グリーンテクノロジーと持続可能性の世界市場レポート 2025年

グリーンテクノロジーと持続可能性の市場規模は近年急激に拡大しています。2024年の188億1,000万米ドルから2025年には232億5,000万米ドルへと、CAGR23.6％で拡大します。実績期間の成長は、投資と資金調達、再生可能エネルギーの拡大、企業の持続可能性への取り組み、廃棄物管理ソリューション、エネルギー効率化プログラム、都市化、持続可能なインフラに起因しています。

グリーンテクノロジーと持続可能性市場規模は、今後数年間で飛躍的な成長が見込まれます。2029年にはCAGR23.4％で539億2,000万米ドルに成長します。予測期間の成長は、持続可能性に対する消費者の需要、エネルギー効率の改善、循環型経済の採用、企業の持続可能性へのコミットメント、気候変動への懸念に起因しています。予測期間における主な動向には、気候変動の緩和、研究開発への投資、企業の持続可能性への取り組み、循環型経済への取り組み、都市の持続可能性などが含まれます。

グリーンテクノロジーと持続可能性は、化石燃料への依存を低減し、人間、動物、植物の福祉への悪影響を最小限に抑えるために、環境に優しい実践を促進し、代替技術的解決策を提供することを目的とした革新的アプローチを表しています。これらのイニシアチブは、天然資源と環境の保全に重点を置き、特に生産と消費のプロセスにおける廃棄物と汚染の削減を目標としています。

グリーンテクノロジーと持続可能性の領域では、ソリューションとサービスが主要な構成要素です。ソリューションには、様々なセンサーから専門的なデータを収集し、コスト削減、居住者の快適性の向上、時間効率の最適化、潜在的な災害に対する不測の事態への対応などの洞察を可能にする多様なプログラムが含まれます。IoT、AI、アナリティクス、デジタルツイン、クラウドコンピューティング、セキュリティ、ブロックチェーンを含むこれらのテクノロジーは、グリーンビルディング、カーボンフットプリント管理、気象予測、大気汚染・水質汚濁のモニタリング、森林・作物管理、土壌分析、水質浄化などの分野で戦略的に応用されています。

2025年春の米国関税の急上昇とそれに伴う貿易摩擦は、情報技術分野、特にハードウェア製造、データインフラ、ソフトウェア展開に大きな影響を及ぼしています。輸入半導体、回路基板、ネットワーク機器に対する関税の引き上げは、ハイテク企業、クラウド・サービス・プロバイダー、データセンターの生産・運営コストを押し上げています。ノートパソコン、サーバー、家電製品の部品をグローバルに調達している企業は、リードタイムの長期化と価格圧力に直面しています。同時に、特殊なソフトウェアに対する関税と主要国際市場の報復措置により、グローバルなITサプライチェーンが混乱し、米国製テクノロジーに対する海外からの需要が減退しています。これに対応するため、このセクターは国内チップ生産への投資を強化し、サプライヤー・ネットワークを拡大し、AIを活用した自動化によって回復力を高め、コスト管理を効率化しています。

グリーンテクノロジーと持続可能性市場調査レポートは、グリーンテクノロジーと持続可能性業界の世界市場規模、地域シェア、グリーンテクノロジーと持続可能性市場シェアを持つ競合企業、詳細なグリーンテクノロジーと持続可能性市場セグメント、市場動向とビジネスチャンスなど、グリーンテクノロジーと持続可能性市場統計を提供するThe Business Research Companyの最新レポートシリーズの一つです。このグリーンテクノロジーと持続可能性市場調査レポートは、業界の現在と将来のシナリオを詳細に分析し、必要なあらゆるものを完全な視点でお届けします。

今後5年間の成長率23.4%という予測は、この市場の前回予測から0.4%の小幅な減少を反映しています。この減少は主に米国と他国との間の関税の影響によるものです。関税によって、クリーンエネルギー機器に不可欠な太陽光発電セル、エネルギー貯蔵モジュール、レアアース磁石の輸入コストが上昇するため、米国のグリーンテック部門は課題に直面する可能性があります。また、相互関税や、貿易摩擦・制限の激化による世界経済・貿易への悪影響により、その影響はより広範囲に及ぶと思われます。

燃料価格の大幅な上昇と汚染レベルの上昇が、今後数年間のグリーンテクノロジーと持続可能性市場の成長を牽引すると予想されます。燃料価格の高騰とは、世界市場におけるガソリン価格の高騰を指します。公害は、産業や輸送における化石燃料の使用、農業における合成肥料や農薬の散布など、さまざまな人間活動に起因します。その結果、ソーラーパネル、風力タービン、ダム、地熱井戸などの再生可能エネルギーを利用するソリューションに対する需要が高まっています。例えば、2024年7月、米国を拠点とする環境保護庁（EPA）は、2022年の米国の温室効果ガス排出量が2021年比で0.2％増加し、CO2換算で63億4,320万トンとなったと報告しました。したがって、燃料価格の高騰と汚染レベルの深刻化は、今後もグリーンテクノロジーと持続可能性市場を牽引していくと思われます。

環境に優しい製品に対する需要の高まりが、今後数年間のグリーンテクノロジーと持続可能性市場の成長を後押しすると予測されます。環境に優しい製品は、グリーン製品とも呼ばれ、環境への影響を最小限に抑える方法で開発、設計、使用されます。これらの製品は、持続可能な実践を促進し、さまざまな活動による環境への影響を緩和することで、グリーンテクノロジーにおいて重要な役割を果たしています。例えば2023年5月、米国を拠点とする団体であるオーガニック・トレード・アソシエーションは、米国におけるオーガニック食品の売上高が2022年に初めて600億米ドルを超え、総売上高が617億米ドルに達するなど、隆盛を極めるオーガニック部門にとって重要な節目を迎えたと報告しました。したがって、環境に優しい製品に対する需要の高まりがグリーンテクノロジーと持続可能性市場の主要な促進要因となっています。

技術の進歩と革新的なソリューションの統合は、グリーンテクノロジーと持続可能性市場の展望を形成する顕著な動向です。業界各社は、化石資源への依存を減らしつつ持続可能な代替手段を提供するため、技術強化に多額の投資を行っています。ABB Ltd.が2022年11月に発売したABB Ability OPTIMAXはその代表例です。このエネルギーマネージメントシステムは、水素製造企業に対応し、電気関連費用を最大20％削減します。予測や日中のプランニングを統合し、グリッドとの競合取引を可能にします。

戦略的パートナーシップは、ネット・ゼロ経済への移行を促進するために、グリーンテクノロジーと持続可能性市場の主要プレーヤーが採用する戦略的アプローチです。これらのパートナーシップは、相互利益のために総合的な強みとリソースを活用するものです。2023年6月に発表されたセールスフォースとAT&Tの提携は、その典型例です。セールスフォースはAT&TのCCI（Connected Climate Initiative）に参加し、2035年までに温室効果ガスを1ギガトン削減することを目指します。IoT、5G、エッジコンピューティングなどのコネクティビティ技術を活用することで、CCIはこの野心的な目標に向けてビジネスリーダー、大学、非営利団体を結集します。AT&Tは米国の通信分野でこのイニシアチブの先頭に立ちます。

2023年1月、台湾に本社を置くAcBel Polytech Inc.は、ABBの電力変換部門を5億500万米ドルで買収しました。この買収により、AcBel Polytech社は、持続可能性を促進するグリーンテクノロジーを提供するABBの専門知識を活用することで、ポートフォリオを強化することができます。ABB社はスイスに本社を置き、グリーンテクノロジーの提供を専門としています。

グリーンテクノロジーと持続可能性市場には、環境持続可能性、材料科学、自然の生態系サービスを提供する事業体が得る収益が含まれます。市場価値には、サービスプロバイダーが販売する、あるいはサービス提供に含まれる関連商品の価値が含まれます。事業体間で取引される、あるいは最終消費者に販売される財・サービスのみが含まれます。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

第3章 市場動向と戦略

第4章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税、そしてコロナ禍と回復が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第5章 世界の成長分析と戦略分析フレームワーク

• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
• 最終用途産業の分析
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：成長率分析
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場の実績：規模と成長, 2019-2024
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場の予測：規模と成長, 2024-2029, 2034F
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性：総潜在市場規模（TAM）

第6章 市場セグメンテーション

• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：コンポーネント別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• ソリューション
• サービス
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：技術別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• モノのインターネット（IoT）
• AIと分析
• デジタルツイン
• クラウドコンピューティング
• セキュリティ
• ブロックチェーン
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：用途別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• グリーンビルディング
• カーボンフットプリント管理
• 気象監視と予報
• 大気汚染と水質汚染の監視
• 森林監視
• 作物モニタリング
• 土壌の状態と水分のモニタリング
• 水の浄化
• その他の用途
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：サブセグメンテーション ソリューション（タイプ別）、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• エネルギー管理ソリューション
• 水管理ソリューション
• 廃棄物管理ソリューション
• 持続可能な農業ソリューション
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：サブセグメンテーション サービス（種類別）、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• コンサルティングサービス
• 実装サービス
• メンテナンスおよびサポートサービス
• 研修・教育サービス

第7章 地域別・国別分析

• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：地域別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 世界のグリーンテクノロジーと持続可能性市場：国別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F

第8章 アジア太平洋市場

第9章 中国市場

第10章 インド市場

第11章 日本市場

第12章 オーストラリア市場

第13章 インドネシア市場

第14章 韓国市場

第15章 西欧市場

第16章 英国市場

第17章 ドイツ市場

第18章 フランス市場

第19章 イタリア市場

第20章 スペイン市場

第21章 東欧市場

第22章 ロシア市場

第23章 北米市場

第24章 米国市場

第25章 カナダ市場

第26章 南米市場

第27章 ブラジル市場

第28章 中東市場

第29章 アフリカ市場

第30章 競合情勢と企業プロファイル

• グリーンテクノロジーと持続可能性市場：競合情勢
• グリーンテクノロジーと持続可能性市場：企業プロファイル
  • General Electric Company Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Intelex Technologies Inc. Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Microsoft Corporation Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • ConsenSys Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Salesforce.com Inc. Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis

第31章 その他の大手企業と革新的企業

• Schneider Electric SE
• Trace Genomics
• ENGIE Insight Services Inc.
• LO3 Energy
• Enablon
• MineSense Technologies Ltd.
• Enviance
• IsoMetrix Software
• Oracle Corporation
• Tech Mahindra Ltd.
• International Business Machines Corporation
• Sunnova Energy International Inc.
• SunPower Corporation
• Siemens Gamesa Renewable Energy SA
• SolarEdge Technologies Inc.

第32章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第33章 主要な合併と買収

第34章 最近の市場動向

第35章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

• グリーンテクノロジーと持続可能性市場2029：新たな機会を提供する国
• グリーンテクノロジーと持続可能性市場2029：新たな機会を提供するセグメント
• グリーンテクノロジーと持続可能性市場2029：成長戦略
  • 市場動向に基づく戦略
  • 競合の戦略

第36章 付録