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市場調査レポート
商品コード
1424186
ネットワークオペレーターをAPI重視のインテグレーターへと変えるNetwork-as-a-ServiceNetwork-as-a-Service is Transforming Network Operators into API-focused Integrators |
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| ネットワークオペレーターをAPI重視のインテグレーターへと変えるNetwork-as-a-Service |
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出版日: 2023年12月22日
発行: Frost & Sullivan
ページ情報: 英文 30 Pages
納期: 即日から翌営業日
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- 概要
- 目次
ネットワーク消費のデジタル化
当レポートでは、Frost &SullivanがNetwork-as-a-service（NaaS）のビジネスモデルを検証します。NaaSは、サービスプロバイダが企業やそのホールセールプロバイダに対してネットワークサービスの見積もり、販売、管理を行う最新のビジネスモデルです。このモデルにより、ネットワーク事業者は摩擦のない顧客体験でクラウドのような消費モデルを提供できます。さらに、事業者は互いのサービスをシームレスに統合するために協力しており、その結果がNaaSフレームワークに現れています。
当レポートでは、NaaSを複数のプラットフォームを統合した一連のサービスと定義し、企業にとって利用しやすい市場戦略を構築しています。NaaSのコンセプトは、この領域でより多くのサービスとイノベーションを推進するのに役立ちます。エコシステムのプレイヤーによってNaaSの定義や捉え方は異なりますが、当レポートではこれらの見解について論じています。
Frost&Sullivanは、当分野の調査において多大なご協力をいただいた以下のプロバイダーおよびMEF NaaSイベントに感謝します - AT&T, British Telecom, Colt, Comcast Business, DCConnect, Digital Reality, Deutsch Telecom, Epsilon, Equinix, Netcracker, Orange, PCCW-Global Connect, RAD, Telefonica, Verizon, Lumen, Sparkle, Transunion。
目次
戦略的課題
- なぜ成長が難しくなっているのか？
- The Strategic Imperative 8（TM）
- Network-as-a-Service業界における主な戦略的インペラティブの影響
- 成長機会がGrowth Pipeline Engine（TM）を促進する
成長機会分析
- NaaSとは何か？
- エコシステム企業にとってのNaaSとは？
- NaaSの構成要素
- NaaSで提供されるサービスとは？
- NaaSは市場でどのように提供されているか？
- ネットワーク事業者はどのようにNaaSに取り組んでいるか？
- 成長促進要因
- 成長促進要因分析
- 成長抑制要因
- 成長抑制要因分析
成長機会ユニバース
- 成長機会1 - アップセル・クロスセルプラットフォーム
- 成長機会2 - アップグレードされたセキュリティの組み込み
- 図表一覧
- 免責事項
Digitizing Network Consumption
In this report, Frost & Sullivan examines the Network-as-a-service (NaaS) business model. NaaS is a modern business model for service providers to quote, sell, and manage network services to enterprises and their wholesale providers. The model enables network operators to deliver a cloud-like consumption model with a frictionless customer experience. Additionally, operators are working together to seamlessly integrate each other's services; the result is manifested in the NaaS framework.
The report defines NaaS as a series of services integrating multiple platforms to constitute an enterprise-friendly go-to-market strategy. The NaaS concept can additionally help drive more services and innovation in the space. Different ecosystem players define and view their part of the ecosystem NaaS differently-these views are discussed in the report.
Frost & Sullivan thanks the following providers and the MEF NaaS event itself for their invaluable help in researching this area-AT&T, British Telecom, Colt, Comcast Business, DCConnect, Digital Reality, Deutsch Telecom, Epsilon, Equinix, Netcracker, Orange, PCCW-Global Connect, RAD, Telefonica, Verizon, Lumen, Sparkle, and Transunion.
Table of Contents
Strategic Imperatives
- Why is it Increasingly Difficult to Grow?
- The Strategic Imperative 8™
- The Impact of the Top 3 Strategic Imperatives on the Network as a Service Industry
- Growth Opportunities Fuel the Growth Pipeline Engine™
Growth Opportunity Analysis
- What is NaaS?
- What Does NaaS Mean to Ecosystem Players?
- The Building Blocks of Naas
- What Services are Offered Under NaaS?
- How is NaaS Offered in the Market?
- How are Network Operators Approaching NaaS?
- Growth Drivers
- Growth Driver Analysis
- Growth Restraints
- Restraint Analysis
Growth Opportunity Universe
- Growth Opportunity 1-Upsell and Cross-sell Platforms
- Growth Opportunity 2-Embedded Upgraded Security
- List of Exhibits
- Legal Disclaimer
