デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
1863932

サプライチェーンレジリエンス市場:コンポーネント別、展開モード別、組織規模別、最終用途産業別、地域別

Supply Chain Resilience Market, By Component, By Deployment Mode, By Organization Size, By End-Use Industry, By Geography


出版日
ページ情報
英文 155 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
サプライチェーンレジリエンス市場:コンポーネント別、展開モード別、組織規模別、最終用途産業別、地域別
出版日: 2025年10月28日
発行: Coherent Market Insights
ページ情報: 英文 155 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

サプライチェーンレジリエンス市場は、2025年に341億7,000万米ドルと推定され、2032年までに679億米ドルに達すると予測されています。2025年から2032年にかけて、CAGR10.3%で成長すると見込まれています。

レポート範囲 レポート詳細
基準年: 2024年 2025年の市場規模: 341億7,000万米ドル
実績データ: 2020年から2024年 予測期間: 2025年から2032年
予測期間2025年から2032年CAGR: 10.30% 2032年における価値予測: 679億米ドル

世界のサプライチェーンレジリエンス市場は、現代のビジネスインフラにおける重要なセグメントであり、混乱や不確実性に対するサプライチェーンの堅牢性を高めるために設計された技術、サービス、戦略を包含しております。サプライチェーンレジリエンスは、周辺的な考慮事項から、特にCOVID-19パンデミック、地政学的緊張、自然災害、貿易戦争といった世界的な出来事によって従来のサプライチェーンモデルの脆弱性が露呈した結果、基本的なビジネス上の必須要件へと進化しました。この市場には、リスク評価プラットフォーム、予測分析、サプライヤー多様化戦略、在庫最適化システム、リアルタイム監視技術など、包括的なソリューションが含まれます。

様々な業界の組織は、変動の激しい市場環境において業務の継続性を確保し、混乱の影響を最小限に抑え、競争優位性を維持するため、レジリエンス構築能力への投資を強化しています。この市場は、人工知能、機械学習、ブロックチェーン技術、モノのインターネット(IoT)センサー、高度な分析プラットフォームなど、様々な技術革新を包含しており、これらは先制的なリスク特定と迅速な対応メカニズムを可能にします。世界貿易の複雑さが増し続け、信頼性の高いサービス提供に対する利害関係者の期待が依然として高い中、サプライチェーンレジリエンス市場は、将来の混乱に耐えつつ、優れた業務運営と顧客満足度を維持できる、適応性・柔軟性・強靭性を備えた供給ネットワークの構築を目指す企業にとって不可欠なものとなっています。

市場力学

世界のサプライチェーンレジリエンス市場は、いくつかの強力な促進要因によって牽引されています。サプライチェーンの混乱の頻度と深刻度が増していることが市場成長の主要な触媒となっており、組織は従来の事後対応型アプローチでは現代のサプライチェーンの複雑性を管理するには不十分であると認識しています。業界全体で加速するデジタルトランスフォーメーションの取り組みは、人工知能、予測分析、リアルタイム監視システムなどの新興技術を活用し、サプライチェーンの可視性と対応力を強化する高度なレジリエンスソリューションへの需要を促進しています。規制順守要件や持続可能性への要請も市場拡大をさらに促進しており、企業は進化する基準への準拠を確保しつつ業務レジリエンスを維持するための包括的ソリューションを求めています。

しかしながら、市場には重大な制約も存在します。包括的なレジリエンスソリューションに伴う高い導入コストは、中小企業にとって障壁となり、多様な産業セグメントへの市場浸透を制限する可能性があります。レジリエンス技術を既存のレガシーシステムと統合する複雑さは、技術的な課題をもたらし、導入の遅延や実装リスクの増大を招きかねません。さらに、高度なレジリエンスプラットフォームを管理できる熟練した専門家の不足は、これらのソリューションを効果的に導入しようとする組織にとって、実装上の障壁や運用上の課題を生み出しています。

こうした制約があるにもかかわらず、サプライチェーンレジリエンスが競争上の差別化要因として認識されるようになったことで、レジリエンスと効率性最適化を組み合わせた革新的なソリューションへの需要が生まれ、大きな成長機会が生まれています。グローバルな電子商取引の拡大と多層的なサプライネットワークの複雑化は、包括的なレジリエンスプラットフォームを提供するソリューションプロバイダーにとって、大きな成長機会をもたらしています。さらに、持続可能性の考慮事項をレジリエンス戦略に統合することで、事業継続性と環境責任の両方に対応するソリューションを求める組織が増え、新たな市場セグメントが開拓されています。

本調査の主な特徴

  • 本レポートは、世界のサプライチェーンレジリエンス市場に関する詳細な分析を提供し、2024年を基準年として、予測期間(2025-2032年)における市場規模(10億米ドル)およびCAGR(%)を示します。
  • 様々なセグメントにおける潜在的な収益機会を明らかにするとともに、本市場における魅力的な投資提案マトリックスについて解説しております。
  • 本レポートでは、市場の促進要因、制約要因、機会、新製品の発売または承認、市場動向、地域別見通し、主要プレイヤーが採用する競争戦略に関する重要な知見も提供しております。
  • 本レポートでは、世界のサプライチェーンレジリエンス市場の主要プレイヤーを、以下のパラメータに基づいてプロファイリングしております:企業概要、製品ポートフォリオ、主なハイライト、財務実績、戦略。
  • 本レポートの知見は、マーケティング担当者や企業の経営陣が、今後の製品発売、機種アップグレード、市場拡大、マーケティング戦略に関する情報に基づいた意思決定を行うことを可能にします。
  • 本レポートは、世界のサプライチェーンレジリエンス市場における投資家、サプライヤー、製品メーカー、流通業者、新規参入企業、金融アナリストなど、この業界の様々な利害関係者の方を対象としております。
  • 利害関係者の方は、世界のサプライチェーンレジリエンス市場の分析に用いられる様々な戦略マトリックスを通じて、意思決定を容易に行うことが可能となります。

目次

第1章 調査の目的と前提条件

  • 調査目的
  • 前提条件
  • 略語

第2章 市場の展望

  • レポートの説明
    • 市場の定義と範囲
  • エグゼクティブサマリー

第3章 市場力学、規制、動向分析

  • 市場力学
  • 影響分析
  • 主なハイライト
  • 規制シナリオ
  • 製品の発売/承認
  • PEST分析
  • ポーターの分析
  • 市場機会
  • 規制シナリオ
  • 主な発展
  • 業界動向

第4章 世界のサプライチェーンレジリエンス市場、コンポーネント別、2020年~2032年

  • ソリューション
  • サービス

第5章 世界のサプライチェーンレジリエンス市場、展開モード別、2020年~2032年

  • オンプレミス
  • クラウドベース

第6章 世界のサプライチェーンレジリエンス市場、組織規模別、2020年~2032年

  • 大企業
  • 中小企業

第7章 世界のサプライチェーンレジリエンス市場、最終用途産業別、2020年~2032年

  • BFSI
  • 自動車
  • ヘルスケアとライフサイエンス
  • 消費財・小売
  • 食品・飲料
  • エネルギー・公益事業
  • 航空宇宙および防衛
  • 電気・電子工学
  • その他

第8章 世界のサプライチェーンレジリエンス市場、地域別、2020年-2032年

  • 北米
      • 米国
      • カナダ
  • ラテンアメリカ
      • ブラジル
      • アルゼンチン
      • メキシコ
      • その他ラテンアメリカ
  • 欧州
      • ドイツ
      • 英国
      • スペイン
      • フランス
      • イタリア
      • ロシア
      • その他欧州
  • アジア太平洋
      • 中国
      • インド
      • 日本
      • オーストラリア
      • 韓国
      • ASEAN
      • その他アジア太平洋地域
  • 中東
      • GCC諸国
      • イスラエル
      • その他中東
  • アフリカ
      • 南アフリカ
      • 北アフリカ
      • 中央アフリカ

第9章 競合情勢

  • SAP
  • IBM
  • Oracle
  • Blue Yonder
  • Kinaxis
  • Manhattan Associates
  • o9 Solutions
  • E2open
  • Coupa
  • Infor
  • Descartes Systems Group
  • Microsoft
  • Schneider Electric
  • Cisco
  • Honeywell

第10章 アナリストの推奨事項

  • 機会
  • アナリストの見解
  • Coherent Opportunity Map

第11章 参考文献と調査手法

  • 参考文献
  • 調査手法
  • 出版社について