AVOD市場：デバイスタイプ、コンテンツジャンル、広告フォーマット、年齢層、性別、広告の長さ別 - 2025年～2032年の世界予測

AVOD市場は、2032年までにCAGR 7.92%で627億2,000万米ドルの成長が予測されています。

視聴者行動の変化、技術の進歩、規制の圧力が広告支援動画ビジネスモデルをどのように再構築しているかについての鋭い概観

シームレスな体験と適切な広告露出に対する視聴者の期待が高まる中、広告支援型オンデマンド動画環境は、より洗練されセグメント化されたエコシステムへと進化しています。消費者の行動は、接続されたテレビで長時間視聴する方向にシフトしている一方で、モバイル機器はカジュアルで短時間の消費を支配し続けています。同時に、パブリッシャーとプラットフォームは、視聴者のリテンションと広告主のパフォーマンスのバランスを取るために、コンテンツのキュレーションと広告配信の仕組みを改良しています。

新たなテクノロジーとデータ主導のターゲティングによって、フォーマットを横断して文脈に適したクリエイティブを配信する能力が向上しているが、この能力によって、プライバシーのコンプライアンスやクロスデバイス測定に関する複雑な問題も生じています。その結果、商業モデルと在庫戦略は、ブランドリフトとダイレクトレスポンスの両方の目標をサポートする、エンゲージメントの高いプレースメントを優先するように再調整されています。このようなダイナミクスは、メディアバイヤー、クリエイティブチーム、プラットフォーム運営者にとって、チャンスであると同時に運営上の課題でもあります。

このイントロダクションでは、AVODの情勢を、進化する消費者の嗜好、技術革新、規制状況の融合として捉えています。読者は、この後のセクションで、変革的なシフト、関税主導の影響、セグメンテーション主導の洞察、地域差、洞察を収益主導の実行に移すために必要な現実的な行動などを解き明かしていくことを期待しています。

デバイスの多様化、ジャンル主導の視聴者ロイヤルティ、フォーマットの進化、プライバシー優先の測定がどのように融合し、AVODの競合ダイナミクスを再定義しているか

AVOD情勢は、業界進化の次の段階における競合のポジショニングと収益軌道を決定する、いくつかの転換期を迎えています。第一に、デバイスの分布が二極化しています。スマートTVが主要な長編エンゲージメントサーフェスとして確固たる地位を築きつつある一方で、スマートフォンはリーチと迅速な視聴頻度において不可欠であり、デスクトップとタブレットは平日の視聴や共有視聴においてニッチだが重要な役割を担っています。このようなデバイスの差別化によって、セッションの長さと視聴者のコンテキストに合わせた、特注のクリエイティブ治療と頻度戦略が必要になります。

第二に、コンテンツのセグメンテーションとジャンルレベルのロイヤリティが極めて重要になっています。コメディー、ドキュメンタリー、ドラマ、リアルティなど、エンターテインメントの分野では、広告負荷や広告フォーマットに対する許容度が、ニュース、音楽、キッズ、スポーツの視聴者とは大きく異なる熱心な視聴者が育っています。例えば、スポーツでは、大学、esports、プロフェッショナルの各番組が、広告出稿の効果に影響を与える独特のペース配分と収益化のリズムを持っています。

第三に、広告フォーマットは、測定要求とユーザー体験の期待の両方を満たすために細分化されています。プリロール、ミッドロール、ポストロールのプレースメントは、ディスプレイオーバーレイと共存し、ダイナミックオーバーレイはリアルタイムのクリエイティブパーソナライゼーションを可能にし、スタティックオーバーレイは予測可能なインプレッション環境を提供します。最後に、プライバシー第一の測定とファーストパーティデータ戦略が、ターゲティングの仕組みを再構築しています。識別子の制約が厳しくなるにつれ、AVODの利害関係者は、コンプライアンスを損なうことなく広告の関連性を維持するために、決定論的かつ文脈的なアプローチに投資しています。収益化を維持するためには、製品、コンテンツ、アナリティクスを統合したロードマップが必要です。

米国における関税のシフトが、ハードウェアのサプライチェーン、デバイスの入手可能性、下流のAVOD視聴者と広告のダイナミクスにどのように波及するかを評価します

米国における2025年の関税賦課は、AVODエコシステムにサービスを提供するサプライチェーンやテクノロジープロバイダーにとって、多面的な運用とコストに関する検討をもたらします。コンテンツ配信とプラットフォーム・ソフトウェアの大部分はデジタル化されているが、スマートTVの製造、ストリーミング・デバイス、モバイル・アクセサリーのサプライチェーンを支えるハードウェア・コンポーネントは関税調整の影響を受けやすいです。その結果、メーカー各社は調達戦略を見直す可能性があり、そのタイミングやコストの変動が、デバイスの供給状況や小売店の販促に波及し、間接的にプラットフォームのリーチに影響を及ぼす可能性があります。

さらに、輸入コストの増加は、デバイスOEM間の統合を加速させ、エコシステム参加者がエクスポージャーを軽減するために地域のサプライヤーとのパートナーシップを深めるよう促す可能性があります。その結果、広告をサポートするパブリッシャーとプラットフォーム運営者は、アクティブユーザーのデバイスミックスのシフトに直面し、プレミアムコネクテッドTV在庫とモバイル在庫のCPMダイナミクスに影響を与える可能性があります。そのため、広告主や広告代理店は、ハードウェアの価格や入手可能性に一時的な変化が生じると、キャンペーンの計画期間や在庫予測が変更される可能性があるため、関税政策の動向とともにデバイスの供給シグナルを監視する必要があります。

戦略的な観点から見ると、料金環境は、多様な配信経路と弾力性のある収益化アーキテクチャの重要性を強調しています。柔軟なクライアントSDK、適応性のあるビットレート戦略、効果的なクロスデバイスID解決を維持するプラットフォームは、デバイス普及の短期的変動を円滑化し、マクロ経済調整期間中も広告主の信頼を維持するのに有利な立場になると思われます。

デバイスのOSとフォームファクター、ジャンルのニュアンス、広告フォーマット、年齢と性別のコホート、クリエイティブの長さをマネタイズのレバーに結びつける詳細なセグメンテーションのフレームワーク

きめ細かなセグメンテーションは、視聴者の行動を理解し、AVODチャンネル全体の収益化を最適化するために不可欠です。デスクトップはmacOSとWindowsで、スマートフォンはAndroidとiOSで区別されます。オペレーティングシステムとデバイスのフォームファクターは、セッション時間、広告の受容性、クリエイティブのレンダリング能力に影響するため、これらの区別は重要です。コンテンツジャンルに基づくと、市場はエンターテインメント、キッズ、音楽、ニュース、スポーツで調査され、エンターテインメントはさらにコメディ、ドキュメンタリー、ドラマ、リアリティに、スポーツはさらに大学、Eスポーツ、プロフェッショナルに区分され、ジャンル特有のペース配分と視聴者の意図が、許容可能な広告負荷とフォーマット選択をどのように形成するかを明らかにします。

さらに、広告フォーマットに基づき、市場はDisplay Overlay、Mid-Roll、Post-Roll、Pre-Rollで調査され、Display OverlayはさらにDynamic OverlayとStatic Overlayに細分化されます。年齢層別に見ると、市場は18-24歳、25-34歳、35-44歳、45-54歳、55歳以上で調査され、これらの層はプラットフォームの嗜好や広告パーソナライゼーションに対する受容性が異なることを示しています。性別に基づくと、市場は女性と男性で調査され、コンテンツの親和性と購買行動がクリエイティブ・ターゲティングに反映されます。最後に、広告の長さに基づき、市場は30-60秒、60秒以上、30秒未満で調査され、30秒未満はさらに16-30秒と6-15秒に分析されます。これらのセグメンテーションレンズを統合することで、買い手と売り手は、一律の仮定ではなく、実際の行動パターンを反映した広告負荷戦略、クリエイティブ配列、在庫パッケージングをモデル化することができます。

地理的な市場特性、規制のニュアンス、デバイスの採用パターンが、どのように個別のAVOD運営モデルと広告主の期待を形成するか

地域ごとのダイナミクスは、AVODを取り巻くプラットフォームの経済性、コンテンツ戦略、広告主の需要に大きな影響を与えます。南北アメリカでは、コネクテッドTVに対する視聴者の成熟度と確立された広告購入慣行が、プレミアム動画在庫と高度な測定統合に対する強い意欲を後押ししています。逆に、欧州、中東・アフリカは、規制の枠組み、言語の多様性、ブロードバンドインフラの多様性から、独自の配信やローカライズアプローチが必要とされる異質な環境です。これらの市場のパブリッシャーは、広告主の信頼を維持するために、地域パートナーシップとコンプライアンス優先のデータ戦略を優先しています。

アジア太平洋地域では、モバイルファーストの急速な普及と、短編のソーシャル動画から長編のローカルドラマやスポーツまで多様なコンテンツエコシステムが、プログラマティック取引や代替広告フォーマットによるスケールと実験の機会を生み出しています。そのため、地域をまたいで活動する広告主は、クリエイティブのローカライズと技術的な配信の最適化を調整し、アセット仕様が帯域幅の制約と文化的な関連性の要件の両方を満たすようにする必要があります。地域をまたがるキャンペーンでは、地域の消費パターンやプラットフォームの普及状況に応じて、フリークエンシーキャップ、広告の長さ、オーバーレイのアプローチを調整するモジュール式のプランニングが有効です。最終的には、地域を意識した在庫管理とクリエイティブ戦略のアプローチが、異なる地域間で一律に戦術を適用する試みよりも優れたパフォーマンスをもたらします。

プラットフォーム、コンテンツ所有者、アドテク・パートナーの間で、価値創造と競争優位をもたらす戦略的行動と技術投資

プラットフォーム・オーナー、コンテンツ・アグリゲーター、アドテク・ベンダー間の競合力学は、製品の差別化、在庫の質、データ能力によって定義されます。主要なAVODプラットフォームは、ユーザーエクスペリエンスを維持しながら歩留まりを向上させるため、プログラマティック統合やダイナミック広告挿入テクノロジーに投資しています。コンテンツ・オーナーは、消費者へのダイレクト・チャネルとサード・パーティのAVODプラットフォームへのシンジケーションを組み合わせたハイブリッド配信戦略を追求し、コントロールと幅広い露出のバランスをとることでリーチと収益を最適化しています。

アドテク・ベンダーは、プライバシーに準拠したアイデンティティ・ソリューションや、従来の識別子に頼ることなくビューアビリティやブランドインパクトを検証する測定パッケージの強化にますます注力しています。デマンドサイドプラットフォームとパブリッシャーのパートナーシップは、ファーストパーティデータエンリッチメントとオンプラットフォーム測定エンドポイントを重視し、リークを最小限に抑え、キャンペーンの透明性を向上させています。さらに、クリエイティブ・スタジオとプロダクション・パートナーは、デバイスやセッションの種類を問わずパフォーマンスを発揮できるフォーマットを中心に連携しており、モバイル向けには短編でスナック感覚のアセットを、コネクテッドTV向けにはリッチなストーリーテリングを重視しています。こうした戦略的な動きは、市場が広告ボリュームから広告バリューへと移行していることを裏付けるものであり、そこでは質の高い在庫と測定可能な成果がプレミアムとなります。

収益化の回復力と成長を強化するために、ストリーミング・プラットフォーム、広告主、パブリッシャーが実施すべき具体的な戦術的・戦略的動き

業界のリーダーは、AVODの状況が進化する中で成長を獲得し、リスクを軽減するために、一連の現実的な行動を採用しなければならないです。第一に、クロスデバイス測定のフレームワークを優先し、決定論的シグナルとコンテキスト・モデリングを組み合わせることで、ユーザーのプライバシーを尊重しつつターゲティングの有効性を維持する、アイデンティティ・レジリエントなアナリティクスに投資します。第二に、エンターテイメント、ニュース、スポーツ、キッズ、音楽番組が、エンゲージメントと収益を最大化する広告治療を受けられるように、コンテンツの獲得とスケジューリング戦略をジャンル別の収益化プロファイルと整合させる。第三に、プラットフォームに適したビジュアル言語とテンポで、6秒から60秒のバージョンまで拡張可能なモジュール式アセットを開発することで、デバイス固有の視聴習慣に合わせてクリエイティブ・スタックを最適化します。

さらに、ハードウェアの調達動向を監視し、地域的なパートナーシップを模索することによってサプライチェーンの弾力性を強化し、デバイスの入手可能性に対する貿易政策のシフトの潜在的な影響を緩和します。ユーザー・エクスペリエンスと広告主のROIを守るために、充填率とフリークエンシー・キャッピングやダイナミック・プライシングのバランスをとる高度なイールド・マネジメント技術を導入します。最後に、ダイナミックオーバーレイやミッドロールプレースメントなどのフォーマットの実験を、ブランドリフトやコンバージョンのKPIと照らし合わせて評価し、統計的に有意な結果に基づいて反復する、継続的なテスト文化を根付かせる。このような行動により、リーダーは分析的洞察を運用上の優位性と持続可能な広告収益の成長に転換することができます。

エグゼクティブインタビュー、消費パターン分析、広告フォーマットのパフォーマンスレビュー、ポリシー評価を組み合わせた、透明性の高い多方式調査アプローチ

これらの洞察を支える調査アプローチは、複数の定性的・定量的手法を融合させることで、堅牢性と実用的妥当性を確保しています。プラットフォーム運営、広告販売、コンテンツ・ライセンシング、アドテク・プロバイダーなどの業界幹部とのプライマリー・インタビューを実施し、新たな戦略や運用上のペインポイントを浮き彫りにしました。これらの会話は、公開されている遠隔測定調査やサードパーティの業界レポートから得られたデバイスの使用パターンとコンテンツ消費動向の分析によって補完され、スクリーン間の行動シフトを文脈化しました。

これと並行して、広告フォーマットの比較検討とクリエイティブ・パフォーマンスの調査から、広告の長さと配置に関する推奨事項を得た。政策と貿易の開発については、政府の公式発表とサプライチェーンの報告を通じて調査し、ハードウェアの入手可能性と製造コスト構造への潜在的な影響を評価しました。最後に、これらのさまざまなエビデンスの流れを三角測量によって統合し、商業的な要請と技術的・規制的な現実とのバランスをとった実行可能なガイダンスを作成しました。この調査手法では、インプットの透明性とトレーサビリティを重視する一方、上級意思決定者が迅速に運用できる洞察に優先順位をつけた。

利害関係者が進化するAVOD市場をナビゲートし、永続的な価値を獲得することを可能にする戦略的必須事項と業務上の優先事項を簡潔にまとめたものです

結論として、AVOD分野は、コンテンツ戦略、デバイスのダイナミクス、広告フォーマット、規制の考慮事項が交錯する変曲点に位置し、複雑さと機会の両方を生み出しています。コネクテッドTV視聴の成熟、モバイル・プラットフォームの永続的なリーチ、広告フォーマットの断片化により、ジャンル特有の行動やクロスデバイス測定を考慮した、微妙な運用のプレイブックが求められます。関税に関連した供給の混乱とプライバシー規則の進化は、柔軟な技術スタックと弾力性のある商業パートナーシップの必要性をさらに強調しています。

今後、質の高いインベントリーを提供し、プライバシーに配慮した測定に投資し、クリエイティブな体験をデバイスやジャンルのプロファイルに合わせて調整することに重点を置く利害関係者は、エンゲージメントを持続可能な広告収入に変換するための最良の立場になると思われます。これらの戦略的要請を、テスト、地域展開、サプライチェーンの不測の事態への対応策を盛り込んだ優先順位の高いロードマップに反映させることは、急速に変化するAVODマーケットプレースの上昇を捉えるために不可欠です。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• リアルタイムのオーディエンスターゲティングを可能にするAVODサービスにおけるプログラマティック広告購入の増加
• AVODにインタラクティブ広告フォーマットを統合し、視聴者のエンゲージメントと維持率を向上
• ライブストリーミング環境でパーソナライズされた広告を配信するための動的広告挿入技術の採用
• AVODプラットフォームとソーシャルメディアインフルエンサーのコラボレーションによるブランドコンテンツエクスペリエンスの共同制作
• AVOD広告キャンペーン全体でコンバージョンを正確に特定するための高度な測定指標の実装
• コスト意識の高い視聴者向けに、AVODと限定的なSVOD特典を組み合わせた広告サポートの段階的サブスクリプションモデルの成長
• AVODプラットフォーム上でAI搭載の推奨エンジンを使用し、広告の関連性を高め、広告の頻度を最適化します。

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 AVOD市場：デバイスタイプ別

• デスクトップ
  • MacOS
  • Windows
• スマートテレビ
• スマートフォン
  • Android
  • iOS
• タブレット

第9章 AVOD市場：コンテンツジャンル別

• エンターテインメント
  • コメディ
  • ドキュメンタリー
  • ドラマ
  • リアリティ
• 子供
• 音楽
• ニュース
• スポーツ
  • 大学競技
  • eスポーツ
  • プロ

第10章 AVOD市場：広告フォーマット別

• ディスプレイオーバーレイ
  • ダイナミックオーバーレイ
  • 静的オーバーレイ
• ミッドロール
• ポストロール
• プレロール

第11章 AVOD市場：年齢層別

• 18～24歳
• 25～34歳
• 35～44歳
• 45～54
• 55歳以上

第12章 AVOD市場：性別

• 女性
• 男性

第13章 AVOD市場：広告の長さ別

• 30～60秒
• 60秒以上
• 30秒以内
  • 16～30秒
  • 6～15秒

第14章 AVOD市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 AVOD市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 AVOD市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • YouTube, LLC
  • Roku, Inc.
  • Samsung Electronics Co., Ltd.
  • Pluto TV, LLC
  • Tubi, Inc.
  • Peacock LLC
  • Xumo, LLC
  • Amazon.com, Inc.
  • Chicken Soup for the Soul Entertainment, Inc.
  • VIZIO, Inc.