リーガルサービス市場：サービスタイプ、デリバリーモデル、プロバイダー、企業規模、顧客タイプ、エンドユーザー別-2025-2032年の世界予測

リーガルサービス市場は、2032年までにCAGR 5.63%で1兆5,099億8,000万米ドルの成長が予測されます。

主な市場の統計
基準年2024	9,737億3,000万米ドル
推定年2025	1兆259億2,000万米ドル
予測年2032	1兆5,099億8,000万米ドル
CAGR（%）	5.63%

技術的な加速、クライアントの需要ダイナミクス、規制の複雑さが、いかにリーガルサービスの提供や期待に変化をもたらしているかを概説する決定的なイントロダクション

リーガルサービスの情勢は、テクノロジーの進歩、クライアントの期待の変化、より複雑な規制環境に後押しされ、加速度的に進化しています。企業がクロスボーダー取引の複雑化や規制当局による監視の強化に直面する中、微妙なニュアンスを持つアドバイザリー、専門的な訴訟、倒産、取引サービスに対する需要が高まっています。同時に、こうしたサービスの提供形態も変化しています。クライアントは、迅速なターンアラウンド、価格設定の透明性向上、法律相談とコンプライアンス、税務、オペレーショナル・アドバイザリーを組み合わせた統合ソリューションなどを期待しています。

その結果、法律事務所やリーガルサービス・プロバイダーは、ビジネス・モデルや能力を見直しつつあります。リーガル・テクノロジー、データ分析、リモート・デリバリー能力への投資は、オプションではなく、ますます戦略的になってきており、人材モデルは、多分野にまたがるスキルとプロジェクト・ベースのチームを重視するように適応しています。社内の法務部門にとっても、外部のプロバイダーにとっても、コスト抑制と高品質で専門的な専門知識へのアクセスとの間でバランスを取ることが、調達と契約のパターンを形成しています。

このような背景の中、関税などの貿易措置を含む規制措置やマクロ経済政策は、クライアントのリスクプロファイルや法的ニーズに重大な変化をもたらしています。その累積的な影響により、業界特有のリスク要因と、より広範なシステミックなシフトの両方に対応したサービスを提供する、クライアント中心のプロアクティブなアプローチが必要となっています。つまり、利害関係者は消極的なリーガル・カウンセリングから、業界の専門知識、規制の先見性、業務上の現実主義を統合した先見的で成果重視のパートナーシップへと移行しなければならないです。

技術、規制、商業の融合が、法律実務モデルとクライアントとの関わり方を根本的に変えつつあることを徹底検証します

リーガルサービスの構造、提供、消費方法を再定義するために、いくつかの変革的なシフトが収束しつつあります。人工知能とプロセスの自動化は、文書レビュー、デューデリジェンス、契約ライフサイクル管理を合理化し、人間の専門家をより価値の高いアドバイザリー業務や戦略的訴訟業務に集中させる。同時に、リモート・デリバリーやハイブリッド・デリバリー・モデルの常態化により、地域を超えた専門知識へのアクセスが拡大する一方、クライアントとの契約に関する新たなガバナンスや監督規範が求められています。

市場参入企業はまた、プロバイダーとクライアントのインセンティブを一致させる成果ベースの契約や代替的な料金体系への移行を目の当たりにしています。このような変化は、各分野の専門性の向上と相俟って、専門性を垂直統合的に提供するニッチ・ブティックの台頭を促しています。さらに、特にデータ保護、クロスボーダー貿易、業種別コンプライアンスなどの分野では、法域を超えた規制の分断化が進んでおり、企業は相互運用可能なプロセスや複数法域にまたがるコラボレーションの枠組みを採用することが求められています。

もう一つの顕著な変化は、税務、規制関連業務、企業戦略などの隣接部門とリーガル・アドバイザリーを統合し、クライアントのエンド・ツー・エンドのリスクと価値創造のニーズに対応するバンドル・サービスを提供することです。最後に、データ主導の意思決定の台頭により、企業は訴訟分析、規制動向分析、取引ベンチマーキングを活用し、より具体的なガイダンスを提供できるようになっています。これらの開発は、単なる漸進的なものではなく、競争上の優位性と、クライアントが法律関係に寄せる期待を再定義するものです。

最近の関税措置が、企業法務のニーズ、取引のリスク配分、そして複数の業界情勢をどのように変えてきたかを包括的に分析します

米国による2025年の関税措置の導入は、業種や取引の種類を問わず、リーガルサービスの要件に多面的な影響を及ぼしています。関税は、国境を越えた商業的取り決めの計算を変え、サプライチェーン契約の再評価、調達条項の再交渉、保護条項の草案作成などの取引サービスの必要性を高めています。その結果、取引チームは、商取引関係を維持しながら関税の影響を軽減するための契約枠組みの再設計に取り組むことが増えています。

これと並行して、特に複雑なサプライヤー・ネットワークと長いリードタイムを持つセクターにおいて、関税は紛争リスクと訴訟業務量を高めています。民事訴訟チームは、不可抗力の解釈、増加した投入コストの配分、価格エスカレーション条項に関連した請求に起因する契約紛争が増加しています。同様に、規制当局や税関のコンプライアンス担当弁護士も、分類、評価、関税軽減戦略に関するアドバイスや、監査や行政手続きへの対応の調整に忙殺されています。

アドバイザリー業務は、企業法務と税務の両分野において、戦略的な事業再編を考慮したものへと拡大しています。企業再編のスペシャリストは、サプライ・チェーンの再編、製造業の本国送還、関税適用と規制遵守を最適化するための管轄地域の統合についてクライアントにアドバイスしています。税務アドバイザーは、移転価格ポリシーの調整、恒久的施設リスクの再評価、貿易政策の変化による財政的影響に対応する計画立案の実施に取り組んでいます。

また、関税は中流製造業者や流通業者の支払能力を脅かすマージン圧縮を引き起こす可能性があるため、破産・倒産実務家も対応しています。早期段階でのアドバイザリー介入による債務再編、返済猶予の交渉、あるいは秩序ある事業撤退の設計は、影響を受けるセクターにおいてより優先度の高いものとなっています。プライベート・エクイティや企業買収を行う企業にとっては、デューデリジェンスの強化に関税リスクやその下流の法的責任に関するシナリオ分析が日常的に含まれるようになり、取引契約におけるより詳細な契約条項の起草や補償の仕組みが求められるようになりました。

プロバイダーの視点から見ると、こうしたシフトは、企業の規模、専門性、提供モデルによって異なる影響を与えます。クロスボーダー能力を有する大手事務所は、複雑な複数法域の結果について助言できる立場にあり、中堅・中小事務所は、迅速でセクターに特化した助言と柔軟な価格設定を提供することで優位に立つことができます。リモート・デリバリーにより、専門弁護士は地域に関係なく事件や取引に参加できるようになったが、同時に、クライアントの守秘義務や国境を越えたデータの取り扱いに関するプロトコルを強化する必要も出てきました。サマリーをまとめると、2025年の関税は、法律需要を統合アドバイザリー、訴訟への備えの強化、適応力のある取引ストラクチャリングへと方向転換させる触媒として作用しています。

サービスライン、デリバリーモデル、プロバイダーのタイプ、事務所の規模、クライアントのプロファイル、エンドユーザーの業種を細かく分類することで、リーガル需要と専門性が最も強く一致する分野を明らかにします

リーガルサービスをサービスタイプ別に分析する場合、アドバイザリー、破産、訴訟、トランザクションの各サービスがどのように関連し合っているのか、また、サブスペシャリティの深化がクライアントの関与にどのような影響を及ぼしているのかを認識することが不可欠です。アドバイザリー業務は、コーポレート・アドバイザリーとタックス・アドバイザリーに分かれます。コーポレート・アドバイザリーの中でも、企業再編とM&Aの実務家は、業務上の混乱や規制上の制約に対処するレジリエンス戦略を策定するために、ますます協力するようになっています。タックス・アドバイザリーはコンプライアンスとプランニングに分かれ、これらの業務は取引デューデリジェンスと取引後の統合に統合され、下流のリスクを回避する必要があります。民事訴訟は、契約紛争と人身損害賠償請求に区分され、それぞれ異なる証拠とリスク管理のアプローチによって推進されます。一方、刑事訴訟には、薬物違反やホワイトカラー犯罪が含まれ、専門的な調査能力とフォレンジック能力が要求されます。トランザクション・サービスは、企業間取引と不動産取引に分けられます。企業間取引は、複雑なガバナンスや撤退メカニズムを含むことが多いジョイント・ベンチャーやパートナーシップ契約に重点を置き、不動産取引は、家主とテナントのリスク配分や規制遵守を反映した商業用不動産の売買やリース契約に重点を置いています。

デリバリー・モデルは、クライアントの期待と業務フローに影響を与えます。リモート・モデルは、分散したチームがニッチな専門知識を提供し、人材に対する地理的制約を軽減することを可能にします。一方、従来のモデルは、対面での弁護活動、裁判所への出廷、または現地の規制当局との連携が重要な案件には依然として適しています。プロバイダーは、政府部門、法律事務所、開業弁護士に分類することができ、それぞれが明確な役割を担っています。政府部門は規制の枠組みや執行の優先順位を策定し、法律事務所は多くの場合、複数の分野にまたがる統合的なサービスを提供し、開業弁護士は個別の相談や地域の知識を提供します。大手、中堅、中小といった事務所の規模は、リソースの充実度、価格設定の柔軟性、社内システムの洗練度に影響し、一般的に大手事務所はグローバル・プラットフォーム機能を維持し、中小事務所は機動的な対応力を提供します。

企業や個人のクライアントのタイプは、エンゲージメントの複雑さや調達プロセスを左右します。企業クライアントは、複数の業務分野や管轄区域にまたがる調整されたソリューションを必要とすることが多く、一方、個人クライアントは、焦点を絞った代理業務とコストの透明性を優先します。消費財・小売、エネルギー、インフラストラクチャー・鉱業、金融機関、ヘルスケア・ライフサイエンス、産業・製造・運輸、プライベートエクイティ、不動産、ハイテク・メディア・電気通信など、エンドユーザーのセグメンテーションは、セクターごとの原動力がいかに明確なリーガルサービスの需要を促進しているかを浮き彫りにしています。例えば、金融機関ではコンプライアンスや取引に関する専門知識が求められる一方、ハイテク・メディア業界では知的財産権保護やデータ・プライバシーに関する専門知識がますます求められています。これらのセグメントを総合すると、クライアントに特化した業務上および規制上のペインポイントに沿ったサービスを提供し、スペシャリスト・チームを配備し、柔軟なデリバリー・モデルを採用し、オーダーメイドの価格設定を行う事務所が、新たなニーズを持続可能な契約へと転換させる上で最も有利な立場にあるといえます。

南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域の現実が、規制リスク、サービス提供の嗜好、クライアントの法的優先順位をどのように形成しているかを戦略的に検証します

リーガルサービスの優先順位や提供方法を形成する上で、地域のダイナミクスは重要な役割を果たしています。南北アメリカでは、規制の変化、貿易政策の調整、成熟したオルタナティヴ・フィー・アレンジメント市場が、洗練された取引ストラクチャリングと訴訟への備えを促しています。同地域の連邦および州の規制制度は多様であるため、各国の戦略と現地のコンプライアンスを両立させる弁護士を必要とし、リモート・デリバリーの採用により、都市部と非都市部を問わず、専門性の高い人材へのアクセスが広がっています。

欧州、中東・アフリカでは、法制度が分断され、執行アプローチも多様化しているため、規制の複雑さが増しています。その結果、特にデータ保護、競争法、国境を越えた貿易に関わる問題については、国境を越えた協力と調整が不可欠となっています。この地域の多くの企業は、風評リスクやオペレーショナル・リスクを管理しながら、政府部門や地方当局とのやり取りをナビゲートできる統合アドバイザリー・チームに依存しています。一方、法的インフラが急速に開発されている地域では、能力開発、コンプライアンス・フレームワーク、紛争解決メカニズムに対する需要が高まっています。

アジア太平洋地域では、急速な工業化、大規模な対内・対外投資の流れ、進化する規制の枠組みが法的需要を再構築しています。サプライ・チェーンの再構築や関税主導の商業的調整が特に顕著であるため、取引や規制に関する法律顧問は、現地化戦略や契約上の保護についてクライアントと緊密に連携する必要があります。また、市場規模や取引量の多さ、効率性や分野特化で勝負する競合情勢を背景に、テクノロジーを駆使したリーガルサービスに対する強い意欲が見られます。各地域では、地域の規制のニュアンスとグローバルな商業的プレッシャーが相互に影響し合うため、中央集権的な戦略と各地域に根ざした実行のバランスをとる、独自のエンゲージメント・モデルが必要とされています。

統合された、セクター間の整合性のあるリーガルサービスを提供し、オペレーショナル・レジリエンスを実現する上で、主要企業を差別化する主な企業レベルの戦略的行動と能力への投資

先進的な法律事務所やサービス・プロバイダーは、能力構築、戦略的提携、テクノロジーを活用したデリバリーへの投資などを組み合わせることで、市場の変化に対応しています。多くのプロバイダーは、統合されたソリューションを求めるクライアントの要望に応えるため、従来の弁護士業務にプロセス管理、規制アドバイザリー、フォレンジックなどの能力を融合させています。企業、税務、訴訟、コンプライアンスチームを結びつけ、業務横断的なコラボレーションの枠組みを開発したプロバイダーは、複雑な複数法域の案件に対応するのに有利な立場にあります。

オルタナティヴ・リーガルサービス・プロバイダーや専門特化型ブティックは、ターゲットを絞った専門知識と柔軟な価格体系を提供することで、クライアントの個別のペインポイントに対応し、支持を集めています。一方、大規模な法律事務所は、グローバルな案件をサポートし、規制の進展や通商政策の転換に対応するために、複数法域にまたがる対応を調整するために、引き続き規模の拡大を活用しています。老舗ファームとテクノロジーベンダーとの提携も顕著で、デューデリジェンス、ドキュメントの自動化、訴訟分析の効率化を可能にしています。

人材戦略は重要な差別化要因となっています。データリテラシー、規制に関する洞察力、クライアントのプロジェクト管理など、法律専門家のスキルアップに注力するプロバイダーは、クライアントの成果と業務回復力を高めています。さらに、成功している組織は、クライアントの機密保持と国境を越えたデータ取り扱い規則の遵守を維持しながら、遠隔コラボレーションを可能にするガバナンスモデルを採用しています。最後に、業界をリードする企業は、クライアントのオンボーディングを合理化し、アドバイザリー業務やトランザクション業務におけるTime-to-Valueを加速させる、業界特有のプレイブックやリスクマトリックスを提供し、業界に即したオーダーメイドのプラクティスを提供するようになってきています。

リーガル・リーダーがレジリエンスを運用し、スペシャリストのサービスを拡大し、サービス・モデルをクライアントの価値要件に合致させるための、実践的かつ優先順位の高い提言

業界のリーダーは、新たな動向を競争優位に変えるために、一連の実行可能な対策を優先的に講じるべきです。第一に、アドバイザリー、税務、トランザクション、訴訟の専門知識をクライアントごとにバンドルしたモジュール型のサービス提供に投資します。第二に、標準化された案件の取り込み、ワークフローの自動化、パフォーマンス測定基準など、リーガル・オペレーション慣行の導入を加速させ、専門家による介入を拡大しながら、大量の案件を確実に管理できるようにします。

第三に、監督、守秘義務、管轄区域のデータガバナンスに対応するリモートデリバリーのための明確なプロトコルを開発します。これらのプロトコルは、安全なコラボレーションプラットフォームと定期的なコンプライアンス監査によってサポートされるべきです。このようなプロトコルは、セキュアなコラボレーションプラットフォームと定期的なコンプライアンス監査をサポートすべきです。第四に、プラクティスグループをエンドユーザーの業種に合わせることで、各分野の専門知識を深める。第五に、積極的な契約設計と、新たな関税関連や規制上の請求シナリオに関する訴訟チーム向けの的を絞った研修を通じて、紛争への備えを強化します。

第6に、規制情報、分析、専門家による調査など、能力のギャップを迅速に埋めるために、選択的なパートナーシップや提携を追求します。第七に、成果志向とリスク分担に対するクライアントの嗜好を反映した柔軟な価格設定と契約モデルを採用します。最後に、リーダーシップは、チームが複雑な法的分析を実行可能な商業的アドバイスに変換できるようにするため、学際的スキル、データ流暢性、顧客対応の商業的洞察力を優先した継続的な人材開発にコミットすべきです。

1次インタビュー、文脈に基づく法的分析、シナリオに基づくセグメンテーションマッピングを組み合わせた多方式調査手法の透明性のある説明

これらの洞察の基礎となる調査は、分析の厳密性と実用的な妥当性を確保するために、多方式アプローチを活用しました。一次データ収集では、上級社内弁護士、アドバイザリー、訴訟、取引の各チームの実務リーダー、貿易・通関の監督を担当する規制当局者との構造化インタビューを行いました。これらの会話から、クライアントの優先事項、リスク許容度、調達力学に関する文脈的なニュアンスが得られました。

二次分析では、公的な規制当局の発表、貿易・商取引紛争に関連する裁判所への提訴や訴訟事件の動向、リーガルリスクに影響を与えるセクター特有の政策動向を調査しました。さらに、代表的な取引や紛争のケーススタディ分析を用いて、契約やガバナンスの選択が現実世界のシナリオにおいてどのように結果に影響するかを説明しました。相互検証は、実務家からのインプット、文書化された規制措置、観察された市場慣行を総合することによって達成されました。

セグメンテーションマッピングとシナリオ分析により、サービスタイプ、デリバリーモデル、プロバイダータイプ、企業規模、クライアントカテゴリー、業種などの異なる組み合わせが、どのように相互作用して個別の法的ニーズを生み出すかを探りました。品質保証のプロトコルには、専門家によるピアレビュー、データ収集手法の透明化、定性的前提条件の感度テストなどが含まれました。その結果、意思決定者が単一の情報源の主張に頼ることなく、投資や業務変更の優先順位付けをサポートすることを目的とした、構造化され擁護可能な解釈の枠組みが出来上がりました。

規制の複雑さ、関税の影響、そしてクライアントの期待の進化に対応するための戦略的必須事項を強調した、明確で将来を見据えた結論

最後に、リーガルサービスを取り巻く環境は、テクノロジー、規制の変化、クライアントの期待の変化が融合する急速な変革を特徴としています。各分野の専門知識を統合し、セキュアなリモート・デリバリーに投資し、各分野の業務実態に合わせたサービスを提供するプロバイダーは、アドバイザリー主導、取引対応、訴訟対応のサービスに対する高まる需要を取り込む上で、最も有利な立場にあると思われます。新たな貿易措置や関税関連の政策行動により、様々な業界において、適応力のある契約書の作成、コンプライアンスの強化、戦略的な事業再編に関する助言の必要性が加速しています。

意思決定者やリーガル・オペレーション・リーダーにとって、機敏性を高め、各分野の専門性を深め、データ主導のワークフローを制度化するための投資を優先させることが急務であることは明らかです。そうすることで、企業はトランザクションへの対応から、差し迫った規制上のショックと長期的な戦略目標の両方に対応する持続的なクライアント・パートナーシップへと移行することができます。状況は今後も進化し続けるだろうが、統合されたサービス・デリバリー、規律ある業務慣行、クライアントに沿ったプライシングを重視する組織は、より効果的に複雑性を克服し、測定可能な価値を提供することができると思われます。

よくあるご質問

• リーガルサービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に9,737億3,000万米ドル、2025年には1兆259億2,000万米ドル、2032年までには1兆5,099億8,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.63%です。
• リーガルサービスの提供や期待に変化をもたらしている要因は何ですか？
  • テクノロジーの進歩、クライアントの期待の変化、より複雑な規制環境が要因です。
• リーガルサービスの提供形態はどのように変化していますか？
  • クライアントは迅速なターンアラウンド、価格設定の透明性向上、法律相談とコンプライアンス、税務、オペレーショナル・アドバイザリーを組み合わせた統合ソリューションを期待しています。
• リーガルサービス市場における技術の役割は何ですか？
  • 人工知能とプロセスの自動化が文書レビュー、デューデリジェンス、契約ライフサイクル管理を合理化し、人間の専門家をより価値の高いアドバイザリー業務や戦略的訴訟業務に集中させます。
• 最近の関税措置はリーガルサービスにどのような影響を与えていますか？
  • 関税は、国境を越えた商業的取り決めの計算を変え、サプライチェーン契約の再評価、調達条項の再交渉、保護条項の草案作成などの取引サービスの必要性を高めています。
• リーガルサービス市場における主要企業はどこですか？
  • Baker & McKenzie、DLA Piper LLP、Kirkland & Ellis LLP、Allen & Overy LLPなどです。
• リーガルサービス市場におけるデリバリーモデルはどのように分類されますか？
  • リモートモデルと伝統的なモデルに分類されます。
• リーガルサービス市場における顧客タイプはどのように分類されますか？
  • 法人のお客様と個人のお客様に分類されます。
• リーガルサービス市場におけるエンドユーザーはどのように分類されますか？
  • 消費財・小売、エネルギー、インフラ、鉱業、金融機関、ヘルスケア・ライフサイエンス、工業・製造・輸送、プライベートエクイティ、不動産、テクノロジー・メディア・通信に分類されます。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 中堅法律事務所における契約書レビューとリスク分析のための人工知能ツールの統合
• 法域をまたいだ安全で透明性の高い法的取引管理のためのブロックチェーン技術の採用
• 遠隔訴訟サポートと顧客相談を世界規模で提供するための仮想法律実務プラットフォームの拡張
• データ保護規制に伴い、専門的なサイバーセキュリティコンプライアンスアドバイザリーサービスの需要が高まっています。
• 企業法務担当者による訴訟結果予測と戦略的訴訟計画のための予測分析の実装
• オンデマンドの調停人や仲裁人と顧客を結びつける代替紛争解決市場の急増

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 リーガルサービス市場：サービスタイプ別

• アドバイザリー
  • 企業アドバイザリー
    • 企業再編
    • 合併と買収
  • 税務アドバイザリー
    • コンプライアンス
    • 計画
• 破産
• 訴訟
  • 民事訴訟
    • 契約紛争
    • 人身傷害賠償請求
  • 刑事訴訟
    • 薬物違反
    • ホワイトカラー犯罪
• トランザクションサービス
  • ビジネス取引
    • ジョイントベンチャー
    • パートナーシップ契約
  • 不動産取引
    • 商業用不動産販売
    • リース契約

第9章 リーガルサービス市場：デリバリーモデル別

• リモートモデル
• 伝統的なモデル

第10章 リーガルサービス市場：プロバイダー別

• 政府機関
• 法律事務所
• 民間弁護士

第11章 リーガルサービス市場：企業規模別

• 大企業
• 中規模企業
• 小規模企業

第12章 リーガルサービス市場：顧客タイプ別

• 法人のお客様
• 個人のお客様

第13章 リーガルサービス市場：エンドユーザー別

• 消費財・小売
• エネルギー、インフラ、鉱業
• 金融機関
• ヘルスケアとライフサイエンス
• 工業、製造、輸送
• プライベートエクイティ
• 不動産
• テクノロジー、メディア、通信

第14章 リーガルサービス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 リーガルサービス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 リーガルサービス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Advokatfirmaet Thommessen AS
  • Allen & Gledhill LLP
  • Allen & Overy LLP
  • Amarchand & Mangaldas & Suresh A. Shroff & Co
  • Baker & McKenzie
  • Castren & Snellman Attorneys Ltd.
  • Clifford Chance LLP
  • Clyde & Co LLP
  • Consilio LLC
  • Deloitte Touche Tohmatsu Limited
  • DLA Piper LLP
  • Egorov Puginsky Afanasiev & Partners
  • Elevate Services, Inc.
  • Ernst & Young Global Limited
  • Integreon, Inc.
  • Kirkland & Ellis LLP
  • KPMG International Limited
  • Latham & Watkins LLP
  • Linklaters LLP
  • Morgan, Lewis & Bockius LLP
  • Osler, Hoskin & Harcourt LLP
  • Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP