コーヒー濃縮物市場：形態別、用途別、流通経路別、包装別、フレーバー別－2025-2032年世界予測

コーヒー濃縮物市場は、2032年までにCAGR6.68％で42億米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024	25億米ドル
推定年2025	26億7,000万米ドル
予測年2032	42億米ドル
CAGR（%）	6.68%

急速に進化するコーヒー濃縮物カテゴリーに関する簡潔な概要。変化する消費者の習慣、流通チャネルの進化、そしてリーダー企業にとってのイノベーションの必要性を捉えます

コーヒー濃縮液の市場環境は、消費者の利便性への嗜好、製品革新の加速、より効率的なサプライチェーンの必要性によって急速に変化しています。本エグゼクティブサマリーでは、業界リーダーが理解すべき核心的なテーマをご紹介します：フォーマットとフレーバーが購買行動を再構築する方法、流通チャネルがデジタルファーストの商取引に適応する方法、規制と貿易の動向が新たな戦略的考慮事項をもたらす方法です。ここでは、より深い分析と個別化された提言に取り組む読者の準備を整えるため、簡潔でありながら包括的な概要を提供することを目的としています。

配合技術・包装技術・流通チャネルの革新が、コーヒー濃縮物カテゴリー全体で生産・流通・消費パターンを再構築している現状

業界は、単なる製品の改良を超えた変革的な変化を経験しており、コーヒーの生産、包装、消費の方法そのものを再構築しつつあります。抽出技術の進歩と安定した配合方法により、実現可能な形態が拡大し、メーカーはカプセル、液体、粉末形態において一貫した風味プロファイルを提供できると同時に、保存期間や携帯性の要求にも対応できるようになりました。同時に、フレーバーの革新により魅力が広がり、フレーバー付き・無添加の濃縮液双方が、外出先での消費から自宅でのプレミアム体験まで、様々な場面に対応するようになりました。

米国における最近の関税調整が、コーヒー濃縮液利害関係者の調達戦略、コスト構造、サプライチェーンのレジリエンスにどのような影響を与えているかを評価します

米国における最近の関税措置は、国内外で事業を展開する企業に新たな複雑性をもたらしました。関税調整は生豆・焙煎豆、中間原料、包装資材の調達判断に影響を与え、メーカーはサプライヤー契約、在庫方針、着陸コストの前提条件を見直す必要に迫られています。重要なのは、こうした変化が入力コストだけでなく、サプライチェーンの国内回帰と多様化をめぐる戦略的判断にも影響を及ぼす点です。

深いセグメンテーションに基づく視点により、形状・用途・流通形態・包装・風味の選択が製品設計・チャネル適合性・商業的実行を決定する仕組みを明らかにします

セグメントの動向を詳細に分析することで、機会と業務上の優先事項が一致する領域が明確になります。形態に基づき、製品戦略ではカプセル、液体、粉末の各バリエーションに特有の製造・物流上の考慮事項を反映させる必要があります。カプセルは分量管理と互換性を優先し、液体はコールドチェーン安定性と注ぎやすさを重視、粉末は長期保存性と家庭外・家庭内両用途での汎用性を提供します。用途に基づく分類では、外食産業と家庭環境の両方にまたがります。外食産業はさらに、フルサービスレストラン、機関向け調達、クイックサービスレストラン、専門コーヒーショップに細分化され、各チャネルが固有の処理能力、品質、カスタマイズの要件を有しています。

よくあるご質問

• コーヒー濃縮物市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に25億米ドル、2025年には26億7,000万米ドル、2032年までには42億米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.68%です。
• コーヒー濃縮物市場の急速な変化の要因は何ですか？
  • 消費者の利便性への嗜好、製品革新の加速、より効率的なサプライチェーンの必要性です。
• コーヒー濃縮物市場における配合技術や包装技術の革新はどのような影響を与えていますか？
  • 生産、包装、消費の方法を再構築し、メーカーは一貫した風味プロファイルを提供できるようになりました。
• 米国における最近の関税調整はコーヒー濃縮液利害関係者にどのような影響を与えていますか？
  • 調達戦略、コスト構造、サプライチェーンのレジリエンスに新たな複雑性をもたらしています。
• コーヒー濃縮物市場のセグメンテーションに基づく視点はどのようなものですか？
  • 形状、用途、流通形態、包装、風味の選択が製品設計や商業的実行を決定します。
• コーヒー濃縮物市場に参入している主要企業はどこですか？
  • Nestle S.A.、JDE Peet's N.V.、Starbucks Corporation、Keurig Dr Pepper Inc.、Luigi Lavazza S.p.A.、Dunkin' Brands Group, Inc.、Tchibo GmbH、Strauss Group Ltd.、UCC Ueshima Coffee Co., Ltd.、The Kraft Heinz Companyです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 認知機能と健康増進効果を目的とした、アダプトゲンやノオトロピックを配合した機能性コーヒー濃縮液の拡大
• アップサイクルされたコーヒーチェリーカスカラと廃棄物削減プロセスを活用した持続可能なコーヒー濃縮液生産の拡大
• オーツミルクやアーモンドミルクを配合した、乳製品不使用の植物性コーヒー濃縮液への消費者需要の高まり
• 消費者向け定期購入プラットフォームを通じて販売される、すぐに飲めるニトロコーヒーおよびコールドブリューコーヒー濃縮液の普及
• 透明性を求めるスペシャルティコーヒー愛好家向けのプレミアムなシングルオリジンおよびマイクロロットコーヒー濃縮液の増加

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 コーヒー濃縮物市場：形態別

• カプセル
• 液体
• 粉末

第9章 コーヒー濃縮物市場：用途別

• 外食産業向け
  • フルサービスレストラン
  • 施設向け
  • クイックサービスレストラン
  • スペシャルティコーヒーショップ
• 家庭用

第10章 コーヒー濃縮物市場：流通チャネル別

• コンビニエンスストア
• オンライン小売
• 専門店
• スーパーマーケット及びハイパーマーケット

第11章 コーヒー濃縮物市場：パッケージング別

• ボトル
• 缶
• パウチ
• サシェ

第12章 コーヒー濃縮物市場：フレーバー別

• フレーバー付き
  • キャラメル
  • ヘーゼルナッツ
  • バニラ
• 無香料

第13章 コーヒー濃縮物市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州、中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 コーヒー濃縮物市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 コーヒー濃縮物市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Nestle S.A.
  • JDE Peet's N.V.
  • Starbucks Corporation
  • Keurig Dr Pepper Inc.
  • Luigi Lavazza S.p.A.
  • Dunkin'Brands Group, Inc.
  • Tchibo GmbH
  • Strauss Group Ltd.
  • UCC Ueshima Coffee Co., Ltd.
  • The Kraft Heinz Company