2034年までの炭素回収・利用（CCU）市場予測―回収源、利用経路、技術、用途、サービス、導入形態、事業規模、最終製品、および地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の炭素回収・利用（CCU）市場は2026年に52億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR 7.8％で拡大し、2034年までに95億米ドルに達すると見込まれています。

炭素回収・利用（CCU）とは、産業源や大気中から直接二酸化炭素を回収し、燃料、化学製品、建築資材、農業資材などの価値ある製品に変換する技術を指します。炭素回収・貯留（CCS）とは異なり、CCUは回収したCO2から経済的価値を生み出し、排出削減に向けた説得力のあるビジネスケースを提供します。この市場は、事業運営の脱炭素化を図りつつ、従来は廃棄物と見なされていたものから収益源を生み出そうとする、複数の産業にまたがっています。

産業部門の二酸化炭素排出に対する規制圧力の増大

世界各国の政府は、CCUを経済的に実現可能なものとするため、より厳格な排出削減義務、炭素価格設定メカニズム、および税制優遇措置を導入しています。欧州連合（EU）の排出量取引制度や米国のインフレ抑制法は、回収・利用された炭素に対して多額のクレジットを提供しており、プロジェクトの収益性を直接向上させています。コンプライアンスコストの上昇に直面する産業排出者は、規制上の義務を果たしつつ販売可能な製品を生み出す二重の解決策として、CCUをますます重視するようになっています。より多くの国がネットゼロ目標を掲げるにつれ、この政策的な勢いは加速すると予想され、CCUは環境コストから、測定可能な財務的リターンをもたらす戦略的投資へと変貌を遂げるでしょう。

CCU施設の高い資本コストと運営コスト

炭素回収システムを導入するには、専用設備、化学プロセス、エネルギーインフラへの多額の先行投資が必要であり、施設あたり数億米ドルを超えることも珍しくありません。CO2の回収および濃縮に伴うエネルギー損失は、プラント全体の効率を20～30％低下させ、多額の運営費を増加させる可能性があります。強力な炭素価格設定や補助金による支援がなければ、多くのCCUプロジェクトは、特に付加価値の低い最終製品を生産する場合、採算性を確保するのに苦労します。この財政的障壁が普及を妨げ、導入は資金力のある産業プレイヤーや、政府の助成金および実証資金による支援を受けたプロジェクトに限定されています。

CO2由来の製品・材料の新興市場

技術的なブレークスルーにより、回収された炭素を、持続可能な航空燃料、合成ポリマー、炭素繊維、特殊化学品などの高付加価値用途へ転換することが可能になりつつあります。建設業界では、炭素を恒久的に貯留しつつ材料強度を向上させる、CO2硬化コンクリートや骨材の採用が拡大しています。温室での作物の生育促進に回収されたCO2を利用する農業用途は、急速に拡大しています。製造プロセスが成熟し、生産規模が拡大するにつれて、生産コストは低下し、大衆市場への参入機会が開かれます。こうした最終用途市場の多様化により、単一の収益源への依存度が低下し、CCU投資に対する全体的なビジネスケースが強化されます。

より安価な炭素排出回避策や再生可能エネルギーの代替案との競合

大気直接回収（DAC）や特定排出源向けCCUは、トン当たりのコストを抑えて排出量を削減できる自然に基づくソリューションや再生可能エネルギーへの投資との競合に直面しています。太陽光発電や風力発電は、蓄電池との組み合わせにより価格が低下し続けており、複雑な炭素管理要件を伴わない代替的な脱炭素化の道筋を産業に提供しています。さらに、石油増進回収（EOR）など、回収されたCO2のいくつかの最終市場は、環境利害関係者の厳しい監視にさらされており、時間の経過とともに社会的受容性を失う可能性があります。もし低コストの代替案が政策立案者や投資家にとってより魅力的であると判断された場合、CCUの導入は、変換が特に有利であるニッチな用途に限定される可能性があります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響：

COVID-19のパンデミックにより、産業活動の停止によってCO2排出量が減少し、資本が当面の事業存続へと振り向けられたため、CCUプロジェクトの開発は一時的に鈍化しました。建設の遅延、サプライチェーンの混乱、および労働力の制約により、計画されていた複数の実証施設の建設が延期されました。しかし、主要経済国におけるCOVID-19からの復興に向けた経済対策には、気候技術に対する前例のない資金が含まれており、米国、欧州連合（EU）、中国は炭素管理インフラに数十億米ドルを投じました。こうした政府の支援により、プロジェクトのパイプラインが加速し、早期導入者の財務リスクが軽減されました。パンデミック後の強靭で持続可能な経済再建への注力は、最終的にCCU技術の長期的な市場見通しを強化しました。

予測期間中、石油・ガス産業セグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

石油・ガス産業セグメントは、同セクターの膨大な排出量と、ガス処理および注入技術における既存の専門知識に牽引され、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。石油・ガス事業者は従来、回収したCO2を増産法（EOR）に利用しており、回収コストを相殺する確立された収益モデルを提供してきました。大規模なインフラへの投資を行う同業界の財務能力に加え、上流部門の脱炭素化を求める投資家や規制当局からの圧力が高まっていることから、同業界は主要な早期導入者としての地位を確立しています。世界最大級のCCUプロジェクトの多くは、既存の生産ネットワークに炭素管理を統合する石油・ガス企業によって主導されています。

予測期間中、利用サービスセグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、回収された炭素を市場性のある製品に変換することが、コスト効率の面でますます有利になり、技術的にも成熟していくにつれ、利用サービスセグメントは最も高い成長率を示すと予測されています。これらのサービスには、CO2を燃料、プラスチック、骨材、その他の価値ある製品に変換する化学的、生物学的、鉱物的な変換プロセスが含まれます。外部委託による利用サービスは、産業排出事業者に対し、社内に変換能力を構築することなく、回収された炭素を収益化するための道筋を提供します。新規の変換経路に焦点を当てたスタートアップ企業や専門企業が急増しており、多額のベンチャーキャピタルを集めています。利用技術がパイロット段階から商業運転へと拡大するにつれ、これらの専門サービスに対する需要は劇的に加速するでしょう。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域は、炭素回収・利用（CCU）に対する45Q税額控除を含む政府による多額のインセンティブに支えられ、最大の市場シェアを維持すると予想されます。同地域の強力な石油・ガス産業は、CO2処理のための既存のインフラと運用ノウハウを提供しており、一方、メキシコ湾岸沿いの数多くの産業クラスターは、共有された回収・利用ネットワークにおける規模の経済を生み出しています。主要な技術開発企業や研究機関は北米に本拠を置いており、継続的なイノベーションを牽引しています。CCUスタートアップへの民間セクターの投資は堅調であり、エネルギー省による実証プロジェクトへの資金提供もこれを補完しています。これらの要因が相まって、北米は予測期間を通じて市場のリーダーシップを維持することが確実視されます。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、中国、日本、韓国による積極的な脱炭素化への取り組みと産業近代化戦略に牽引され、最も高いCAGRを示すと予想されます。世界最大の炭素排出国である中国は、2060年までのカーボンニュートラル目標達成に向けた戦略的技術としてCCUを位置付けており、国有企業が大規模プロジェクトのパイロット事業を進めています。日本の「グリーンイノベーション基金」は次世代CCU技術を支援しており、一方で産業基盤が拡大する東南アジア諸国は、手頃なコストでの脱炭素化の道筋を模索しています。同地域で拡大するセメント、鉄鋼、化学産業は、CO2の集中的な排出源となっており、その利用は経済的に魅力的です。政府主導による迅速な導入と技術移転が、アジア太平洋地域の目覚ましい市場成長を牽引するでしょう。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業（最大3社）のSWOT分析
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認によります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーク

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：回収源別

• 産業点源
  • 発電所
  • セメント工場
  • 鉄鋼施設
  • 化学・石油化学プラント
• 生物由来源
• 大気からの回収

第6章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：利用経路別

• CO2から燃料への転換
  • 合成燃料
  • メタンおよび合成ガスの生産
• CO2から化学品への転換
  • 尿素
  • メタノール
  • ポリマー・プラスチック
• CO2から建築資材への転換
  • コンクリートの養生
  • 炭酸塩骨材
• 増進採油（EOR）用CO2
• 生物学的プロセス向けCO2
  • 藻類の培養
  • 温室での濃縮
• CO2の鉱物化
• その他の新興利用経路

第7章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：技術別

• 燃焼後回収
• 燃焼前回収
• 酸素燃焼回収
• 大気直接回収（DAC）
• バイオエネルギーと炭素回収（BECCS）
• 新興回収技術
  • 膜分離
  • 極低温回収
  • 吸着式システム

第8章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：用途別

• 石油・ガス産業
• 発電
• セメント産業
• 鉄鋼業界
• 化学・石油化学産業
• 食品・飲料業界
• 農業・温室
• その他の産業用途

第9章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：サービス別

• 回収サービス
• 輸送サービス
• 利用サービス
• 設計・調達・建設（EPC）
• 運用・保守サービス

第10章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：展開モード別

• 陸上施設
• 洋上施設

第11章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：事業規模別

• パイロット規模
• 実証規模
• 商業規模

第12章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：最終製品別

• 燃料
• 化学品
• 建設資材
• ポリマー・プラスチック
• 食品用CO2
• 特殊製品

第13章 世界の炭素回収・利用（CCU）市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南アメリカ
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第14章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第15章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第16章 企業プロファイル

• ExxonMobil Corporation
• Chevron Corporation
• Royal Dutch Shell plc
• TotalEnergies SE
• Equinor ASA
• Aker Carbon Capture ASA
• Carbon Clean Solutions Limited
• Climeworks AG
• Occidental Petroleum Corporation
• Linde plc
• Air Liquide SA
• Mitsubishi Heavy Industries Ltd
• Honeywell International Inc
• Schlumberger Limited
• Fluor Corporation
• BASF SE
• Siemens Energy AG
• General Electric Company