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市場調査レポート
商品コード
1950032

公共ビデオ分析市場:コンポーネント、展開モード、組織規模、用途別、世界予測、2026年~2032年

Public Video Analytics Market by Component, Deployment Mode, Organization Size, Application - Global Forecast 2026-2032


出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 198 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
公共ビデオ分析市場:コンポーネント、展開モード、組織規模、用途別、世界予測、2026年~2032年
出版日: 2026年02月20日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 198 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

公共ビデオ分析市場は、2025年に123億3,000万米ドルと評価され、2026年には148億5,000万米ドルに成長し、CAGR21.77%で推移し、2032年までに489億5,000万米ドルに達すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2025 123億3,000万米ドル
推定年2026 148億5,000万米ドル
予測年2032 489億5,000万米ドル
CAGR(%) 21.77%

公共ビデオ分析の目的、利害関係者の優先事項、分析範囲、およびエグゼクティブサマリーの戦略的意図に関する簡潔な概要

本エグゼクティブサマリーは、公共ビデオ分析環境に関する権威ある概要を提供し、調査の目的と上級リーダーが取り組むべき戦略的課題を明確にします。調達、エンジニアリング、運用、政策の各分野の利害関係者は、導入決定、ベンダー選定、リスク管理を形作る最も重要な動向の要約された見解を得られます。ここでは、生の指標ではなく実践的な文脈を提供し、経営陣が投資の優先順位付け、運用上の制約の予測、進化する外部圧力との内部能力の整合を可能にすることを目的としています。

公共ビデオ分析を再構築する変革的シフトの統合:AI駆動型エッジコンピューティング、プライバシー主導設計、業界横断的統合が新たな能力を推進

公共ビデオ分析は現在、複数の変革が同時に進行しており、能力セット、調達慣行、ガバナンス枠組みを再定義しています。エッジコンピューティングとAI対応推論技術の進歩により、計算処理が集中型データセンターから分散ノードへ移行しています。これにより遅延が低減され、デバイス上での意思決定が可能となる一方、セキュリティとライフサイクル管理の拠点も変化しています。一方、解析アルゴリズムは基本的な検知から予測型・リアルタイム解析モードへと成熟し、事前のインシデント管理や運用最適化における新たな使用事例を実現しています。

2025年までに米国で発効した関税が、サプライチェーン構成、調達ワークフロー、部品調達、運用上のレジリエンスに与える影響に関する実証に基づく評価

2025年までに米国で導入された関税措置は、公共ビデオ分析システムを導入する組織にとって、サプライチェーン計画、ベンダー選定、総コストの検討に新たな複雑さを加えています。カメラ、ストレージデバイス、特定の半導体部品などのコンポーネントに対する関税は、ベンダーの製造戦略に直接影響を与え、一部のサプライヤーは調達地域の再評価や代替部品サプライヤーの認定を加速させることを促しています。調達チームが対応するにあたり、設置遅延や互換性の問題を回避するため、リードタイムやサプライヤーのオンボーディング要件を再評価する必要があります。

セグメントレベルの知見により、技術選好や統合要件、導入経路を形作るコンポーネント展開の組織的・応用的側面が明らかになります

導入パターンを理解するには、製品が部品、導入形態、組織規模、アプリケーションの次元でどのように区分されているかに細心の注意を払う必要があります。コンポーネントの観点では、市場はサービスとソリューションに区分されます。サービスはマネージドサービスとプロフェッショナルサービスを含み、プロフェッショナルサービスはさらにコンサルティングと統合活動に細分化されます。一方、ソリューションはハードウェアとソフトウェアを包含します。ハードウェアの検討対象はカメラとストレージデバイスが中心であり、ソフトウェアは分析ソフトウェアとビデオ管理プラットフォームに及びます。また、分析機能は予測分析とリアルタイム分析にまで広がります。この階層構造は、組織が業務の成熟度や内部能力に応じて異なる要素を優先するため、購入者の評価基準に影響を与えます。

地域別に異なる導入速度、規制上の制約、インフラ整備状況、需要動向(南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋)

地域ごとの動向は、公共ビデオ分析イニシアチブの需要特性と運用上の制約の両方に大きく影響します。南北アメリカでは、市場は通常、迅速なイノベーション導入を重視し、拡張性と既存の公共安全・交通インフラへの統合に明確な焦点を当てています。規制枠組みは進化しており、組織は機能性と、プライバシーや透明性に関するコミュニティの期待とのバランスを取るソリューションを求めることが多くあります。その結果、強力なコンプライアンス機能とモジュール式の導入オプションを提供するベンダーは、この地域の購入者に支持されやすい傾向にあります。

調達選択を形作る戦略的ポジショニング、パートナーシップアプローチ、製品差別化、チャネル戦略を強調した企業レベルの競合情報

公共ビデオ分析分野における競合の力学は、製品ラインの広さ、統合能力、パートナーシップ、市場投入の規律の交差点によって定義されます。市場リーダーと急成長中の課題者は、分析アルゴリズムの深さ、プライバシーとガバナンス機能の明確さ、ハードウェア・ソフトウェア統合の強み、チャネルおよびシステム統合パートナーシップの堅牢性といった複数の軸で差別化を図っています。自社開発の分析スタックや、交通運営や小売分析といった特定用途に特化した垂直統合型ソリューションを重視する企業がある一方、オープンアーキテクチャとエコシステムアプローチを優先し、顧客がベストオブブリードのコンポーネントとサードパーティサービスを組み合わせられるようにする企業もあります。

リーダー企業が導入を加速し、関税リスクを軽減し、人材を確保し、測定可能な価値を実現するための、運用上・法的・技術的な手順を現実的に優先順位付けしたプレイブック

公共ビデオ分析からの価値実現を加速させたいリーダーの皆様は、技術アーキテクチャをガバナンスと運用能力に整合させる、実践的で優先順位付けされたアプローチを採用すべきです。第一に、モジュール性を提供するソリューションを優先し、既存インフラの全面的なリプレースを必要とせずにコア分析の試験運用と拡張を可能にします。これにより導入リスクが低減され、反復的な改善が促進されます。次に、データ最小化、監査可能なパイプライン、明確な保存ポリシーを通じてプライバシー・バイ・デザインを組み込み、規制要件の変化に対応できる防御可能な導入を維持します。さらに、複数のコンポーネントベンダーを認定し、ハイブリッド導入モデルを検討することでサプライチェーンを多様化し、関税リスクとリードタイムの混乱を軽減します。

本エグゼクティブサマリーを支える分析は、インタビューに基づく証拠、製品ドキュメントのレビュー、政策分析、および知見生成に用いた検証プロトコルを詳細に記した透明性の高い混合調査法フレームワークに基づいています

本エグゼクティブサマリーを支える分析は、主要利害関係者へのインタビュー、ベンダーの技術文書、政策レビュー、公開されている運用事例研究の統合を組み合わせた混合手法アプローチに基づいています。調達責任者、システムインテグレーター、ソリューションアーキテクト、法務アドバイザーへのインタビューを実施し、実際の意思決定基準、導入課題、運用ワークフローを把握しました。これらの定性的な情報を補完するため、ベンダーの機能セット、相互運用性の主張、製品ロードマップを体系的にレビューし、技術評価が理想論ではなく現時点の能力を反映するよう確保しました。

公共ビデオ分析イニシアチブの運用化において、リーダーが維持すべき戦略的優先事項、持続的なリスク、実践的行動を強調した簡潔な総括

結論として、公共ビデオ分析の分野は業務改善と公共サービスの向上に向けた魅力的な機会を提供していますが、その可能性を実現するには、アーキテクチャ、ガバナンス、サプライチェーンのレジリエンスに対する規律ある取り組みが不可欠です。成功する組織は、モジュール式の技術戦略と厳格なプライバシー・規制対応を組み合わせつつ、関税や物流環境の変化に対応できる柔軟な調達を維持するでしょう。同様に、分析結果を業務上の提言に変換し、本番環境でモデルの性能を継続的に検証できるクロスファンクショナルチームへの投資も成功の要件となります。

よくあるご質問

  • 公共ビデオ分析市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 公共ビデオ分析の目的は何ですか?
  • 公共ビデオ分析における変革的シフトは何ですか?
  • 2025年までに米国で発効した関税はどのような影響を与えますか?
  • 公共ビデオ分析市場の導入パターンはどのように区分されますか?
  • 地域別の公共ビデオ分析市場の動向はどのようになりますか?
  • 公共ビデオ分析市場における競合の力学は何ですか?
  • 公共ビデオ分析からの価値実現を加速させるための手順は何ですか?
  • 公共ビデオ分析イニシアチブの運用化における戦略的優先事項は何ですか?

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

  • 調査デザイン
  • 調査フレームワーク
  • 市場規模予測
  • データ・トライアンギュレーション
  • 調査結果
  • 調査の前提
  • 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

  • CXO視点
  • 市場規模と成長動向
  • 市場シェア分析, 2025
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2025
  • 新たな収益機会
  • 次世代ビジネスモデル
  • 業界ロードマップ

第4章 市場概要

  • 業界エコシステムとバリューチェーン分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • PESTEL分析
  • 市場展望
  • GTM戦略

第5章 市場洞察

  • コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
  • 消費者体験ベンチマーク
  • 機会マッピング
  • 流通チャネル分析
  • 価格動向分析
  • 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
  • ESGとサステナビリティ分析
  • ディスラプションとリスクシナリオ
  • ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 公共ビデオ分析市場:コンポーネント別

  • サービス
    • マネージドサービス
    • プロフェッショナルサービス
      • コンサルティングサービス
      • 統合サービス
  • ソリューション
    • ハードウェア
      • カメラ
      • ストレージデバイス
    • ソフトウェア
      • 分析ソフトウェア
      • 予測分析
      • リアルタイム分析
      • ビデオ管理ソフトウェア

第9章 公共ビデオ分析市場:展開モード別

  • クラウド
    • プライベートクラウド
    • パブリッククラウド
  • オンプレミス

第10章 公共ビデオ分析市場:組織規模別

  • 大企業
  • 中小企業

第11章 公共ビデオ分析市場:用途別

  • 銀行・金融サービス・保険
  • 政府・防衛
  • メディアとエンターテイメント
  • 小売分析
  • 輸送管理

第12章 公共ビデオ分析市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第13章 公共ビデオ分析市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第14章 公共ビデオ分析市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第15章 米国公共ビデオ分析市場

第16章 中国公共ビデオ分析市場

第17章 競合情勢

  • 市場集中度分析, 2025
    • 集中比率(CR)
    • ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)
  • 最近の動向と影響分析, 2025
  • 製品ポートフォリオ分析, 2025
  • ベンチマーキング分析, 2025
  • Agent Video Intelligence Ltd.
  • AllGoVision Technologies Pvt. Ltd.
  • Avigilon Corporation
  • Axis Communications AB
  • Bosch Sicherheitssysteme GmbH
  • BriefCam Ltd.
  • Cisco Systems, Inc.
  • Dahua Technology Co., Ltd.
  • Eagle Eye Networks, Inc.
  • Genetec Inc.
  • Hanwha Vision Co., Ltd.
  • Hikvision Digital Technology Co., Ltd.
  • Honeywell International Inc.
  • i2V Systems Pvt. Ltd.
  • International Business Machines Corporation
  • Pelco, Inc.
  • PureTech Systems Inc.
  • Verint Systems Inc.
  • Verkada, Inc.
  • Videonetics Technology Pvt. Ltd.