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市場調査レポート
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1886954

ピクルス市場規模、シェア、成長および世界産業分析:種類別・用途別、地域別洞察と2024年から2032年までの予測

Pickle Market Size, Share, Growth and Global Industry Analysis By Type & Application, Regional Insights and Forecast to 2024-2032


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ピクルス市場規模、シェア、成長および世界産業分析:種類別・用途別、地域別洞察と2024年から2032年までの予測
出版日: 2025年11月10日
発行: Fortune Business Insights Pvt. Ltd.
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  • 概要

ピクルス市場の成長要因

世界のピクルス市場は、消費者が多様な風味、発酵食品、消化器の健康をサポートするクリーンラベル製品を受け入れるにつれ、着実に拡大を続けております。最新の業界評価によると、世界のピクルス市場規模は2024年に252億6,000万米ドルに達し、2025年には266億4,000万米ドルに成長すると予測されております。2032年までに、市場規模は400億1,000万米ドルに達すると予測されており、2025年から2032年にかけて5.98%という健全なCAGRを示しています。伝統的および現代的なピクルスの種類に対する世界の受容の拡大、健康意識の高まり、そして継続的な製品革新が、この長期的な成長を牽引しています。

市場概要

ピクルスは、キュウリ、ニンジン、唐辛子、マンゴー、レモン、カリフラワーなどの野菜や果物を塩水または酢で保存することで作られます。この保存方法は保存期間を延長すると同時に、消化機能や腸内環境の改善につながるプロバイオティクスの効果をもたらします。2024年、北米は89億6,000万米ドル(シェア35.47%)で世界市場をリードしました。これは、ピクルス用キュウリの消費量の高さ、スナック文化の普及、そして世界の発酵食品への関心の高まりが主な要因です。

主要企業(クラフト・ハインツ社、コナグラ・ブランズ社、マザーズ・レシピ社、デルモンテ・フーズ社、ナイロンズ・エンタープライズ社など)は、新製品投入、包装技術の革新、世界の小売チャネルへの拡大に向けた投資を強化しています。例えば、マザーズ・レシピ社は2024年6月に900グラムPET瓶の新製品を発売し、製品の入手しやすさと利便性をさらに高めました。

市場動向

クリーンラベル運動の広がりがピクルス業界を変革しています。消費者は人工保存料・香料・添加物を含まず、自然で認識可能な原料を使用した製品をますます好む傾向にあります。この傾向は北米で特に顕著であり、同地域の市場規模は2023年の84億9,000万米ドルから2024年には89億6,000万米ドルへと成長しました。メーカー各社は、健康志向に応える有機栽培・非遺伝子組み換え・最小限の加工を施したピクルスの導入で対応しています。

もう一つの重要なトレンドは、韓国キムチ、日本の漬物、インドのアチャール、中東のトルシなど、異文化の漬物の世界の人気の高まりです。世界各国の料理が受け入れられるようになるにつれて、消費者の味覚の幅が広がり、新たな味への課題が増え、世界の市場の堅調な成長に寄与しています。

市場促進要因

食品の世界の化はピクルス消費拡大の主要因です。韓国キムチは大胆な風味とプロバイオティクス効果で世界の認知を獲得。同様に、強烈な辛味と酸味で知られるインドのアチャールも、エスニック料理を探求する国際的消費者の間で支持を集めています。こうした異文化交流が様々なピクルスへの国際的需要を牽引しています。

発酵食品の健康効果に対する認識の高まりも、もう一つの主要な促進要因です。発酵ピクルスは消化を促進し、腸内細菌叢のバランスをサポートし、炎症を軽減し、抗酸化物質を提供します。健康志向の消費者は、キムチ、トルシ、酸菜、クルティードなどの発酵食品を日常の食事に取り入れる傾向が強まっており、ピクルス市場全体の消費を後押ししています。

市場抑制要因

こうした前向きな見通しにもかかわらず、安息香酸ナトリウムなどの化学添加物の存在が市場成長を制限する可能性があります。保存料や潜在的なアレルギーに対する消費者の懸念の高まりにより、原材料表示への注目が集まっており、メーカーは製品の再設計や天然保存方法の採用を迫られています。

市場の機会

風味、包装、新製品形態におけるイノベーションは大きな機会を提供します。メーカーは、独自の原料ブレンドや、単回用パウチ、低ナトリウム製品、有機製品といった現代的な利便性を備えた製品ラインを拡大しています。2025年1月には、パシフィック・ピクル・ワークスが「キムチ・ミーツ・ピクル」と「ピクルド・イン・ピンク」の2つの新製品を発表し、フュージョン風味への需要の高まりを示しました。

スーパーマーケットやオンライン小売業者とのプライベートブランド展開の機会も拡大しており、ブランドは市場での存在感を広げ、収益性を高めることが可能となっています。

セグメント別洞察

2024年はフルーツセグメントが市場を牽引しました。マンゴー、レモン、パイナップル、ミックスフルーツのピクルスなど、甘酸っぱい風味が特徴の製品への強い需要が背景にあります。一方、キュウリ、カリフラワー、ニンジン、チリのピクルスを中心とした野菜セグメントは、健康志向の高まりと抗酸化作用への関心から、最も急速な成長が見込まれています。

ガラス瓶包装セグメントは、環境に優しい特性、耐久性、製品品質の保持能力により最大のシェアを占めました。一方、パウチ包装は利便性と携帯性から人気が高まっています。

小売チャネル(スーパーマーケット、ハイパーマーケット、オンラインストアを含む)は、競争力のある価格設定、豊富な品揃え、頻繁なプロモーションにより、引き続き市場を独占しています。

地域別洞察

北米は依然として最大の市場であり、米国では一人当たり年間平均9ポンド(約4.1kg)のピクルスが消費されるなど、消費が堅調です。アジア太平洋地域は、インド、中国、韓国における強力なピクルス生産に支えられ、急速な成長が見込まれています。欧州では、ドイツにおけるガーキンやキュウリのピクルスの輸入量が2023年に7万3,500トンと大きく、安定した需要を維持しています。南米では有機栽培やエスニック系のピクルスへの関心が高まっており、中東・アフリカ地域では健康意識の高まりに伴い、市場が徐々に拡大しています。

目次

第1章 イントロダクション

第2章 エグゼクティブサマリー

第3章 市場力学

  • 市場促進要因
  • 市場抑制要因
  • 市場機会
  • 市場動向

第4章 主要な知見

  • 関連市場/親市場の市場概要
  • 業界のSWOT分析
  • 最近の業界動向- 政策、合併・買収、新製品発売
  • サプライチェーン分析
  • 市場分析と洞察(COVID-19との関連性)

第5章 世界のピクルス市場分析、洞察および予測(2025年~2032年)

  • 主な調査結果/サマリー
  • 市場規模の推定・予測
    • 原料別(金額ベース)
      • 果物
      • 野菜
      • 魚介類・肉類
    • 包装タイプ別
      • ガラス瓶
      • プラスチック容器
      • パウチ
      • その他
    • 流通経路別(金額ベース)
      • 外食産業
      • 小売
    • 地域別(金額ベース)
      • 北米
      • 欧州
      • アジア太平洋
      • 南米
      • 中東・アフリカ

第6章 北米のピクルス市場分析、洞察および予測(2025年~2032年)

  • 国別
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ

第7章 欧州のピクルス市場分析、洞察及び予測(2025年~2032年)

  • 国別
    • ドイツ
    • 英国
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • その他欧州諸国

第8章 アジア太平洋のピクルス市場分析、洞察および予測(2025年~2032年)

  • 国別
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • オーストラリア
    • その他アジア太平洋地域

第10章 南米のピクルス市場分析、洞察および予測、2025年~2032年

  • 国別
    • アルゼンチン
    • ブラジル
    • その他南米諸国

第11章 中東・アフリカのピクルス市場分析、洞察および予測(2025年~2032年)

  • 国別
    • 南アフリカ
    • アラブ首長国連邦
    • その他中東・アフリカ

第12章 競争マトリックス

  • 主要企業が採用するビジネス戦略
  • 主要メーカー別世界のピクルス市場収益シェア/ランキング分析(2024年)

第13章 企業プロファイル

  • Mt. Olive Pickle Company
  • Conagra Brands Inc.
  • The Kraft Heinz Company
  • ADF Foods Limited
  • Del Monte Foods
  • Mothers Recipe
  • MTR Foods
  • Nilon's Enterprises Pvt. Ltd.
  • Peter Piper's Pickle Palace
  • Pinnacle Foods

第14章 戦略的提言