パワーグリッド市場：コンポーネント別、エンドユーザー別、タイプ別、電圧別、所有者別、サービスタイプ別、設置タイプ別、用途別-2025-2032年の世界予測

パワーグリッド市場は、2032年までにCAGR 5.61%で4,337億5,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024	2,802億6,000万米ドル
推定年2025	2,963億3,000万米ドル
予測年2032	4,337億5,000万米ドル
CAGR（%）	5.61%

現代のパワーグリッドとインフラの意思決定を形成する、技術、規制、運用の集約的な原動力への簡潔な方向づけ

エネルギー転換、急速な技術革新、進化する規制の枠組みが収束し、世界のパワーグリッドの優先事項が再構築されつつあります。インフラの回復力、デジタル化、分散型発電資産の統合は、電力会社、系統運用者、機器メーカー、政策立案者にとって、戦略的検討事項から運用上の必須事項へと移行しています。老朽化した設備が柔軟性と信頼性に対する需要の高まりに対応する中、利害関係者は、目先の運用上の制約と、近代化と脱炭素化のための長期的な投資とを調和させなければならないです。

分散型資源、デジタル化、レジリエンスの必要性、系統運用を再形成する進化する市場構造別システム変革の探求

電力供給をめぐる環境は、段階的なアップグレードにとどまらず、システマティックな変化へと拡大する変革期を迎えています。第一に、分散型エネルギー資源、特にビハインド・ザ・メーター資産やコミュニティ・スケールの発電の普及により、負荷パターンが変化し、電圧管理、保護協調、エネルギー市場に対する斬新なアプローチが必要とされています。その結果、ユーティリティ企業や系統運用者は、安定性を維持するために分散型制御戦略や高度なインバーター機能の採用を増やしています。

最近の関税措置別、調達戦略、サプライチェーンの強靭性、系統近代化イニシアチブの資本優先順位がどのように変化したか

2025年に発表された関税措置は、パワーグリッドの利害関係者に新たな運用・戦略上の検討事項を導入しました。特定の電気部品やサブアセンブリーに対する関税が、変圧器、開閉装置、特殊導体などの機器の調達を複雑化させたためです。調達チームは、サプライヤーのフットプリントを再評価し、在庫バッファーを増やし、リードタイム・リスクを軽減するために代替ベンダーの認定を早めることで対応しました。

戦略的セグメンテーション分析により、コンポーネント、エンドユーザー、電圧、所有権、サービス、設置、アプリケーションの区別が、どのように技術的・商業的優先順位を形成するかを明らかにします

市場セグメンテーションの微妙な理解により、技術的な複雑さと商機が交差する場所が明らかになります。コンポーネント別に分析すると、ケーブル、導体、変電所、開閉装置、変圧器などの重点分野があり、それぞれに異なる技術とライフサイクルの考慮事項があります。ケーブルでは、EPRとXLPEの絶縁タイプの違いが、設置方法、熱性能、大容量回路との互換性に影響します。導体は架空と地下に分かれ、それぞれの選択によって、コスト、信頼性、保守アクセス、環境ストレス要因に対する脆弱性のトレードオフが生じる。変電所は、配電または送電の役割に応じて、保護スキーム、設置面積、相互運用性の要件を決定し、それぞれに合わせたアプローチが必要です。開閉装置は、空気絶縁技術とガス絶縁技術のどちらを選択するかによって、安全プロトコルとスペースの最適化の両方に影響を及ぼし、変圧器は、乾式設計と油入設計のどちらを選択するかによって、熱管理、メンテナンス体制、火災安全計画に影響を及ぼします。

アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域が、インフラの優先順位、導入戦略、規制への対応をどのように形成しているかについて、各地域の視点から詳しく解説

地域ダイナミックスは、投資の優先順位、技術採用率、規制アプローチに大きな影響を及ぼします。南北アメリカでは、老朽化したインフラの近代化、異常気象への耐性の強化、増加する分散型発電の統合が重視されています。この地域の利害関係者は、都市の高密度化と農村部の電化の課題とのバランスを取っており、インセンティブ構造は多くの場合、系統規模の蓄電の導入と並行して、ユーティリティ規模の自然エネルギーを促進しています。政策と市場改革は、脱炭素化のアジェンダをサポートするために、相互接続プロセスの強化と許認可の迅速化を推し進め続けています。

機器OEM、システム・インテグレーター、電力会社、専門サービス・プロバイダーが、近代化とデジタル化の機会を捉えるために、どのようなポジショニングをとっているかを戦略的に評価します

企業レベルのダイナミクスにより、既存企業と課題的企業が、技術、サービス、システム統合の各分野で、どのように価値を獲得するためのポジショニングをとっているかが明らかになります。機器OEMは、アップグレードを簡素化し、状態監視のためのデジタルオーバーレイを可能にするモジュール式、プラットフォームベースの設計への投資を続けています。アナリティクスと制御レイヤーが従来の資産提供モデルに統合されるにつれて、ソフトウェアプロバイダーとハードウェアメーカー間の分野横断的なパートナーシップが一般的になっています。システムインテグレーターとエンジニアリング・調達・建設会社は、プロジェクトファイナンスとパフォーマンス契約における能力を拡大し、エンドツーエンドの近代化ソリューションを提供しています。

サプライ・レジリエンスを強化し、デジタル導入を加速し、長期的なグリッド・パフォーマンスを確保するための投資を優先させるために、リーダーが取るべき実行可能な業務上および戦略上の対策

業界のリーダーは、長期的な変革に備えつつ、目先の制約を乗り切るために、一連の現実的な行動を追求すべきです。第一に、調達の多様化を図り、重要な長納期品目について複数のサプライヤーを認定することで、貿易途絶のリスクを軽減し、同時に、規制と経済的インセンティブが合致するニアショアリングの機会を追求します。この二重のアプローチは、競争力のある調達力学を維持しながら、供給の弾力性をサポートします。

専門家インタビュー、技術評価、サプライチェーンマッピング、シナリオ検証を統合した厳格な混合手法別調査アプローチにより、実用的な妥当性と正確性を確保します

調査手法は、質的な専門家へのインタビューと、構造化された技術的レビューおよびサプライチェーン分析を融合させ、エビデンスに基づく確かな視点を生み出しています。主なインプットには、電力会社のプランナー、機器メーカー、システムインテグレーター、規制当局者との詳細なインタビューが含まれ、運用上の制約、調達慣行、政策実施に関する経験的洞察が得られます。これらのインタビューは、コンポーネントのライフサイクル、標準規格への準拠、相互運用性の枠組みに関する技術的評価によって補完され、新技術が既存のシステムとどのように統合されるかを評価します。

安全で適応可能なパワーグリッドを実現するためには、計画的な近代化、レジリエンスを重視した調達、相互運用可能な戦略が必要であることを強調する結論的な統合です

技術的、商業的、政策的な観点を統合することで、近代化は計画的で、回復力があり、相互運用可能でなければならないという一つの必須事項が強調されます。高度なセンシング、自動化、分散型発電の統合といった技術の進歩は、信頼性と運用の柔軟性を高める明確な道筋を提供します。しかし、こうした利点を実現するには、規律ある調達戦略、労働力の能力開発、システムの完全性を損なうことなく段階的なアップグレードを可能にするオープン・アーキテクチャへの取り組みが必要です。

よくあるご質問

• パワーグリッド市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に2,802億6,000万米ドル、2025年には2,963億3,000万米ドル、2032年までには4,337億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.61%です。
• パワーグリッド市場における技術、規制、運用の集約的な原動力は何ですか？
  • エネルギー転換、急速な技術革新、進化する規制の枠組みが収束し、インフラの回復力、デジタル化、分散型発電資産の統合が重要な要素です。
• 分散型資源、デジタル化、レジリエンスの必要性はどのように系統運用を再形成していますか？
  • 分散型エネルギー資源の普及により、負荷パターンが変化し、電圧管理や保護協調に新たなアプローチが必要とされています。
• 最近の関税措置はパワーグリッド市場にどのような影響を与えましたか？
  • 特定の電気部品に対する関税が調達を複雑化させ、調達チームはサプライヤーのフットプリントを再評価し、在庫バッファーを増やす必要が生じました。
• パワーグリッド市場の主要企業はどこですか？
  • ABB Ltd、Siemens Energy AG、General Electric Company、Schneider Electric SE、Hitachi Ltd、Mitsubishi Electric Corporation、Toshiba Corporation、Eaton Corporation plc、Bharat Heavy Electricals Limited、CG Power and Industrial Solutions Limitedです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• パワーグリッド資産に対するAI主導の予知保全システムの導入拡大
• 断続的な再生可能エネルギー供給とのバランスを取るため、ユーティリティ・スケールの蓄電池設置が急増
• 国境を越えた電力取引のための高圧直流送電回廊の拡張
• パワーグリッドの柔軟性とピーク負荷管理をサポートするビークル・ツー・グリッド充電インフラの統合
• リアルタイム・グリッド監視と故障検出のための高度配電管理システムの導入
• 遠隔地や重要施設へのマイクログリッド・ネットワークの導入によるエネルギー回復力の強化
• 分散型ネットワークにおけるブロックチェーン対応のピアツーピア・エネルギー取引プラットフォームの採用
• 高度な脅威から重要なパワーグリッドインフラを守るためのサイバーセキュリティ・プロトコルの強化
• 再生可能エネルギー・ポートフォリオ基準の厳格化とインセンティブによるグリッド脱炭素化のための規制強化
• パワーグリッド計画・運用最適化におけるデジタルツインの活用によるダウンタイムの最小化

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 パワーグリッド市場：コンポーネント別

• ケーブル
  • EPR
  • XLPE
• 導体
  • オーバーヘッド
  • 地下
• 変電所
  • 配電
  • トランスミッション
• 開閉装置
  • 空気絶縁
  • ガス絶縁
• 変圧器
  • 乾式
  • オイル封入

第9章 パワーグリッド市場：エンドユーザー別

• 商業用
  • 大規模商業
  • 小規模商業
• 産業用
  • 重工業
  • 軽工業
• 住宅用
  • 地方住宅
  • 都市住宅

第10章 パワーグリッド市場：タイプ別

• 配電
• トランスミッション

第11章 パワーグリッド市場：電圧別

• 高電圧
• 低電圧
• 中電圧
• 超高電圧

第12章 パワーグリッド市場：所有者別

• 民間
• 公共

第13章 パワーグリッド市場：サービスタイプ別

• メンテナンス
• 修理
• アップグレード

第14章 パワーグリッド市場：設置タイプ別

• 新規設置
• リプレース

第15章 パワーグリッド市場：用途別

• エネルギー管理システム
• グリッドオートメーション
  • 配電オートメーション
  • 送電オートメーション
• 再生可能エネルギー統合
  • 水力発電統合
  • ソーラー発電統合
  • 風力発電統合
• スマートメーター

第16章 パワーグリッド市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第17章 パワーグリッド市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第18章 パワーグリッド市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第19章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • ABB Ltd
  • Siemens Energy AG
  • General Electric Company
  • Schneider Electric SE
  • Hitachi Ltd
  • Mitsubishi Electric Corporation
  • Toshiba Corporation
  • Eaton Corporation plc
  • Bharat Heavy Electricals Limited
  • CG Power and Industrial Solutions Limited