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市場調査レポート
商品コード
1946466
サステナブルアスレジャー市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:タイプ別、エンドユーザー別、流通チャネル別、地域別&競合、2021年~2031年Sustainable Athleisure Market - Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Type, By End User, By Distribution Channel, By Region & Competition, 2021-2031F |
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カスタマイズ可能
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| サステナブルアスレジャー市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:タイプ別、エンドユーザー別、流通チャネル別、地域別&競合、2021年~2031年 |
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出版日: 2026年01月19日
発行: TechSci Research
ページ情報: 英文 186 Pages
納期: 2~3営業日
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概要
世界のサステナブル・アスレジャー市場は、2025年の943億5,000万米ドルから2031年までに1,297億2,000万米ドルへ拡大し、CAGR 5.45%を記録すると予測されています。
この分野は、スポーツ用と日常用の両方に設計された汎用性の高いアパレルで構成され、倫理的なサプライチェーン内で、オーガニックコットン、再生ポリエステル、再生繊維などの環境に配慮した素材を使用して製造されています。市場成長の基盤となるのは、循環型経済と脱炭素化に焦点を当てた規制枠組みの強化と、単なる美観よりもサプライチェーンの透明性や環境影響を重視する消費者嗜好の大きな変化です。
| 市場概要 | |
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| 予測期間 | 2027年~2031年 |
| 市場規模:2025年 | 943億5,000万米ドル |
| 市場規模:2031年 | 1,297億2,000万米ドル |
| CAGR:2026年~2031年 | 5.45% |
| 最も成長が速いセグメント | オンライン |
| 最大の市場 | 北米 |
こうした前向きな動向にもかかわらず、業界は従来の選択肢と比較した循環型原料のコスト競争力と拡張性に関して、大きな障壁に直面しております。安価なバージン原料が広く普及しているため、サプライチェーンの複雑化や価格変動が持続的に発生しており、これを克服することは困難です。Textile Exchangeの2025年の報告によると、再生ポリエステルは世界市場で12%のシェアに落ち込み、バージン化石由来の合成繊維の生産が持続可能な代替品を上回り続けており、この分野を非再生可能資源から切り離すことの難しさが浮き彫りとなっています。
市場促進要因
主要スポーツウェアブランドによるサステナブルコレクションの主流化が市場成長の主要な触媒となり、競合情勢を大きく変容させています。主要メーカーは、内部の脱炭素化方針や変化する消費者期待に沿うため、新規化石原料由来の供給源からの収益源を積極的に切り離しています。この転換は大規模に実施されており、例えばルルレモンが2025年11月に発表した「FY24インパクトレポート」では、ポリエステル総使用量の77%を再生原料から調達し、中間目標を上回ったことが記されています。さらに、こうした製品革新は広範な企業サステナビリティ戦略の一環となるケースが多く、ナイキが2025年7月に発表した「FY24インパクトレポート」では、自社施設で使用する電力の96%を再生可能エネルギーで賄い、炭素強度の削減への取り組みを強調しています。
同時に、循環型経済モデルとクローズドループ生産システムの導入が、世界のサステナブルアスレジャー市場における製造パラダイムを再構築しています。直線的な「採取・製造・廃棄」モデルの限界を認識したブランド各社は、サプライチェーン全体で厳格な材料回収と廃棄物転用プロトコルを実施しています。この移行には、生産製品別を廃棄せず再統合するため、一次・二次サプライヤーとの深い連携が不可欠です。進捗は測定可能です。アディダスの2025年3月発表『2024年度年次報告書』によれば、登録サプライヤーにおける埋立廃棄物転用率は96.2%を達成しました。こうした循環型システムを優先することで、業界は繊維リサイクルの拡張性障壁に徐々に取り組み、より資源効率の高い生産エコシステムを構築しつつあります。
市場の課題
世界のサステナブルアスレジャー市場を阻む主な障壁は、従来のバージン原料と比較した循環型原料の持続的なスケーラビリティ不足とコスト競争力の低さです。ブランドは脱炭素化の圧力が高まっているもの、再生・リサイクル原料のサプライチェーンは依然として分断されており、供給量の不安定さと調達コストの上昇を招いています。この経済的格差により、製造業者は化石由来の合成繊維の低価格に匹敵する規模の経済を達成することが困難であり、真に持続可能なコレクションの生産量を事実上制限しています。
国際繊維製造業者連盟(ITMF)によれば、2024年には繊維企業の27%が「原材料コストの高騰」を重大な経営課題として挙げています。この財務的負担により、企業は利益率の低下を吸収するか、コストを消費者に転嫁するかの選択を迫られ、その結果、サステナブルなアスレジャー製品はマスマーケットではなく、プレミアムなニッチ市場に限定されてしまいます。したがって、こうした価格と供給の障壁により、安価なバージン資源からの脱却が困難であることが、この分野のより広範な拡大を直接的に阻害しているのです。
市場動向
トレーサビリティのためのデジタル製品パスポート(DPP)の導入は、試験的な概念から重要なコンプライアンス要件へと急速に移行しており、市場におけるサプライチェーンの透明性を根本的に再構築しています。このデジタルインフラは個々の衣類に固有の識別子を割り当て、消費者や規制当局が素材の由来、化学物質の使用状況、使用後のリサイクル可能性に関する検証済みデータに即時アクセスすることを可能にします。グリーンウォッシング対策として欧州連合(EU)が推進する「持続可能な製品のためのエコデザイン規制」に大きく後押しされ、この透明性は深化しています。2025年7月の『Textile Today』誌が報じたように、英国ブランド「Nobody Child」は、衣服1点あたり110以上の個別データポイントをデジタルパスポートに統合し、詳細なサプライチェーン可視化を実現しました。
同時に、機械的リサイクルの限界とは異なる、化石燃料抽出への依存を克服する決定的な動向として、バイオベース高性能合成繊維の商業化が台頭しています。メーカー各社は、ヒマシ油、藻類、農業廃棄物などの再生可能原料由来の次世代バイオ合成繊維に積極的に投資し、従来のエラスタンやナイロンの技術的特性を再現しようとしています。この素材革新は、耐久性を維持しつつ、高性能アクティブウェアを非再生可能資源から切り離すことに焦点を当てています。この新興セクターの膨大な成長可能性を強調する形で、テキスタイル・エクスチェンジの2025年1月版「マテリアル・マーケット・レポート」は、バイオベースポリエステル繊維の世界市場シェアが約0.01%にとどまっていると指摘し、非化石代替素材の拡大に向けた巨大な未開拓市場(ホワイトスペース)の存在を示唆しています。
よくあるご質問
目次
第1章 概要
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 顧客の声
第5章 世界のサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 金額別
- 市場シェア・予測
- タイプ別(シャツ、ヨガパンツ、レギンス、ショートパンツ、その他)
- エンドユーザー別(男性、女性)
- 流通チャネル別(オンライン、オフライン)
- 地域別
- 企業別(2025)
- 市場マップ
第6章 北米のサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 北米:国別分析
- 米国
- カナダ
- メキシコ
第7章 欧州のサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 欧州:国別分析
- ドイツ
- フランス
- 英国
- イタリア
- スペイン
第8章 アジア太平洋地域のサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- アジア太平洋地域:国別分析
- 中国
- インド
- 日本
- 韓国
- オーストラリア
第9章 中東・アフリカのサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 中東・アフリカ:国別分析
- サウジアラビア
- アラブ首長国連邦
- 南アフリカ
第10章 南米のサステナブルアスレジャー市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 南米:国別分析
- ブラジル
- コロンビア
- アルゼンチン
第11章 市場力学
- 促進要因
- 課題
第12章 市場動向と発展
- 合併と買収
- 製品上市
- 最近の動向
第13章 世界のサステナブルアスレジャー市場:SWOT分析
第14章 ポーターのファイブフォース分析
- 業界内の競合
- 新規参入の可能性
- サプライヤーの力
- 顧客の力
- 代替品の脅威
第15章 競合情勢
- Adidas AG
- Eileen Fisher, Inc.
- Hanesbrands Inc.
- PUMA SE
- Nike, Inc.
- Pangaia Materials Science Limited
- Under Armour, Inc.
- Patagonia, Inc.
- Wear Pact, LLC
- Vuori, Inc.
