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市場調査レポート
商品コード
1924761
外科用ロボット市場：コンポーネント別、用途別、エンドユーザー別- 世界の予測2026-2032年Surgical Robotics Market by Component, Application, End User - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 外科用ロボット市場：コンポーネント別、用途別、エンドユーザー別- 世界の予測2026-2032年 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 193 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
外科用ロボット市場は、2025年に97億8,000万米ドルと評価され、2026年には106億9,000万米ドルに成長し、CAGR 9.54％で推移し、2032年までに185億2,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 97億8,000万米ドル |
| 推定年2026 | 106億9,000万米ドル |
| 予測年2032 | 185億2,000万米ドル |
| CAGR（%） | 9.54% |
外科用ロボット分野における臨床的、技術的、商業的な転換点を捉えた戦略的導入により、導入状況と競合上の位置付けが再構築されています
外科用ロボット分野は、器具技術、ソフトウェア知能、医療システムの優先事項における進歩の収束により、戦略的な転換点に立っています。臨床チームは、変動性の低減、治療成果の向上、回復期間の短縮を実現するツールを求めており、一方、病院管理者は、予測可能な運営経済性、ワークフロー統合、患者処理能力の明らかな改善を優先事項としています。同時に、小型化、強化された触覚フィードバック、クラウドネイティブ分析における技術的進歩が、ロボットシステムと周辺機器の臨床応用範囲を拡大しています。これらの技術的変化は、エビデンスに基づく価値実証への受容性を高める進化する償還・規制枠組み、ならびに総所有コストとライフサイクルサポートを重視するサービスプロバイダーのエコシステムによって補完されています。
臨床実践、プラットフォームのモジュール性、商業サービスモデルにおける変革的な変化が、外科用ロボットが臨床的・経済的価値を提供する方法を再定義しています
外科用ロボットの領域は、手術室から企業レベルに至る一連の相互に関連する変化によって変革されつつあります。第一に、臨床実践は手技特化型自動化と高度な器具操作性へと移行しており、これによりロボット支援が測定可能な利益をもたらす手技の範囲が拡大しています。この臨床的拡大に伴い、単一のモノリシックプラットフォームからモジュラーシステムおよび器具エコシステムへの移行が進み、病院は症例構成や資本制約に応じて能力を拡張できるようになっています。次に、ソフトウェアが主要な差別化要因となりつつあります。高度な画像融合技術、AI駆動の意思決定支援ツール、手術分析機能により、より予測可能な治療結果が実現され、外科医の資格認定プロセスも迅速化されています。
関税によるコスト圧力とサプライチェーン調整が、外科用ロボット分野における調達、製造の現地化、ライフサイクル戦略をどのように再構築しているか
医療機器に影響を及ぼす関税の賦課や貿易政策の調整は、外科用ロボットシステムエコシステム全体において、調達決定、サプライチェーン構造、価格戦略を大きく変える可能性があります。関税の変更は、資本設備に対する直接的な価格圧力と、手技の経済性に重要な器具、サブアセンブリ、消耗品のコストに対する二次的影響の両方をもたらします。病院や外来診療センターは、こうしたコスト圧力に対応するため、設備更新サイクルの延期、拡張時の低コストシステムの優先導入、あるいはベンダーとの間でより厳格なサービス・消耗品価格の交渉を行うことで対応しています。
専門分野や医療現場ごとに異なる導入パターンに対応するため、製品のモジュール性、臨床的エビデンス、カスタマイズされたサービスモデルを整合させるセグメント固有の知見
セグメンテーション分析により、製品タイプ、臨床応用、エンドユーザー環境、構成部品カテゴリーごとに異なる需要の動向と導入障壁が明らかになります。これらの差異を踏まえ、ターゲットを絞った市場投入戦略を策定すべきです。製品次元においては、器具・付属品、サービス、システムがそれぞれ異なる導入曲線を示します。器具・付属品は消耗品収益の主要源であり、供給の継続性が求められます。サービスはコンサルティングに加え、円滑な臨床移行に不可欠な設置・トレーニング・保守・サポートを含みます。システムは資本集約的な中核設備であり、臨床プログラムの基盤となります。応用分野のセグメンテーションでは、臨床的価値提案が専門分野ごとに異なることが示されています。一般外科および婦人科手術では効率性と入院期間短縮が優先され、脳神経外科では精度と画像統合が重視され、整形外科ではアライメントとインプラント配置が焦点となり、泌尿器科手術では回復期間を短縮する低侵襲アプローチが求められます。エンドユーザーセグメンテーションでは、外来手術センター、病院、専門クリニック間で調達・運用優先度が分岐します。外来センターは低導入コストと迅速な処理能力を、病院は企業統合と学際的有用性を、専門クリニックは手技特化型最適化と予測可能な症例単位の経済性をそれぞれ重視します。コンポーネントのセグメンテーションでは、ハードウェア、サービス、ソフトウェアの相互関係が浮き彫りになります。ハードウェアの性能は、コンサルティング、設置、トレーニング、保守、サポートを含むサービスによって支えられなければなりません。また、ソフトウェアは、分析、画像処理、ワークフローの調整を通じて、ますます価値を解き放っています。
地域ごとの動向は、世界の臨床導入とプログラムの持続可能性を確保するため、規制、償還、ローカライゼーション戦略の個別対応を必要とします
外科用ロボット分野における地域ごとの動向は、各地域の規制体制、償還構造、医療提供モデルの違いによって形成されており、これらの差異が事業拡大の優先順位やパートナーシップ戦略に影響を与えます。南北アメリカ地域では、病院インフラへの投資と低侵襲手術への関心の高まりが、手術効率と良好な周術期成果を実証できるシステム・器具の需要を牽引しています。特に米国では、臨床成果の向上と手術処理能力の改善を実証した事例に対して報いる、高度な民間・公的支払者環境が整っており、メーカーは病院の調達決定を支援するため、市販後調査や実臨床データ収集への投資を促進されています。ラテンアメリカにおける導入は、都市部の主要病院が先進プラットフォームを導入し、その後地域的なトレーニング拠点となる段階的なアプローチが一般的です。
プラットフォームの既存企業、専門的なイノベーター、ソフトウェア主導の新規参入者が、パートナーシップや成果重視のサービスモデルを通じて連携することで、競合上のポジショニングがどのように形成されるか
外科用ロボット分野の競合環境は、既存の医療機器メーカー、ロボット専門企業、ソフトウェア主導の新規参入者が融合する中で変化しています。統合プラットフォームを有する市場リーダーは、規模の経済、導入実績、複数専門分野にわたる臨床検証の恩恵を受けていますが、予算制約のある購入者や手技特化型使用事例に対応するため、製品のモジュール化が求められています。専門ロボット企業は、単一手術システムや高度に小型化された器具など、領域特化型イノベーションで差別化を図り、高頻度手術を行う卓越した医療センターと緊密に連携することで臨床導入を加速させることが多いです。ソフトウェア主導企業は、既存ハードウェアに追加可能な高度な画像融合技術、術中ガイダンス、手術分析機能を提供することで価値を再定義し、新たなサービスおよびサブスクリプション収益源を創出しています。
経営陣向け実践的提言：モジュール型製品開発、包括的サービス提供、エビデンス駆動型商業モデルの連携による導入加速
導入促進と市場地位強化を目指すリーダーは、製品設計・サービス・エビデンス創出を連携させる統合戦略を優先すべきです。第一に、製品ロードマップではモジュール式アーキテクチャと相互運用可能なソフトウェアを重視し、段階的な投資と病院IT・画像診断エコシステムへの容易な統合を実現します。このアプローチにより、複数診療科で資産活用を最大化する必要がある病院の導入障壁が低減されます。次に、コンサルティング、導入・トレーニング、保守・サポートを含む包括的なサービスパッケージを確立し、臨床現場での摩擦を最小限に抑え、初回症例までの時間を短縮します。効果的な研修プログラムと資格認定プロセスは、治療結果のばらつきを低減し、より広範な組織導入を推進する臨床医のリーダーを育成します。第三に、支払者との連携や組織的価値評価を支援するため、処置結果と運用指標を収集するデータプラットフォームへの投資が必要です。実臨床データは、有利な調達条件の交渉や、臨床的・経済的価値提案の差別化において極めて重要となります。
技術・サービス・政策への影響を検証するため、利害関係者インタビュー、二次的エビデンス、シナリオ分析を統合した厳密な混合調査手法を採用
本分析では、外科用ロボット分野に関する強固かつ多角的な視点の確保を目的として、1次調査と2次調査手法を統合しております。1次調査では、臨床、調達、エンジニアリング各部門の利害関係者との構造化された対話を通じ、導入促進要因、運用上の障壁、サービス優先事項に関する直接的な見解を収集いたしました。これらに加え、病院管理者、複数専門分野の外科医、外来・専門クリニック運営責任者への詳細なインタビューを実施し、臨床使用事例の優先順位付けと研修ニーズの検証を行いました。2次調査では、規制当局への提出書類、臨床文献、公開情報に基づき、技術動向や提携活動を裏付けるとともに、進化する償還枠組みや規制経路を評価しました。
外科用ロボット分野における持続的成長を支える、臨床的エビデンス、相互運用性、そして強靭なサービスモデルを重視した戦略的優先事項の決定的な統合
外科用ロボットは、少数の基盤プラットフォームが支配する時代から、モジュール式ハードウェア、インテリジェントソフトウェア、統合サービス提案を特徴とするより多元的なエコシステムへと移行しています。臨床需要は専門分野を超えて多様化しており、医療システムは臨床成果と運用価値という二つの視点から技術を評価する傾向が強まっています。関税やバリューチェーンの動向が調達決定に複雑性を加える中、メーカーは現地化、柔軟な価格設定、強化されたサービスネットワークの構築を追求しています。成功する企業とは、技術的優位性を予測可能な臨床的利益に変換し、拡張性のあるトレーニングとメンテナンスを提供し、病院の調達委員会に響く透明性のある総所有コストの説明を提示できる企業となるでしょう。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 外科用ロボット市場：コンポーネント別
- ハードウェア
- サービス
- コンサルティング
- 設置・トレーニング
- 保守・サポート
- ソフトウェア
第9章 外科用ロボット市場：用途別
- 一般外科
- 婦人科手術
- 神経外科
- 整形外科手術
- 泌尿器外科
第10章 外科用ロボット市場：エンドユーザー別
- 外来手術センター
- 病院
- 専門クリニック
第11章 外科用ロボット市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第12章 外科用ロボット市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第13章 外科用ロボット市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第14章 米国外科用ロボット市場
第15章 中国外科用ロボット市場
第16章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- Accuray Incorporated
- Asensus Surgical, Inc.
- Auris Health, Inc.
- Corindus Vascular Robotics
- Curexo Technology Corporation
- Globus Medical, Inc.
- Intuitive Surgical, Inc.
- Johnson & Johnson
- Mazor Robotics Ltd.
- Medrobotics Corporation
- Medtronic plc
- MicroPort Scientific Corporation
- Renishaw plc
- Siemens Healthineers AG
- Smith & Nephew plc
- Stryker Corporation
- Think Surgical, Inc.
- Tinavi Medical Technologies Co., Ltd.
- TransEnterix, Inc.
- Zimmer Biomet Holdings, Inc.
