アフターシェーブローション及びクリーム市場：形態別、流通チャネル別、性別、価格帯別、肌タイプ別、成分タイプ別、香りタイプ別、包装別－世界予測2025-2032年

アフターシェーブローション及びクリーム市場は、2032年までにCAGR5.98％で39億7,000万米ドル規模に成長すると予測されております。

進化するアフターシェーブローション・クリームカテゴリーへの焦点を絞った紹介。消費者のニーズ、処方の変化、流通チャネルの重要性を枠組みとして提示します

アフターシェーブローションおよびクリームカテゴリーは、変化する消費者の嗜好、処方の革新、流通チャネルの再構築という三つの要素が交差する地点に位置しています。近年、このカテゴリーは単一機能の製品から、シェービング後の鎮静効果、肌の健康維持、香りの重ね付け、ライフスタイルとの調和といったニーズに対応する製品群へと進化を遂げています。消費者はアフターシェーブを、より広範なスキンケアの一環として捉える傾向が強まっており、刺激を軽減し、保湿効果があり、長期的な肌状態の改善に寄与すると同時に、望ましい香りの体験を提供する製品を求めています。

本稿では、製品開発と市場投入戦略を形作る主要な商業的・消費者動向を統合的に分析します。既存ブランドと新興課題者が原料の透明性、多機能性主張、差別化されたパッケージングに投資する競合情勢を提示。さらに流通戦略を中核軸と位置付け、儀式的な購買層と利便性を求める消費者双方を獲得するため、オフライン接点とデジタル店舗で一貫した体験を構築する必要性を示します。

調達部門や製品開発チームがポートフォリオの合理化やイノベーションパイプラインを検討するにあたり、本導入部では、処方の選択、価格設定、感覚設計が規制環境やサプライチェーンの現実とどのように交差するかを明確にします。続くセクションでは、変革をもたらすシフト、貿易政策の影響、セグメンテーション主導の機会、地域ごとの差異、企業ダイナミクス、そして製品ライフサイクル全体を通じた意思決定に役立つ実践的な提言を解き明かします。

処方革新、オムニチャネル流通、原料透明性が競争優位性と消費者期待を再構築する仕組み

アフターシェーブローションおよびクリーム分野において、製品処方、消費者期待、小売構造、ブランドポジショニングの変化に伴い、競争優位性を再定義する重要な変革が進行中です。まず、グルーミングとスキンケアの融合が加速しています。消費者はアフターシェーブ製品に鎮静効果成分、保湿効果、原料の透明性を求めるようになり、ブランドは多機能性と明確な表示を特徴とする製品への再処方を進めています。この変化に伴い、天然由来の有効成分や、刺激リスクを軽減する臨床的に裏付けられた表示への需要が高まっています。

同時に、感覚的・香りのデザインが差別化要因となっています。繊細な香りのプロファイルと持続的な肌快適性を組み合わせることで、製品はパーソナルケアとライフスタイル表現の二重の役割を果たすことが可能になりました。デジタルネイティブブランドは、ターゲットを絞ったストーリーテリング、インフルエンサーとの提携、ソーシャルコマースを活用して認知度向上を加速させています。一方、既存企業はプレミアム化や限定版商品の投入により、憧れの対象としての魅力を維持しています。流通形態も進化しており、店舗での体験型サンプリングと、インテリジェントなeコマース販売戦略、定期購入モデルを融合したオムニチャネル戦略により、顧客維持率と生涯価値の向上が図られています。

運営面では、サプライチェーンのレジリエンスと原料調達における透明性が戦略的優先事項となりつつあり、サプライヤーとの関係強化や緊急時対応計画の策定が促されています。同時に、特定原材料やアレルゲン表示に関する規制監視が研究開発のロードマップに影響を与え、イノベーションとコンプライアンスのバランスが求められています。これらの変革的変化を総合すると、持続的な関連性を獲得するためには、製品革新・チャネル戦略・消費者エンゲージメントを統合した部門横断的な対応が不可欠です。

新たに適用された米国関税の実務的運用効果と、調達・製造・小売分野における戦略的対応の評価

2025年に米国が追加関税を発動したことで、グローバルサプライチェーンで事業を展開する製造業者、流通業者、小売業者にとって新たな複雑性が生じております。関税調整は、特殊なエモリエント剤、天然抽出物、香料成分などの輸入原材料の投入コストに影響を与え、ひいては製造経済性と調達選択に影響を及ぼします。生産決定は多国間調達に依存することが多いため、関税変更はマージン低下を最小限に抑えるため、サプライヤー契約、着陸コスト、在庫戦略の即時再評価を促します。

これに対応し、メーカーは複数の並行戦略を追求する見込みです。高付加価値製造工程や最終充填工程を関税免除地域へ移転する企業もあれば、代替原料を国内または低関税パートナーから調達する企業も出てくるでしょう。調達部門は交渉を強化し、将来を見据えた契約を確保するとともに、サプライヤー集中リスクの可視化を推進します。小売業者やブランドオーナーも、競争上の優位性を維持するため品揃えや価格体系を調整する可能性があります。ただし、コスト増加の吸収度は価格帯やブランド価値によって異なり、大衆向けセグメントと比較して、プレミアムやラグジュアリー分野の方が価格決定力を維持しやすい傾向にあります。

重要な点として、こうした関税起因の調整は、下流のイノベーションパイプラインにも影響を及ぼします。研究開発チームは原料選択肢の狭小化や配合コストの上昇に直面する可能性があり、新規有効成分やニッチな香料化合物の導入が遅延する恐れがあります。このため、企業は関税シナリオを積極的にモデル化し、近隣地域パートナーシップを強化し、戦略的価値が最も高い製品ラインを優先的に推進する必要があります。貿易政策の不確実性が高まるこの期間を通じて、コストに関する明確なコミュニケーション、柔軟な製造体制、そして強固なサプライヤー多様化計画は、製品の安定供給とブランド信頼を維持するために不可欠となります。

製品戦略と消費者の共感を形成する要素（形態、流通経路、性別、価格設定、肌タイプ、原料、香料、包装）を解明する包括的なセグメンテーション分析

詳細なセグメンテーション分析により、形態、流通経路、性別ターゲティング、価格設定、肌タイプ適合性、成分選択、香りの設計、包装形態が、消費者意思決定と市場投入優先順位を総合的に形成する仕組みを明らかにします。形状の観点では、クリーム製剤は深く栄養を与えると認識され、集中的な保湿を求める消費者に共感を呼びます。ジェルは軽やかで素早く吸収される質感を求める層を惹きつけ、ローションは日常使用における幅広い支持を維持します。製品ロードマップでは、使用シーンに応じたニーズを満たすため、テクスチャーと求める肌効果を明確に連動させる必要があります。

流通チャネルの特性には、細やかなチャネル別戦略が求められます。オフライン小売は、五感による発見と衝動買いの転換において依然として重要であり、ドラッグストアは利便性とカテゴリーにおける専門性を、専門店は厳選された体験を、スーパーマーケットやハイパーマーケットは大規模なリーチと価格面でのアクセシビリティを提供します。ドラッグストア内では、チェーン薬局は規模と標準化された商品陳列の利点を活かし、独立系薬局は個別対応のカウンセリングと地域密着型の信頼性を提供します。スーパーマーケットとハイパーマーケットは、品揃えの広さと販促の可視性を重視するハイパーマーケット形態と、利便性と日常的な補充を優先するスーパーマーケット形態で運営されます。オンラインチャネルは二分され、一般マーケットプレースは広範なリーチを提供し、専門グルーミングサイトはターゲット層の精度を高めます。一方、公式ブランドウェブサイトは消費者への直接的なコントロールを可能にし、小売リーチを拡大する第三者のアフィリエイトプラットフォームと組み合わされます。各チャネルバリエーションには、コンバージョンとマージンを最適化するための、品揃え、コンテンツ、価格設定の戦略が個別に求められます。

性別に基づくセグメンテーションでは、男性向け製品はシェービング後の快適さと男性的な香りを強調し、女性向け製品はより柔らかな香調と多機能なスキンケア効果を組み込みます。一方、ユニセックス製品は普遍的な肌効果と中立的な香調を活かし、棚での選択を簡素化します。価格帯によるセグメンテーションは機会をさらに細分化します：ラグジュアリー製品は高級原料と洗練された感覚設計に注力。プレミアム層は高品質原料と手頃な高級感を両立させ、ミッドプレミアムとウルトラプレミアム体験に細分化。マス層はアクセシビリティを優先し、ミッドマス、アッパーマス、バリューフォーマットで高頻度購買行動に対応します。肌タイプへの配慮は、効能表示の開発と処方の安全性に極めて重要です。乾燥肌向け処方はエモリエント剤と閉塞剤を重視し、普通肌製品はメンテナンスに焦点を当て、脂性肌向けは軽量でノンコメドジェニックなベースを採用し、敏感肌ラインは刺激物質を最小限に抑え鎮静成分を活用します。

原料タイプはポジショニングと規制対応の両面を左右します。天然・有機原料の訴求は、穏やかさと持続可能性を求める品質重視層を惹きつけ、一方合成原料は特定機能の実現とコスト効率の高い安定性を可能にします。香料戦略も同様に、柑橘系・フローラル系・フレッシュ系・スパイシー系・ウッディ系といったプロファイルで消費者層をセグメント化し、それぞれ気分や季節の移り変わりに合わせた展開が可能です。最後に、パッケージの選択は価値感と機能的な利便性に影響します。ポンプ式ディスペンサー付きボトルは高級感と衛生性を、スクリューキャップボトルは簡便性と再密封性を、スプレーは迅速な使用感と現代性を、チューブは携帯性と正確な使用量をそれぞれ強調します。これらのセグメンテーションの視点を製品企画、価格設定、流通戦略に統合することで、意図した消費者層に訴求する提案を実現すると同時に、店頭およびデジタル上の品揃え戦略を最適化します。

地域固有の市場力学と文化的差異が、グローバル市場における製品嗜好、流通戦略、規制上の考慮事項を形作っています

地域ごとの特性は、主要地域における持続的な存在感と成長を実現するために企業が対応すべき、差別化された戦略的要請を生み出します。アメリカ大陸では、男性向けグルーミングやスキンケアに関する消費者の知識が急速に拡大し、多機能アフターシェーブや成分を主軸としたストーリーテリングへの関心が高まっています。小売形態は、大規模なドラッグストアチェーンや量販店から、国内および越境取引の両方を支える成長中のデジタルエコシステムまで多岐にわたります。この地域では利便性とブランド認知度が重視されますが、都市部の消費者層ではプレミアム製品や天然由来の処方に対する需要が高まっています。

欧州・中東・アフリカ地域は、規制枠組み、成分の受容性、香りの嗜好において顕著な差異が見られる多様な情勢です。西欧市場では一般的に成分表示の透明性が高く求められ、洗練された香調と高級感のあるパッケージングへの強い嗜好が示されています。一方、中東の一部の市場では、地域特有の香りの伝統を反映したラグジュアリーで香り重視の商品や特注処方への高い受容性が確認されています。アフリカ市場はインフラや小売の成熟度にばらつきがあるもの、価値重視の多機能製品に対する有望な需要が見られ、流通基盤は非公式な小売ネットワークや地域調達によって形成されるケースが多く見られます。

アジア太平洋は、革新技術の急速な導入、洗練されたローカルブランド、そしてスキンケアを最優先とする提案に対する消費者の強い関心が特徴であり、特に東アジア市場では重ね付けの習慣が定着しています。香調やテクスチャーの嗜好は、東アジア・東南アジアの一部市場で好まれる軽やかでフレッシュな仕上がりから、他の地域で支持される力強くウッディなノートまで、地域によって大きく異なります。アジア太平洋地域の複数の市場ではeコマースの浸透率が顕著に高く、モバイルファーストの購買行動には最適化されたデジタルマーチャンダイジングとソーシャルエンゲージメント戦略が不可欠です。全地域において、規制の違い、サプライチェーン上の考慮事項、文化的な香りのニュアンスに対応するため、消費者の信頼とロイヤルティを獲得するには適応性のある製品ポートフォリオと地域に根差したマーケティングアプローチが求められます。

戦略的競争環境の概要：老舗ブランド、デジタルネイティブの新興企業、サプライヤー、小売パートナーがイノベーションと市場ポジショニングをどのように形成しているかを強調

アフターシェーブローション・クリーム分野の競合は、確立された流通網を活用する伝統的ブランドと、イノベーション・消費者との直接関係・製品開発の機敏性を重視する新興課題者との均衡を反映しています。主要既存企業は、規模の経済・信頼性の高い処方・長年の小売パートナーシップを活かし、店頭での存在感と幅広い消費者認知を維持しています。こうした企業は通常、漸進的イノベーション・プレミアムサブブランド・ロイヤルティプログラムに投資し、顧客維持を強化し価格体系を正当化します。

一方、機敏な独立系ブランドやデジタルネイティブブランドは、原料の透明性、ターゲット層に向けた肌トラブル解決のストーリーテリング、若年層に訴求する視覚的ブランディングに注力することで、市場の慣習を破壊してきました。彼らの強みは、迅速な製品改良、ソーシャルメディア主導の認知拡大、サードパーティマーケットプレースとD2Cプラットフォームを融合した柔軟なチャネル戦略にあります。小ロット生産のイノベーション、持続可能な調達、特殊充填技術をサポートできるサプライヤーや受託製造メーカーは、既存企業と新興企業の双方にとって戦略的パートナーとしての重要性を増しています。

価格帯や肌タイプ別の主張を明確にナビゲートできる品揃えをキュレーションする小売業者や流通業者は、商品発見と購買転換において極めて重要な役割を担います。さらに、独占的な調香や特許取得済み有効成分の開発で協業する香料メーカーや原料開発企業は、意義ある差別化を実現できます。全体として、競合情勢は厳格な製品開発プロセス、俊敏なサプライチェーン、そして消費者価値提案の明確な提示を組み合わせた組織を評価します。その優位性が、伝統的な信頼性、臨床的有効性、感覚的な贅沢感、あるいは持続可能性の実績のいずれに基づいて構築されているかは問いません。

競争優位性を強化するための製品・チャネル・調達・価格設定・サステナビリティ施策における、影響力が高く実行可能な提言

業界リーダーは、差別化を維持し持続可能な業績を推進するため、製品革新・チャネル戦略・業務の回復力・消費者エンゲージメントを統合した優先行動計画を採用すべきです。第一に、モジュール型革新を可能とする処方プラットフォームへの投資：特定の有効成分・フレグランス調香・テクスチャー調整で適応可能なベース処方を構築し、多様な肌質や性別嗜好に対応します。この手法は品質管理と規制順守を維持しつつ、市場投入までの時間を短縮します。

次に、オフラインとオンラインチャネルの役割を明確に区別した、チャネル特化型の市場投入戦略を構築してください。実店舗では、五感で感じる発見体験、サンプリング体験、スタッフの教育を重視し、試用からリピート購入への転換を図ります。デジタルチャネルでは、豊富な製品コンテンツ、ユーザー生成レビュー、一般マーケットプレースと専門グルーミングプラットフォーム双方でのターゲットプロモーションを活用すべきです。高利益率のD2C（消費者直販）施策を支え、定期購入モデルによる補充を可能にする、堅牢な公式ブランドストアフロントを維持してください。

第三に、関税や物流の変動リスクを軽減するため、可能な範囲でサプライヤーの多様化とニアショアリングを優先します。明確な緊急時対応条項と共同予測による戦略的サプライヤー関係を強化し、対応力を高めます。第四に、高級品、プレミアム品、大衆品各層における価格体系を精緻化し、特定の高頻度セグメントでのアクセス性を確保しつつ利益率を保護します。地域特性による差別化が必要な場合は、ローカライズされた価格設定を適用します。

第五に、特に敏感肌向けや天然成分を謳う製品において、マーケティングや製品主張を明確なエビデンスと規制順守に整合させます。信頼性向上のため、臨床検証や第三者認証への選択的投資を推進します。最後に、持続可能性と包装の革新を製品開発に組み込みます。リフィルシステム、再生可能素材、衛生的なディスペンシング技術など、ユーザー体験とブランド魅力を高める手法を模索します。これらの施策を連携して実施することで、ブランドは短期的な混乱に対応し、長期的な消費者ロイヤルティを獲得することが可能となります。

信頼性の高い知見を得るため、ステークホルダーインタビュー、店頭・デジタルベンチマーキング、サプライチェーン分析、シナリオテストを組み合わせた厳密な混合手法による調査アプローチを採用しております

本分析の基盤となる調査手法は、定性的・定量的ソースを統合し、戦略的解釈の堅固な基盤を形成します。1次調査では、製品開発、調達、小売マーチャンダイジング、販売リーダーシップの業界利害関係者に対する構造化インタビューを実施し、配合の嗜好、チャネルの力学、運営上の制約に関する直接的な見解を収集しました。加えて、消費者インタビューと構造化されたフィードバック演習により、感覚的嗜好、購買動機、成分表示に対する認識を、様々な人口統計学的グループで検証しました。

2次調査では、公開されている規制文書、原料登録簿、業界誌、小売業者の品揃え観察記録など幅広い資料を活用し、製品開発と流通の動向を文脈化しました。競合ベンチマーキングでは、オフライン・オンライン両方の販売現場で観察された製品ポジショニング、包装形態、香料分類、販促手法に焦点を当てました。サプライチェーン分析では、サプライヤーの能力、製造拠点の分布、物流上の考慮事項を組み込み、貿易政策の変化や関税の影響に対する脆弱性を評価しました。

分析手法としては、製品特性と消費者ニーズを整合させる横断的セグメンテーションマッピング、販路別の相対的収益性と獲得コストを判断するチャネル経済性評価、調達と関税の偶発的事象が業務に与える影響を検証するシナリオ分析を採用しました。調査手法全体を通じて、知見の三角測量による検証、多様な利害関係者の意見によるバイアス軽減、単なる記述的観察ではなく実践可能な示唆の抽出に努めました。このアプローチにより、製品戦略、商業的実行、リスク管理における確信を持った意思決定を支援します。

消費者主導の処方設計、チャネル差別化、サプライチェーンのレジリエンスを統合した戦略的優先事項の最終統合により、長期的なカテゴリー優位性を確保します

結論として、アフターシェーブローション・クリームカテゴリーは、スキンケアとの融合、原料への期待の高まり、チャネル行動の変容により、大きな変革期を迎えています。成功するブランドとは、消費者インサイトを差別化された処方へ転換し、チャネルの強みに合わせた流通戦略を構築し、貿易・供給の混乱に直面しても業務の柔軟性を維持できる企業です。多機能性、原料の透明性、優れた使用感の優先は、価格帯や地域市場を問わず消費者との関連性を高めます。

さらに、包装の革新、香りの設計、地域に根差したマーケティングを戦略的に統合することは、特定の消費者層を獲得し、リピート購入を促進するために不可欠です。サプライヤーの多様化、緊急時対応計画、規制への適合性への継続的な注力は、関税によるコスト急騰への曝露を減らし、製品の継続性を維持します。最終的には、製品開発、調達、商品化にわたる規律ある実行が、現在の課題を長期的な競争優位性へと転換できる組織を決定づけるでしょう。

よくあるご質問

• アフターシェーブローション及びクリーム市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に24億9,000万米ドル、2025年には26億5,000万米ドル、2032年までには39億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.98%です。
• アフターシェーブローション及びクリーム市場における主要企業はどこですか？
  • The Procter & Gamble Company、L'Oreal S.A.、Unilever PLC、Beiersdorf AG、Edgewell Personal Care Company、Shiseido Company, Limited、The Estee Lauder Companies Inc.、Coty Inc.、Kao Corporation、LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SEです。
• アフターシェーブローション及びクリーム市場の成長要因は何ですか？
  • 消費者の嗜好の変化、処方の革新、流通チャネルの再構築が成長要因です。
• アフターシェーブ製品に求められる機能は何ですか？
  • 鎮静効果、保湿効果、香りの重ね付け、肌の健康維持が求められています。
• アフターシェーブ市場における流通チャネルの重要性は何ですか？
  • オフライン接点とデジタル店舗で一貫した体験を構築する必要があります。
• アフターシェーブ市場における消費者の期待はどのように変化していますか？
  • 消費者はアフターシェーブをより広範なスキンケアの一環として捉える傾向が強まっています。
• アフターシェーブ市場における競争優位性を再定義する要因は何ですか？
  • 製品処方、消費者期待、小売構造、ブランドポジショニングの変化が要因です。
• 米国の関税がアフターシェーブ市場に与える影響は何ですか？
  • 関税調整は輸入原材料のコストに影響を与え、製造経済性と調達選択に影響を及ぼします。
• アフターシェーブ市場におけるセグメンテーション分析の重要性は何ですか？
  • 消費者意思決定と市場投入優先順位を形成するために重要です。
• 地域ごとの市場特性はどのように異なりますか？
  • 地域ごとに消費者の知識、香りの嗜好、流通戦略が異なります。
• アフターシェーブ市場における競争環境はどのようになっていますか？
  • 伝統的ブランドとデジタルネイティブブランドの均衡が反映されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 環境に配慮する男性消費者の間で、生分解性パッケージを採用したオーガニック・植物由来のアフターシェーブクリームへの選好が高まっております
• 抗老化効果と肌修復効果を兼ね備えた多機能アフターシェーブローションに対する消費者需要の高まり
• 敏感肌やニキビ肌向けに特別に設計されたアルコールフリーアフターシェーブ処方の人気急上昇
• ラグジュアリーグルーミング市場向けに、特注の香りプロファイルを備えたプレミアムなフレグランス配合アフターシェーブオイルの登場
• プロバイオティクスとプレバイオティクスの複合成分をアフターシェーブローションに配合し、皮膚のマイクロバイオームのバランスと健康をサポートします。
• 移動中の男性の身だしなみニーズに応える、携帯に便利な使い切り小袋タイプのアフターシェーブ製品の提供拡大
• 著名人とのコラボレーションやソーシャルメディアインフルエンサーの影響が、革新的な製品開発や限定版アフターシェーブローションの発売を促進しております。
• 多様な消費者層への訴求拡大を目的とした、ミニマルなブランディングを施したジェンダーニュートラルなアフターシェーブ製品ラインの開発

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：形態別

• クリーム
• ジェル
• ローション

第9章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：流通チャネル別

• オフライン
  • ドラッグストア
    • チェーン薬局
    • 独立系薬局
  • 専門店
  • スーパーマーケット／ハイパーマーケット
    • ハイパーマーケット
    • スーパーマーケット
• オンライン
  • 電子商取引マーケットプレイス
    • 総合マーケットプレイス
    • 専門グルーミングサイト
  • 公式ブランドウェブサイト
    • 公式ブランドサイト
    • サードパーティアフィリエイトプラットフォーム

第10章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：性別

• 女性
• 男性
• ユニセックス

第11章 アフターシェーブローション及びクリーム市場価格帯別

• 高級
• 大衆向け
  • ミドル
  • アッパー・マス
  • バリュー
• プレミアム
  • ミドルプレミアム
  • 超高級品

第12章 アフターシェーブローション及びクリーム市場肌タイプ別

• 乾燥肌
• 普通肌
• 脂性肌
• 敏感肌

第13章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：成分タイプ別

• 天然・有機
• 合成

第14章 アフターシェーブローション及びクリーム市場香りタイプ別

• シトラス
• フローラル
• フレッシュ
• スパイシー
• ウッディ

第15章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：パッケージング別

• ボトル
  • ポンプディスペンサー
  • スクリューキャップ
• スプレー
• チューブ

第16章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第17章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第18章 アフターシェーブローション及びクリーム市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第19章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • The Procter & Gamble Company
  • L'Oreal S.A.
  • Unilever PLC
  • Beiersdorf AG
  • Edgewell Personal Care Company
  • Shiseido Company, Limited
  • The Estee Lauder Companies Inc.
  • Coty Inc.
  • Kao Corporation
  • LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE