CIOの綱渡り：2026年におけるAIの価値、コスト、持続可能性の誘導

当IDCパースペクティブでは、最高情報責任者（CIO）が、AIに求められる財務的なROIと、AI自体がもたらす環境・社会への影響をどのように両立させているかを検証しています。当レポートは、以前の2つのIDCドキュメント『CIOのためのESG：組織的視点』（IDC#US49582222、2022年9月）および『IDC世界のCIO諮問委員会：CIOのためのサステナビリティの実現』（IDC#US51897224、2024年3月）を、新たな同業者レベルでの調査結果を用いて更新・統合したものです。本レポートは、IDCが2026年1月に実施した「AIとサステナビリティに関する調査」（n=1,570、世界中のITおよび事業部門[LOB]の回答者）に基づき、IT、データ、サイバーセキュリティ、またはネットワーク分野のディレクター級以上のリーダーというCIOペルソナに絞り込み、IDCが2025年9月に実施した「世界C-Suiteテクノロジー調査」（9つの機能分野にわたるEVPレベル以上の回答者914名）との照合に基づいています。「CIOたちはすでに、他のC-スイートメンバーよりもはるかに先んじて、AIのビジネスケースと導入規模を一体として評価しています。今後の課題は、これをIT運用部門内で当然のように行われていることではなく、正式かつガバナンスの効いた実践として確立することです」と、IDCのサステナブル・ストラテジーズ＆テクノロジーズ部門でグローバルサステナビリティ調査＆プラクティスリードを務めるBjoern Stengel氏は述べています。

エグゼクティブスナップショット

• 主なポイント
• 推奨される対応策

状況の概要

• いくつかの用語の定義
• ESGロードマップからAI時代の必須課題へ
• まだ誰も完全に解き明かせない課題
• CIOがすでに成果を実感している分野
• 予算はすでに財務目標とサステナビリティ目標を融合させつつある
• AIコストの上昇が投資を後押ししています
• AI独自のインフラストラクチャのフットプリントを管理する
• 責任の所在は？　ガバナンスは依然として意図に追いついていない
• 経営幹部層の視点から見たCIO
• CIOが外部支援を必要としている分野
• 御社の組織はどの段階にありますか？
• 地域や業界によって状況がどのように異なるか

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

• 主な調査結果

参考資料

• 関連調査
• 要約