|
市場調査レポート
商品コード
1925390
クラウド持続可能性市場：組織規模別、導入モデル別、コンポーネント別、サービスタイプ別、業界別- 世界の予測2026-2032年Cloud Sustainability Market by Organization Size, Deployment Model, Component, Service Type, Industry Vertical - Global Forecast 2026-2032 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| クラウド持続可能性市場：組織規模別、導入モデル別、コンポーネント別、サービスタイプ別、業界別- 世界の予測2026-2032年 |
|
出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 181 Pages
納期: 即日から翌営業日
|
概要
クラウドサステナビリティ市場は、2025年に31億2,000万米ドルと評価され、2026年には37億8,000万米ドルに成長し、CAGR22.38％で推移し、2032年までに128億5,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 31億2,000万米ドル |
| 推定年2026 | 37億8,000万米ドル |
| 予測年2032 | 128億5,000万米ドル |
| CAGR（%） | 22.38% |
企業は、技術投資と環境責任の交わり方を再定義しており、クラウドプラットフォームはその再定義の中心に位置しています。組織はもはや、持続可能性を任意のコンプライアンス活動とは見なしておらず、代わりに、カーボンおよびエネルギーに関する考慮事項を、アーキテクチャの選択、アプリケーションライフサイクルの実践、調達フレームワークに組み込んでいます。この変化は、企業のネットゼロ目標、投資家の監視、透明性のある報告と具体的な緩和戦略を要求する新たな規制上の期待が相まって促進されてきました。その結果、テクノロジーと持続可能性のリーダーは、業務上の必要性と測定可能な環境成果を整合させるために協力しなければなりません。
業界を問わず、重点は孤立した効率化から体系的な変革へと移行しています。コンテナ化、サーバーレスコンピューティング、動的スケーリングといったクラウドネイティブのパターンは、リソース消費のより細かな制御を可能にしますが、環境的メリットを実現するには、開発と運用サイクルに統合されたガバナンス、可観測性、インセンティブが必要です。同時に、組織はパブリッククラウドプロバイダー、プライベートデータセンター、エッジロケーションにまたがるハイブリッド環境やマルチ環境デプロイメントの複雑さに対処しなければなりません。したがって、効果的なサステナビリティプログラムは、アーキテクチャの最適化と調達方針、エネルギー属性に基づく調達戦略、そして堅牢なカーボンアカウンティングの実践を組み合わせたものとなります。
持続可能なクラウド導入のビジネスケースは今や多面的です。これには、回復力とコスト耐性の考慮、評判上の優位性、規制リスクの低減が含まれます。意思決定者は、持続可能性を近代化の戦略的視点として捉えるべきであり、それは移行の優先順位、ベンダー選定、変更管理の取り組みを形作るものです。組織が進展するにつれ、ワークロードスケジューリング、適正規模化、テレメトリ駆動型最適化といった段階的な取り組みが、大規模に監査・ガバナンス可能な成果に向けた足がかりとなります。
クラウドアーキテクチャ、運用モデル、政策促進要因における変革的なシフトが、業界横断的に持続可能なクラウド導入を加速させています
クラウドとサステナビリティの領域は、技術進化、規制の勢い、高まる利害関係者の期待によって変革的な変化を遂げています。より省エネルギーなプロセッサや高速化されたコンピューティングオプションを含むハードウェア効率の進歩は、プロバイダーと顧客がワット当たりの性能を考える方法を変えつつあります。同時に、より効率的なオーケストレーション、インテリジェントなスケーリングポリシー、カーボン意識型スケジューラーといったソフトウェアレベルの革新により、ワークロードと低炭素エネルギー供給の動的な整合が可能となっています。こうした技術的変化に加え、運用面ではテレメトリと可観測性への注目が高まっており、パフォーマンスだけでなくエネルギー消費量や排出強度も測定できるようになっています。
2025年に米国が発表した関税措置の累積的影響は、サプライチェーンの調達スケジュール、ハードウェアのライフサイクル決定、クラウドエコシステムの持続可能性成果に及んでいます
米国が2025年に導入を表明した関税措置は、ハードウェア調達とインフラ導入の経済性とタイミングに影響を与えることで、クラウドの持続可能性戦略に重大な考慮事項をもたらします。サーバー、ストレージ、ネットワーク機器、関連コンポーネントに影響する関税は、オンプレミスおよびコロケーション型インフラの総着陸コストを増加させ、企業とプロバイダーに自社構築と外部調達の判断を見直すよう促します。輸入ハードウェアのコスト上昇に伴い、プロバイダーは調達パターンを、現地生産を行うサプライヤーへの移行、あるいはより長い交換サイクルへの移行へとシフトさせる可能性があります。いずれの選択肢も、エネルギー効率プロファイルやライフサイクル排出量に影響を及ぼします。
組織規模・導入モデル・コンポーネント・サービスタイプ・業界セグメントを、実践的な持続可能なクラウド戦略と価値ドライバーに結びつける重要なセグメンテーションの知見
セグメンテーションの知見は、異なる顧客層やソリューション要素が、持続可能性の優先順位と実装経路をどのように形成するかを明らかにします。組織規模に基づけば、大企業は通常、再生可能エネルギー契約の交渉、特注測定システムへの投資、先進的なカーボン意識型オーケストレーションの試験運用を行う規模を有しています。一方、中小企業は、内部の運用負担を軽減する、すぐに使えるサステナビリティ機能、マネージドサービス、コスト透明性を優先する傾向があります。これらの違いは、ベンダーとの関与モデルや、市場全体で支持を得ているマネージドサービスの種類に影響を与えます。
主要地域別インサイト：アメリカ大陸、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域が、調達方針・エネルギー戦略・持続可能なクラウド導入選択に与える影響
地域ごとの動向は、規制枠組み、エネルギー市場、インフラ成熟度の差異に牽引され、持続可能性目標が実践へ転換される方法を形作ります。アメリカ大陸では、企業の持続可能性へのコミットメントと地域的な再生可能エネルギー市場が、クラウドプロバイダーと再生可能エネルギー開発事業者間の大規模契約を促進しています。一方、州や自治体のイニシアチブは、地域密着型のクリーンエネルギー調達や低炭素グリッドを優先するデータセンター立地選定の機会を創出しています。この環境は、長期的なエネルギー属性契約と運用透明性を重視する戦略的パートナーシップや調達イノベーションを育んでいます。
企業レベルにおける戦略的洞察：持続可能なクラウド製品・サービスにおけるベンダーの能力、パートナーシップ、イノベーション経路、競争的ポジショニングを浮き彫りにします
企業レベル分析では、ベンダーのロードマップ、エコシステムパートナーシップ、サービス提供モデルが持続可能なクラウドソリューションの進路に与える影響を明らかにします。主要企業は、エネルギー・排出量テレメトリの公開、再生可能エネルギー供給業者との提携、顧客が性能と排出量のバランスを調整できるカーボンアウェアなオーケストレーションツールの試験運用など、透明性向上への投資を進めています。これらの取り組みは、資本・運営上の意思決定を持続可能性目標と整合させるプログラム的調達慣行と併せて展開されることが多く、低炭素運営を求める顧客向けに差別化された価値提案を創出しています。
業界リーダーが持続可能性をクラウド戦略・調達業務・ガバナンスに統合し、測定可能な成果を実現するための実践的提言
業界リーダーの皆様は、測定可能な持続可能性目標に沿ってガバナンス、調達、エンジニアリング、財務を統合する一連の実践的行動を優先すべきです。まず、調達、クラウドエンジニアリング、持続可能性、財務の利害関係者を含む部門横断的な運営委員会を設置し、プログラムの整合性を確保するとともに、エネルギーおよび炭素メトリクスに関する明確なKPIを定義することから始めます。このガバナンス構造により、タイムリーな意思決定が可能となり、調達基準、アーキテクチャレビュー、ベンダー報告義務を執行する権限が与えられます。
本分析の基盤となる調査手法について、複数の情報源からのデータ収集、専門家との協議、分析フレームワーク、検証手順を説明し、経験的に裏付けられたクラウド持続可能性に関する知見を導出するためのプロセスを明示します
本分析の基盤となる調査では、厳密性と関連性を確保するため、定性的手法と定量的手法を組み合わせて実施しました。主な取り組みとして、業界幹部、クラウドアーキテクト、調達責任者、サステナビリティ実務者に対する構造化インタビューを実施し、現実の課題、優先事項、新たな実践事例を明らかにしました。これらのインタビューは、導入障壁や成功したガバナンスパターンに関する詳細な知見を提供し、さらにアーキテクチャ設計図や計測手法に対する対象を絞った技術レビューによって補完され、テレメトリと報告がどのように運用されているかを評価しました。
結論：複雑な市場環境において持続可能なクラウド変革を追求する組織のための戦略的示唆、トレードオフ、次なるステップを統合
持続可能なクラウド変革は、技術、調達、ガバナンスの各領域における連携を必要とする反復的なプロセスです。成功する組織は、慎重な測定、柔軟なアーキテクチャ、戦略的な調達を組み合わせ、パフォーマンスと環境目標の両立を図ります。具体的には、テレメトリと報告の優先化、エンジニアリングチーム内でのインセンティブ調整、透明性と継続的改善経路を両立させるベンダーとの契約交渉が求められます。これらの実践は、時間の経過とともに規制リスクを低減し、運用上のレジリエンスを向上させ、企業の持続可能性への取り組みにおいて測定可能な進捗を生み出します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 クラウド持続可能性市場：組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第9章 クラウド持続可能性市場：展開モデル別
- プライベートクラウド
- パブリッククラウド
第10章 クラウド持続可能性市場：コンポーネント別
- ハードウェア
- サービス
- ソフトウェア
第11章 クラウド持続可能性市場：サービスタイプ別
- コンサルティングおよびアドバイザリー
- 導入および統合
- アプリケーション統合
- プロセス自動化
- システム統合
- 監視およびレポート作成
- カーボン排出量モニタリング
- エネルギー使用量レポート
第12章 クラウド持続可能性市場：業界別
- 銀行・金融サービス・保険
- 医療・ライフサイエンス
- 情報技術および通信
- 製造業
第13章 クラウド持続可能性市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 クラウド持続可能性市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 クラウド持続可能性市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 米国クラウド持続可能性市場
第17章 中国クラウド持続可能性市場
第18章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- Alibaba Group Holding Limited
- Amazon.com, Inc.
- Cisco Systems, Inc.
- Dell Technologies Inc.
- DigitalOcean, LLC
- Google LLC
- Hewlett Packard Enterprise Company
- International Business Machines Corporation
- Lumen Technologies, Inc.
- Microsoft Corporation
- Nutanix, Inc.
- NVIDIA Corporation
- Oracle Corporation
- OVHcloud SAS
- Red Hat, Inc.
- Salesforce, Inc.
- SAP SE
- Schneider Electric SE
- Tencent Holdings Limited
- VMware, Inc.
