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市場調査レポート
商品コード
1868853
長期滞在型ホテル市場：サービスレベル別、滞在期間別、施設別、客室タイプ別、エンドユーザー別、予約チャネル別-2025～2032年の世界予測Extended Stay Hotel Market by Service Level, Duration, Facilities, Room Type, End-user, Booking Channel - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 長期滞在型ホテル市場：サービスレベル別、滞在期間別、施設別、客室タイプ別、エンドユーザー別、予約チャネル別-2025～2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 194 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
長期滞在型ホテル市場は、2032年までにCAGR9.39％で1,043億5,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2024年 | 508億6,000万米ドル |
| 推定年 2025年 | 553億9,000万米ドル |
| 予測年 2032年 | 1,043億5,000万米ドル |
| CAGR（%） | 9.39% |
長期滞在型ホテル産業への戦略的導入：顧客の期待、運営上の重要課題、現代の旅行における産業の進化する役割を概説します
長期滞在型ホテル産業は、ニッチな代替手段から、単なる一泊滞在を超えた多様なニーズを持つ旅行者層に対応する、広範なホスピタリティエコシステムにおける不可欠なコンポーネントへと成熟しました。本導入では、目的志向型宿泊施設、運営モデル、ゲストの期待という観点から市場を位置付け、住宅の快適性とホテルサービスの信頼性を融合させる産業の能力を強調します。利害関係者は長期滞在型施設を、企業出張プログラム、制作ロジスティクス、医療関連滞在、長期レジャーなど、それぞれ異なるサービスプロファイルと運営上の柔軟性を求める戦略的資産として捉える傾向が強まっています。
ゲスト行動の変化、ハイブリッドワークの動向、持続可能性への優先度、運営の俊敏性によって推進される、長期滞在型ホテルを再定義する変革的シフト
長期滞在型宿泊施設の情勢は、変化するゲストの行動、技術の進歩、より広範な経済構造の再編によって、変革的な変化を遂げつつあります。旅行者は今や、リビングルームのような快適さと信頼性の高いサービスを同時に求めるようになり、これにより事業者は客室レイアウトの改良、室内設備の充実、フルサービスホテルで従来提供されていた付帯サービスの拡充を迫られています。同時に、ハイブリッドワークの普及により、接続環境と専用ワークスペースへの要求が高まり、施設は長期滞在中の生産性と社会的交流をより良くサポートするため、客室と公共エリアの両方の再構成を促されています。
2025年の米国関税が長期滞在型ホテルに与える影響の評価：調達、資本計画、ベンダー再交渉、マージン軽減戦略に焦点を当てて
2025年に実施された米国の関税措置の累積的影響は、長期滞在型ホテルセグメントに新たな運営・調達上の複雑さをもたらしました。家具、民生用電子機器部品、特定建材など輸入依存度の高いカテゴリーではコスト圧力が高まり、改修・新築スケジュールに波及しました。これに対しオーナーや開発業者は調達戦略を見直し、可能な限り輸入資材を国内代替品に置き換えるか、ゲストの利便性を損なわずに利益率を維持するため内装包装を再設計しました。こうした調整は改修サイクルに影響を与え、ポートフォリオ全体の資本配分再評価につながりました。
サービスレベル、滞在期間、施設、客室タイプ、エンドユーザー層、予約チャネルが商業戦略と運営戦略をどのように形成するかを説明する詳細なセグメンテーション分析
主要なセグメンテーション分析により、運営戦略と製品設計が、異なる顧客層やサービス構成と整合させる必要性が明らかになりました。サービスレベルに基づき、フルサービス型長期滞在ホテルと限定サービス型長期滞在ホテルを区別することで、異なる運営コスト構造と顧客期待値が生まれます。フルサービス型は付帯設備や人員配置により多くの投資を行う一方、限定サービス型はユニット単位の機能性と低い運営負荷を優先します。滞在期間による区分では、長期滞在型中期滞在型短期滞在型を明確化することで、収益管理部門や設計チームは、宿泊客の典型的な滞在期間に合わせて、料金体系、ハウスキーピング頻度、付帯設備包装を最適化することが可能となります。
長期滞在型ホテルにおける地域固有の戦略的示唆：グローバル市場横断での需要要因、規制制約、運営優先事項の解明
地域別洞察は、需要要因、規制環境、運営規範における地理的差異が、グローバル市場における長期滞在型ホテル戦略に影響を与えることを示しています。南北アメリカでは、需要パターンは企業出張ルート、医療ネットワーク、生産拠点の影響を受け、運営会社はビジネス地区、キャンパス、医療センターへの近接性を重視する傾向があります。同地域における投資意欲は、都市の核となる施設周辺で長期滞在需要を取り込む適応的再利用プロジェクトやコンバージョンを好む傾向にあり、現地の労働市場や自治体の規制がサービスモデルや人員配置設計を形作っています。
長期滞在型宿泊エコシステムにおける成功を導く、競争上のポジショニング、運営上のベストプラクティス、資本戦略を明らかにする、実践可能な企業レベルの知見
競合情報と企業分析によれば、ブランド提携、管理ノウハウ、運営の柔軟性がリーダーシップを決定づける情勢が浮き彫りとなっています。確立されたチェーンと機敏な独立系事業者はそれぞれ差別化戦略を追求しています。フランチャイズ展開や既存施設転換による迅速なポートフォリオ拡大を優先し、企業拠点や医療施設周辺での需要獲得を図る事業者もいれば、高付加価値アメニティやロイヤルティプログラム統合によるプレミアム長期滞在体験を重視する事業者も存在します。投資家や運営会社は、既存施設のリノベーションと新規建設のどちらの道を選ぶか判断する際、ブランドの規模と自律的な運営管理の間のトレードオフを評価しています。
長期滞在型事業における回復力、顧客維持率、収益の多様化、調達プロセスの柔軟性向上に向けた、事業者と投資家向けの実践的かつ優先順位付けされた提言
産業リーダーは、洞察を運営上の優位性とサステイナブル成長に変換する一連の実行可能な施策を優先すべきです。第一に、各地域市場における主要なゲスト利用パターンに製品設計を適合させるため、多様な客室タイプや、信頼性の高い高速接続や機能的な簡易キッチンなど、滞在継続率に直接関連する室内設備への投資を行います。次に、調達とベンダー関係を強化し、投入コスト変動への対応策を構築します。インフレ連動条項付きの長期間契約を再交渉し、関税関連の混乱リスクを軽減する国内サプライヤーを特定します。
堅牢な混合手法による調査手法を採用し、一次インタビュー、運営ベンチマーク、二次情報源の統合、シナリオ分析を通じて厳密な市場洞察を確保しております
本調査では、分析の厳密性と市場関連性の両方を確保するため、定性インタビュー、運営ベンチマーク、二次情報源の統合を組み合わせた混合手法を採用しました。主要な入力情報として、産業幹部、資産運用会社、調達責任者、法人予約担当者への構造化インタビューを実施し、長期滞在客向けの運営上の優先事項、資本計画上の考慮事項、製品選好を明らかにしました。これらの対話は、参加事業者から提供された匿名化された運営ベンチマーク（滞在期間分布、アメニティ利用パターン、付帯収益構成などの指標）と照合され、定性的な知見を実証可能な実践に裏付けました。
長期滞在型ホテルポートフォリオにおける持続的な業績確保に向け、商品・調達パートナーシップの戦略的整合性を強調した簡潔な総括
結論として、長期滞在型ホテル産業は、安定した需要要因と進化する運営上の複雑性が交差する魅力的な領域であり、焦点を絞った戦略的対応が求められます。変化するゲストの期待、技術を活用したサービス提供、外部コスト圧力といった要素が複合的に作用する中、運営者、投資家、法人予約担当者は、従来型ホテル運営手法を見直し、滞在期間、予測可能性、柔軟性に最適化されたモデルへの転換が不可欠です。成功する事業者は、客室設計とアメニティ構成を滞在期間・目的に整合させ、調達と資本配分を厳格に管理し、安定した利用数を確保しつつ流通コストを低減するパートナーシップを構築する企業となると考えられます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
- 多様な旅行者のニーズに応えるため、長期滞在型ホテルにおける柔軟な予約オプションへの需要が高まっている
- 長期滞在型宿泊施設における清掃プロトコルの強化と健康安全対策への重点化
- 長期滞在型ホテルにおけるデジタルと非接触型チェックインチェックアウト技術の人気上昇
- 長期滞在型ホテルチェーンによるサステイナブル取り組みとエコフレンドリー施策の導入
- 長期滞在型ホテルにおけるゲストの快適性と利便性向上用スマートルーム技術の導入
- 長期滞在型宿泊施設における長期滞在客向けに特化したロイヤルティプログラムの拡充
- 長期滞在型ホテルにおけるリモートワークに適した設備・空間の導入への移行
- 長期滞在型宿泊施設におけるデータ駆動型サービスを通じたパーソナライズされたゲスト体験の拡大動向
- 従来型長期滞在型ホテルと競合する代替宿泊モデルの台頭
- 変化する旅行パターンと長期化傾向が長期滞在ホテル市場に与える影響長期滞在型ホテル市場
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 長期滞在型ホテル市場：サービスレベル別
- フルサービス型長期滞在型ホテル
- 限定サービス型長期滞在型ホテル
第9章 長期滞在型ホテル市場：滞在期間別
- 長期滞在型
- 中期滞在型
- 短期滞在型
第10章 長期滞在型ホテル市場：施設別
- ビジネスサービス
- フィットネスセンター
- 無料Wi-Fi
- ハウスキーピング
- 簡易キッチン
- 敷地内ランドリー
- ペット同伴可
- プール/スパ
第11章 長期滞在型ホテル市場：客室タイプ別
- ワンベッドルーム
- スタジオタイプ
- スイート
- ツーベッドルーム
第12章 長期滞在型ホテル市場：エンドユーザー別
- 団体ビジネス旅行者
- 法人団体
- 映画・テレビ制作スタッフ
- 政府・防衛関連企業
- スポーツチーム
- 個人旅行者
- 学術関係者・学生
- ビジネスプロフェッショナル
- レジャー/長期休暇客
- 医療ヘルスケア患者と家族
第13章 長期滞在型ホテル市場：予約チャネル別
- オフライン
- オンライン
第14章 長期滞在型ホテル市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第15章 長期滞在型ホテル市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 長期滞在型ホテル市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析、2024年
- FPNVポジショニングマトリックス、2024年
- 競合分析
- Accor S.A.
- Best Western International, Inc.
- Blueground Holdings Limited
- Carlson Rezidor Hotel Group
- Choice Hotels International, Inc.
- Extended Stay America, Inc.
- G6 Hospitality LLC
- Ginosi Corporation
- Hilton Worldwide Holdings Inc.
- Hyatt Hotels Corporation
- InterContinental Hotels Group PLC.
- Kasa Living Inc.
- Les Suites Hotel
- LivAway Suites, LLC
- MarrIoTt International, Inc.
- Mint House Inc.
- National Corporate Housing Inc.
- Oyo Hotels & Homes Private Limited.
- Red Roof Franchising, LLC
- Sonder Holdings Inc.
- Sonesta International Hotels Corporation
- The Ascott Limited
- Wyndham Hotels & Resorts, Inc.
