NaaS (Network as a Service）：Telcoのデジタルサービストランスフォーメーション向けビジネス戦略・オペレーション戦略・技術戦略

当レポートでは、NaaS (Network as a Service）市場について取り上げ、現在のビジネスモデルやオペレーションモデルについて評価し、長期的な投資戦略の構築、市場のビジネスチャンスなどについて、最新の情報を提供しています。

調査のハイライト：

• 「インフラ」から「サービスプロバイダー」へとTelcoの移行をガイドする戦略的な提言
• Telcoと相互接続プロバイダーの競合評価
• ビジネスモデル、オペレーションモデル、「市場参入」モデル、投資モデル、パートナーシップモデルに関する詳細な提言
• 市場参入企業における8年間の現実的なNaaS収益予測

掲載企業：

目次

第1章 イントロダクション

第2章 要点

• Telco
• エンタープライズ
• 相互接続プロバイダー

第3章 NaaSの説明く

• NaaSの定義
• NaaSの構築
• NaaSのエンタープライズネットワーキングの変革方法

第4章 市場概要

• 市場のセグメント化
• 促進要因とビジネスの抑制要因
• 見通し

第5章 Telcoのデジタルへの移行

• 機会と課題
• 投資戦略の再構築
• Telcoのビジネスモデルの再構築
• Telcoのオペレーションモデルの見直し
• 市場参入戦略の再定義
• 企業需要の喚起

第6章 マーケットプレースの評価

• NaaS Telco
• 世界の相互接続プロバイダー

第7章 予測

• 世界のデータセンター予測
• NaaSの市場収益
• エンタープライズの採用率

第8章 結論

Actionable Benefits:

• Build a deeper understanding of the "Network-as-a-Service (NaaS)" market.

• Optimize telco and challenger strategies to ensure a competitive market approach.

• Critically evaluate and transform current business and operational models.

• Create long-run investment strategy to stimulate and capture enterprise networking demand.

• Educate prospective customers and business stakeholders on the opportunity in the NaaS market.

Research Highlights:

• Strategic recommendations that guide the telco transition from "infrastructure" to "service provider."

• A competitive assessment of telcos and interconnection providers.

• Detailed recommendations covering business, operating, "go-to-market," investment, and partnership models.

• An 8-year realistic NaaS revenue forecast across market participants.

Who Should Read This?

• Strategy and transformation executives within telcos.

• Network leaders at hyperscalers/interconnection providers developing NaaS challenger strategies.

• Data center and neutral host operators looking to understand the commercial opportunity in the NaaS market.

• Marketing leaders looking to understand enterprise requirements and align messaging to drive customer engagement.

• Enterprise CTOs and CIOs developing digital transformation strategies.

Companies Mentioned:

TABLE OF CONTENTS

1. INTRODUCTION

2. KEY TAKEAWAYS

• 2.1. Telcos
• 2.2. Enterprises
• 2.3. Interconnection Providers

3. DEMYSTIFYING NETWORK-AS-A-SERVICE

• 3.1. Defining Network-as-a-Service
• 3.2. Building a Network-as-a-Service
• 3.3. How Can NaaS Transform Enterprise Networking

4. MARKET OVERVIEW

• 4.1. Segmenting the Market
• 4.2. Drivers and Business Constraints
• 4.3. Outlook

5. TELCO DIGITAL TRANSITION

• 5.1. Opportunities and Challenges
• 5.2. Reframing Investment Strategy
• 5.3. Restructuring Telco Business Model
• 5.4. Rethinking Telco Operating Model
• 5.5. Redefining the Go-to-Market Strategy
• 5.6. Stimulating Enterprise Demand

6. MARKETPLACE EVALUATION

• 6.1. NaaS Telcos
• 6.2. Global Interconnection Provider

7. FORECASTS

• 7.1. Global Data Center Forecast
• 7.2. NaaS Market Revenue
• 7.3. Enterprise Adoption Rate

8. CONCLUDING REMARKS