デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
1861714

コネクテッド・エンタープライズ市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、業種別、接続タイプ別- 世界予測2025-2032年

Connected Enterprise Market by Component, Deployment Mode, Organization Size, Industry Vertical, Connectivity Type - Global Forecast 2025-2032


出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 187 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
コネクテッド・エンタープライズ市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、業種別、接続タイプ別- 世界予測2025-2032年
出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 187 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

コネクテッド・エンタープライズ市場は、2032年までにCAGR19.56%で9,691億7,000万米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024 2,321億米ドル
推定年2025 2,776億1,000万米ドル
予測年2032 9,691億7,000万米ドル
CAGR(%) 19.56%

統合技術、データ駆動型オペレーション、ガバナンスが企業優先事項を再調整し、大規模なデジタルレジリエンスを実現する方法に関する権威ある指針

コネクテッド・エンタープライズは、組織がデジタルの可能性を運用上の現実へと転換する方法における転換点を示しています。データフローの強化、運用技術と情報システムの緊密な統合、そして進化する顧客の期待に駆り立てられ、組織は今や二重の使命に直面しています。すなわち、デジタルイニシアチブを加速させつつ、サプライチェーンや重要インフラ全体にわたるレジリエンスを維持することです。リーダーは、レガシーアーキテクチャとクラウドネイティブのパラダイムを調和させ、分散化する環境全体にセキュリティを組み込み、統合システムから継続的な価値を引き出すための内部能力を育成しなければなりません。

こうした背景において、変革とは単発のプログラムではなく、戦略・技術・人材・ガバナンスにまたがる持続的な能力転換です。成功する組織はデータを運用資産として扱い、相互運用性を優先し、イノベーションの摩擦を低減するモジュール型アーキテクチャを採用します。企業がこれらの目標を追求する過程では、制御と俊敏性、集中型ガバナンスと分散型権限委譲、短期的な効率向上と長期的なレジリエンスの間でトレードオフが生じます。本分析は、どの組織が接続性を競争優位性へと転換するかを決定する戦略的促進要因、エコシステム動態、実践的手段を明確に提示することで、意思決定者に向けた明確な方向性を確立します。

企業アーキテクチャ、セキュリティ体制、運用モデルを再定義する技術的・規制的・人的要因の同時進行的動向を包括的に捉える

デジタルインフラストラクチャとオペレーションの情勢は、複数のベクトルに沿って変化し、企業の経済性とアーキテクチャを再構築しています。エッジコンピューティングとリアルタイム分析の進歩により、遅延を低減し帯域幅を節約するローカルな意思決定が可能になる一方、クラウドネイティブのパターンは開発サイクルの加速と構成可能なサービスの促進を継続しています。同時に、普及するワイヤレス接続とプライベート5Gの成熟により、分散型資産と集中型オーケストレーション層の間に決定論的なリンクが構築され、新たなクラスの産業オートメーションと顧客体験が実現されます。

セキュリティとプライバシーへの配慮は機能要件と同等の重要性を帯びており、ゼロトラスト原則と継続的検証を組み込んだアーキテクチャが求められています。一方、持続可能性と規制順守が調達およびライフサイクル選択への影響力を増し、耐久性とエネルギー効率に優れた導入を促進しています。労働力の進化も重要な変革点であり、組織は現在、専門知識、データリテラシー、システムエンジニアリングを融合した学際的な人材を必要としています。これらの動向を総合すると、企業は迅速な実験と厳格な運用管理のバランスを取る適応型戦略の採用を迫られており、これによりパイロットプロジェクトから事業に不可欠なシステムへの能力拡張の方法が変革されています。

2025年までの累積関税調整が、業界横断的に調達戦略、サプライチェーンのレジリエンス、調達コンプライアンスをいかに再構築したかに関する専門家分析

米国が2025年までに実施する関税政策は、表向きの関税率を超えた多層的な影響を及ぼし、調達慣行、サプライヤー関係、製品設計の選択にまで影響を及ぼしています。関税リスクの増大により、特定カテゴリーの部品や完成品の着陸コストが上昇したため、調達部門はサプライヤーの拠点配置を見直し、代替調達ルートを選択し、総所有コストへの注目を高めています。これに対応し、多くの組織は集中リスクの低減と補充サイクルの短縮を目的として、ニアショアリングの加速とベンダーポートフォリオの多様化を進めています。

戦術レベルでは、企業は様々な緩和策を採用しています。具体的には、関税優遇部品を使用するよう部品表(BOM)を再設計すること、許可される範囲で関税回避設計(タックス・エンジニアリング)を実施すること、関税影響を先送りするための保税物流手配の利用拡大などが挙げられます。関税分類、評価、原産地証明書類の精度要求が高まったことで規制順守コストが増加し、貿易コンプライアンスの自動化や専門人材への投資が促進されています。業界別の影響は不均一です。資本集約型製造ラインや高ボリューム電子機器は顕著なサプライチェーン調整を経験した一方、サービス依存度の高い分野は直接的な関税影響は限定的ながら、サプライヤー価格や物流コストを通じた二次的影響に直面しています。

さらに、関税の動向は国内生産能力への投資判断基準を変えました。政策主導の優遇措置やコスト構造の変化により、地域密着型製造・組立が魅力的に映るケースも生じ、長期的な調達戦略の再構築が進んでいます。貿易相手国の政策対応や代替自由貿易協定の台頭が複雑性を増したため、企業は複数シナリオのモデル化や、契約・在庫政策における柔軟性の優先を迫られています。全体として、これらの累積的な影響により、企業の経営課題においてレジリエンスと戦略的調達への重視が高まり、関税を意識したサプライチェーン設計は一時的な対応策ではなく、持続的な能力として位置づけられるようになりました。

実行可能なセグメンテーションの知見:コンポーネントモデル、導入選択肢、組織規模、業界固有の要求、接続タイプが、ソリューション要件を共同で決定する仕組みを明らかにします

需要と導入形態を理解するには、組織が接続型エンタープライズソリューションを購入・実装する方法を反映した、細分化されたセグメンテーションの視点が必要です。コンポーネント軸では、市場は「サービス」と「ソリューション」に区分され、サービスはさらに「マネージドサービス」と「プロフェッショナルサービス」に分かれます。この区別が重要なのは、継続的なマネージド契約と期間限定のプロフェッショナルプロジェクトでは、消費モデルと長期的な関係性のダイナミクスが大きく異なるためです。結果として、組織は業務継続性を優先する場合にマネージド契約を好む傾向があり、一方、プロフェッショナルサービスは個別の変革イニシアチブや加速化のための手段となります。

導入形態も重要なセグメンテーションです。クラウドとオンプレミスアプローチが共存し、クラウド導入はハイブリッドクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウドの形態に分かれます。各導入選択は、レイテンシー、データ主権、コスト予測可能性、統合の複雑性に関するトレードオフを反映しています。ハイブリッドクラウドのパターンは、集中型分析とローカル制御の緊密な連携を必要とする組織にとって特に魅力的です。プライベートクラウドは厳格なコンプライアンス要件を持つ組織に支持され、パブリッククラウドは機密性の低いワークロードに対して迅速なスケーラビリティを提供します。

組織規模も購買行動に影響を与え、大企業は統合プラットフォームとエンタープライズグレードのサポートモデルを志向する一方、中小企業は迅速な価値創出、モジュール型価格設定、内部負担を最小化する事前統合ソリューションを優先します。業界別のセグメンテーションにより要件はさらに分化します:銀行・金融サービス・保険業界は高度なセキュリティとコンプライアンス統合を要求し、エネルギー・公益事業はグリッド耐障害性と長期ライフサイクルサポートに重点を置きます。政府・防衛分野では認証と主権的ソリューションを重視します。医療・ライフサイエンス分野ではプライバシー保護と臨床システム統合を優先します。製造・小売・EC分野では業務システムや物流ワークフローとの相互運用性が求められます。運輸・物流分野ではリアルタイムテレマティクスと経路最適化が不可欠です。製造分野内では、個別生産とプロセス生産の区分により、制御システム統合やバッチ単位/ユニット単位のトレーサビリティ要件が異なります。

接続方式の分類により、有線と無線のアプローチで提供内容が分化します。有線接続はさらにイーサネットと光ファイバーに分かれ、固定設置向けに安定かつ高スループットのチャネルを提供します。一方、無線はセルラー、LPWAN、Wi-Fiを網羅し、モビリティ、遠隔テレメトリー、低電力広域ネットワークのユースケースを実現します。接続方式の選択は、運用環境、帯域幅の必要性、総所有コスト(TCO)によって決まることが多く、エッジコンピューティング、データ収集、デバイスライフサイクル管理のアーキテクチャ選択に影響を与えます。これらの交差するセグメントが総合的に、機能ロードマップ、調達基準、パートナーエコシステムを定義し、市場投入戦略や製品ロードマップの構造的基盤を提供します。

地域戦略の統合分析:地政学的要因、インフラ成熟度、規制環境がグローバル市場における導入優先順位とパートナー戦略をどのように形成しているかを示す

地域ごとの政策、インフラ成熟度、顧客期待が異なるため、地域的な動向は戦略と実行に重大な影響を及ぼします。南北アメリカ地域は、デジタルトランスフォーメーションへの強い推進力、活発な民間投資、サプライチェーンの遅延削減に向けたニアショアリングの重視が特徴です。データ保護や業界固有のコンプライアンスへの規制的焦点が導入選択に影響を与え、技術導入企業ではクラウドファースト戦略が一般的ですが、重要インフラプロジェクトでは依然としてハイブリッドまたはオンプレミスアーキテクチャが好まれます。

欧州・中東・アフリカ地域では、規制の複雑さと国境を越えた相互運用性が課題であると同時に機会も生み出しています。データ居住地法、エネルギー転換イニシアチブ、多様な通信環境に対応するためには、設計段階から柔軟性とコンプライアンスを備えたソリューションが求められます。公共・民間セクターによるレジリエントなインフラへの投資が調達優先順位を形成しており、地域の運用・規制要件を順守するためには、現地のシステムインテグレーターや通信事業者とのパートナーシップが不可欠となるケースが多く見られます。

アジア太平洋地域は、製造業の集積地、5Gやプライベート無線ネットワークの積極的な導入、自動化やスマート製造使用事例への強い需要など、急速な変化と多様性を維持しています。規制体制、産業政策、現地サプライヤーエコシステムの違いにより、市場参入戦略は国ごとに調整する必要があります。急速な都市化、大規模な産業近代化プログラム、拡大する人材基盤が、この地域を新規展開と大規模近代化努力の両方の焦点としています。すべての地域において、地政学的変化、サプライチェーンの再編、地域別の優遇措置が、企業が接続インフラへの投資をどこに、どのように優先させるかを形作っています。

相互運用性、垂直の専門性、成果ベースの商業モデル、統合サービス提供を通じたプロバイダーの差別化に関する競合考察と能力の洞察

主要ベンダーやシステムインテグレーターは、プラットフォームの広範性、業界特化性、サービス提供モデルの組み合わせで競争しており、成功している企業は製品ロードマップを実際の運用成果に整合させている企業です。相互運用性とオープンスタンダードを優先するプロバイダーは、統合時の摩擦を軽減し、複雑な企業環境における受注率を高めます。一方、堅牢なマネージドサービス提供と業界特化型アクセラレータを組み合わせるプロバイダーは、パイロット事業を大規模かつ迅速に運用化する必要がある顧客に対して差別化された価値を創出します。

戦略的パートナーシップとエコシステム構築が極めて重要です。接続性ベンダー、ハードウェアサプライヤー、専門インテグレーターとの提携を構築する技術プロバイダーは、調達を簡素化し導入を加速するエンドツーエンドの価値提案を実現できます。エネルギーシステムエンジニアや製造プロセス専門家といった専門領域への投資は、ベンダーが汎用的な能力を超え、特定の業界固有の微妙な要件に対応することを可能にします。さらに、パフォーマンスベース契約やマネージドサービスサブスクリプションなど、ベンダーのインセンティブを顧客の成果に連動させる価格モデルは、予測可能な運用コストと測定可能なリターンを求める組織の間で支持を集めています。

運用面の卓越性も重要です。導入ライフサイクルを効率化し、レガシーシステム向けの明確な移行パスを提供し、導入後の強力なサポートを維持する企業は、より高い生涯価値を獲得できます。人材と組織の連携は依然として差別化要因です。製品管理、セキュリティ、サービスエンジニアリングを統合されたデリバリーチームに組み込む企業は、イノベーションを加速し、顧客の価値実現までの時間を短縮します。要するに、技術的深みを業界洞察と結びつけ、複雑な機能スタックをシンプルで成果重視のサービスに変換する企業に競争優位性が生まれます。

経営陣がサプライチェーン強化、アーキテクチャの安全性確保、人材能力の向上、展開戦略の確立を通じて業務上の優位性を達成するための、優先順位付けされた実践的かつ実行可能なアクションセット

業界リーダーは、戦略的意図を運用能力へと転換する高影響力の行動を優先すべきです。第一に、サプライヤーの多様化、下流部品への可視性向上、柔軟な在庫方針の確立によりサプライチェーンのレジリエンスを構築します。契約の柔軟性とシナリオ計画を組み合わせ、貿易や関税条件が変化した際に調達部門が迅速に対応できるようにします。次に、遅延に敏感なワークロードや高度に規制されたワークロードに対して、クラウドの俊敏性とオンプレミス環境の制御性を両立させるハイブリッド展開体制を採用し、既存投資を保護しつつ近代化を可能にする明確な移行パスを構築します。

第三に、ソリューション開発・導入の全段階にセキュリティとコンプライアンスを設計段階で組み込みます。ゼロトラストアーキテクチャ、継続的モニタリング、自動化されたコンプライアンスワークフローへの投資により、リスクを低減しつつ迅速なイノベーションを実現します。第四に、アプリケーション要件に最適な伝送メカニズムを組み合わせた階層的な接続戦略を構築します。スループット重視の拠点には有線バックボーンを、分散型テレメトリやモビリティにはセルラー・LPWAN・Wi-Fiを混合して活用します。第五に、対象を絞った再スキル化施策と、専門知識とデータエンジニアリング・システムアーキテクチャを融合した学際的チームにより、従業員の能力向上を加速します。人材の定着と知識移転の促進を図るため、ローテーションプログラムを創設します。

第六に、プラットフォーム機能と現地統合ノウハウを組み合わせたパートナー主導の市場投入モデルを追求し、導入時の摩擦を低減するとともに価値実現までの時間を短縮します。第七に、調達基準に持続可能性とライフサイクルコストを組み込み、省エネルギー型アーキテクチャと長期メンテナンス計画を優先します。最後に、パイロット事業からの教訓を収集し、ベストプラクティスを運用化し、技術投資を測定可能な業務KPIに結びつけるガバナンス枠組みを通じて、継続的学習を制度化します。これらの施策を総合することで、戦略的優先事項を持続可能な業務上の優位性へと転換するための実践的な青写真が形成されます。

経営幹部へのインタビュー、技術的検証、シナリオ分析を組み合わせた透明性の高い混合手法による調査アプローチにより、実践可能かつ再現性のある戦略的知見を導出

本分析の背景となる調査では、洞察の深さと実践的検証のバランスを図るため混合手法を採用しました。1次調査では、上級幹部、調達責任者、システムアーキテクト、ドメインエキスパートへの構造化インタビューを実施し、導入課題、サプライヤー動向、規制影響に関する直接的な見解を収集。これらの定性データは、技術仕様書、標準化文書、公開実装事例のレビューにより補完され、主張を実証可能な実践に裏付けました。

2次調査では、公開されている報告書、業界ロードマップ、規制ガイダンスを体系的に集約し、背景を確立するとともに業界横断的なパターンを特定しました。データ三角測量により情報源間の差異を調整し、シナリオ分析を用いて関税変更などの政策転換が運用に与える影響をモデル化しました。セグメンテーションフレームワークは実務者とのワークショップを通じて検証され、構成要素・導入形態・組織・業界・接続性の区別が実際の調達意思決定を反映していることを確認しました。

厳密性を維持するため、結果は独立した技術レビュー担当者によるクロスチェックを経て、反復的なフィードバックサイクルを通じて精緻化されました。本調査手法は、地域間のデータ透明性の差異や規制環境の進化といった限界を認識しており、新たな政策動向、技術進歩、サプライチェーンの変化を反映するため、定期的な更新を推奨しています。全体として、再現性、実務者による検証、戦略的意思決定を支援する実践的な結論への焦点を重視するアプローチです。

接続性投資を安全で回復力のある拡張可能な企業運営に変換するために、リーダーが採用すべき戦略的要請と能力優先事項の簡潔な統合

加速する接続性、進化する政策動向、増大する運用複雑性によって特徴づけられる環境において、レジリエンス、相互運用性、成果志向を戦略に組み込む組織は持続的な優位性を獲得します。変革には技術選択以上のものが必要です。ガバナンス、調達、人材、ベンダー関係への変更が求められ、実験的イニシアチブを信頼性の高い運用へスケールさせる必要があります。関税、地域政策、技術成熟度の相互作用は、変化する外部環境に適応できる柔軟な調達とアーキテクチャ実践の重要性を強調しています。

経営陣は、短期的な戦術的施策と長期的な能力構築を整合させ、イノベーションを可能にしながら運用リスクを低減する投資を優先しなければなりません。ハイブリッド展開モデル、設計段階からのセキュリティ、多様化された接続戦略、業界特化型ソリューションに注力することで、リーダーは価値創出を加速し、混乱を最小限に抑えることができます。最終的に、接続された企業を単発のプロジェクトではなく継続的な能力として扱う組織こそが、技術進歩を活用し、地政学的・経済的逆風にも耐えうる最良の立場に立つでしょう。

よくあるご質問

  • コネクテッド・エンタープライズ市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • コネクテッド・エンタープライズ市場における主要企業はどこですか?

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

  • 産業用IoT資産向けAI駆動型予知保全プラットフォームの導入拡大
  • 企業ネットワーク全体におけるブロックチェーンベースのサプライチェーン追跡ソリューションの統合
  • クラウド外でのリアルタイム運用データ処理のためのエッジコンピューティングクラスターの導入
  • 統合されたITおよび運用技術環境向けのゼロトラストセキュリティフレームワークの導入
  • シームレスなマルチクラウドおよびオンプレミス分析のための統合ハイブリッドデータファブリックアーキテクチャの開発
  • デジタルツインシミュレーションを活用した、接続された製造現場のワークフローとスループットの最適化
  • 自動化されたライフサイクルプロビジョニングを備えたセキュアなIoTデバイスID管理プラットフォームの拡張
  • 分散型フィールドサービス業務向けの拡張現実(AR)遠隔支援ツールの導入
  • 量子耐性暗号化手法の統合による企業IoT通信チャネルの保護
  • ローコードプロセス自動化パイプラインの導入による企業ワークフローオーケストレーションの加速

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 コネクテッド・エンタープライズ市場:コンポーネント別

  • サービス
    • マネージドサービス
    • プロフェッショナルサービス
  • ソリューション

第9章 コネクテッド・エンタープライズ市場:展開モード別

  • クラウド
    • ハイブリッドクラウド
    • プライベートクラウド
    • パブリッククラウド
  • オンプレミス

第10章 コネクテッド・エンタープライズ市場:組織規模別

  • 大企業
  • 中小企業

第11章 コネクテッド・エンタープライズ市場:業界別

  • 銀行・金融サービス・保険
  • エネルギー・公益事業
  • 政府・防衛
  • 医療・ライフサイエンス
  • 製造業
    • 個別生産製造業
    • プロセス製造業
  • 小売・電子商取引
  • 運輸・物流

第12章 コネクテッド・エンタープライズ市場接続タイプ別

  • 有線
    • イーサネット
    • 光ファイバー
  • ワイヤレス
    • セルラー
    • LPWAN
    • Wi-Fi

第13章 コネクテッド・エンタープライズ市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第14章 コネクテッド・エンタープライズ市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第15章 コネクテッド・エンタープライズ市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第16章 競合情勢

  • 市場シェア分析, 2024
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2024
  • 競合分析
    • Amazon Web Services, Inc.
    • Microsoft Corporation
    • Google LLC
    • Cisco Systems, Inc.
    • International Business Machines Corporation
    • Oracle Corporation
    • SAP SE
    • Huawei Technologies Co., Ltd.
    • PTC Inc.
    • Siemens AG