カプセルホテル市場：価格帯、予約チャネル、顧客グループ別-2025～2032年の世界予測

カプセルホテル市場は、2032年までにCAGR 10.46%で11億62万米ドルの成長が予測されます。

主要市場の統計
基準年 2024年	4億9,631万米ドル
推定年 2025年	5億4,940万米ドル
予測年 2032年	11億62万米ドル
CAGR（%）	10.46%

都市部の需要パターン、モジュール設計、デジタル運用化により、コンパクトな宿泊モデルがどのように再定義されつつあるかを説明する、カプセルホテルに関する権威あるイントロダクション

カプセルホテルは、ニッチな都市部の好奇心から、スペース、旅行者の期待、運営効率に対する現代の圧力に対応する多目的な宿泊形態へと進化してきました。当初は短期滞在や乗り換えを目的とした宿泊客向けに考案されたこのモデルは、プライバシー、快適性、デジタル統合の向上により、現在ではより幅広い利用者を惹きつけています。その結果、管理可能な運営コストを維持しながら、1平方フィート当たりの密度の高い収益を求めるオーナーにとって、魅力的な価値提案となっています。

技術の導入、ゲストの期待の進化、サプライチェーンの近代化など、カプセルホテルを形成する主要な変革動向の明確な統合

カプセルホテルの情勢は、技術、消費者の嗜好、規制の期待にまたがる変革的なシフトによって再構築されつつあります。パンデミック後の衛生基準と、非接触型インタラクションに対するゲストの期待の高まりにより、タッチレスチェックイン、モバイルルームコントロール、換気システムの強化への投資が加速しています。これらの技術的アップグレードは、単なる衛生対応ではなく、ロイヤルティや直接予約に影響を与える差別化要因としても機能しています。

2025年の米国の関税措置が、カプセルホテルのサプライチェーン全体の調達、製造の意思決定、オペレーションの回復力にどのような影響を与えたかを、証拠に基づいて検証します

米国が2025年に発動した関税措置は、輸入部品、完成品ポッド、特殊寝具に依存するカプセルホテル事業者に新たなコスト面をもたらしました。電子機器、モジュール型家具、特定の輸入繊維製品に対する関税措置により、多くのサプライヤーにとって陸揚げコストが上昇し、調達チームは調達戦略と契約条件の見直しを迫られています。これに対し、いくつかの事業者は、ニアショアリングを追求し、ベンダーポートフォリオを多様化し、マージンと納期の信頼性を維持するために最低発注量を再交渉しました。

セグメンテーションの詳細な洞察により、価格帯の違い、チャネルの行動、ゲストの目的のニュアンスを、カプセルホテルの実用的な製品、流通、サービス戦略に結びつける

セグメンテーションは、カプセルホテルの商品デザイン、価格設定、マーケティングを、異なるゲスト層や流通チャネルに合わせたものにするために必要な分析フレームワークを記載しています。価格帯別に市場を調査すると、エコノミー層は、短期滞在のゲストや輸送を利用するユーザーを対象とした手頃な価格と共同アメニティを優先するポッドオンリーと共有施設ポッドにサブセグメンテーションされ、ラグジュアリー層は、目の肥えた旅行者向けのプライベート施設、優れた睡眠システム、高級仕上げを重視するスイートルームポッドとプレミアム寝具ポッドの構成に分かれ、ミッドスケール層は、快適さとコスト効率のバランスを求めるゲスト向けに、共同サービスの向上と安全な個人保管を組み合わせたラウンジアクセスポッドとプライベートロッカーポッドの提案に区別されます。

地域比較分析により、異なる規制環境、旅行者の行動、都市の力学が、世界の主要市場におけるカプセルホテル戦略にどのような影響を与えるかを明らかにします

地域による力学がカプセルホテル事業者の戦略的選択を形成しており、地域別に異なる需要促進要因、規制の枠組み、競合エコシステムが存在します。アメリカ大陸では、都市の密集度、国内旅行の普及、代替的な宿泊コンセプトへの意欲の高まりが、ゲートウェイ都市や交通の要所でのカプセル型形態の実験を後押ししています。この地域の事業者は、清潔さ、安全性、統合されたデジタル体験に対する消費者の期待に応えつつ、現地のゾーニング規制や消防法の要件をクリアしなければなりません。

カプセルホテルセグメントにおけるオペレーター、オーナー、技術プロバイダ間の競争上のポジショニングと資本戦略を再構築する重要な企業とパートナーシップの力学

カプセルホテル産業における主要な企業行動は、戦略的提携、フランチャイズモデル、技術パートナーシップのパターンを明らかにし、それらが総体的に競合の軌道を形成しています。大手オペレーターは、管理ユニットやフランチャイズユニットを通じて資産の軽量化を図り、資本エクスポージャーを抑えながら地理的な規模拡大を可能にしています。同時に、特化したカプセルブランドや既存のホテル・グループは、モジュールメーカーやインテリアシステムサプライヤーと協力関係を結び、新規物件の品質を標準化し、市場投入までの時間を短縮しています。

持続的な競争優位のために、事業者と投資家が、調達の弾力性を強化し、チャネルを最適化し、カプセルホテル商品を差別化するため、実践的で優先順位の高い戦略的行動をとるべきです

産業のリーダーは、コストとオペレーショナルリスクを管理しながら、需要のシフトを活用するための一連の戦略的行動を集中的に追求すべきです。第一に、調達戦略を多様化し、代替サプライヤーを認定して、関税に起因するコスト圧力へのエクスポージャーを低減します。同時に、直接予約機能への投資を加速し、デスクトップアプリとモバイルアプリの両方のエクスペリエンスを最適化することで、より利益率の高い需要を取り込み、第三者流通への依存を減らします。

カプセルホテル部門に対する強固で意思決定可能な洞察を導き出すために使用した、一次調査と二次調査方法、インタビュープロトコル、データの三角測量手法の透明性のある説明

本分析の基礎となる調査手法は、質的アプローチと量的アプローチを構造的に組み合わせたものであり、意思決定に適した三位一体の知見を得ることを目的としています。一次調査には、運営会社、モジュールメーカー、ホテルオーナー、選りすぐりの企業旅行バイヤーなど、産業の利害関係者との構造化されたインタビューが含まれ、運営上の課題、製品の好み、流通経済に関する生の視点が把握されました。これらのインタビューから、調達プラクティス、チャネル戦略、ゲストのセグメンテーション行動に関する詳細な情報が得られました。

カプセルホテルの将来の成功の決定要因として、製品の革新、チャネルの最適化、サプライチェーンの回復力の相互作用を総合した簡潔で戦略的な結論

概要：カプセルホテルのコンセプトは、モジュール型デザイン、運営効率、デジタルエンゲージメントを通じて複数の市場ニーズに対応する柔軟な宿泊形態へと成熟しました。技術の導入、ゲストの期待の進化、地域の規制状況の相互作用によって、どのオペレーターが持続的な需要を獲得できるかが決まると考えられます。サプライチェーンの混乱と関税のシフトは、コストと時期のプレッシャーをもたらし、適応的対応としてニアショアリングとモジュール建設への関心を加速させています。

よくあるご質問

• カプセルホテル市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に4億9,631万米ドル、2025年には5億4,940万米ドル、2032年までには11億62万米ドルに達すると予測されています。CAGRは10.46%です。
• カプセルホテルの主要な変革動向は何ですか？
  • 技術の導入、ゲストの期待の進化、サプライチェーンの近代化などが主要な変革動向です。
• 2025年の米国の関税措置はカプセルホテルにどのような影響を与えましたか？
  • 輸入部品、完成品ポッド、特殊寝具に依存するカプセルホテル事業者に新たなコスト面をもたらしました。
• カプセルホテルのセグメンテーションはどのように行われていますか？
  • 価格帯別にエコノミー層、ラグジュアリー層、ミッドスケール層に分かれています。
• 地域比較分析はカプセルホテル戦略にどのような影響を与えますか？
  • 異なる規制環境、旅行者の行動、都市の力学が戦略に影響を与えます。
• カプセルホテル産業における競争上のポジショニングはどのように形成されていますか？
  • 戦略的提携、フランチャイズモデル、技術パートナーシップが競争上のポジショニングを形成しています。
• カプセルホテルの将来の成功の決定要因は何ですか？
  • 製品の革新、チャネルの最適化、サプライチェーンの回復力の相互作用が決定要因です。
• カプセルホテル市場に参入している主要企業はどこですか？
  • Nine Hours Co., Ltd.、First Cabin Inc.、Capsule Network Co., Ltd.、Anshin Oyado Co., Ltd.、WBF Hotel & Resorts Inc.、Book and Bed Co., Ltd.、The Millennials Japan Co., Ltd.、YOTEL Holding Limited、Capsule Value Kanda Co., Ltd.、PodShare, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• 超個別化されたゲスト体験用カプセル内スマート技術とIoT対応機能の統合
• 主要都市における頻繁な企業旅行者を対象としたプレミアムとビジネスクラスのカプセル宿泊施設の拡大
• 環境への影響を軽減するため、エネルギー効率の高いシステムと廃棄物ゼロのアメニティを備えたサステイナブル建築資材の採用
• リモートワーカーやデジタルノマドコミュニティにサービスを提供するためのコワーキングハブやビジネスラウンジとの戦略的提携
• ニッチな旅行者向けに没入感のある文化的またはエンターテインメント主導の環境を提供する、テーマによるカプセルコンセプトの成長が見込まれている
• UVサニテーションやタッチレスチェックインシステムを含む高度衛生プロトコルの導入によるゲストの信頼性の向上
• カプセルホテルとリテール、ダイニング、ウェルネスサービスを一体化させた複合型都市開発の出現

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 カプセルホテル市場：価格帯別

• 低価格
  • ポッドのみ
  • 共用施設ポッド
• 高価格
  • エンスイートポッド
  • プレミアム寝具ポッド
• 中価格
  • ラウンジアクセスポッド
  • プライベートロッカーポッド

第9章 カプセルホテル市場：予約チャネル別

• 直接予約
  • デスクトップウェブ
  • モバイルアプリ
• オンライン旅行会社
  • デスクトップウェブ
  • モバイルアプリ

第10章 カプセルホテル市場：顧客グループ別

• ビジネス旅行者
  • カンファレンスステイ
  • トランジットステイ
• レジャー旅行者
  • ショートトランジット
  • バケーションステイ

第11章 カプセルホテル市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第12章 カプセルホテル市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第13章 カプセルホテル市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第14章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Nine Hours Co., Ltd.
  • First Cabin Inc.
  • Capsule Network Co., Ltd.
  • Anshin Oyado Co., Ltd.
  • WBF Hotel & Resorts Inc.
  • Book and Bed Co., Ltd.
  • The Millennials Japan Co., Ltd.
  • YOTEL Holding Limited
  • Capsule Value Kanda Co., Ltd.
  • PodShare, Inc.