サービスとしての放射線医学市場：画像モダリティ、エンドユーザー、展開モデル、サービスタイプ、用途、支払いモデル別-2025-2032年世界予測

サービスとしての放射線医学市場は、2032年までにCAGR 12.67%で127億9,000万米ドルの成長が予測されています。

臨床ワークフロー、調達モデル、運用パラダイムを再構築する戦略的変革として、サービスとしての放射線をフレーミングする権威あるイントロダクション

Radiology as a Service（RaaS）は、ヘルスケアのエコシステム全体における画像診断の提供、管理、利用方法を再構築しています。より速く、より正確で、相互運用可能な画像診断サービスに対する臨床需要が高まる中、RaaSはプロバイダーが複雑性を外部化し、クラウドネイティブな機能を活用し、画像診断ワークフローを企業の優先事項に合わせることができるようにします。ここで提供される入門的な視点は、この移行の背後にある基本的な推進力を確立し、組織がRaaSオプションを評価する際に考慮しなければならない運用上のレバーを強調します。

RaaSの核心は、資本集約的なデバイス中心のモデルから、ソフトウェア、接続性、マネージドサービスが支配的な役割を果たすサービス指向のアプローチへとイメージングを再構築することです。このシフトにより、病院、診療所、診断センターは、臨床能力をオンプレミスの制約から切り離し、高度な分析とAIを活用した解釈にアクセスし、分散した施設間でプロトコルを標準化することができます。同様に重要なこととして、RaaSはベンダーやサービスプロバイダーが機器、ソフトウェアライセンシング、継続的なサポートを予測可能な費用モデルにバンドルするための新たな経路を作り出し、調達力学や予算編成プロセスを変化させます。

臨床医や経営幹部は、合理化されたワークフロー、統合された画像アーカイブ、サブスペシャリストリーディングへの強化されたアクセスから恩恵を受ける。しかし、導入が成功するかどうかは、データガバナンス、安全な接続性、法規制遵守、スタッフ教育への厳格な配慮にかかっています。そのため移行計画では、電子カルテとの相互運用性、強固な変更管理、品質と所要時間に関する明確な指標を優先させる必要があります。このイントロダクションを総合すると、RaaSは単なる技術調達の選択肢ではなく、臨床経路、サプライヤーとの関係、長期的な資本計画に影響を与える戦略的変革であることがわかる。

画像処理提供モデルを再定義し、サービス中心の放射線ソリューションの採用を加速させるために収束しつつある主要な技術的運用と労働力のシフト

技術革新、ケア提供モデルの変化、支払者の期待の進化により、放射線医学の状況は一連の変革期を迎えています。画像モダリティの急速な進歩は、クラウドコンピューティングとエッジ処理の改善と相まって、リアルタイムの画像取得、高度な後処理、診断支援のための機械学習の適用を可能にしています。これらの機能により、遠隔読影の障壁が低くなり、多施設での共同作業が容易になり、診断の信頼性を向上させながらばらつきを抑える意思決定支援ツールが実現しつつあります。

運用面では、ヘルスケアシステムは、スキャナーの利用率と放射線技師の能力を最適化するために、統合された画像ガバナンスと集中化されたワークロードに向かっています。この動向は、エンタープライズPACS戦略と、RaaS導入を支えるベンダーにとらわれないアーカイブの採用を促しています。また、支払いや契約モデルもアウトカムやバリューベースの取り決めへとシフトしており、プロバイダーは不要な画像診断を減らし、診断経路を短縮し、患者の転帰において測定可能な改善を実証するインセンティブを与えられています。

労働力のダイナミクスは、さらに変革を促しています。多くの地域で専門性の低い放射線科医が不足しているため、サービスレベルを維持するために、分散型読影ネットワーク、遠隔読影、AI支援トリアージへの需要が高まっています。同時に、データプライバシー、サイバーセキュリティ、医療機器AIの透明性をめぐる規制当局の監視により、サービスプロバイダーはコンプライアンスとリスク管理をサービスの各レイヤーに組み込む必要に迫られています。競合は、安全で相互運用性が高く、臨床的に検証された、サービス指向のソリューションを提供するベンダーを選好し、ヘルスケア組織は、俊敏性、信頼性、測定可能な臨床効果を優先するようになります。

関税別サプライチェーンの混乱とコスト圧力が、調達の優先順位をどのように変化させ、2025年の画像処理エコシステム全体でサービス中心モデルを加速させたか

2025年の米国の関税導入は、サプライチェーン経済と調達行動を変化させることで、グローバルなRaaSエコシステム全体に波及する個別の政策変数を導入しました。特定のカテゴリの医療用画像機器と部品に課された関税は、機器、スペアパーツ、関連する材料投入の陸揚げコストを上昇させました。これを受けて、相手先商標製品メーカーやシステムインテグレーターは調達戦略を見直し、ニアショアリングやサプライヤーの多様化を強化し、関税による価格変動へのエクスポージャーを抑制しました。

機器の取得コストやライフサイクルコストの上昇に直面したヘルスケアプロバイダーは、調達スケジュールを調整し、資本支出を営業費用に転換するサービスモデルを優先しました。この財政再編により、ハードウェアの先行投資を抑えるマネージド・サービス契約、サブスクリプション・ライセンス、クラウドベースの導入への関心が加速しました。同時に、国境を越えた流れにより、追加の税関コンプライアンスとより長いリードタイムが必要となるため、保守と部品のロジスティクスはより複雑になり、サービスプロバイダーは機器のアップタイムを維持するため、地域ごとの部品在庫と地域ごとのサービスハブを拡大するよう促されました。

直接的なコスト効果だけでなく、関税はベンダーとのパートナーシップの戦略的再評価を促しました。病院や診断センターは、サプライチェーンの透明性と、将来の政策転換から経営を守る契約上の柔軟性を重視するようになりました。垂直統合型の製造や多角的な生産拠点を持つベンダーは回復力を示したが、影響を受ける輸入ルートに依存する小規模サプライヤーは、適応や統合を迫られる事態に直面しました。さらに、この関税措置は、ソフトウェア中心の価値提案へと向かう業界全体の機運を強化しました。ハードウェアの価格設定が上昇圧力に直面する中、ソフトウェア、アナリティクス、マネージドサービスは、利幅を維持し、予測可能な収益源をもたらす差別化要因となりました。

臨床面では、施設はライフサイクルコストの上昇を相殺するため、ワークフローの効率化と機器利用プログラムを追求し、トレーニングやリモートサポートに投資してサービス訪問やダウンタイムを削減しました。規制遵守や税関への配慮も管理上のオーバーヘッドを増加させ、ヘルスケア管理チームは調達方針を練り直し、重要機器の交換に備えた緊急時対応計画を策定するよう促されました。これらを総合すると、2025年の関税情勢の累積的な影響は、サービスベースのデリバリーモデル、サプライヤーの統合、および継続的な政策の不確実性に直面して回復力を強化するように設計された運用戦略を好むシフトを触媒しました。

包括的なセグメンテーションに基づく洞察により、モダリティに特化したワークフローエンドユーザーのニーズ導入の嗜好サービスモデル臨床応用と支払いアプローチ

市場セグメンテーションから得られた洞察は、臨床上の優先事項と技術的能力および購買行動が交差する場所を明らかにします。画像モダリティという切り口で見ると、CT、磁気共鳴画像、ポジトロン断層撮影、超音波、X線は、それぞれ異なる需要促進要因とサービス要件を示しています。CTはコーンビームとマルチスライスを含み、迅速な撮影と高度な再構成が重要な高スループット診断環境で優先され続けています。MRIの需要は高磁場と低磁場の構成に分かれており、高磁場システムは複雑な神経や筋骨格系の画像診断に好まれる一方、低磁場プラットフォームは必要なインフラが少ないため、ポイントオブケアやリソースが限られた環境で支持されています。専用PETスキャナーとフュージョンイメージングシステムを含むPETは、CTやMRIとの統合により診断精度が向上するため、腫瘍の病期分類や治療計画の中心的存在であり続けています。超音波検査は、2Dおよび3D技術にまたがり、その可搬性とAIを活用した読影能力の拡大により、外来および周術期で増加しています。X線モダリティは、コンピューテッド・ラジオグラフィとデジタル・ラジオグラフィに区別され、画像ワークフローを合理化し、連携アーカイブをサポートするデジタル・ソリューションへの継続的な移行を反映しています。

エンドユーザーセグメンテーションでは、診療所、診断センター、病院によって採用パターンが異なることが明らかになりました。診療所や小規模な外来では、導入の容易さ、初期コストの低さ、専門医の読影にアクセスするためのクラウド対応解釈が重視されています。診断センターは、スループットの最適化とサービスのバンドルに重点を置き、紹介件数を増やしています。病院は、急性期医療のパスウェイと多職種連携をサポートするために、エンタープライズグレードの相互運用性、高可用性、統合モダリティポートフォリオを必要としています。

クラウド、ハイブリッド、オンプレミスの展開モデルの選択は、リスク許容度、データガバナンス要件、資本制約に直結します。クラウドネイティブの導入はスケーラビリティと集中型分析を提供し、ハイブリッドモデルは機密データをローカルに残しながら、計算負荷の高いタスクにはクラウドサービスを活用することができます。オンプレミスのソリューションは、厳しい規制やレイテンシーのニーズを持つ施設に引き続きサービスを提供しているが、そのような組織の多くは現在、クラウドサービスのメリットを選択的に得るためにハイブリッドアーキテクチャを追求しています。

コンサルティング、インプリメンテーション、マネージドサービス、トレーニングといったサービスタイプ別に見ると、総合的なプログラム提供が必要であることがわかる。コンサルティング業務では、規制への対応やワークフローの最適化に重点を置き、臨床プロセスとサービス機能の整合性を図っています。導入業務では、画像診断機器を企業の医療記録やPACSに接続するためのカスタマイズや統合が中心となっています。メンテナンスと遠隔監視を含むマネージド・サービスは、稼働時間を維持し、機器のライフサイクルを延長するためにますます評価されています。オンライン・モジュールやオンサイト・セッションを通じて提供されるトレーニングは、臨床医の習熟と新しいワークフローの採用をサポートします。

画像診断が診断、治療計画、手技ガイダンスの中心となる循環器科、神経科、腫瘍科、整形外科では、アプリケーション主導の需要が臨床上の優先事項を強調しています。各アプリケーション分野では、モダリティの選択、画質、所要時間、分析に独自の要件が課されています。支払いモデル（ライセンス料、使用ごとの支払い、サブスクリプション）は契約戦略を形成し、設備投資と予測可能な営業費用のバランスに影響を与えます。これらのセグメンテーション・レンズは、製品設計、市場参入戦略、臨床導入計画に情報を提供する複合的な視点を提供し、利害関係者がケア環境や臨床使用事例の微妙なニーズにサービス提供を適合させることを可能にします。

規制の枠組み、インフラの準備状況、調達の優先順位が地域別異なるため、アジア太平洋地域と欧州・中東・アフリカ地域で異なる導入軌道が形成されます

地域のダイナミクスは、グローバルなRaaSの展開戦略、ベンダー選定、規制状況に大きな影響を及ぼしています。アメリカ大陸では、ヘルスケアシステムが、大規模な電子カルテプラットフォームとの統合、複数の病院ネットワークにわたる業務効率の追求など、規模の拡大を重視しています。このような環境では、強力な臨床統合、予測可能なサービス・レベル・アグリーメント、ポピュレーション・ヘルス・イニシアチブをサポートする高度なアナリティクスを提供するエンタープライズグレードのRaaSソリューションが好まれます。この地域の調達業務は、総所有コストとスループットと診断所要時間の測定可能な改善を優先することが多いです。

欧州、中東・アフリカは、多様な規制状況、多様なインフラ成熟度、多様な投資能力を特徴とする異質な地域です。西欧市場では、データプライバシーや医療機器に関する規制が厳しく、RaaSに厳格なコンプライアンス機能が求められています。一方、中東・アフリカ市場では、ヘルスケアシステムの容量拡大に伴い、クラウドを活用した柔軟な展開モデルが急速に普及する可能性があります。この地域で事業を展開するベンダーは、各国の基準や現地調達の嗜好が複雑に絡み合う中、適応性の高い価格設定や現地に合わせたサポート体制を提供する必要があります。

アジア太平洋地域は、遠隔医療やAIを活用した診断を推進するイノベーションの中心地であると同時に、大量需要の中心地でもあります。急速な都市化とヘルスケア・インフラへの投資が、先進的なモダリティとスケーラブルなクラウドサービスの採用を促進しています。同時に、特定の地域市場では、分散した人口に迅速に展開できるコスト効率の高い機器やポイント・オブ・ケアソリューションが優先されます。国境を越えたパートナーシップ、現地での製造イニシアティブ、規制の調和への取り組みは、サービスプロバイダーが地域ごとの事業やサポートモデルをどのように構築するかに影響を与えます。どの地域においても、RaaSの展開を成功させるためには、回復力計画、安全なデータの取り扱い、文化に適応した変更管理が不可欠であることに変わりはないです。

競合情勢とベンダーエコシステム分析：戦略的パートナーシップ別プラットフォームの差別化と臨床結果に焦点を当てた価値提案を強調

Radiology as a Service分野の競合勢力図は、既存の医療用画像処理機器メーカー、ソフトウェアプラットフォーム、クラウドネイティブ参入企業、マネージドサービスインテグレーターの混在によって定義されています。既存の機器メーカーは、稼働保証、遠隔診断、シームレスなアップグレードパスを重視するソフトウェアとライフサイクルサービスでハードウェアポートフォリオを補強することで適応しています。ソフトウェアファーストのプロバイダーは、モジュールアーキテクチャ、オープンAPI、サードパーティツールの統合と迅速な臨床ワークフローのカスタマイズを可能にするAIオーケストレーションレイヤーによって差別化を図っています。

クラウドサービスプロバイダーやプラットフォームスペシャリストは、高度な画像処理やAI推論をホストするために、ヘルスケアに特化したコンプライアンス機能、統合ID管理、低レイテンシーのコンピューティング環境に多額の投資を行っています。こうした投資は、弾力的なコンピュートとエンタープライズグレードのセキュリティを求める医療システムの参入障壁を低くする一方で、長期的なデータ保管と商業化権をめぐる競合の緊張を高めています。マネージド・サービス企業やシステム・インテグレーターは、エンド・ツー・エンドの実装、オンサイト・サポート・ネットワーク、臨床医の導入を加速させるトレーニング・カリキュラムを提供することで、差別化された価値を切り拓いています。

ベンダーがモダリティの専門知識とクラウドやアナリティクスの能力の融合を模索する中で、戦略的パートナーシップ、合併、提携が一般的になっています。バイヤーは、目先の機能セットだけでなく、法規制への対応、AIの検証、グローバルなサービス運営への持続的な投資を示すロードマップでベンダーを評価します。このような環境では、臨床成果を明確に示し、透明性の高いパフォーマンス指標を提供し、柔軟な商業モデルを提供する企業が好まれます。臨床検証研究、厳格なサイバーセキュリティ態勢評価、組織横断的な導入実績を証明する能力は、依然として市場の信頼性を決定する重要な要素です。

ヘルスケアの幹部が、臨床の継続性と柔軟性を維持しながら、サービスとしての放射線治療イニシアチブの評価と規模拡大を管理するための実行可能な実装ロードマップ

業界のリーダーは、臨床的混乱と運用上のリスクを最小限に抑えながら、Radiology as a Serviceの可能性を最大限に引き出すために、現実的で段階的なアプローチを採用しなければなりません。臨床指導者、IT、調達、およびコンプライアンス・チームからの機能横断的利害関係者を含む明確なガバナンスの枠組みを確立することから始める。このガバナンス組織は、優先使用事例、パフォーマンス指標、許容可能なリスク閾値を定義し、ベンダー選定と導入順序の指針とすべきです。同時に、相互運用性、データ実証性、安全なデータ交換に対応する強固なデータ戦略に投資し、画像資産が企業分析イニシアティブに貢献するようにします。

ベンダーを評価する際には、オープン性とモジュール性を優先し、標準化されたインターフェイス、スケーラブルなコンピュート、ベンダーに依存しないアーカイブをサポートするソリューションを選択することで、ロックインを回避し、将来の柔軟性を維持します。アップタイム、診断の質、臨床ワークフローの測定可能な改善を中心にインセンティブを調整する契約を交渉します。可能であれば、全社的なロールアウトを確約する前に、明確な成功基準を設けて主要な使用事例を試験的に導入する体制を構築します。この反復的アプローチにより、チームは臨床上の利点を検証し、統合パターンを改良し、実証済みのワークフローを拡大することができます。

労働力の準備も同様に不可欠です。臨床医、技術者、ITスタッフが新しいプラットフォームに自信を持てるように、オンライン学習と現場での実践的なコーチングを組み合わせた混合型トレーニングプログラムに投資します。新しいワークフローの臨床上および業務上の利点を伝え、迅速なフィードバックと反復的な改善のためのチャンネルを提供するチェンジマネジメントを取り入れます。最後に、サプライヤーとの関係を多様化し、重要なスペアパーツを現地に維持し、規制変更に適応するための契約上の柔軟性を組み込むことで、サプライチェーンと政策リスクに対するコンティンジェンシーを構築します。これらの提言を合わせて実行することで、サービス中心の放射線治療がもたらす臨床的、運用的、財政的なメリットを実現するための、リーダー向けの実用的なロードマップを作成することができます。

1次調査と2次調査を組み合わせた厳密な混合法調査技術検証およびシナリオ分析により、確実で実用的な知見を得る

本レポートを支える調査は、包括的でバランスの取れた洞察を確実にするため、定性的および定量的なエビデンスソースを組み合わせた混合法アプローチに基づいています。1次調査では、病院幹部、放射線科部長、ITリーダー、サービスプロバイダーとの綿密な面談を行い、現在の導入慣行、ベンダー選定基準、運用上のペインポイントを把握しました。これらの対話により、RaaSの導入を形作る現実的な制約、成功要因、および新たな契約上の嗜好を特定することができました。

2次調査では、規制ガイダンス、技術ホワイトペーパー、ベンダーの文書、公共部門の調達方針をまとめ、地域別およびモダリティ別の分析のためのコンテキストフレームワークを構築しました。特にAIを活用した診断やクラウドベースのアーキテクチャなど、新たな機能の技術的検証は、査読を受けた文献や文書化された臨床研究に依拠し、有効性と安全性を評価しました。導入経路を示すケーススタディは、実証された結果と再現可能なプロセスに基づいて選択され、意思決定者にとって実用的な妥当性を確保しました。

分析手法としては、導入モデルやエンドユーザーの設定による横断的比較、政策やサプライチェーンのショックに対する回復力を評価するためのシナリオ分析、サービス提供における差別化を強調するためのベンダー能力マッピングなどが含まれます。可能な限り、バイアスを最小化し、信頼性を高めるために、複数の情報の流れを通じて調査結果の裏付けを行いました。最後に、リスク評価では、規制、サイバーセキュリティ、運用の各側面を考慮し、RaaS導入戦略に伴う検討事項を経営陣に率直に評価させました。

サービス中心の放射線医学の変革を成功させるための基礎として、ガバナンスの相互運用性と労働力の準備に重点を置いた戦略的統合

サービスとしての放射線医学は、画像処理の近代化、資本配備の最適化、臨床業績の向上を目指すヘルスケア組織にとって、戦略的変曲点を提示するものです。高度なモダリティ、クラウドコンピューティング、マネージドサービスの融合は、専門家へのアクセスを改善し、診断経路を加速し、企業分析をサポートする新たな運用モデルを可能にします。しかし、このようなメリットを実現するには、ガバナンス、ベンダー選定、データ管理、労働力の準備などに関する慎重な選択が必要です。

近年見られる政策、サプライチェーン、経済的要因の積み重ねは、大規模な先行投資への依存を減らす弾力的な調達慣行とサービスモデルの重要性を強調しています。モジュラーアーキテクチャを採用し、相互運用性を優先し、臨床検証と運用の信頼性を実証するベンダーと提携する組織は、持続的な価値を引き出すために最適な立場にあります。重要なことは、RaaSの導入を成功させることは、単なる技術プロジェクトではなく、組織変革であり、継続的な部門横断的関与、測定可能な成功指標、継続的改善へのコミットメントが求められるということです。

サマリー：放射線科の近代化への道筋は、戦略的な先見性と規律ある実行を兼ね備えた医療システムにとって、ナビゲート可能です。臨床の優先順位を柔軟な商業モデルと整合させ、強固なガバナンスとトレーニングを組み込むことで、医療機関はサービス中心の画像診断の可能性を解き放ち、より良い患者転帰とより効率的なケア提供を実現することができます。

よくあるご質問

• サービスとしての放射線医学市場の成長予測はどのようになっていますか？
  • 2032年までに127億9,000万米ドルに達すると予測されており、CAGRは12.67%です。
• 2024年、2025年のサービスとしての放射線医学市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に49億2,000万米ドル、2025年には55億5,000万米ドルに達すると予測されています。
• Radiology as a Service（RaaS）の核心は何ですか？
  • 資本集約的なデバイス中心のモデルから、ソフトウェア、接続性、マネージドサービスが支配的な役割を果たすサービス指向のアプローチへとイメージングを再構築することです。
• RaaSの導入に成功するための要因は何ですか？
  • データガバナンス、安全な接続性、法規制遵守、スタッフ教育への厳格な配慮が必要です。
• 放射線医学の状況に影響を与える要因は何ですか？
  • 技術革新、ケア提供モデルの変化、支払者の期待の進化が影響を与えています。
• 2025年の米国の関税導入はどのような影響を与えましたか？
  • サプライチェーン経済と調達行動を変化させ、グローバルなRaaSエコシステム全体に波及しました。
• 放射線医学市場のエンドユーザーはどのようにセグメント化されていますか？
  • 診療所、診断センター、病院によって異なる採用パターンが見られます。
• 放射線医学市場における主要企業はどこですか？
  • Virtual Radiologic Corporation、NightHawk Radiology Services, LLC、Radiology Partners, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• AIを活用した画像解析プラットフォームを統合し、診断ワークフローを迅速化し、人的ミスを削減
• スケーラブルなマルチサイト放射線サービス提供のためのクラウドネイティブPACSおよびRISソリューションの採用
• ケアの継続性を確保するために、タイムゾーンを越えて24時間365日の専門家の対応を可能にする遠隔放射線診断ネットワークの導入
• 柔軟なスキャンごとの課金とコスト最適化を提供するサブスクリプションベースの放射線サービスモデルの出現
• 高度な暗号化とゼロトラストサイバーセキュリティプロトコルを使用して、クラウド内の患者の画像データを保護します。
• シームレスなEHR統合のためのサービスとしての放射線医学プロバイダーと医療ITベンダー間のパートナーシップの拡大

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 サービスとしての放射線医学市場画像診断法別

• CT
  • コーンビームCT
  • マルチスライスCT
• MRI
  • 高磁場MRI
  • 低磁場MRI
• PET
  • 専用PET
  • フュージョンイメージング
• 超音波
  • 2D超音波
  • 3D超音波
• X線
  • コンピュータ放射線撮影
  • デジタルラジオグラフィー

第9章 サービスとしての放射線医学市場：エンドユーザー別

• クリニック
• 診断センター
• 病院

第10章 サービスとしての放射線医学市場展開モデル別

• クラウド
• ハイブリッド
• オンプレミス

第11章 サービスとしての放射線医学市場：サービスタイプ別

• コンサルティング
  • 規制コンプライアンス
  • ワークフローの最適化
• 実装
  • カスタマイズ
  • 統合
• マネージドサービス
  • メンテナンス
  • リモートモニタリング
• トレーニング
  • オンライントレーニング
  • オンサイトトレーニング

第12章 サービスとしての放射線医学市場：用途別

• 心臓病学
• 神経学
• 腫瘍学
• 整形外科

第13章 サービスとしての放射線医学市場支払いモデル別

• ライセンス料
• 従量課金制
• サブスクリプション

第14章 サービスとしての放射線医学市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 サービスとしての放射線医学市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 サービスとしての放射線医学市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Virtual Radiologic Corporation
  • NightHawk Radiology Services, LLC
  • Radiology Partners, Inc.
  • Everlight Radiology Pty Ltd
  • Teleradiology Solutions India Private Limited
  • InHealth Group Limited
  • Accelerated Radiology Pty Ltd
  • Trice Imaging, LLC
  • Induro Medical Technologies, LLC
  • The Telemedicine Clinic AS