AI内視鏡市場：タイプ別、製品タイプ別、部品別、イメージング技術別、用途別、エンドユーザー別、世界予測、2026年～2032年

人工知能内視鏡市場は、2025年に10億5,000万米ドルと評価され、2026年には11億3,000万米ドルに成長し、CAGR6.59％で推移し、2032年までに16億5,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025	10億5,000万米ドル
推定年2026	11億3,000万米ドル
予測年2032	16億5,000万米ドル
CAGR（%）	6.59%

光学技術の革新、デジタル統合、臨床上の優先事項がどのように融合し、現代医療における内視鏡の有用性と調達方法を再定義しているかについての簡潔な概要

臨床画像診断の分野は新たな段階へと移行しつつあります。高度な光学技術、計算機画像処理、そして連携ワークフローが融合し、臨床医が体内構造を可視化し治療する方法を再構築しているのです。内視鏡は、単体の光学機器から、高精細センサー、照明システム、プロセッサー、そしてますます高度化するソフトウェア層を統合したプラットフォームへと進化しました。医療システムが治療成果の向上、処置時間の短縮、コスト管理を追求する中、これらのツールは幅広い専門分野にわたる低侵襲医療を支援するよう再設計されています。

画像技術の進歩、感染管理の必要性、サプライチェーンの回復力が、医療現場全体における内視鏡の設計、導入、調達をどのように変革しているか

内視鏡市場は、製品設計・臨床ワークフロー・商業戦略を変容させる複数の相互作用する要因により、変革的な転換期を迎えています。第一に、視覚化能力の向上を求める動きが、高解像度センサーと三次元画像機能の導入を加速させ、より精密な診断と治療的介入を可能にしています。この視覚的明瞭さは、画像強調やリアルタイム解析といった計算支援技術と組み合わされることで、臨床医の意思決定を強化し、操作者間のばらつきを低減しています。

2025年の関税変更が調達方法、価格戦略、規制経路を再構築し、メーカーと医療システム全体に戦略的調整を促した経緯の分析

2025年に導入された関税政策は、医療機器業界全体の調達動向とサプライチェーン構成に顕著な影響を与え、内視鏡のような複雑で資本集約的な製品に特に大きな影響を及ぼしました。これに対応し、メーカーと医療システムはコストリスクの管理と業務中断の最小化を図るため、調達戦略の見直しを進めました。多くのサプライヤーは、競争力のある価格設定とサービスリードタイムを維持するため、製造拠点の多様化、地域組立能力への投資、または影響を受ける関税区域外の管轄区域への部品調達シフトに向けた取り組みを加速させました。

詳細なセグメンテーション分析により、機器の形態、臨床応用、ユーザー環境、部品エコシステム、画像診断モダリティが、いかに差別化された価値と購買行動を促進しているかを明らかにします

セグメンテーション分析により、製品形態、臨床応用、エンドユーザー、製品ライフサイクル戦略、部品アーキテクチャ、画像診断モダリティが、それぞれ設計選択や市場投入アプローチに異なる圧力を及ぼす仕組みが明らかになります。形態を考慮すると、市場は軟性内視鏡と硬性内視鏡に区分され、軟性デバイスは再利用型と使い捨て型に細分化されることが多く、この二元性はベンダーに再処理能力と使い捨てによる利便性のバランスを迫ります。関節鏡検査、消化器内視鏡検査、婦人科、腹腔鏡検査、泌尿器科などの応用分野では、臨床要件が大きく異なり、用途特化型の光学系、人間工学、アクセサリーエコシステムに機会が生まれています。

臨床インフラ、調達慣行、規制環境における地域ごとの差異が、世界の導入経路とサプライヤーの価値提案をどのように定義しているか

地域ごとの動向は、製品の採用、規制の経路、償還枠組み、サプライヤー戦略に実質的な影響を与えます。アメリカ大陸では、確立された病院システムや外来手術センターが、電子健康記録との統合、高スループットの再処理ワークフロー、臨床的利益を示すエビデンスを優先します。その結果、サプライヤーはサービス契約、トレーニングプログラム、総コストの考慮を強調することが多くなります。東へ目を向けると、欧州・中東・アフリカ地域は多様な状況を示しており、欧州の一部地域における規制の調和とは対照的に、他のサブ地域では調達モデルやインフラレベルにばらつきが見られます。ここでは、支払機関や医療機関が、臨床的有効性、国家調達規則、現地製造や供給に関する考慮事項を組み合わせてデバイスを評価しています。

内視鏡市場における競合、パートナーシップ主導のイノベーション、サービス志向の商業モデルが、サプライヤーのポジショニングと顧客の期待を再定義している状況を検証します

内視鏡市場の競合情勢は、既存大手企業、新興専門企業、そしてデジタル化や使い捨て動向を活用してシェア拡大を図る新規参入企業が混在する特徴があります。確立されたメーカーは、光学性能、耐久性、サービスネットワークにおける漸進的な改善に継続的に投資し、大規模医療システムとの長年の関係構築や複雑なサービス提供に注力しています。一方、小規模で機敏なプレイヤーは、単回使用技術、用途特化型デバイス、対象を絞った臨床パートナーシップを活用し、特定のニッチ市場での採用加速を図っています。

進化する医療環境において、製品の寿命延長、供給のレジリエンス強化、臨床導入促進、商業的柔軟性向上を図るための、メーカーおよびプロバイダー向けの具体的な戦略的アクション

業界リーダーは、臨床的価値の獲得、運用リスクの軽減、市場地位の強化を図るため、実践的で実行可能な一連の施策を優先すべきです。第一に、カメラ、プロセッサー、モニター、アクセサリーなどのコンポーネントを個別にアップグレード可能なモジュール式かつ相互運用性のあるアーキテクチャへ選択的に投資すること。これにより陳腐化リスクを低減し、製品ロードマップを病院のITライフサイクルに整合させます。次に、再利用可能製品と使い捨て製品について、感染予防対策、再処理負担、環境影響を透明性をもって明示した、明確でエビデンスに基づく価値提案を開発し、購入者が情報に基づいたトレードオフ判断を行えるようにすべきです。

臨床医へのインタビュー、技術的検証、多角的検証手法を統合した厳密な混合調査法により、実用的かつ検証可能な市場洞察を導出

本調査は、主要な利害関係者へのインタビュー、専門家パネルによる協議、厳密な二次情報分析を組み合わせた混合手法アプローチによる知見を統合し、バランスの取れた実践的な視点の確保を図りました。主な取り組みとして、外科専門分野を横断した臨床医、病院および外来手術センターの調達責任者、医療機器メーカー・販売会社の上級幹部に対する構造化インタビューを実施。これらの定性的な知見に加え、臨床技術者や再処理専門家との技術レビューセッションにより、運用上の影響やライフサイクルに関する考慮事項を検証しました。

技術的、運営的、政策的な力がどのように収束し、臨床的影響力と強靭でサービス志向のビジネスモデルを組み合わせたソリューションを有利にするかについての簡潔な要約

結論として、内視鏡分野は戦略的な転換点に立っており、光学技術の革新、デジタル化、感染予防、サプライチェーンの適応性が総合的に作用し、医療現場でどのソリューションが普及するかが決定されます。再利用型と使い捨て型のパラダイム間の相互作用は、臨床的エビデンス、環境的配慮、組織的優先事項によって形作られ、中心的なテーマであり続けるでしょう。一方、画像技術、特に3D可視化と計算支援の進歩は臨床能力の向上を約束しますが、プレミアム導入を正当化するには、成果改善の明確な実証が必要となるでしょう。

よくあるご質問

• 人工知能内視鏡市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に10億5,000万米ドル、2026年には11億3,000万米ドル、2032年までには16億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.59%です。
• 内視鏡市場における競合はどのような状況ですか？
  • 競合情勢は、既存大手企業、新興専門企業、デジタル化や使い捨て動向を活用してシェア拡大を図る新規参入企業が混在しています。
• 内視鏡市場における主要企業はどこですか？
  • Arthrex Inc.、Boston Scientific Corporation、CONMED Corporation、Fujifilm Holdings Corporation、GE HealthCare Technologies Inc.、Hoya Corporation、Intuitive Surgical Inc.、Johnson & Johnson、Karl Storz SE & Co. KG、Medtronic plc、Olympus Corporation、Philips Healthcare、Richard Wolf GmbH、Siemens Healthineers AG、Smith & Nephew plc、Stryker Corporation、Zimmer Biomet Holdings Inc.などです。
• 2025年の関税変更はどのような影響を与えましたか？
  • 関税政策は、医療機器業界全体の調達動向とサプライチェーン構成に顕著な影響を与え、内視鏡のような複雑で資本集約的な製品に特に大きな影響を及ぼしました。
• 内視鏡市場における技術的進歩はどのように影響していますか？
  • 視覚化能力の向上を求める動きが、高解像度センサーと三次元画像機能の導入を加速させ、より精密な診断と治療的介入を可能にしています。
• 内視鏡市場のセグメンテーション分析はどのような価値を提供していますか？
  • 製品形態、臨床応用、エンドユーザー、製品ライフサイクル戦略、部品アーキテクチャ、画像診断モダリティが、それぞれ設計選択や市場投入アプローチに異なる圧力を及ぼす仕組みが明らかになります。
• 内視鏡市場における地域ごとの差異はどのように影響していますか？
  • 地域ごとの動向は、製品の採用、規制の経路、償還枠組み、サプライヤー戦略に実質的な影響を与えます。
• 内視鏡市場におけるサービス志向の商業モデルはどのように変化していますか？
  • サービス契約、トレーニングプログラム、総コストの考慮を強調することが多くなっています。
• 内視鏡市場における具体的な戦略的アクションは何ですか？
  • モジュール式かつ相互運用性のあるアーキテクチャへ選択的に投資し、明確でエビデンスに基づく価値提案を開発することが求められます。
• 市場洞察を導出するための調査手法は何ですか？
  • 主要な利害関係者へのインタビュー、専門家パネルによる協議、厳密な二次情報分析を組み合わせた混合手法アプローチによる知見を統合しています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データ・トライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析, 2025
• FPNVポジショニングマトリックス, 2025
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 業界ロードマップ

第4章 市場概要

• 業界エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 AI内視鏡市場：タイプ別

• フレキシブル
  • 再利用可能
  • 使い捨てタイプ
• 硬性

第9章 AI内視鏡市場：製品タイプ別

• 再利用可能
• 使い捨てタイプ

第10章 AI内視鏡市場：コンポーネント別

• アクセサリー
• カメラ
• 送気装置
• 光源
• モニター
• プロセッサー

第11章 AI内視鏡市場撮像技術別

• 2Dイメージング
• 3Dイメージング

第12章 AI内視鏡市場：用途別

• 関節鏡検査
• 消化器内視鏡検査
• 婦人科
• 腹腔鏡検査
• 泌尿器科

第13章 AI内視鏡市場：エンドユーザー別

• 外来手術センター
• 診療所
• 診断センター
• 病院

第14章 AI内視鏡市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 AI内視鏡市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 AI内視鏡市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 米国AI内視鏡市場

第18章 中国AI内視鏡市場

第19章 競合情勢

• 市場集中度分析, 2025
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析, 2025
• 製品ポートフォリオ分析, 2025
• ベンチマーキング分析, 2025
• Arthrex Inc.
• Boston Scientific Corporation
• CONMED Corporation
• Fujifilm Holdings Corporation
• GE HealthCare Technologies Inc.
• Hoya Corporation
• Intuitive Surgical Inc.
• Johnson & Johnson
• Karl Storz SE & Co. KG
• Medtronic plc
• Olympus Corporation
• Philips Healthcare
• Richard Wolf GmbH
• Siemens Healthineers AG
• Smith & Nephew plc
• Stryker Corporation
• Zimmer Biomet Holdings Inc.