することになります。セグメンテーションの情報と地域のニュアンスを、露出を減らし、消費者の経験を守り、スケーラブルな循環型ソリューションをサポートする優先順位の高い行動に変換することです。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
- 大手コーヒーチェーンでバイオプラスチック製の使い捨てカップが急速に普及
- ファストカジュアルレストランによる完全に堆肥化可能なサトウキビ繊維カップの採用増加
- 漏れ防止の裏地を備えた高級断熱紙コップが配達サービスで人気を集めている
- 使い捨てカップにQRコードトレーサビリティを統合し、サプライチェーンの透明性を向上
- IoT対応スマートキオスクによる再利用型リターナブルカッププログラムへの移行
- 都市部のミレニアル世代の消費者の間でカスタマイズ可能なブランドドリンクカップの需要が急増
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 使い捨てカップ市場：容量別
- 8～16オンス
- 12オンス
- 16オンス
- 8オンス以下
- 16オンス以上
- 20オンス
- 24オンス
第9章 使い捨てカップ市場：製品タイプ別
- 冷用カップ
- 温用カップ
第10章 使い捨てカップ市場：材料タイプ別
- 生分解性
- 紙
- プラスチック
- PET
- PLA
- PP
- PS
- ポリスチレン
第11章 使い捨てカップ市場：エンドユーザー別
- フードサービス
- カフェ
- ケータリング
- ファーストフード
- レストラン
- 家庭用
- 産業
- 小売
第12章 使い捨てカップ市場：流通チャネル別
- オフライン
- オンライン
- 直接ウェブサイト
- 電子商取引プラットフォーム
第13章 使い捨てカップ市場：用途別
- 商用
- イベント
- ヘルスケア
- ホスピタリティ
- 住宅
第14章 使い捨てカップ市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第15章 使い捨てカップ市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 使い捨てカップ市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析、2024年
- FPNVポジショニングマトリックス、2024年
- 競合分析
- Dart Container Corporation
- Huhtamaki Oyj
- International Paper Company
- Pactiv Evergreen Inc.
- Berry Global, Inc.
- WinCup, Inc.
- Georgia-Pacific LLC
- Comar LLC
- Duni AB
- Smurfit Kappa Group plc
