オンラインスリフティング市場の2032年までの予測：製品タイプ別、プラットフォームタイプ別、ユーザータイプ別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界のオンラインスリフティング市場は2025年に190億8,000万米ドルを占め、予測期間中に13.6％のCAGRで成長し、2032年までには465億9,000万米ドルに達すると予測されています。

オンラインスリフティングとは、ウェブ・プラットフォームやアプリを通じて古着やアクセサリーをデジタルで売買することを指します。消費者は手頃な価格で持続可能なファッションにアクセスできる一方、製品のライフサイクルを延ばし、廃棄物を減らすことができます。マーケットプレースは、個人の売り手、古着屋、ブランドと、ユニークでヴィンテージ、またはディスカウントされたアパレルを求める買い手を結びつけます。オンラインスリフティングは、環境意識の高い消費者や格安の買い物客にアピールし、ファッション業界の循環経済を促進します。

Capital One Shopping Researchによると、アメリカ人の約93％が中古品の購入にオンラインプラットフォームを利用しています。また同調査によると、2023年には米国の中古市場は推定530億米ドルの収益を生み出したことが示されています。

持続可能な消費主義の成長とZ世代の採用

主な市場促進要因は、消費者のサステナブルファッションへのシフトが加速し、購買パラダイムが根本的に変化していることです。デジタルネイティブであるZ世代は、循環型経済の原則をいち早く取り入れ、無駄の多いファストファッションに代わる倫理的な選択肢としてスリフティングを支持します。ヴィンテージアイテムを通じてユニークな自己表現を求める彼らの傾向は、中古品の買い物を正常化し称賛するソーシャルメディアプラットフォームの普及と相まって、強力な需要サイドの成長を生み出しています。この層の価値観は、オンラインスリフティングのコア・バリュー・プロポジションとシームレスに一致しており、支持と消費を通じて積極的に市場拡大を促進する重要かつ永続的な消費者層となっています。

一貫性のない在庫の品質とサイズ

均一な新品商品とは異なり、中古品は一点ものであるため、正確なデジタル表現が難しいです。この一貫性のなさが、購入リスクの認知を高め、返品率の上昇や顧客の不満足につながる可能性があります。さらに、膨大で均一でない在庫を管理し、格付けするには、高度なロジスティクスと専門知識が必要で、プラットフォームにとっては運営上のオーバーヘッドが増えます。この抑制要因を克服することは、消費者の信頼を構築し、製品の異質性が決定的な特徴である市場でスケーラビリティを実現する上で極めて重要です。

インフルエンサーやソーシャルコマースとの統合

インフルエンサーは、本物のストーリーテリングと商品検証を提供し、その膨大なフォロワーのために効果的にセレクションをキュレーションし、倹約プロセスを解明します。プラットフォームは、ソーシャルメディアアプリの中で直接シームレスなショッピング体験を促進し、ショッピング可能な投稿やライブストリーミングの古着運搬を利用することで、これを活用することができます。この戦略は、コミュニティ主導の発見と衝動買いを利用し、低コストで新規顧客を獲得します。さらに、倹約という行為を実用的な作業から、魅力的で社会とつながった小売エンターテインメント体験へと変えます。

ファストファッションやディスカウントストアとの競合

市場は、サステナビリティの物語を急速に取り入れつつあるファストファッションやディスカウント小売業者からの強力な脅威に直面しています。これらの既存プレーヤーは、サプライチェーンのスピード、マーケティング予算、一貫したサイジングにおいて大きな優位性を持っており、ヴィンテージスタイルを模倣した新しい超低価格商品を提供することを可能にしています。彼らが衣料品のリサイクルプログラムを取り入れることは、往々にして表面的なことではありますが、消費者の混乱を招き、本物の古着という独自の価値提案を希薄化させる可能性があります。さらに、彼らの巨大なデジタル広告力は、小規模な古物商のプラットフォームを覆い隠し、ますます混雑し競合情勢が激化するオンライン小売業界において、顧客獲得と維持を脅かす可能性があります。

COVID-19の影響：

COVID-19の大流行は、オンラインスリフティング市場にとって大きなきっかけとなりました。実店舗の閉鎖は、消費者のeコマースへの急速なシフトを余儀なくさせ、デジタル中古品プラットフォームに新たな層を導入しました。衛生面への懸念が高まったことが当初は課題となりましたが、衛生管理プロトコルの強化により、こうした懸念は緩和されました。さらに、経済の不確実性が価値主導型ショッピングへの需要を高め、ロックダウンは消費者がオンライン再販プラットフォームと関わる時間を増やしました。この時期、オンラインスリフティングの普及は推定3年から5年早まり、消費者の行動を恒久的に変化させ、主流小売チャネルとしての地位を確固たるものにしました。

予測期間中、衣料品セグメントが最大となる見込み

衣料品セグメントは、スリフティングエコシステムにおける高頻度消費カテゴリーとしての基本的な位置づけにより、予測期間中最大の市場シェアを占めると予想されます。同分野は、日常着からハイエンドのヴィンテージ品やデザイナー品に至るまで、膨大かつ継続的な商品流入を包含しており、幅広い層にアピールする多様かつ補充可能な在庫を確保しています。このセグメントは、回転率の高さとアパレルへの普遍的なニーズから恩恵を受け、ほとんどのプラットフォームが提供する中核となっています。さらに、衣料品は自己表現とファッションの実験の主要なベクトルであり、ユニークで手頃な価格の持続可能なワードローブの選択肢を求める消費者の一貫したリピート・エンゲージメントを促進します。

ジェネレーションZセグメントは予測期間中最も高いCAGRが見込まれる

予測期間中、ジェネレーションZセグメントが最も高い成長率を示すと予測されます。彼らはデジタルネイティブであるため、再販プラットフォームの操作に長けており、また持続可能性を強く主張するため、歴史的に中古品にまつわる汚名を覆い隠しています。さらに、彼らは新品を所有することよりも、個性や体験的な支出を優先し、スリフティングをキュレーションや自己表現の一形態とみなしています。このグループの購買力の増大と市場動向への影響力は飛躍的な成長を促し、今後の拡大にとって最も重要かつダイナミックな消費者層となると思われます。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域が最大の市場シェアを占めると予想されます。この優位性は、ThredUpやThe RealRealのような老舗マーケットプレースが消費者の信頼とブランド認知を広めたことに起因します。この地域はeコマースの普及率が高く、物流インフラが成熟しているため、シームレスな委託と配送が可能です。持続可能性を重視する文化が強く、ファッションの再販文化が強固であることが、さらに採用を後押ししています。さらに、可処分所得が高いため、手頃な中古品と高級品の両方を頻繁に購入することができ、北米が世界のオンラインスリフティング市場の収益リーダーとしての地位を固めています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋が最も高いCAGRを示すと予測されます。この爆発的な成長の原動力は、急速なデジタル化、若者の人口増加、モバイルコマースの普及です。都市化の進展と環境意識の高まりにより、消費者の意識はサーキュラーファッションへと変化しています。市場は、ソーシャルファーストの再販アプリやライブストリーミングの古着イベントなど、地域のショッピング選好に深く共鳴する地域プラットフォームの革新によって推進されています。さらに、価値とブランドの多様性を求める中間層の増加は、未開拓の膨大な機会を提示し、アジア太平洋を世界で最も急成長する古着市場と位置づけています。

プラットフォームタイプ

• オンラインスリフティングプラットフォーム
• オンラインマーケットプレース
• ソーシャルメディアプラットフォーム

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• 企業プロファイル
  • 追加市場プレーヤーの包括的プロファイリング（3社まで）
  • 主要企業のSWOT分析（3社まで）
• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査資料
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のオンラインスリフティング市場：製品タイプ別

• 衣類
• アクセサリー
• フットウェア
• バッグ
• その他の製品タイプ

第6章 世界のオンラインスリフティング市場：プラットフォームタイプ別

• オンラインスリフティングプラットフォーム
• オンラインマーケットプレイス
• ソーシャルメディアプラットフォーム

第7章 世界のオンラインスリフティング市場：ユーザータイプ別

• 個人販売者
• 中小企業/リサイクルショップ
• 大規模再販業者

第8章 世界のオンラインスリフティング市場：エンドユーザー別

• Z世代
• ミレニアル世代
• その他の年齢層

第9章 世界のオンラインスリフティング市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東・アフリカ

第10章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第11章 企業プロファイリング

• Poshmark
• ThredUp
• The RealReal
• Depop
• Vinted
• Vestiaire Collective
• eBay
• Mercari
• Rebag
• Fashionphile
• Beyond Retro
• Grailed
• Swap.com
• Tradesy