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市場調査レポート
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1742924

IT組織の再考：構造、デリバリー手法、リーダーシップ

Rethinking the IT Organization: Structure, Delivery Methodology, and Leadership

出版日
発行
IDC
ページ情報
英文 15 Pages
納期
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IT組織の再考：構造、デリバリー手法、リーダーシップ
出版日: 2025年06月05日
発行: IDC
ページ情報: 英文 15 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
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概要

このIDC Perspectiveでは、ITチームのスキルや能力、より広範な企業文化、今日のIT部門の管理方法を形成する進化するリーダーシップパラダイムなど、IT機能に最も適した組織構造に関する決定に影響を与える要因を探る。効果的なIT組織には、信頼に基づくリーダーシップに導かれながら、中央集権的な統制と分権的な俊敏性のバランスをとることが必要です。成功の鍵は、文化的な整合性、戦略的適合性、継続的な適応性にあります。IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）の非常勤リサーチ・アドバイザーであるケン・ナプトン博士は、「現代のITリーダーシップとは、統制と俊敏性のどちらかを選ぶことではなく、両者に力を与える構造を設計することです。真の差別化は、モデルそのものではなく、それをいかにうまく企業文化に合致し、信頼を築き、ビジネスニーズに継続的に適応させるかということである」と、述べています。

エグゼクティブスナップショット

状況概要

  • IT部門組織の進化：プロジェクトベースと製品ベースのデリバリー方法論の長所と短所を比較検討する
    • プロジェクトベースの提供調査手法
      • プロジェクトベースのデリバリーの利点
      • プロジェクトベースのデリバリーの課題
    • 製品ベースの配信調査手法
      • 製品ベースの配送の利点
      • 製品ベースの配送の課題
    • 組織構造：集中型と分散型
      • 集中型IT構造
      • 分散型IT構造
      • ハイブリッド/フェデレーション構造
  • 適切なIT組織構造の選択：重要な考慮事項
  • 構造と配信：最適な組み合わせを見つける
  • ITリーダーシップモデル：指揮統制とコラボレーション
    • 現在の考え方と調査
    • リーダーシップのマインドセット：「コントロール」から「信頼と刺激」へ

テクノロジー購入者へのアドバイス

  • 戦略的推奨事項：集中型と分散型の構造選択
  • 戦略的推奨事項：プロジェクトと製品の提供調査手法の選択
  • 最終勧告：構造、実施調査手法、リーダーシップ
  • 結論

参考資料

  • 関連調査
  • 要約
目次
Product Code: US52930725

This IDC Perspective explores the factors that influence the decision around the most appropriate organizational structure for the IT function, including the skills and capabilities of the IT team, the broader enterprise culture, and the evolving leadership paradigms shaping how IT departments are managed today. Effective IT organization requires balancing central control with decentralized agility, guided by trust-based leadership. Success hinges on cultural alignment, strategic fit, and continuous adaptation. The goal is a flexible model that delivers both governance and innovation."Modern IT leadership isn't about choosing between control and agility," says Dr. Ken Knapton, adjunct research advisor for IDC's IT Executive Programs (IEP). "It's about designing structures that empower both. The real differentiator is not the model itself, but how well it aligns with culture, builds trust, and continuously adapts to business needs."

Executive Snapshot

Situation Overview

  • The Evolution of IT Department Organization: Weighing the Pros and Cons of Project-Based and Product-Based Delivery Methodologies
    • Project-Based Delivery Methodology
      • Advantages of Project-Based Delivery
      • Challenges of Project-Based Delivery
    • Product-Based Delivery Methodology
      • Advantages of Product-Based Delivery
      • Challenges of Product-Based Delivery
    • Organizational Structure: Centralized Versus Decentralized
      • Centralized IT Structure
      • Decentralized IT Structure
      • Hybrid/Federated Structure
  • Choosing the Right IT Organizational Structure: Key Considerations
  • Structure and Delivery: Finding the Right Fit
  • IT Leadership Model: Command and Control Versus Collaboration
    • Current Thinking and Research
    • Leadership Mindset: From "Control" to "Trust and Inspire"

Advice for the Technology Buyer

  • Strategic Recommendation: Centralized Versus Decentralized Structure Selection
  • Strategic Recommendation: Project Versus Product Delivery Methodology Selection
  • Final Recommendation: Structure, Delivery Methodology, and Leadership
  • Conclusion

Learn More

  • Related Research
  • Synopsis