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市場調査レポート
商品コード
1983561
バーチャルリアリティショッピングの世界市場レポート 2026年Virtual Reality Shopping Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| バーチャルリアリティショッピングの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月13日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2~10営業日
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概要
バーチャルリアリティ(VR)ショッピング市場の規模は、近年飛躍的に拡大しています。2025年の950億2,000万米ドルから、2026年には1,223億4,000万米ドルへと、CAGR28.8%で成長すると見込まれています。過去数年間の成長は、Eコマースの普及拡大、デジタル小売チャネルの利用増加、オンラインショッピング体験の向上に対する需要の高まり、高速インターネット接続の拡大、そしてVR技術に対する消費者の理解度向上に起因すると考えられます。
バーチャルリアリティ(VR)ショッピング市場の規模は、今後数年間で飛躍的な成長が見込まれています。2030年には3,372億9,000万米ドルに達し、CAGRは28.9%となる見込みです。予測期間における成長は、メタバースコマースプラットフォームへの投資増加、体験型オンライン小売への需要の高まり、VRとオムニチャネル戦略の統合の進展、没入型広告ソリューションの拡大、および消費者におけるVRハードウェアの普及拡大に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、没入型製品可視化プラットフォームの普及拡大、バーチャル店舗体験への需要の高まり、AI駆動型レコメンデーションエンジンの統合の進展、VRベースの小売エンゲージメントモデルの拡大、インタラクティブな顧客体験への注力の強化などが挙げられます。
成長を続けるEコマース業界は、今後数年間でバーチャルリアリティ(VR)ショッピング市場の拡大を牽引すると予想されます。Eコマースとは、商品やサービスのオンラインでの売買を指し、幅広いデジタル取引やオンライン小売を網羅しています。バーチャルリアリティショッピングは、消費者を仮想店舗に没入させることでEコマース体験を向上させ、自宅の快適さの中で商品を閲覧し、十分な情報を得た上で購入決定を下せるようにします。例えば、2023年8月、連邦行政機関である米国商務省は、2023年第2四半期の米国の小売Eコマース売上高の推計値が、調整前のベースで2,695億米ドルであったと報告しました。これは2023年第1四半期から6.6%の増加を示しており、同四半期のEC売上高は2022年第2四半期と比較して7.7%増加しました。その結果、拡大を続けるEC業界が、バーチャルリアリティ(VR)ショッピング市場の成長を後押ししています。
バーチャルリアリティ(VR)ショッピング市場の主要企業は、自社の能力を強化し、競争優位性を維持するために、戦略的提携をますます活用しています。こうした提携により、企業は互いの強みやリソースを活用し、相互の利益と成功を図ることができます。例えば、2023年2月、Alo LLCはObsess Inc.と提携し、バーチャルリアリティ(VR)ショッピング体験を導入しました。これにより、デスクトップ、モバイル、またはMeta Quest 2 VRヘッドセットからアクセス可能な体験型Eコマースプラットフォームが提供されています。この没入型のデジタルショッピングプラットフォームでは、ユーザーはAloのコレクションを閲覧・購入したり、多様なコンテンツとインタラクションしたり、自分だけのコーディネートを作成したりすることができます。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場:魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧:主要原材料・資源・供給業者
- 一覧:主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧:主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- 没入型テクノロジー(AR/VR/XR)およびデジタル体験
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 人工知能(AI)と自律型AI
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 主要動向
- 没入型製品可視化プラットフォームの導入拡大
- バーチャル店舗体験への需要の高まり
- AI駆動型レコメンデーションエンジンの統合が進んでいます
- VRを活用した小売エンゲージメントモデルの拡大
- インタラクティブな顧客体験への注力の強化
第5章 最終用途産業の市場分析
- Eコマース小売業者
- 消費者向けブランド
- デジタルマーケットプレース
- マーケティング・広告会社
- 最終消費者
第6章 市場:金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場:PESTEL分析(政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因)
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場規模、比較、成長率分析
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場の実績:規模と成長, 2020-2025
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場の予測:規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模(TAM)
第9章 市場セグメンテーション
- デバイス別
- ジェスチャー追跡デバイス(GTD)、ヘッドマウントディスプレイ(HMD)、プロジェクターおよびディスプレイウォール(PDW)
- 技術別
- セミ・フルイマーシブ、ノンイマーシブ
- コンポーネント別
- ハードウェア、ソフトウェア
- 用途別
- 航空宇宙・防衛、民生、医療、企業、その他の用途
- サブセグメンテーション、タイプ別:ジェスチャー追跡デバイス(GTD)
- ハンドヘルドジェスチャーコントローラー、モーションセンシンググローブ、全身ジェスチャー追跡システム
- サブセグメンテーション、タイプ別:ヘッドマウントディスプレイ(HMD)
- 有線HMD、無線HMD、拡張現実(AR)HMD
- サブセグメンテーション、タイプ別:プロジェクターおよびディスプレイウォール(PDW)
- 大型スクリーンプロジェクター、インタラクティブ・ディスプレイウォール、3D投影システム
第10章 市場・業界指標:国別
第11章 地域別・国別分析
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場:地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のバーチャルリアリティショッピング市場:国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第12章 アジア太平洋市場
第13章 中国市場
第14章 インド市場
第15章 日本市場
第16章 オーストラリア市場
第17章 インドネシア市場
第18章 韓国市場
第19章 台湾市場
第20章 東南アジア市場
第21章 西欧市場
第22章 英国市場
第23章 ドイツ市場
第24章 フランス市場
第25章 イタリア市場
第26章 スペイン市場
第27章 東欧市場
第28章 ロシア市場
第29章 北米市場
第30章 米国市場
第31章 カナダ市場
第32章 南米市場
第33章 ブラジル市場
第34章 中東市場
第35章 アフリカ市場
第36章 市場規制状況と投資環境
第37章 競合情勢と企業プロファイル
- バーチャルリアリティショッピング市場:競合情勢と市場シェア、2024年
- バーチャルリアリティショッピング市場:企業評価マトリクス
- バーチャルリアリティショッピング市場:企業プロファイル
- Amazon Inc.
- Alphabet Inc.
- Samsung Electronics Co. Ltd.
- Microsoft Corporation
- JD.com Inc.
第38章 その他の大手企業と革新的企業
- Alibaba Group Holding Limited, Meta Platforms Inc., Target Corporation, Lowe's Companies Inc., Best Buy Co. Inc., IKEA Group, Macy's Inc., Adobe Inc., Wayfair Inc., eBay Inc., Pinterest Inc., PTC Inc., Unity Technologies Inc., Barco NV, HTC Corporation
第39章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第40章 主要な合併と買収
第41章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- バーチャルリアリティショッピング市場2030:新たな機会を提供する国
- バーチャルリアリティショッピング市場2030:新たな機会を提供するセグメント
- バーチャルリアリティショッピング市場2030:成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略

