パブリッククラウド市場：サービスタイプ別、企業規模別、業界別、用途別、サブスクリプションプラン別-2025年～2032年の世界予測

パブリッククラウド市場は、2032年までにCAGR 12.25%で6,013億1,000万米ドルの成長が予測されています。

クラウド・トランスフォーメーション、ハイブリッド導入、レジリエント・オペレーションを加速し、企業のITランドスケープ全体の戦略的価値を引き出すためのエグゼクティブ・プライマー

このエグゼクティブサマリーは、パブリッククラウドの状況を形成している現代のダイナミクスを統合し、エグゼクティブが今日考慮すべき戦略的要点を抽出しています。イノベーションの必要性と運用上の制約が複雑に絡み合う中、クラウドの導入はテクノロジーからビジネスの中心的な手段へと変化しています。現代のクラウドのアジェンダでは、戦略、調達、アーキテクチャ、リスク管理の各分野で連携が求められ、リーダーはデジタルイニシアティブの市場投入スピードと、コスト管理、コンプライアンス、回復力の維持の必要性とのバランスを取る必要があります。

以下では、インテリジェントなワークロード自動化の進展、エッジと分散アーキテクチャの普及、持続可能性とサプライチェーンに対する監視の強化、管轄区域を超えた規制当局の期待の進化など、クラウドの採用を再構成する支配的な力について説明します。これらの要因のそれぞれがトレードオフをもたらすため、シニアリーダーは過去のテクノロジー刷新サイクルとは異なる優先順位をつける必要があります。現在、多くの企業は、段階的な移行ではなく、相互運用性とガバナンスを重視し、公共サービスとオンプレミスおよびエッジコンポーネントを組み合わせた、目的別の導入を追求しています。

エグゼクティブサマリーでは、システム上のリスクを抑えつつ価値の獲得を加速するために、経営幹部が利用できる実践的な手段（調達戦略、アーキテクチャパターン、ベンダー選定基準、ガバナンスメカニズム）に重点を置いています。その目的は、当面の計画サイクルをサポートし、より長期的な投資の議論に役立つ、簡潔で意思決定に焦点を絞った総合的な情報を提供することであり、急速に進化する環境の中で、リーダーシップが明確に行動できるようにすることです。

AI導入やエッジコンピューティングの成長から、持続可能性やチェーンの強靭性まで、パブリッククラウドの優先事項を再定義する主要な技術と市場の変化

パブリック・クラウドの状況は、企業にとってもプロバイダーにとっても、戦略的優先順位を再定義するような変革期を迎えています。まず、AIとデータ集約型ワークロードの成熟により、購入とアーキテクチャの決定が変化しています。企業は、モデルのトレーニング、スケールでの推論、統合データプラットフォームをサポートするインフラを優先しています。この方向転換により、データサイエンス、エンジニアリング、調達の各チームがより緊密に連携し、コンピュート、ストレージ、ネットワークが高スループットのワークロードに対応できるようにする必要があります。

同時に、エッジコンピューティングと分散アーキテクチャは、実験的プロジェクトから実運用の設計パターンへと移行しつつあります。製造業やヘルスケアなどの分野では、レイテンシーに敏感なアプリケーションがハイブリッド配備を推進しており、重要な処理は使用ポイントに近い場所で行われ、中央のクラウド領域は集約された分析と長期ストレージをホストしています。このシフトにより、企業は異種環境間の接続性、管理ツール、セキュリティ体制を再評価する必要に迫られています。

持続可能性は、コンプライアンスを後回しにするのではなく、戦略的な設計基準として浮上してきました。組織は、エネルギーと炭素への配慮をワークロードの配置とサプライヤーの選択に組み込んでおり、プロバイダーは炭素を考慮したサービスと再生可能な調達のコミットメントで対応しています。同時に、地政学的な緊張と貿易政策への配慮から、ハードウェア、ソフトウェア、相互接続サービスのサプライチェーン回復力への注目も高まっています。これらの力を総合すると、運用の回復力、環境責任、データ主権がイノベーションとスピードと交差するような、クラウド導入に対するより微妙で成果に焦点を当てたアプローチが加速しています。

米国の関税措置が2025年の事業展開において、クラウド調達、ベンダーエコシステム、ハードウェア調達、企業のコスト構造をどのように変化させたかの評価

米国が導入した一連の関税措置とそれに関連する世界的な政策対応は、クラウド調達とベンダー戦略に新たな複雑性をもたらしました。サーバー、ネットワーク機器、ストレージメディアなど、データセンターに不可欠なハードウェアコンポーネントは、これまでとは異なるコスト力学や調達制約の対象となりました。その結果、調達チームやインフラ・アーキテクトは、ハードウェアのリフレッシュ・スケジュール、総所有コストの想定、購入の地理的分布を再検討しています。

コンポーネントの価格設定だけでなく、波及効果はベンダーのエコシステムにも及んでいます。国境を越えた製造や高度に統合されたサプライチェーンに依存しているベンダーは、リードタイムの増加や投入コストの変動に直面しています。この変動は、新地域の立ち上げ、特殊なインスタンス・タイプの展開、特定のアクセラレーション・ハードウェアの入手のタイムラインに影響を与えます。その結果、ソリューションアーキテクトは、ワークロードが大幅なリエンジニアリングなしにインスタンスファミリーやリージョンをまたいで移動できるように、代替と抽象化のための設計を行う必要があります。

企業はまた、関税に起因する変動を緩和するために、契約条件と調達戦略を再評価しています。より長期的な契約と柔軟な消費モデルを組み合わせた調達アプローチや、ローカライズされた調達や戦略的な在庫を活用する戦略が人気を集めています。他の管轄区域における規制上の配慮や潜在的な報復的貿易措置は、さらに複雑なレイヤーを追加し、法務およびコンプライアンスチームに、国境を越えたデータの流れやベンダーの責任条項に関するポリシーを更新するよう促しています。このような環境では、商業、技術、法務の利害関係者が緊密に連携することが、業務の継続性を維持し、コストを管理するために不可欠です。

サービスタイプ、企業規模、業種、アプリケーションのワークロード、サブスクリプションプラン別の洞察により、的確なクラウド戦略と投資の選択を導きます

セグメンテーションの洞察により、検討中のサービスモデル、企業規模、業界要件、アプリケーション需要、サブスクリプションの嗜好に応じた明確な意思決定経路が明らかになります。IaaS、PaaS、SaaSを評価する際、企業はコントロールとスピードを比較検討する必要があります。特注のワークロードに対しては、インフラストラクチャー・アズ・ア・サービスが最も柔軟なアーキテクチャを提供する一方、標準化されたビジネス機能に対しては、プラットフォームとソフトウェアサービスが価値実現までの時間を短縮します。このコントロールの勾配が、アーキテクチャの選択とクラウド運用チームの構成に影響を与えます。

大企業と中小企業では直面する制約や機会が異なるため、企業規模によって導入のダイナミクスは大きく変化します。大企業は、カスタマイズされたエンタープライズ契約を交渉し、社内のクラウド・ガバナンス能力に投資する傾向があるが、中小企業は一般的に、資本を節約し、運用オーバーヘッドを削減するために、従量課金モデルとマネージドサービスを好みます。業界特有の需要は、こうした選択をさらに微妙なものにしている：銀行、資本市場、保険のサブセグメントを持つBFSI機関は、厳格なコンプライアンス管理、トランザクションの整合性、低レイテンシ処理を優先し、エネルギーと公益事業は信頼性とエッジ統合を重視し、ヘルスケアはデータ保護と患者のプライバシーを重視し、ITとテレコムは高スループットネットワーキングを推進し、製造業は産業用IoTの決定論的パフォーマンスを必要とし、メディアとエンターテインメントはストレージとコンテンツ配信に集中し、小売業とeコマースはピーク時のスケーリングとリアルタイムのパーソナライゼーションを優先します。

アプリケーションレベルのセグメンテーションも優先順位を変えています。分析ワークロードは統合データプラットフォームとスケーラブルなストレージを、計算ワークロードは柔軟なインスタンスファミリーとGPU/アクセラレータアクセスを、データベースは強力な可用性とバックアップパターンを、開発者ツールはCI/CD統合と観測可能性を、ネットワークとセキュリティは高度なポリシーとゼロトラスト制御を、ストレージ戦略はパフォーマンスティアとライフサイクルポリシーのバランスを取る必要があります。最後に、サブスクリプションプランの選択肢は、1年または3年のコミットメントでカスタマイズ可能なエンタープライズ契約から、従量課金、リザーブドインスタンス、スポットインスタンスまで、財務の柔軟性と運用の予測可能性を促進します。これらのセグメンテーションベクトル間の相互作用により、調達姿勢、アーキテクチャパターン、組織の戦略目標を最もよくサポートするベンダー関係が決定されます。

南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域のインテリジェンスにより、需要促進要因、規制の動き、インフラの優先順位が明らかになります

クラウド戦略とその実行は、地域によって大きく異なります。南北アメリカでは、高度なアナリティクスの急速な導入、マルチクラウドの幅広い導入、イノベーションのスピード重視によって需要が形成されています。特定の法域における規制の焦点は、国境を越えたデータ転送とデータ保護に対する監視を強めており、これは機密性の高いワークロードをどこでホストするか、ベンダーが各地域で提供するサービスをどのように構成するかに影響を及ぼしています。

欧州、中東・アフリカでは、規制体制とデータ主権への配慮がクラウドアーキテクチャに強い影響を及ぼしています。企業は多くの場合、ローカライズされたコンプライアンス、透明性の高いガバナンス、データの取り扱いに関する強力な契約上のコミットメントを実証するプロバイダーの能力を好みます。この地域のインフラ投資パターンも、ローカライズされたキャパシティを求める動きや、重要なワークロードを特定の管轄区域内に留めることを目的としたソブリン・クラウド・イニシアチブの台頭の影響を受けています。

アジア太平洋地域全体では、成長パターンは多様であり、確立されたデジタルリーダーと急速にデジタル化が進む経済が混在しています。ここでのクラウドサービスへの需要は、モバイルファーストのアプリケーションモデル、エッジおよび通信事業者とクラウドの統合への大規模な投資、マネージドサービスの競争市場などが原動力となっています。規制の枠組みが大きく異なるため、企業はグローバルな運用基準を維持しながら、現地の要件に適合できる柔軟なアーキテクチャを採用する必要があります。これらの地域特性を総合すると、ある地域では有効なクラウド戦略も、別の地域では大幅な適応が必要になる可能性があり、そのためグローバルプログラムには、地域固有のガバナンス、調達、運用のプレイブックを組み込む必要があります。

主要なクラウドプロバイダー、システムインテグレーター、スペシャリストがどのように製品、パートナーシップ、エコシステムの優位性を形成しているかを示すベンダー戦略の分析

ベンダー間の競争力学は、純粋な価格競争やキャパシティ競争から、マネージドサービス、業界固有のソリューション、パートナーエコシステムを中心とした差別化された価値提案へと進化しています。大手プロバイダーは、AI、セキュリティ、業種に特化したサービスなど、ポートフォリオを拡大しており、システムインテグレーターやクラウドネイティブのスペシャリストは、成果ベースのサービスと迅速な展開能力を重視しています。ハイパースケーラーと地域のインテグレーターや通信事業者とのパートナーシップは、プロバイダーが地域ごとのパフォーマンス、規制遵守、管理された運用を提供しようとする中で、一般的になりつつあります。

ニッチ・ベンダーやスペシャリストは、深い専門知識、専門的なセキュリティ管理、大規模では再現が困難な独自の統合機能などを提供することで、重要な役割を果たしています。こうした企業は、大規模なクラウドプロジェクトを、特に規制産業において、セクター固有の要件に適合させるための接着剤となることが多いです。同時に、ベンダーの発表や製品ロードマップは、プロバイダーが機能をバンドルして調達を簡素化し、統合の摩擦を減らすプラットフォーム化への意図的な動きを示しています。

ベンダーの選定は、技術的な適合性、運用の成熟度、エコシステムの適合性を総合的に判断する必要があります。ベンダーの選定は、技術的な適合性、運用の成熟度、エコシステムとの適合性の組み合わせに基づくべきです。契約上の柔軟性、類似業界の導入における実証済みの実績、複数地域の運用をサポートする能力は、重要な差別化要因となります。さらに、購入者、インテグレーター、プロバイダーのインセンティブを一致させる共同投資モデルやパートナーシップの枠組みは、実行リスクを軽減しながら導入を加速させることができます。

クラウドの価値を加速させ、供給リスクを軽減し、消費を最適化し、マルチクラウドの複雑性を管理するために、CIOとビジネスリーダーが実践すべきC-suiteの提言

リーダーは、リスクをコントロールしながらクラウドの価値を獲得するために、一連の現実的な行動を採用すべきです。第一に、経営陣の優先順位を調整し、技術、調達、事業部門にまたがる明確なアカウンタビリティを確立することで、技術的なトレードオフと商業的な影響の両方を反映した意思決定を行う。この調整により、ワークロードの配置、インスタンスの選択、契約構造について、より迅速で一貫性のある選択が可能になります。

第二に、調達アプローチを多様化し、予測可能な中核的ワークロードのエンタープライズ契約と、実験的ワークロードや弾力的ワークロードの従量課金やスポット契約を組み合わせる。適切な場合には、予約容量と複数年のコミットメントを選択的に組み入れ、明確に定義された終了条項とポータビリティ条項を使用して、サプライヤー固有の制約にさらされる機会を減らします。第三に、コンテナ化、Infrastructure-as-Code、標準化されたCI/CDパイプラインなど、可搬性と抽象化を優先したアーキテクチャパターンを導入することで、ロックインリスクを低減し、プロバイダーや地域をまたいだ移行を簡素化します。

第四に、透明性の高いエネルギーや調達慣行を持つプロバイダーを選好し、可能な限りハードウェアの代替を考慮した設計を行うことで、持続可能性とサプライチェーンの強靭性を調達とアーキテクチャの決定に組み込みます。第5に、セキュリティ、コスト管理、コンプライアンスに関するポリシー・アズ・コードを実施する中央クラウド・センター・オブ・エクセレンスを通じてガバナンスを強化します。最後に、一元化されたフィーチャストア、モデルガバナンス、最適化されたデータパイプラインなど、AIとデータのワークロードを加速する機能に投資し、組織が再現性と監査可能性を維持しながら高度なユースケースを運用できるようにします。

エグゼクティブインタビュー、ベンダーエコシステムレビュー、二次ソース別三角測量などを組み合わせた混合法調査により、検証可能な分析結果を提供

本調査では、分析の深さと実際的な妥当性を確保するため、混合法のアプローチを採用しました。一次調査として、企業のIT、調達、事業部門にわたる経営幹部への構造化インタビューを行い、製品ロードマップと提供能力を理解するためにベンダー経営幹部とシステムインテグレーターとの対話を補足しました。これらの定性的なインプットは、各業界で観察された技術動向や調達行動を解釈するための背景となりました。

二次分析では、公開資料、ベンダーの文書、法規制ガイダンス、信頼性の高い業界レポートなどを活用し、一次的な洞察を裏付け、充実させました。可能な限り、製品能力、地域的イニシアティブ、政策的影響に関する主張を検証するために三角測量が用いられ、結論が複数の独立した情報源によって裏付けられていることが確認されました。調査手法の枠組みは、再現性を重視しました。インタビュープロトコル、質的データのコーディングスキーム、ベンダーと地域の選定に使用した基準は文書化されており、調査結果の頑健性を評価するために精査することができます。

インタビューに対するインフォームド・コンセントや、デリケートな回答の匿名化など、倫理的な調査手法に従いました。特に、クラウド分野では製品開発や政策変更のペースが速いため、継続的なモニタリングと戦略的前提条件の反復的な更新が必要です。とはいえ、経営者の視点と文書分析を組み合わせることで、意思決定に即応したガイダンスの強固な基盤を提供することができます。

パブリッククラウド・イニシアティブから持続的な価値を実現するための戦略的必須事項、重要なリスク軽減策、および明確な経営上のアクションを強調する簡潔な統合

結論として、パブリック・クラウドはもはや単一次元の効率化ではなく、イノベーション、リスク、ガバナンスを交差させる戦略的ベクトルです。成功する組織は、クラウド戦略を企業戦略と統合し、ポータビリティとレジリエンスを重視した調達とアーキテクチャを構築し、コントロールを犠牲にすることなくスピードを実現するガバナンスモデルを採用する組織です。AI主導のワークロード、エッジの拡大、持続可能性の目標、地政学的な供給に関する考慮事項の相互作用には、テクノロジー、調達、法務、ビジネスラインの各リーダーが協調して対応する必要があります。

意思決定者は、長期的なオプショナリティを維持しつつ、即座に業務改善をもたらす現実的な手段を優先すべきです。エグゼクティブの優先順位を一致させ、調達アプローチを多様化し、モジュラーアーキテクチャとガバナンスに投資することで、組織はイノベーションを加速し、サプライヤーと政策の変動へのエクスポージャーを低減することができます。ここで紹介する提言は、リーダーが洞察力を行動に移し、クラウド投資から持続的な価値を引き出せるようにするためのものです。

よくあるご質問

• パブリッククラウド市場の成長予測はどのようになっていますか？
  • 2032年までに6,013億1,000万米ドルに達すると予測されており、CAGRは12.25%です。
• 2024年、2025年、2032年のパブリッククラウド市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に2,385億1,000万米ドル、2025年には2,675億2,000万米ドル、2032年には6,013億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは12.25%です。
• パブリッククラウド市場における主要企業はどこですか？
  • Amazon Web Services, Inc.、Microsoft Corporation、Alphabet Inc.、Alibaba Group Holding Limited、Tencent Holdings Limited、Oracle Corporation、International Business Machines Corporation、Salesforce, Inc.、Huawei Investment & Holding Co., Ltd.、Baidu, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• エッジコンピューティングとパブリッククラウドプラットフォームの統合による、ネットワークエッジでのリアルタイムデータ解析の実現
• マルチクラウド環境を管理し、将来のクラウド支出を予測するためのAi駆動コスト最適化ツール
• パブリッククラウドインフラにおける機密ワークロードを保護するための機密コンピューティングサービスの登場
• 大規模エンタープライズ・アプリケーションにおけるイベント駆動型マイクロサービスのためのサーバーレス・コンテナ・オーケストレーションの台頭
• セキュアなソフトウェア・デリバリー・パイプラインを加速するためのクラウドネイティブ・デブセコプスの採用拡大
• パブリッククラウド運用における二酸化炭素排出量を削減するための持続可能なグリーン・クラウド・イニシアチブの実装
• 5Gネットワークスライシングとクラウドエッジサービスの統合による超低レイテンシーiotと産業用ユースケースの実現

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 パブリッククラウド市場：サービスタイプ別

• IaaS
• PaaS
• SaaS

第9章 パブリッククラウド市場：企業規模別

• 大企業
• 中小企業

第10章 パブリッククラウド市場：業界別

• BFSI
  • バンキング
  • キャピタルマーケッツ
  • 保険
• エネルギー・公益事業
• 政府・防衛
• ヘルスケア
• IT＆テレコム
• 製造業
• メディアとエンターテイメント
• 小売・eコマース

第11章 パブリッククラウド市場：用途別

• アナリティクス
• コンピュート
• データベース
• 開発者ツール
• ネットワーク
• セキュリティ
• ストレージ

第12章 パブリッククラウド市場サブスクリプションプラン別

• エンタープライズ契約
  • カスタム
  • 1年
  • 3年
• ペイ・アズ・ユー・ゴー
• リザーブド・インスタンス
• スポットインスタンス

第13章 パブリッククラウド市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 パブリッククラウド市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 パブリッククラウド市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Amazon Web Services, Inc.
  • Microsoft Corporation
  • Alphabet Inc.
  • Alibaba Group Holding Limited
  • Tencent Holdings Limited
  • Oracle Corporation
  • International Business Machines Corporation
  • Salesforce, Inc.
  • Huawei Investment & Holding Co., Ltd.
  • Baidu, Inc.