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市場調査レポート
商品コード
1929717
農産物チェーン管理市場：コンポーネント別、展開モード別、ビジネスモード別、機能別、エンドユーザー別、世界予測、2026年～2032年Agricultural Product Chain Management Market by Component, Deployment Mode, Business Model, Functionality, End User - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 農産物チェーン管理市場：コンポーネント別、展開モード別、ビジネスモード別、機能別、エンドユーザー別、世界予測、2026年～2032年 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 194 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
農産物チェーン管理市場は、2025年に45億8,000万米ドルと評価され、2026年には51億米ドルに成長し、CAGR13.67％で推移し、2032年までに112億4,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2025年 | 45億8,000万米ドル |
| 推定年 2026年 | 51億米ドル |
| 予測年 2032年 | 112億4,000万米ドル |
| CAGR（%） | 13.67％ |
経営陣向けの戦略的指針：現代の農産物チェーンを形成する相互接続された生産・加工・流通の力学を体系化
農産物チェーンは、貿易施策の転換、技術導入の加速、消費者期待の変化により、集中的な変革期を迎えています。生産者、加工業者、流通パートナーは、俊敏性とデータ駆動型の意思決定が競争優位性を決定づける、ますます複雑化する事業環境に対応しています。こうした状況下において、利害関係者は、チェーンの複数の接点において利益率を維持し、供給の継続性を確保し、トレーサビリティ要件を満たすために、事業継続性と戦略的先見性を統合する必要があります。
デジタル変革、持続可能性への期待、進化する流通チャネルという収束する力が、農産物サプライチェーンの運営を根本的に再構築している仕組み
デジタル化、持続可能性への要請、地政学的貿易調整が相まって、農産物サプライチェーンの構造は漸進的改善から構造的変革へと移行しています。農場では、精密農業と農場管理ソフトウェアが検査運用段階を超え日常的に活用され、より細やかな投入資材管理と収量最適化を実現しています。同時に、センサネットワークとIoT駆動のデータ分析プラットフォームにより、設備の予知保全が向上し、環境モニタリングによる収穫後損失の削減、冷蔵倉庫から輸送チャネルまでのリアルタイム可視化が可能となっています。
2025年に米国が実施した関税措置が、農業バリューチェーン全体における調達、加工マージン、流通再編に及ぼした構造的影響の評価
2025年に米国が導入した関税は、農産物チェーン全体における調達戦略、コスト構造、貿易フローに重大な方向転換をもたらしました。輸入関税により多くの加工品・生鮮農産物の着岸コストが上昇したため、買い手は長年の供給業者との関係を見直し、供給先の多様化を加速させました。並行して、関税措置は輸入投入物に依存する加工業者に圧力をかけ、投入コストの変動性を高め、利益率安定化用後方統合または現地調達戦略を促進しました。
生産モデル、加工方法、物流形態、技術スタックが相互に作用し価値創出の機会を生み出す領域を明らかにする統合的セグメンテーション分析
市場セグメンテーションは、戦略的焦点と資本配分が製品チェーン全体で差別化された成果を生み出す可能性のある領域を浮き彫りにします。一次生産は多様性に富みます。水産養殖は魚類、軟体動物、エビの生産モデルを含み、それぞれ異なる飼料配合、疾病管理プロトコル、コールドチェーンのタイミングを必要とします。作物生産は穀物、果実、油糧種子、野菜にと、それぞれ固有の収穫サイクル、収穫後の鮮度保持要件、投入資材のプロファイルを有します。畜産は牛肉、乳製品、家禽、豚の生産システムをカバーし、飼料管理、飼育システム、市場流通チャネルがそれぞれ異なります。こうした生産レベルでの差異は、収穫後の加工方法や付加価値の獲得方法の選択に直接影響します。
加工、物流、技術への投資がサプライチェーンのレジリエンスを最も効果的に強化する地域を決定する、地域的な力学とインフラ整備の優先順位
地理的特性は、レジリエンス投資と戦略的拡大が最高の収益を生む場所を実質的に左右します。アメリカ大陸では、多様な生産システムが高度機械化農業と、商品・加工食品の顕著な輸出志向を組み合わせています。コールドチェーンインフラ投資は、大量の鮮度保持品や調理済み食品を支える地域に集中している一方、農場管理や精密農業におけるデジタル導入は段階的に拡大しています。アメリカ大陸は、大規模な供給能力と、小規模農業従事者の近代化に異なる介入戦略を必要とする地域的な局所的課題を併せ持っています。
農業バリューチェーン全体で技術、物流、金融サービスを統合する有力企業を特徴づける能力パターンの評価
農業製品チェーン全体で最大の影響力を発揮している産業参加者は、エンドツーエンドの能力、深い流通チャネルへのアクセス、技術統合に向けた明確なロードマップを組み合わせています。主要なアグリビジネス企業や加工業者は、高度な包装ソリューション、拡大可能なコールドチェーンネットワーク、関税ショックへの曝露を軽減する垂直統合型調達モデルへの投資を通じて差別化を図っています。市場リスク管理と信用供与を組み合わせた商品取引会社や金融サービスプロバイダは、規制上の摩擦にもかかわらず、より円滑な越境流通を可能にしています。
測定可能なレジリエンスと商業的利益を実現するため、デジタル導入・サプライチェーン再構築・対象を絞ったインフラ投資を連携させる実践的な戦略的取り組み
産業リーダーは、レジリエンス、アジリティ、商業的に測定可能な持続可能性の成果を優先する実践的な行動計画を追求すべきです。第一に、企業はデジタル導入を大規模に加速させ、農場管理ソフトウェア、センサネットワーク、データ分析プラットフォームを優先的に導入し、投入資材の無駄を削減し、収穫量の予測可能性を向上させ、トレーサビリティを強化すべきです。次に、代替調達パイプラインの構築、現地加工能力への選択的投資、物流パートナーとの契約上の柔軟性確保を通じて単一供給源への依存を減らすよう、サプライチェーンを再構築すべきです。これにより関税や貿易混乱への対応が可能となります。
透明性が高く多層的な調査手法を採用し、主要利害関係者との直接対話、二次情報による検証、シナリオベースシステム分析を組み合わせ、実践可能な知見を導出します
本調査手法は、構造化された一次エンゲージメント、二次情報源の検証、テーマ別統合を組み合わせ、意思決定者向けの実践的知見を生み出します。一次情報源には、生産、加工、物流、サービスプロバイダ各セグメントの経営幹部へのインタビューを含み、農学者やサプライチェーン専門家との技術的協議で補完されます。これらの定性的知見は、産業関係者から提供された運用指標や、実施チャネルと失敗事例を示す匿名化使用事例と照合検証されます。
結論として、持続的な競合維持には、物流、加工、デジタルインフラへの協調的投資が不可欠である理由を裏付ける決定的な視点
結論として、農産物チェーンは戦略的明確性と運用上の機敏性が、どの組織が進化する市場構造を活用するかを決定する段階に入っています。2025年の関税環境のような貿易施策の転換は、サプライヤーの多様化を加速させ、統合物流と現地加工の価値を高めています。技術導入は実験段階から中核インフラへと移行しており、的を絞った資本投入と組み合わせることで、投入資材の最適化、トレーサビリティ、収穫後損失の削減をより効果的に実現します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データトライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析、2025年
- FPNVポジショニングマトリックス、2025年
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 産業ロードマップ
第4章 市場概要
- 産業エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 農産物チェーン管理市場：コンポーネント別
- ソフトウェア
- サプライチェーン計画ソフトウェア
- 実行・物流ソフトウェア
- 農場管理ソフトウェア
- 品質コンプライアンスソフトウェア
- トレーサビリティ・透明性プラットフォーム
- 分析・意思決定支援
- コラボレーション＆ポータルソリューション
- ハードウェア
- IoTデバイスセンサ
- RFIDとバーコード機器
- ドローン・画像撮影機器
- ロボティクス自動化機器
- 保管・搬送設備
- サービス
- コンサルティングアドバイザリー
- 導入・インテグレーション
- マネージドサービス
- サポート保守
- トレーニング教育
- 接続性とインフラ
- ネットワーク機器
- エッジコンピューティングデバイス
- ゲートウェイとコントローラ
第9章 農産物チェーン管理市場：展開モード別
- クラウド
- パブリッククラウド
- プライベートクラウド
- ハイブリッドクラウド
- オンプレミス
- エッジとオンデバイス
第10章 農産物チェーン管理市場：ビジネスモデル別
- サブスクリプション型ライセンシング
- 永久ライセンシング
- トランザクションベース
- フリーミアム＆階層型アクセス
- マネージドサービス契約
第11章 農産物チェーン管理市場：機能別
- 計画・予測
- 需要予測
- 供給計画
- 生産計画
- ネットワークキャパシティ計画
- シナリオとリスク計画
- 調達・ソーシング
- サプライヤー発掘・オンボーディング
- 契約・価格管理
- 注文管理
- サプライヤーパフォーマンス管理
- 生産・オペレーション管理
- 農場運営スケジューリング
- 資源・投入物管理
- 作業指示書・タスク管理
- 労働管理
- 在庫・倉庫管理
- 原料在庫
- 仕掛品在庫
- 完成品在庫
- コールドチェーン管理
- 倉庫の自動化と制御
- 物流・車両管理
- 輸送計画・ルート設定
- 車両追跡・テレマティクス
- 負荷最適化
- 配送証明と電子納品確認（E-POD）
- 品質、安全、コンプライアンス
- 品質検査・グレード判定
- 食品安全とHACCP管理
- 認証・規格管理
- 監査・文書管理
- トレーサビリティと透明性
- 農場から食卓までのトレーサビリティ
- バッチ・ロット追跡
- リコール管理
- 消費者向け透明性
- リスク、サステナビリティ、ESG
- 気候・気象リスクモニタリング
- 作物・収量リスク分析
- サステナビリティ指標と報告
- カーボン環境フットプリント追跡
- 財務・決済
- 価格設定・収益管理
- 請求書発行・課金
- 支払と照合
- 信用・融資支援
- コラボレーションとコミュニケーション
- パートナーコラボレーションポータル
- 農業従事者向けアドバイザリーと普及活動
- メッセージングと通知
- 分析とレポート
- オペレーショナルダッシュボード
- 高度分析とAIモデル
- 規制・管理報告
第12章 農産物チェーン管理市場：エンドユーザー別
- 農業従事者・生産者
- 農業関連企業・農業資材供給業者
- 取引業者・集荷業者
- 物流・流通事業者
- 政府・公共部門
第13章 農産物チェーン管理市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第14章 農産物チェーン管理市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 農産物チェーン管理市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 米国の農産物チェーン管理市場
第17章 中国の農産物チェーン管理市場
第18章 競合情勢
- 市場集中度分析、2025年
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析、2025年
- 製品ポートフォリオ分析、2025年
- ベンチマーキング分析、2025年
- Archer Daniels Midland Company
- Bayer AG
- Bunge Global SA
- C.H. Robinson Worldwide Inc
- Cargill Incorporated
- CEVA Logistics
- CHS Inc
- CNH Industrial N.V.
- Corteva Agriscience
- Deere & Company
- DHL（Deutsche Post AG）
- FedEx Corp
- GrainCorp Limited
- GrubMarket Inc
- IBM Corporation
- Indigo Ag Inc
- John Deere
- Louis Dreyfus Company B.V.
- Nutrien Ltd
- Olam Agri
- Oracle Corporation
- SAP SE
- Syngenta Group
- Trimble Inc
- UPL Ltd
