クラウド移行サービス市場：サービスタイプ別、移行タイプ別、展開モデル別、業界別、企業規模別、サービスプロバイダー別-2025～2032年の世界予測

クラウド移行サービス市場は、2032年までにCAGR 16.67%で565億米ドルの成長が予測されています。

現代におけるクラウド移行の必須条件と、各業界で企業のテクノロジーと業務モデルを再構築する戦略的要因の枠組み

現代の企業環境は、組織がデジタルサービスを設計、運用、保護する方法を再定義する、加速するクラウド移行の真っ只中にあります。各業界のリーダーたちは、クラウドを運用上の選択肢から戦略上の必須事項へと昇華させるさまざまな要因の集結に直面しています。アプリケーションの近代化に対する要求、規制やコンプライアンス体制の進化、セキュリティに対する期待の高まり、分散コンピューティング環境における総所有コストの最適化の必要性などです。このような背景から、クラウド移行イニシアチブは、もはや単一のプロジェクトではなく、人材、プロセス、テクノロジーを慎重に編成する必要のある継続的なプログラムとなっています。

移行プログラムの規模が大きくなるにつれて、成功するかどうかは、技術的な複雑さと組織の準備態勢の両方に対応するバランスの取れたアプローチにかかっています。チームは、ビジネスクリティカルな業務の継続性を確保しながら、レガシーアプリケーションの依存関係を最新のクラウドネイティブアーキテクチャと調和させなければなりません。さらに、コスト超過やセキュリティギャップを防ぐために、移行速度を厳格なガバナンスで抑制する必要があります。本セクションでは、この後の分析の包括的な背景を整理し、企業がクラウドイニシアチブをより広範な戦略目標にどのように整合させるべきかについて、期待値を設定します。

アーキテクチャ、セキュリティ、運用モデルにおける戦略的地殻変動が、企業のクラウド移行イニシアティブへの取り組み方を再定義していることを明らかにする

クラウド移行の情勢は、ベンダーの力関係、アーキテクチャの選択、企業の優先順位を変えるいくつかの変革的な力によって急速に変化しています。第一に、ハイブリッドクラウドとマルチクラウドの機能が成熟したことで、企業は単一プロバイダーの戦略を超えて、移植性、耐障害性、ワークロード配置の柔軟性を優先した相互運用可能なアーキテクチャを採用する必要に迫られています。第二に、セキュリティ、プライバシー、およびコンプライアンス要件の重要性が高まるにつれ、移行ロードマップ全体でアイデンティティファーストのアプローチとゼロトラストのアーキテクチャが重要視されるようになっています。このシフトにより、チームは、移行後の回顧的な対応ではなく、移行ライフサイクルの早い段階でセキュリティとコンプライアンスの管理を組み込む必要があります。

これと並行して、Infrastructure-as-Code、コンテナ化、プラットフォームエンジニアリングの広範な採用が、プロジェクトチームとデリバリー手法を再構築しています。移行を加速させ、手作業による運用のオーバーヘッドを削減するために、社内の開発者プラットフォームや自動化への投資がますます増えています。また、データグラビティとアナリティクスの要件は、特にレイテンシに敏感なワークロードに対して、選択的な再配置とエッジトゥクラウド戦略を推進しています。最後に、経済的圧力と人材不足により、企業はマネージドサービスと戦略的パートナーシップに傾注し、アーキテクチャとガバナンスの戦略的コントロールを維持しながら、運用負荷を専門プロバイダーに移そうとしています。これらの変革的なシフトを総合すると、イノベーション、リスク管理、長期的な運用の持続可能性のバランスをとる統合的な移行戦略が必要となります。

貿易政策の変化と累積関税措置が、クラウド構想の調達コスト、サプライチェーンダイナミクス、移行順序にどのような変化をもたらしているかを検証する

貿易政策と関税措置の変化から生じる累積的な政策環境は、特にハードウェアの調達、サプライチェーンの回復力、ベンダーの選定に関連する分野において、クラウド移行プログラムに現実的な影響を及ぼします。サーバー、ネットワーク機器、ストレージコンポーネントに対する関税の引き上げは、オンプレミスやコロケーションオプションの資本取得コストを引き上げる可能性があり、その結果、パブリッククラウド利用とローカルインフラの比較経済性に影響を及ぼします。その結果、資本支出への敏感さと迅速なスケーラビリティの必要性が交錯するワークロードについては、クラウドホスティングによるソリューションを優先し、移行の順序を見直す組織も出てくると思われます。

ハードウェア以外にも、関税や貿易政策の変化は、最新のコンピュートプラットフォームを支える特殊なアクセラレータや半導体のグローバルサプライチェーンに影響を与えます。調達の遅延や価格調整により、プライベートクラウドやエッジの導入におけるプロビジョニングのリードタイムが長くなる可能性があるため、企業はプロバイダーが管理するハードウェアを活用したり、ワークロードをより予測可能なサプライダイナミクスを持つ地域にシフトしたりすることで対応する必要があります。さらに、政策の動向は、契約交渉やベンダーのリスク評価に影響を与える可能性があります。調達チームは、輸入関税、納期確約、不測の事態に備えた調達に対応する条項を盛り込むことで、リスクを軽減する傾向が強まっています。

さらに、関税は間接的に人材やアウトソーシング戦略を形成する可能性があります。ローカライズされたハードウェアソリューションが魅力的でなくなった場合、企業はマネージドサービスを選択したり、ハードウェアの在庫を保持し、関税関連のコスト影響を償却できるローカルのシステムインテグレーターと提携する可能性があります。逆に、オンプレミスのフットプリントが大きい企業は、ハードウェアの影響を受けやすいサプライチェーンから切り離すために、近代化の取り組みを加速させる可能性があります。従って、関税は数ある要因の中の1つに過ぎませんが、その累積効果は、移行ロードマップの柔軟性、サプライヤーの多様化の強化、地政学的・貿易的変動から保護する契約条件の重視を促すことになります。

サービスタイプ、移行タイプ、展開モデル、業界、企業規模、プロバイダーエコシステムにまたがるセグメンテーションの視点を明らかにする

移行需要とサービス提供を理解するための実践的な方法は、複数のセグメンテーションレンズを通して市場を調査することです。マネージドサービスでは、監視と管理、最適化とコスト管理、セキュリティとコンプライアンスがますます中心となっており、プロフェッショナルサービスでは、アプリケーションの移行、評価と計画、データ移行、移行後のサポートが優先されています。マネージドサービスは運用の負担を軽減する一方、プロフェッショナルサービスはレガシーエステートの移行に必要な技術的作業を効率化します。

移行タイプを分析すると、再設計、再構築、リファクタリングから、再ホスト、再プラットフォーム、置き換えまで、さまざまな技術的アプローチがあることがわかります。各アプローチは、タイムライン、リスクプロファイル、組織の能力要件に対して異なる意味を持っています。ハイブリッドクラウド、マルチクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウドといった展開モデルのセグメンテーションにより、企業がコントロール、コスト、コンプライアンスのバランスをどのようにとるかがさらに明確になります。業界別では、導入パターンや規制の促進要因の違いを示しています。金融サービス、政府・公共機関、ヘルスケア組織、IT・通信企業、製造業、小売・eコマース企業は、それぞれ独自のアプリケーションポートフォリオとデータガバナンスの制約があり、銀行、資本市場、保険、病院・診療所、製薬・バイオテクノロジー、自動車、消費財、エレクトロニクス、オムニチャネル小売などのサブセグメントでは、個別の移行アプローチが必要となります。

企業規模やプロバイダーも、調達や提供モデルを形成します。大企業は、社内のプラットフォームチームとシステムインテグレーターやマネージドサービスプロバイダーを組み合わせた複雑で段階的なプログラムを追求することが多いですが、中小企業はクラウドサービスプロバイダーやコンサルティング会社が提供する簡便なクラウドネイティブソリューションを好む傾向があります。サービスプロバイダーのエコシステムには、クラウドサービスプロバイダー、コンサルティング会社、独立系ソフトウェアベンダー、マネージドサービスプロバイダー、システムインテグレーターが含まれ、それぞれが自動化、ドメイン知識、垂直的専門性において異なる強みをもたらしています。このようなセグメンテーションに関する洞察を総合すると、業界特有の制約や組織能力に合わせて技術的な選択を行う、適応性のある移行フレームワークの必要性が浮き彫りになります。

規制体制、プロバイダーのエコシステム、地域ごとのインフラや人材の有無に起因するクラウド移行アプローチにおける地域ごとの相違の分析

移行戦略、調達パターン、法規制の遵守義務において、地域ごとのダイナミクスは依然として重要な決定要因です。南北アメリカでは、企業は積極的なデジタルトランスフォーメーションのタイムライン、地域のデータ主権に関する懸念、ハイパースケールプロバイダーやマネージドサービスパートナーの成熟したエコシステムを原動力とすることが多いです。対照的に、欧州、中東・アフリカでは、規制体制とデータ保護の枠組みがモザイク状に存在するため、規制対象のワークロードに対するハイブリッドクラウドやプライベートクラウドの導入の重要性が高まり、暗号化、データ処理のローカライズ、実証可能なコンプライアンス管理に対する需要が高まっています。

アジア太平洋地域では、市場によって成熟度が異なること、レイテンシーに敏感な使用事例のためにエッジコンピューティングへの投資が活発であること、ベンダーの囲い込みを避けるためにマルチクラウド戦略への関心が顕著であることなどが成長の特徴となっています。このような地域の違いは、ベンダーの選択、労働モデル、インフラの選択に影響するため、組織は地域の労働市場、規制上の制約、地域のデータセンターやパートナーエコシステムの利用可能性を考慮した移行プレイブックを設計する必要があります。その結果、グローバルプログラムでは、企業の標準と現地のコンプライアンスや運用の現実とを調和させるために、地域ごとに異なる導入計画を採用することが多くなります。

移行プログラムにおけるハイパースケーラー、マネージドサービスベンダー、システムインテグレーター、専門ソフトウェアプロバイダーの役割と戦略的相互作用のプロファイリング

クラウド移行のエコシステムにおける主要企業に焦点を当てると、ハイパースケーラー、専門のマネージドサービスベンダー、システムインテグレーター、ニッチソフトウェアプロバイダーがそれぞれ明確な役割を担っていることがわかります。ハイパースケールのクラウドプロバイダーは、移行と運用管理を簡素化する機能を拡張し続けており、プラットフォームサービス、マネージドデータベース、一般的なワークロードパターンの摩擦を軽減する移行アクセラレーターを幅広く提供しています。マネージドサービスプロバイダーやシステムインテグレーターは、これらのサービスを補完する形で、移行オーケストレーション、レガシー近代化の専門知識、レガシーアーキテクチャとクラウドネイティブパラダイムとのギャップを埋める業界固有のソリューションを提供しています。

独立系ソフトウェアベンダーやコンサルティング会社は、データ移行、コスト最適化、可観測性、セキュリティ自動化のための専門ツールを提供しており、企業はすべてのコンポーネントについて大規模な専門サービスを利用することなく、特定の技術的課題に対処することができます。ハイパースケーラのネイティブサービスとサードパーティの自動化およびマネージドサービスを組み合わせた共同ソリューションモデルにより、価値実現までの時間を短縮できるため、プロバイダー間の戦略的パートナーシップはますます一般的になっています。バイヤーにとって、ベンダーの選択は、実証可能な移行ケーススタディ、垂直ドメインの専門知識、およびガバナンスとコスト規律を維持しながら異種環境間で統合する能力にかかってきています。

クラウド移行を永続的な業務上の優位性に変えるためにリーダーが採用すべき、実行可能なガバナンス、デリバリー、調達、セキュリティ、人材戦略

移行イニシアチブから持続可能な価値を引き出そうとするリーダーは、スピード、コントロール、レジリエンスのバランスをとる一連の実行可能なプラクティスを採用すべきです。まず、移行目標をリスク許容度、コンプライアンス義務、コスト最適化目標と整合させるために、ガバナンスの枠組みを前もって確立しておく必要があります。このようなフレームワークは、アーキテクチャの決定、セキュリティベースライン、およびランブックの所有権について明確な説明責任を課すと同時に、測定可能な成果によって反復的な改善を可能にするものでなければなりません。第二に、組織はモジュール型のモダナイゼーションを優先します。データの機密性、レイテンシの必要性、統合の複雑性などの共通の特性によってワークロードをグループ化し、一貫した移行パターンと再利用可能な自動化を適用します。

第三に、開発者の生産性を加速する内部プラットフォーム機能を構築する一方で、運用継続性のためにマネージドサービスを活用するハイブリッド開発モデルを育成します。このデュアルトラックアプローチにより、人材の制約を緩和し、段階的な能力移転を可能にします。第四に、CI/CDパイプラインとInfrastructure-as-Codeにセキュリティとコンプライアンスの管理を統合し、ポリシーを大規模に実施し、修正コストを削減します。第五に、柔軟な調達条項、パフォーマンスベースのSLA、コスト転嫁や軽減の仕組みなど、サプライチェーンの変動や関税の影響を考慮した調達・契約慣行を採用します。最後に、移行の成果が一時的なプロジェクトの成功ではなく、長期的なオペレーションの改善につながるように、チェンジマネジメントとスキルアッププログラムに投資します。

一次インタビュー、ベンダー説明会、二次技術文献の透明な統合による再現性のあるエビデンスに基づく分析

本調査では、1次関係者インタビュー、ベンダー説明会、2次文献から得た質的・量的インプットを統合し、移行の促進要因、障壁、ベストプラクティスに関する全体像を明らかにします。一次調査では、CIO、クラウドアーキテクト、調達リーダー、プロバイダーのデリバリー責任者との対話を行い、採用パターン、技術的制約、運用の優先順位に関する直接の洞察を得ました。ベンダー説明会では、主要なプラットフォームプロバイダーとサービスプロバイダーの技術力と製品ロードマップを入手し、ソリューションアプローチの比較評価を可能にしました。

2次調査では、一般に公開されている技術文書、規制当局への提出書類、評判の高い業界分析を活用し、1次調査で明らかになった動向を検証しました。分析手法としては、インタビュー記録の主題別コーディングと、導入形態、移行タイプ、業界別要件に対する横断的マッピングを組み合わせました。結論・提言が複数の情報源によって裏付けられ、導入、運用、ベンダーの関与に関する実用的な考慮事項を反映したものとなるよう配慮しました。調査手法全体を通じて、再現性と透明性を重視し、読者がエビデンスベースに遡って洞察をたどることができ、調査結果を組織の状況に適応させることができるようにしました。

統合されたガバナンス、モジュール化された近代化、柔軟な調達が、長期的なビジネス目標を維持するレジリエントなクラウド移行の成果をどのように生み出すかをまとめる

結論として、クラウド移行戦略は、単発のプロジェクトから、アーキテクチャ、セキュリティ、調達、組織能力にわたる統合的な計画を必要とする持続的な変革プログラムへと進化しつつあります。成功する企業は、セグメンテーションの現実、地域的なニュアンス、サプライヤーのエコシステム動向に基づいた移行ロードマップを設計し、セキュリティとガバナンスを早期に導入し、リスクを抑えながら価値の獲得を加速するモジュール型の近代化パターンを採用する企業です。関税と貿易政策のダイナミクスは、調達の意思決定とサプライヤーの選択に影響を与える別の側面を追加し、柔軟性と不測の事態への対応計画を、あらゆる移行のプレイブックに不可欠な要素とします。

今後、最も回復力のある組織は、適応可能な展開モデルを維持し、プラットフォームエンジニアリングと自動化に投資し、ハイパースケーラの経済性とプロバイダー主導の運用専門知識を組み合わせた戦略的パートナーシップを育成する組織となるでしょう。技術的な選択肢を業界特有の制約に合わせ、ガバナンスと変更管理を運用化することで、組織は移行への投資を、イノベーション、規制遵守、事業継続をサポートする長期的な能力に転換することができます。

よくあるご質問

• クラウド移行サービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に164億4,000万米ドル、2025年には192億2,000万米ドル、2032年までには565億米ドルに達すると予測されています。CAGRは16.67%です。
• クラウド移行における現代の企業環境の特徴は何ですか？
  • 企業はデジタルサービスを設計、運用、保護する方法を再定義するクラウド移行の真っ只中にあり、クラウドは運用上の選択肢から戦略上の必須事項へと昇華しています。
• クラウド移行プログラムの成功に必要な要素は何ですか？
  • 技術的な複雑さと組織の準備態勢の両方に対応するバランスの取れたアプローチが必要です。
• クラウド移行におけるセキュリティの重要性はどのように変化していますか？
  • セキュリティ、プライバシー、コンプライアンス要件の重要性が高まり、アイデンティティファーストのアプローチとゼロトラストのアーキテクチャが重要視されています。
• 貿易政策の変化がクラウド移行に与える影響は何ですか？
  • 関税の引き上げは、オンプレミスやコロケーションオプションの資本取得コストを引き上げ、クラウド利用の経済性に影響を及ぼします。
• クラウド移行サービスのセグメンテーションにはどのような視点がありますか？
  • 移行需要とサービス提供を理解するために、サービスタイプ、移行タイプ、展開モデル、業界、企業規模、プロバイダーエコシステムにまたがるセグメンテーションが重要です。
• 地域ごとのクラウド移行アプローチの違いは何ですか？
  • 地域ごとのダイナミクスは、移行戦略、調達パターン、法規制の遵守義務において重要な決定要因です。
• クラウド移行における主要企業はどこですか？
  • Accenture plc、IBM、Deloitte、Tata Consultancy Services、Cognizant、Capgemini、Wipro、Infosys、DXC Technology、Atos、Google、Amazon Web Servicesなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• Kubernetesネイティブの移行パイプラインを迅速に導入し、マイクロサービスの転送を効率化
• きめ細かな予算管理のために機械学習を活用したクラウドコスト最適化プラットフォームの統合
• 移行ワークフロー中にコンプライアンスを強化するためのクラウドネイティブのセキュリティ態勢管理の出現
• リアルタイムデータ処理の遅延を削減するために、エッジツークラウド接続ソリューションへの移行
• 地域間のゼロダウンタイム移行をサポートする自動データレプリケーションツールの需要の高まり
• 金融やヘルスケアの規制対象分野向けの業界固有のクラウド移行フレームワークの採用
• インフラストラクチャ管理のオーバーヘッドを最小限に抑えるために、サーバーレスアーキテクチャ移行への依存度が高まっている

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 クラウド移行サービス市場：サービスタイプ別

• マネージドサービス
  • 監視・管理
  • 最適化・コスト管理
  • セキュリティ・コンプライアンス
• プロフェッショナルサービス
  • アプリケーションの移行
  • 評価・計画
  • データ移行
  • 移行後サポート
• サポート・メンテナンス

第9章 クラウド移行サービス市場：移行タイプ別

• 再設計
• 再構築
• リファクタリング
• 再ホスト
• 再プラットフォーム
• 置換

第10章 クラウド移行サービス市場：展開モデル別

• ハイブリッドクラウド
• マルチクラウド
• プライベートクラウド
• パブリッククラウド

第11章 クラウド移行サービス市場：業界別

• BFSI
  • 銀行
  • 資本市場
  • 保険
• 政府・公共機関
• ヘルスケア
  • 保険
  • 病院・診療所
  • 製薬・バイオテクノロジー
• IT・通信
• 製造業
  • 自動車
  • 消費財
  • エレクトロニクス
• 小売・Eコマース
  • 実店舗小売
  • オムニチャネル小売
  • オンライン小売

第12章 クラウド移行サービス市場：企業規模別

• 大企業
• 中小企業

第13章 クラウド移行サービス市場：サービスプロバイダー別

• クラウドサービスプロバイダー
• コンサルティング会社
• 独立系ソフトウェアベンダー
• マネージドサービスプロバイダー
• システムインテグレーター

第14章 クラウド移行サービス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 クラウド移行サービス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 クラウド移行サービス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Accenture plc
  • International Business Machines Corporation
  • Deloitte Touche Tohmatsu Limited
  • Tata Consultancy Services Limited
  • Cognizant Technology Solutions Corporation
  • Capgemini SE
  • Wipro Limited
  • Infosys Limited
  • DXC Technology Company
  • Atos SE
  • Google LLC by Alphabet Inc.
  • Amazon Web Services, Inc.,
  • Broadcom Inc.
  • Flexera Software LLC