2034年までの循環型サプライチェーン市場予測―構成要素、プロセス段階、ビジネスモデル、素材の種類、組織規模、技術、業種、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の循環型サプライチェーン市場は2026年に1,775億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR8.8％で成長し、2034年までに3,486億米ドルに達すると見込まれています。

循環型バリューチェーンは、従来の直線的な「採取・製造・廃棄」モデルから、製品、部品、材料が寿命終了時に再利用、再製造、リサイクルされる再生可能なシステムへと移行するものです。このアプローチにより、廃棄物が削減され、二酸化炭素排出量が低減されるほか、本来なら廃棄されるはずだった製品別から経済的価値が創出されます。この市場には、リバースロジスティクス、製品ライフサイクル管理、およびクローズドループ型運用を促進する基盤技術の統合が含まれます。規制圧力が高まり、資源の逼迫が深刻化する中、製造、小売、消費財の各業界の組織は、循環型経済の原則への移行を加速させています。

世界の廃棄物削減規制の強化

欧州、北米、アジアの各国政府は、拡大生産者責任や埋立廃棄物削減目標を義務付ける積極的な法規制を導入しています。欧州連合（EU）の「循環型経済行動計画」や、日本・中国における同様の政策は、法的拘束力のあるリサイクル割当量と違反に対する罰則を課しており、サプライチェーンのリーダーたちはリバースロジスティクス・ネットワークの再設計を余儀なくされています。これらの規制により、廃棄物管理コストが自治体から生産者へと移行し、循環型の実践に対する経済的インセンティブが生まれています。循環型サプライチェーンを積極的に導入する企業は、罰則を回避できるだけでなく、政府調達における優遇措置や税制優遇の恩恵も受けることができ、規制遵守が強力な市場拡大の触媒となります。

リバースロジスティクスインフラへの多額の初期投資

循環型サプライチェーンを確立するには、回収ネットワーク、選別施設、再製造ライン、追跡技術への多額の先行投資が必要であり、これが大きな参入障壁となっています。特に中小企業は、資材回収によるコスト削減効果が数年かけて蓄積されることが多いため、不確実な投資回収期間を前に、こうした設備投資の正当性を示すことに苦労しています。返品された製品が多様な場所から発生し、状態も大きく異なるというリバースロジスティクスの断片的な性質は、従来の前方バリューチェーンでは直面しない複雑さを加えています。長期的な資金や政府の補助金にアクセスできないため、多くの組織は循環型モデルの長期的な戦略的価値を認識しているにもかかわらず、依然として直線的なモデルに縛られたままとなっています。

材料のトレーサビリティのためのブロックチェーンの統合

分散型台帳技術（DLT）は、複数のライフサイクルにわたる材料の由来、加工、移動について、かつてないほどの可視性を実現し、新たな循環型ビジネスモデルを切り開きます。ブロックチェーンは各構成部品の移動経路を改ざん不可能な記録として残すため、リサイクル業者は破壊試験を行わずに材料組成を検証でき、消費者はリサイクル素材含有量の主張を確認できるようになります。スマートコントラクトは、検証済みの材料フローに基づいて、回収拠点、加工業者、製造業者間の支払いを自動化し、取引コストを削減します。ブランドオーナーがサステナビリティに関する主張を証明するよう求められる圧力が高まる中、ブロックチェーンに基づくトレーサビリティは競合上の差別化要因となります。早期導入企業はすでに、プレミアム価格設定や独占的な企業提携を通じて、こうした検証済みの循環ループを収益化しています

提携を通じて収益化を図っています。

原生素材価格の変動が循環型経済を脅かす

市場の供給過剰や採掘への補助金によりバージン原材料価格が急落すると、リサイクル材料のビジネスケースは急速に悪化し、循環型サプライチェーンの存続が脅かされます。例えば、石油化学製品の価格下落により、環境規制が機械的リサイクル品を推奨しているにもかかわらず、バージンプラスチックの方が安価になってしまいます。このような価格の変動は、回収期間が10年にも及ぶリサイクルインフラプロジェクトにとって、投資の不確実性を生み出します。大手既存の新素材メーカーは、市場シェアを守るために意図的に価格を引き下げ、結果として循環型代替品の普及を阻害する可能性があります。リサイクル素材含有率の義務化や新素材への課税といった安定した価格メカニズムがなければ、循環型サプライチェーンは従来の市場サイクルの影響を受けやすい状態のままとなります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響：

パンデミックは当初、衛生面への懸念から使い捨て包装材の需要が急増し、返却式容器プログラムが一時的に停止されたことで、循環型サプライチェーンに混乱をもたらしました。ロックダウンにより回収ルートが中断され、人手不足が選別・再製造施設の機能を麻痺させました。しかし、国境閉鎖や原材料不足により崩壊した世界の直線型サプライチェーンの脆弱性を露呈させたことで、この危機は最終的に循環型モデルの導入を加速させました。企業は、地域に根差した循環型ループが、遠方の未使用資源への依存度を低減することでレジリエンス（回復力）をもたらすことに気づきました。パンデミック後の欧州や米国における経済対策では、循環型インフラに数十億米ドルが割り当てられ、ロックダウン期間中には廃棄物に対する消費者の意識が高まったことで、循環型市場の成長に向けた、かつてないほど強固な基盤が築かれました。

予測期間中、大企業セグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

大企業セグメントは、その豊富な資本力、確立された物流ネットワーク、および規制当局の監視にさらされている状況に後押しされ、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。これらの組織は、小規模な競合他社には手が出せない、専門的な選別設備や再製造施設を含むリバースロジスティクスインフラに投資する財務能力を有しています。さらに、大企業は環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスに関して、一般社会や投資家からのより大きな圧力に直面しており、循環型サプライチェーンの導入は、単なるオプション的な改善ではなく、企業評判を維持するための必須要件となっています。全社的な追跡システムを導入し、有利な回収パートナーシップを交渉する能力により、このセグメントは予測期間を通じて市場での支配的な地位を維持すると見込まれます。

予測期間中、「トレーサビリティ向けブロックチェーン」セグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、「トレーサビリティ向けブロックチェーン」セグメントは、循環型マテリアルフローにおける改ざん不可能な記録への切実なニーズを反映し、最も高い成長率を示すと予測されています。サプライチェーンが分散化し、材料が複数の回収業者、選別業者、リサイクル業者、再製造業者を経由するようになる中、ブロックチェーンは、中央集権的な権限なしにすべての関係者が信頼できる、不変の共有台帳を提供します。この技術により、リサイクル含有量の検証済み主張が可能となり、材料クレジットの二重計上が排除され、循環型製品の認証プロセスが効率化されます。主要な消費財ブランドや自動車メーカーは、バッテリー、繊維、電子機器向けにブロックチェーンベースの循環パスポートの試験運用を行っています。相互運用性の標準が確立され、取引コストが低下するにつれ、ブロックチェーンの採用は他の循環型サプライチェーン技術を急速に凌駕していくでしょう。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、欧州地域は世界でも最も包括的な循環型経済の規制枠組みに支えられ、最大の市場シェアを占めると予想されます。欧州連合（EU）の「循環型経済行動計画」には、「持続可能な製品のためのエコデザイン規則」やリサイクル素材含有率の義務的目標などが含まれており、欧州で事業を展開する企業に対し、サプライチェーンの変革を迫っています。消費者の意識の高さ、確立された廃棄物収集システム、そして循環型イノベーションに対する多額の公的資金が相まって、他地域では見られないような支援的なエコシステムを形成しています。ドイツ、フランス、オランダに本社を置く主要な自動車および電子機器メーカーは、数十億ユーロ規模の循環型移行への投資を発表しています。こうした規制による推進力と経済的な牽引力が相まって、予測期間を通じて欧州の市場リーダーシップが確固たるものとなるでしょう。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、中国、インド、東南アジアにおける工業生産と廃棄物発生の膨大な規模に後押しされ、最も高いCAGRを示すと予想されます。これらの国々は、資源輸入への依存と深刻化する廃棄物危機に同時に直面しており、循環型ソリューションの導入が国家的な緊急課題となっています。中国の第14次五カ年計画では循環型経済の発展が明確に優先事項とされており、一方、インドでは電子機器およびプラスチックに関する拡大生産者責任（EPR）規則が企業の取り組みを後押ししています。地域全体での急速なデジタル化により、レガシーシステムの制約を受けることなく、先進的なトレーサビリティ技術への飛躍的な移行が可能となっています。日本や韓国のメーカーが地域のサプライチェーン全体に循環型ベストプラクティスを輸出する中、アジア太平洋地域は循環型変革において最も急成長している市場として浮上しています。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業（最大3社）のSWOT分析
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認によります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、および戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーク

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の循環型サプライチェーン市場：コンポーネント別

• ソリューション
  • サーキュラー・サプライチェーン・プラットフォーム
  • トレーサビリティおよび透明性ソリューション
  • ライフサイクル管理システム
  • 廃棄物管理・リサイクルソフトウェア
• サービス
  • コンサルティングサービス
  • 統合および導入
  • メンテナンス・サポート

第6章 世界の循環型サプライチェーン市場：プロセス段階別

• 持続可能な調達・購買
• 循環性を考慮した製品設計
• 製造・生産の最適化
• 流通・物流
• リバースロジスティクス
• リサイクルおよび資源回収
• リマニュファクチャリングおよびリファービッシュ
• 再利用・再流通

第7章 世界の循環型サプライチェーン市場：ビジネスモデル別

• Product-as-a-Service（PaaS）
• シェアリングエコノミーモデル
• 回収・買い戻しプログラム
• リース・サブスクリプションモデル
• 再生・再販モデル

第8章 世界の循環型サプライチェーン市場：素材のタイプ別

• プラスチック
• 金属
• 紙・包装
• テキスタイル
• 電子機器および電子廃棄物
• ガラス
• その他の素材タイプ

第9章 世界の循環型サプライチェーン市場：組織規模別

• 大企業
• 中小企業（SME）

第10章 世界の循環型サプライチェーン市場：技術別

• モノのインターネット（IoT）
• 人工知能・機械学習
• トレーサビリティのためのブロックチェーン
• デジタルツイン技術
• ビッグデータ分析
• クラウドコンピューティングプラットフォーム

第11章 世界の循環型サプライチェーン市場：産業分野別

• 製造業
• 自動車
• 消費財・小売
• 電子・電気機器
• 医療・医薬品
• 食品・飲料
• 建設・インフラ
• エネルギー・ユーティリティ
• ファッション・アパレル
• その他の産業分野

第12章 世界の循環型サプライチェーン市場：エンドユーザー別

• OEMs（相手先ブランド製造業者）
• サプライヤーおよびベンダー
• 物流事業者
• リサイクル・廃棄物管理企業

第13章 世界の循環型サプライチェーン市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南アメリカ
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第14章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第15章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第16章 企業プロファイル

• Accenture plc
• IBM Corporation
• SAP SE
• Oracle Corporation
• Deloitte Touche Tohmatsu Limited
• Capgemini SE
• PwC
• KPMG International Limited
• Schneider Electric SE
• Veolia Environnement SA
• Suez SA
• Loop Industries Inc.
• TerraCycle Inc.
• Ellen MacArthur Foundation
• Hewlett Packard Enterprise Company
• Cisco Systems Inc.
• Infosys Limited