野外教育の世界市場、2032年までの予測：プログラムタイプ別、年齢層別、提供別、エンドユーザー別、地域別

Stratistics MRCの調査によりますと、世界の野外教育市場は2025年に327億米ドル規模となり、2032年までに602億米ドルに達すると予測されております。

予測期間中のCAGRは9.1％と推計されております。野外教育とは、自然を基盤とした活動を通じて学問的知識、生活スキル、環境意識を育成するプログラムを指します。これには学校キャンプ、アドベンチャー学習、生態学研究、リーダーシッププログラムなどが含まれます。成長要因としては、生徒のウェルビーイングへの関心、体験型学習の需要、ソフトスキル育成への注力、環境教育に対する政府支援、そして教室での指導を超えたバランスの取れた発達への保護者の関心が挙げられます。

ユネスコによれば、2025年までに環境教育を全193加盟国のコアカリキュラム構成要素とする世界の取り組みが進められています。

企業におけるチームビルディング、リーダーシップ、従業員のウェルビーイングへの注力

組織は、従来のセミナー形式の研修から次第に離れ、本物のリーダーシップとチームの結束力を育む体験型の野外プログラムを重視する動向にあります。これらの取り組みは、自然を基盤とした課題を活用し、従業員のメンタルヘルス改善、バーンアウトの軽減、高圧的な職場環境におけるレジリエンス構築を目指しています。さらに、企業は身体を動かす活動が教室形式の研修に比べてソフトスキルの定着率が高いことを認識しています。加えて、この動向は、総合的なウェルネスと協働的な専門能力開発戦略に向けた人事予算の増加によって支えられています。

プログラムの高コスト

専門装備、認定インストラクター、安全保険、住宅施設の維持管理に伴う費用は、小規模組織や低所得の学区にとってこれらのプログラムへの参加を困難にすることが少なくありません。さらに、遠隔地の自然環境への輸送や専門的な食事提供といった物流コストが価格をさらに押し上げます。その結果、多くの潜在的な参加者は、より安価なデジタルベースの代替手段を選択せざるを得ません。この経済的障壁は市場への到達範囲を制限し、質の高い野外学習を主に富裕な私立機関や資金力のある企業に限定しています。

都市型・校庭ベースの野外プログラム開発

提供者は、地元の公園、緑豊かな校庭、植物園を活用することで、移動費や宿泊費を節約できます。こうした地域密着型の取り組みにより、環境教育を時折の贅沢品として扱うのではなく、日常的なカリキュラムに組み込むことが可能となります。さらに、こうしたプログラムは、人口密集地域における「緑の時間を過ごす」という高まる需要に応え、身体活動や生物多様性への意識向上を促進します。加えて、地域社会の健康増進や生徒の学習意欲向上を目的としたこうした都市型プログラムに対し、官民連携による資金提供が拡大しています。

公立教育における予算削減が遠足やプログラム資金を圧迫

政府資金が限られる場合、学校では通常、「選択科目」である体験学習よりも、中核的な学力テストや教室のインフラ整備を優先します。さらに、国際援助の削減や政治的優先事項の変化により、環境教育や冒険教育プロジェクトへの補助金が減少しています。この財政不安定は、長期的な学校契約に依存するサービス提供者にとって予測不可能な環境を生み出しています。加えて、生活費の上昇により、有料の教育遠足への支援を家族が取りやめる圧力も生じかねません。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響：

COVID-19のパンデミックは、外出禁止令や移動制限により宿泊型プログラムや校外学習が即時停止を余儀なくされたことで、野外教育市場に深刻な混乱をもたらしました。しかしながら、その後の回復期において、安全で社会的距離を確保した学習環境として野外空間の重要性が浮き彫りとなりました。パンデミックは、長期の隔離期間を経て、自然とメンタルヘルスとの重要な関連性を強調し、人々の認識を変えました。この新たな認識は長期的な戦略転換をもたらし、多くの教育機関が将来の健康リスク軽減と学生のウェルビーイング向上のため、野外活動を恒久的にカリキュラムに組み込むようになりました。

予測期間中、アドベンチャーベースドラーニング分野が最大の市場規模を占める

アドベンチャーベースの学習分野は、予測期間中に最大の市場シェアを占めると見込まれます。これは、高い効果をもたらす体験型成長を求める幅広い層に訴求するためです。トレッキング、ロッククライミング、野外サバイバル訓練などの活動は、従来の教育では得られない形で自信と問題解決能力を育む具体的な課題を提供します。さらに、若年層やミレニアル世代の間で「教育観光」の人気が高まっていることが、この分野の優位性を確固たるものにしています。

企業セクター分野は、予測期間中に最も高いCAGRを示す

予測期間中、企業セクター分野は世界的に人的資本開発と従業員定着が優先される中、最も高い成長率を示すと予測されます。組織は、ハイブリッドワークやチームの分断といった複雑な課題を乗り切る戦略的ツールとして、アウトドア研修を急速に導入しています。自然を基盤としたリーダーシップ研修に投資することで、企業は多様な労働力の間でイノベーションと相互信頼を効果的に育むことができます。さらに、企業が環境・社会・ガバナンス（ESG）目標をより重視するにつれ、環境保護と個人のウェルビーイング向上に貢献するアウトドアプログラムを支援する傾向が強まっています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、レクリエーション学習のための確立されたインフラと高い可処分所得水準により、北米地域が最大の市場シェアを占めると予想されます。米国とカナダには、教育機関と企業顧客の双方を対象とした国立公園や専門的な野外センターの広大なネットワークが存在します。さらに、サマーキャンプや青少年スカウトプログラムに対する強い文化的重視が、市場需要の安定した基盤を提供しています。加えて、北米企業は豪華なチームビルディング・リトリートへの支出額が世界最高水準であり、この地域の市場におけるトップポジションをさらに確固たるものにしています。

最高CAGR地域：

予測期間において、欧州地域はアウトドア教育と環境リテラシーを推進する先進的な政府政策に牽引され、最も高いCAGRを示すと予想されます。欧州諸国、特にスカンジナビア・DACH地域では、長年「森林学校」の先駆的取り組みが行われており、現在ではこれらのモデルを大陸全体に拡大しています。加えて、欧州連合（EU）の持続可能性と気候変動対策への重点的な取り組みが、自然を基盤とした教育プロジェクトへの資金増加を促進しています。さらに、南欧・東欧における教育観光セクターの急速な成長は、国際的な学生や専門家を惹きつけ、地域の市場拡大を大幅に後押ししています。

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• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じた主要国の市場推計・予測、CAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要プレイヤーの製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づくベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の野外教育市場：プログラムタイプ別

• 冒険学習
• 環境・持続可能性教育
• 体験学習・自己啓発
• 野外療法・サバイバルスキル
• 森林学校・幼児向け野外プログラム

第6章 世界の野外教育市場：年齢層別

• 幼児期（0～6歳）
• 学齢期児童（7～12歳）
• ティーンエイジャー／青年期（13～18歳）
• 若年成人・高等教育（19～25歳）
• 成人・企業関係者

第7章 世界の野外教育市場：提供別

• 宿泊型プログラム
• 通学型／日帰りプログラム
• ハイブリッド／ブレンド型学習

第8章 世界の野外教育市場：エンドユーザー別

• 公立・私立学校（K-12）
• 高等教育機関
• 政府機関・非営利団体（NGO）
• 企業セクター
• 個人・家族

第9章 世界の野外教育市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋地域
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米諸国
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第10章 主な発展

• 契約、提携、協力・合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第11章 企業プロファイリング

• Outward Bound International
• National Outdoor Leadership School
• PGL Travel Ltd.
• Inspiring Learning Ltd.
• Rock UK Adventure Centres Limited
• The Kingswood Trust
• EF Education First Ltd.
• WorldStrides, LLC
• Rustic Pathways, Inc.
• Putney Student Travel, Inc.
• G Adventures Inc.
• Intrepid Group Pty Limited
• Lindblad Expeditions Holdings, Inc.
• Recreational Equipment, Inc.
• Decathlon S.A.
• Patagonia, Inc.