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市場調査レポート
商品コード
1864491
ブリージャー旅行市場：旅行タイプ別、旅行期間別、移動手段別、ツアータイプ別－2025年から2032年までの世界予測Bleisure Travel Market by Travel Type, Travel Duration, Travel Mode, Tour Type - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ブリージャー旅行市場：旅行タイプ別、旅行期間別、移動手段別、ツアータイプ別－2025年から2032年までの世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 195 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
ブリーズア旅行市場は、2032年までにCAGR10.73％で1兆1,944億3,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 5,281億7,000万米ドル |
| 推定年2025 | 5,807億8,000万米ドル |
| 予測年2032 | 1兆1,944億3,000万米ドル |
| CAGR（%） | 10.73% |
現代の企業方針、旅行者の期待、運営上の優先事項の中で、ビジネスとレジャーを融合した旅行の出現を位置づける
ブレジャー旅行（ビジネス上の義務とレジャー活動を融合させた旅行形態）は、かつてはマイナーな行動様式でしたが、現在では旅行プランナーや企業方針策定者にとって主流の考慮事項へと成熟しました。ハイブリッド型勤務モデルや柔軟な勤務時間が組織設計に定着するにつれ、出張と個人旅行の伝統的な境界は曖昧になり、人事部門、旅行管理者、ホスピタリティ事業者は福利厚生、報酬体系、サービス設計の再考を迫られています。旅行者は今や、生産的な業務時間と現地での有意義な体験を両立させる旅程を期待し、その両方の成果を促進する目的地、宿泊施設、交通手段を選択しています。
本導入部では、需要の牽引要因、旅行者の嗜好、運用上の制約がどのように収束し、業界の優先事項を再構築しているかに焦点を当てます。旅行の種類や期間によるセグメンテーションの理解、進化する企業旅行ポリシーの運用上の影響、技術と持続可能性への配慮が旅行者の選択に与える影響の重要性を強調します。観察可能な行動パターンと現代の商業的対応に基づく分析を展開することで、本セクションは意思決定者が漸進的な変化が戦略的機会と運用上の要請にどう結びつくかを理解する基盤を提供します。
ハイブリッドワーク、デジタルパーソナライゼーション、そして進化する旅行者の優先事項が、ブレジャーにおけるサプライヤー戦略、企業ポリシー、旅行者の期待を再構築するためにどのように収束しているか
ブレジャー旅行の情勢は、働き方の構造的変化、技術的実現可能性、柔軟性と意義ある体験を求める消費者の期待によって、変革的な転換期を迎えています。ハイブリッド勤務やリモートワークの導入により、仕事は固定されたオフィス場所から切り離され、ビジネス出張をレジャー滞在に延長したり、生産的な仕事のための接続環境とライフスタイル向けアメニティを兼ね備えた目的地を選択したりすることが可能になりました。一方、デジタルプラットフォームは旅程のカスタマイズを簡素化し、集中的な業務と現地探索の両方をサポートする宿泊施設の予約を可能にするとともに、出張に個人的な価値を加える厳選された体験の発見を可能にしております。
同時に、企業出張プログラムは厳格なコスト管理手段から、ケアの義務、従業員のウェルビーイング、人材確保のバランスを戦略的に管理する体験へと進化しています。旅行管理部門は、透明性のあるコスト管理とコンプライアンスツールを要求しつつ、長期滞在や複合目的の旅行に対するポリシーの柔軟性をますます取り入れています。持続可能性とウェルネスへの配慮が目的地選定の主要なフィルターとなり、旅行者は環境保護への取り組みと健康を意識した設計が示された宿泊施設や交通手段を好むようになっています。これらの変化は総合的に、サプライヤーと企業バイヤーに対し、価格モデル、ロイヤルティプログラム、バンドル提供などにおけるイノベーションを促し、それによって新たな収益源を創出し、旅行者の満足度を高めています。
2025年に導入された米国関税措置が、ブレジャー旅行における旅行サプライチェーン、運営コスト、消費者意思決定要因に及ぼす累積的影響の評価
2025年に導入された米国の新たな関税は、サプライチェーン、運営コスト、消費者の価格感応度を通じて影響が波及し、旅行エコシステム全体に累積的な効果をもたらしています。家具、リネン、特定の食品原料など、ホスピタリティ事業向けの輸入品に対する関税による価格上昇は、ホテルの営業利益率を圧迫し、選択的なコスト回収策を促しています。同様に、輸送機器や旅行関連電子機器の部品に影響を与える関税は、航空会社や鉄道事業者の維持管理コストや設備投資サイクルに影響を与え、スケジュールや機材更新計画を変更させ、間接的に旅行者向けのサービス頻度や価格安定性に影響を及ぼす可能性があります。
さらに、政策環境は通貨変動やインフレ圧力の一因となり、出張における国際的なレジャー要素への任意支出に影響を及ぼしています。旅行プランナーによれば、関税関連のコスト転嫁によりレジャー目的の滞在延長の価値が損なわれる可能性がある複合旅程への監視が強化されています。この結果、旅行バイヤーとサプライヤーは、複合旅程の利用を維持するため、契約の柔軟性、動的価格戦略、および対象を絞った付加価値サービスの提供を重視しています。加えて、関税環境はホテルチェーンやサービスプロバイダーにおける地域調達戦略を加速させ、越境関税変動への曝露を軽減し、ブレジャー客向けのサービス提案を維持するため、供給のニアショアリングや現地ベンダーとの提携を促進しています。
ブレジャー向け商品設計と調達戦略を差別化する要因として、旅行形態・期間・移動手段・ツアー嗜好がどのように作用するかを明らかにする詳細なセグメンテーション分析
セグメンテーションは、多様な需要パターンを理解し、製品提供を旅行者のニーズに合わせるための基礎的な視点であり続けています。旅行形態を検証すると、国内ブレジャーと国際ブレジャーでは優先事項が異なります。国内ブレジャー旅行者は利便性、車での移動や短距離フライトによるアクセス性、仕事とレジャーの往復可能性を重視する傾向があります。一方、国際ブレジャー旅行者はビザ取得の容易さ、文化体験、長時間の移動を正当化する複数日旅程をより高く評価します。こうした差異は宿泊施設の選択、ロイヤルティプログラムの嗜好、付随的支出行動に影響を与えます。
旅行期間も滞在パッケージや付帯サービスの設計に影響を与え、長期滞在、1週間滞在、短期旅行のそれぞれが独自の運営上・商業上の考慮事項を提示します。長期滞在には、ワークスペースの統合、洗濯サービス、半居住的なライフスタイルを支える近隣アクセスを備えた宿泊施設が求められます。1週間滞在では、集中的なビジネス活動と厳選されたレジャー機会のバランスが重要です。短期旅行では、シームレスな物流とインパクトのある現地体験が重視されます。移動手段もルート計画や商品統合に影響を与えます。航空移動、鉄道移動、自動車移動では、予約パターン、リードタイム、柔軟性や時間厳守に対する旅行者の期待値がそれぞれ異なります。最後に、ツアー形態（団体旅行か個人旅行か）は、設備の好みやリスク管理に影響を与えます。団体旅行者は調整された旅程や交渉済み料金を必要とすることが多い一方、個人旅行者はパーソナライズ、安全性の保証、コミュニティ志向の体験を優先します。これらのセグメンテーションの次元が相まって、ターゲットを絞った製品開発、流通戦略、企業方針の整合性を導きます。
地域ごとの動向とインフラ要因が、アメリカ大陸、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋市場におけるブレジャー需要の現れ方を決定づけています
地域ごとの動向は、グローバルなブレジャー情勢における需要パターン、価格戦略、製品差別化を大きく形作ります。アメリカ大陸では、国内の接続性と成熟した法人旅行インフラが頻繁な混合目的旅行を支え、大都市圏ハブでは豊富なコワーキング環境と長期滞在向けホスピタリティ製品が提供されています。一方、地域的なレジャー資産や国内観光促進策は、ビジネス旅行者が滞在延長先を選択する際に引き続き影響力を持ち、ホテルやデスティネーション・マネジメント・オーガニゼーション（DMO）が、ビジネスニーズと現地体験の両方に訴求する統合型サービスの提供で連携する動きを促しています。
欧州・中東・アフリカ地域では、規制制度、ビザの簡素化、都市間交通網の密接な連携が相まって、特に業務と文化体験を組み合わせる旅行者を中心に、国境を越えたブレジャーが頻繁に発生しています。欧州の都市部では、柔軟な宿泊商品と複合滞在のサービスに熟練したホスピタリティ人材が適応しています。アジア太平洋では、デジタル技術の急速な普及、ウェルネスと体験型旅行への強い重視、域内接続性の向上により、短距離・長距離双方のブレジャーパターンが成立しています。ここでは、サプライヤーが技術を活用した利便性、非接触サービス、地域密着型体験に多額の投資を行い、仕事の生産性と探索のシームレスな融合を求める旅行者を獲得しています。このように各地域のインフラ、規制環境、文化的規範が、旅行者のブレジャー旅程の組み立て方や、需要獲得に向けた供給側の投資優先順位を形作っています。
主要な旅行、ホスピタリティ、テクノロジー企業が、拡大するブレジャーの機会を捉えるために、パートナーシップ、ポリシー、サービス設計をどのように革新しているか
ホスピタリティ、航空、鉄道、旅行テクノロジーの各分野をリードする主要企業は、ビジネス旅行とレジャー消費の交差する領域の拡大を捉えるため、提供内容を再調整しています。ホテルブランドは、柔軟な客室カテゴリー、充実した室内ワークスペース、長期滞在や付帯支出を優遇するロイヤルティ特典を重視しています。航空会社や鉄道事業者は、ビジネス旅程にレジャー要素を追加する手配を簡素化するバンドルオファーや提携型付帯サービスの導入を模索しています。一方、旅行テクノロジー企業は、摩擦のない予約フロー、統合経費報告システム、旅行者の嗜好やスケジュール制約に沿った現地体験を提案する旅程インテリジェンスに注力しています。
戦略的提携やホワイトラベル契約が加速し、法人旅行購買担当者は、注意義務とコンプライアンスを維持しつつ、交渉済み料金で厳選された現地体験にアクセスできるようになりました。さらに、データ駆動型パーソナライゼーションや健康・ウェルネス志向のサービスに投資する企業は、旅行者の選択に影響を与える能力で際立っています。運用面では、トップクラスの企業は、ブレジャー導入の障壁を低減するため、柔軟なキャンセルポリシー、モジュール式価格設定、ハイブリッド型ロイヤルティ報酬を導入しています。こうした競合の動きは、ブレジャー分野での成功が、ラストマイルモビリティから現地体験のキュレーションに至るまで、業界横断的な能力を調整する能力と、透明性のあるコストガバナンスおよび測定可能なケア義務の実践を維持する能力にかかっていることを示しています。
業界リーダーが、コスト管理・コンプライアンス・旅行者のウェルビーイングを維持しつつブレジャー需要を獲得するために実施すべき、実行可能な戦略的・運営的イニシアチブ
業界リーダーは、製品設計・ポリシー枠組み・流通チャネルを旅行者の期待と企業統治のニーズに整合させることで、潜在需要を持続的な業績成果へ転換するため断固たる行動を取る必要があります。まず、旅行購買担当者は、費用配分・ケア義務・承認ワークフローに関する明確なルールを組み込み、管理上の摩擦を低減する形で、複合型出張を明示的に認識・促進する企業旅行ポリシーの見直しを行うべきです。同時に、宿泊施設や移動サービス提供者は、ワークレディルーム、現地体験バウチャー、柔軟な食事プランなど、モジュール式の提供サービスを拡充すべきです。これらは法人顧客向けと、複合目的を求める旅行者への直接販売の両方に活用できます。
次に、デジタル体験への投資が不可欠です。企業はシームレスな予約プロセス、統合経費管理、旅程レベルでのパーソナライゼーション（カレンダーの空き状況や旅行者の嗜好に基づいた現地アクティビティの提案）を優先すべきです。サプライヤーも調達戦略を多様化し、関税によるコスト圧力への曝露を軽減するとともに、一貫したサービス品質を可能にする現地サプライチェーンを強化する必要があります。最後に、業界の利害関係者は持続可能性とウェルビーイング基準を製品開発に組み込み、旅行者の選択を促し企業のESG成果を向上させる中核的差別化要素とすべきです。これらの施策を実施することで、リーダーはブレジャーオプションの魅力を高めつつ、コスト透明性と業務継続性を確保できます。
主要ステークホルダーへのインタビュー、旅行者調査、予約行動分析、複数ソースの三角検証を組み合わせた調査手法により、実用的なブレジャーの知見を導出
本調査は定性・定量データを集約し、ブレジャーの動向に関する包括的見解を提供します。1次調査では、旅行購買担当者、法人旅行管理者、ホスピタリティ業界幹部、交通事業者への構造化インタビューを実施。頻繁なビジネス旅行者へのアンケート調査により、行動・嗜好の変化を直接把握しました。2次調査では業界報告書、規制動向、専門誌を体系的に精査し、主要知見をマクロ経済・政策動向に照らして位置付けました。予約プラットフォームのデータと独自の行動指標を分析し、旅行延長率、平均滞在期間、移動手段の選好におけるパターンを特定しました。
複数の情報源による三角測量を通じて調査結果を検証し、観察された傾向が堅牢かつ業務実態を代表することを確認しました。セグメンテーション分析では、旅行タイプ・旅行期間・移動手段・ツアー形態といった多次元的な視点から、製品設計や政策立案に活用可能な差異を明らかにしました。制限事項としては、規制状況の変化や短期的な需要パターンを変化させる可能性のある急速な行動変容が挙げられます。これを軽減するため、本調査手法では感度分析と専門家による検証プロセスを組み込み、戦略的示唆の信頼性を強化しております。
ブレジャーが構造的な市場変化である理由に関する総括：旅行利害関係者に統合的な政策・製品・パートナーシップ対応を求める背景
ブレジャー旅行は一時的な異常現象ではなく、持続的な行動変容を表しています。その背景には、働き方の構造的変化、旅行者が求める意義ある体験への期待、そして業務上の義務と個人的探求の摩擦を軽減するサプライヤーの革新があります。政策適応、デジタル体験の向上、地域インフラの差異が相互に作用することで、この現象がどこでどのように加速するかが決まります。政策枠組みを積極的に見直し、柔軟な製品アーキテクチャへの投資を行い、異業種間パートナーシップを構築する企業が、ブレジャーがもたらす商業的利益と人材定着効果を最大限に享受できる立場に立つでしょう。
最後に、利害関係者の方は、ブレジャーを単なる旅行者の嗜好ではなく、調達・人事・運営・マーケティングに及ぶ旅行プログラム設計の転換点として捉えるべきです。ガバナンスを旅行者中心の製品革新と整合させることで、仕事と生活の境界がますます曖昧になる現代において、組織は従業員満足度の向上、新たな収益源の創出、競争上の差別化を実現できるでしょう。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- ヨガリトリートや瞑想セッションなどのウェルネスサービスをビジネス旅程に組み込むこと
- 仕事と余暇のスケジュールを最適化する、パーソナライズされたAI駆動型旅行計画プラットフォームの台頭
- ブレジャー予約における持続可能な宿泊施設の選択肢とカーボンオフセットプログラムへの需要
- 主要観光地におけるリモートワーカー向けコワーキング・コリビングスペースの拡充
- 滞在延長するビジネス旅行者向けにカスタマイズされた地域密着型文化体験活動の急増
- シームレスなブレジャー体験のための非接触技術とデジタルコンシェルジュサービスの導入
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 ブリージャー旅行市場旅行タイプ別
- 国内ブレジャー
- 国際ブレジャー
第9章 ブリージャー旅行市場旅行期間別
- 長期滞在
- 1週間
- 短期旅行
第10章 ブリージャー旅行市場移動手段別
- 航空旅行
- 鉄道旅行
- 道路旅行
第11章 ブリージャー旅行市場ツアータイプ別
- 団体
- 個人旅行
第12章 ブリージャー旅行市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第13章 ブリージャー旅行市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第14章 ブリージャー旅行市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第15章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Airbnb, Inc.
- American Express Company
- BCD Travel Services B.V.
- Bleisure Travel Company S.p.A
- Booking.com B.V.
- Carlson Wagonlit Travel
- Concur Technologies, Inc.
- Corporate Travel Management Limited
- Expedia Group, Inc.
- Flight Centre Travel Group
- Hilton Worldwide Holdings Inc.
- Hyatt Hotels Corporation
- InterContinental Hotels Group PLC
- MakeMyTrip Limited
- Marriott International, Inc.
- Navan, Inc.
- Sabre GLBL Inc.
- Travel Leaders Group Holdings, LLC
- TravelPerk S.L.U.
- Travelzoo Inc.
- Trip.com Group Limited
- TripAdvisor, Inc.
- Trivago N.V.
- United Corporate Preferred
