エレクトリックギターの世界市場：製品タイプ、ピックアップタイプ、弦数、流通チャネル、顧客タイプ別-2025～2032年の世界予測

エレクトリックギター市場は、2032年までにCAGR 6.48%で86億1,000万米ドルの成長が予測されています。

製品の進化、サプライチェーンの複雑さ、商業的選択を形成するチャネルの力学を強調するエレキギターのエコシステムに対する戦略的方向性

現代のエレキギターの状況は、数十年にわたる製造の伝統と、急速な材料、電子機器、小売の革新が織り交ざっており、楽器の設計、製造、参入企業への提供方法を形作っています。最近の製品サイクルにおいて、メーカーはボディ材、ネック構造、ピックアップの配置、エレクトロニクスの統合を改良し、スタジオプロフェッショナル、ツアー・ミュージシャン、教育者、ホビイストなど、ますます多様化する参入企業の期待に応えてきました。その結果、製品ポートフォリオはモジュール性、音色の多様性、人間工学に重点を置くようになり、カスタマイズ、リペア、オンライン学習など、隣接するサービスも楽器の価値提案を拡大しています。

並行して、サプライチェーンのアーキテクチャも複雑化しています。ピックアップ、ハードウェア、電子モジュールなどの部品が専門化され、より少数のサプライヤーに専門知識が集中するようになりました。流通チャネルも進化を続けています。ダイレクトチャネルは、より深いマージンの獲得と顧客データの収集を可能にする一方で、オフラインの小売店での体験は、発見とプレイアビリティの評価にとって依然として重要です。オンライン小売とブランド直営店は、リーチと利便性でこれらのチャネルを補完し、デジタルネイティブな消費者の製品採用を加速しています。

これらの力を総合すると、経営幹部にとって機会と複雑さの両方が生まれます。製品タイプの差別化、トーンセントリックイノベーション、チャネルのオーケストレーションに関する戦略的選択が、競争上のポジショニングを大きく左右することになります。そのため、このエコシステムに関する情報を導入することは、その後の分析の枠組みを作るのに役立ち、商業上の意思決定においてなぜ細かなセグメンテーションと地域のニュアンスが重要なのかを明確にします。

技術革新、材料の進化、流通モデルの転換が、製品設計、消費者行動、競合差別化をどのように再構築しているか

楽器市場は、技術統合、参入企業層の変化、調整された製造プラクティスによって、変革的なシフトを経験してきました。第一に、ピックアップとエレクトロニクスの進歩は、期待される音色を再定義しました。アクティブプリアンプ、統合型スイッチング、デジタルモデル化された出力は、今や従来型マグネティックピックアップの基盤と共存しています。この技術的な多様性により、メーカーは純粋主義者とスタジオ・グレードの多用途性を求める参入企業の両方に対応できるようになり、その結果、アナログの温かみとデジタルの利便性の架け橋となるハイブリッド楽器の市場が広がりました。

第二に、材料科学と構造方法は、生産経済と製品の差別化を変化させました。代替木材やラミネート、軽量チェンバー技術、歴史的に好まれてきたトーンウッドへの再注目などにより、様々な感触やサウンド特性が生み出されています。その結果、メーカーは特定のセグメントを対象にすることができるようになりました。例えば、レゾナンスを重視したホローやセミホローの楽器から、重量、サスティーン、歪み耐性に最適化されたソリッドボディのデザインまで、アルダー、バスウッド、マホガニーの構成によってトーン・ID確認を持つサブタイプを調整することができます。

第三に、流通と顧客との接点が劇的に進化しています。直接流通チャネルとブランド所有のプラットフォームは、ストーリーテリング、製品のカスタマイズ、生涯価値の育成用管理された環境を記載しています。eコマースプラットフォームやサードパーティ・市場は、地理的な摩擦を減らしたが、価格競合を激化させ、ブランドはマージンを守るためにブランド体験や包装保証に投資するようになりました。このようなシフトは、より広範な消費者行動の動向を反映しています。参入企業はますますオンラインで調査するようになっているが、より高額な商品を購入する際には、手触りの良い、パーソナライズされた購入の旅を期待しています。

最後に、人口動態の変化と教育法の革新が需要を再構築しています。パートタイム・ミュージシャンや学生、ジャンルを超えた音色の多様性を求めるプロフェッショナルの人口が拡大しているため、7弦、6弦、12弦の各形態の楽器に対する需要が高まっています。その結果、メーカーと小売業者は、長期的な関与とリピート購入行動を促進するために、幅広いアピールと、対象を絞った製品ラインや教育コンテンツのバランスを取る必要があります。

2025年関税施策別戦略的再編は、メーカーとチャネルに、より高い弾力性を求めて調達、価格設定、製品アーキテクチャの再構築を迫った

2025年に施行された関税施策は、製造と調達の意思決定に新たな制約層を導入し、利害関係者にサプライチェーンの弾力性、価格体系、製品調達戦略の再評価を促しました。輸入部品に対する関税は、これまで低コストの地域から調達していたピックアップ、ハードウエア、電子モジュールの相対的なコストを上昇させました。これに対応するため、いくつかのメーカーはニアショアリングを加速させ、組立作業を移転させ、あるいはマージンを確保し小売価格のポジショニングを維持するためにサプライヤーとの取引条件を再交渉しました。

関税は、直接的なコストへの影響だけでなく、製品構成の決定にも影響を与えました。一部のブランドは、越境コスト変動からフラッグシップ商品を守るため、国産品や現地組立品に重点を置くことを選択しました。一方、ブティックビルダーやカスタム・ショップは、独特の音色を実現するために高品質の輸入部品に頼ることが多く、コスト上昇を吸収するか、代替部品を中心に楽器を再設計する必要に迫られました。このようなトレードオフは、各市場における製造のペースと提供モデルの幅の両方に影響を与えました。

小売業者や流通業者もまた適応しました。チャネルパートナーは、補充リスクを軽減し、在庫切れの長期化を避けるために、在庫戦略を再構築しました。ブランドは、小売パートナーとのコミュニケーションを増やし、価格設定や販促のタイミングを調整し、実店舗での品揃えの多様性を維持するために、より柔軟な取引条件を交渉しました。消費者側では、調達や製造の出所に関する透明性がより重要な購入検討事項となり、多くの参入企業が現地で組み立てられたり関税が免除されたりして販売されている楽器にプレミアムを支払うことを厭わなくなりました。

加えて、関税に関連する施策の変化は、コスト管理の革新を促しました。開発メーカーは、部品の標準化、モジュール設計、代替サプライヤーの開発などに投資し、特定の地域への依存を減らしました。時間の経過とともに、こうした適応は、サプライチェーンのガバナンスと品質管理に複雑さをもたらしたも、より強固なリスク管理の枠組みをもたらしました。2025年の関税施策は、短期的な混乱というよりも、戦略的な再配置の触媒として機能し、サプライチェーンの俊敏性と、必要に応じて現地生産を促進する製品アーキテクチャに長期的に重点を置くことを促しました。

綿密なセグメンテーション分析により、製品構造、ピックアップ構成、ストリング形式、販売チャネル、顧客アーキタイプが、戦略的ポジショニングをどのように規定しているかを明らかにしました

セグメンテーションの微妙な理解により、製品、ピックアップ技術、ストリング構成、販売チャネル、顧客プロファイルがどのように交差し、需要と競合優位性を形成しているかが明らかになります。製品タイプには、ホローボディ、セミホローボディ、ソリッドボディの楽器があり、ソリッドボディにはアルダーボディ、バスウッドボディ、マホガニーボディのバリエーションがあります。一般的に、ホローとセミホローのデザインは、ジャズ、ブルース、インディーズ・参入企業にアピールするレゾナンスとヴィンテージなトーンを強調し、ソリッドボディの楽器は、ヘヴィなジャンルやスタジオ用途で好まれるサスティーンと堅牢さを記載しています。ソリッドボディの中でも、アルダー、バスウッド、マホガニーの選択によって、重量感、ミッドレンジのキャラクタ、弾き心地が大きく変化するため、製品開発と対象とするメッセージの両方に影響を与えます。

ハムバッカー、P90、シングルコイルの技術を中心としたピックアップタイプのセグメンテーションは、トーン分類をさらに洗練させ、ハードウェアパートナーシップの指針となります。ハムバッカーは通常、高出力とノイズ除去を求める参入企業に対応し、P90はレトロやオルタナティヴな参入企業に魅力的な生々しいミッドレンジのエッジを提供し、シングルコイルはカントリー、ファンク、ヴィンテージ・ロック愛好家に好まれる明瞭さとアーティキュレーションを維持します。そのため、メーカー各社は、特定のピックアップコンフィギュレーションを搭載したモデルを、ジャンルを重視する購買層やアーティストとのコラボレーションに合致するように配置しています。

7弦、6弦、12弦などの弦数オプションは、機能的な使用事例を拡大し、製造公差やセットアップ手順に影響を与えます。7弦楽器は低音域の拡大を必要とするメタルやプログレッシブ・参入企業に、6弦楽器は親しみやすさと多用途性のバランスを保つメインストリーム・スタンダードに、12弦楽器はフォークやスタジオ・レイヤリングでよく使われるキメのある豊かなハーモニーを記載しています。生産ラインは、ネックプロファイルの選択、ブリッジ・ハードウェアのバリエーション、セットアッププロトコルの調整を通じて、こうした機械式な違いに対応しなければなりません。

流通チャネルのセグメンテーションは、直接販売、オフライン小売、オンライン小売にまたがり、直接販売ではメーカーアウトレット、オフライン小売では一般小売店や楽器店、オンライン小売ではブランドウェブサイトやeコマースプラットフォームなど、さらに細かく分類されます。直接流通チャネルは、ブランドがより豊富な顧客データを取得し、パーソナライズされたカスタマイズやアフターサービスを提供することを可能にします。一般小売店や楽器専門店など、オフラインの小売店は、手にとって評価し、即座に購入につなげるために重要であり、レッスンや地域のイベントなど、コミュニティのハブとしての役割を果たすことも多いです。オンライン小売チャネルは、ブランドが運営するウェブサイトであれ、サードパーティのeコマースプラットフォームであれ、規模と利便性を提供するが、知覚される商品価値を維持するために、強力なデジタルマーチャンダイジングとロジスティクス能力を必要とします。

ホビイスト、プロフェッショナル、学生からなる顧客タイプセグメンテーションは、製品の複雑さ、価格ポジショニング、期待されるサービスを形成します。ホビイストは通常、価値、使いやすさ、美的バラエティを優先し、プロフェッショナルはスタジオで使える音色の一貫性、演奏性、ツアー条件下での信頼性を求め、学生は手頃な価格、耐久性、利用しやすい学習リソースを重視します。成功している企業は、生涯価値を最大化し、支持者を育てるために、製品仕様、保証方針、教育内容をこれらの顧客典型に合致させています。

アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋で、需要ドライバー、製造能力、チャネル構造がどのように異なるかを示す地域別インテリジェンス

地域ダイナミックスにより、主要地域間で異なる需要促進要因、サプライチェーンの考慮事項、チャネルの行動が明らかになり、それぞれに合わせた商業的アプローチが必要となります。アメリカ大陸では、成熟した消費者層が、楽器の伝統、アーティストの推薦、スタジオ用とライブ用の高性能モデルを重視しています。この地域の流通ネットワークは、強力なオフラインの小売店と、急成長するダイレクトチャネルやオンラインチャネルのバランスをとっています。そのため、ブランドはフラッグシップモデルやアーティストとのコラボレーションを優先する一方で、教育プログラムや趣味の愛好家をサポートするために、アクセスしやすいエントリーレベルのポートフォリオを維持することが多いです。

対照的に、欧州・中東・アフリカでは、音楽の伝統、会場の構造、小売形態の多様性が顕著です。西欧市場では、ブティッククラフツマンシップ、ヴィンテージ・リイシュー、トーンウッド調達にまつわるサステイナブル物語が重視される一方、同地域の新興市場では、手頃な価格で耐久性のある楽器や、地域に根ざしたサービス提供への関心が高まっています。加えて、この広範な地域の規制枠組みや貿易協定は、部品調達戦略やロジスティクス計画に影響を与え、柔軟な在庫配分や地域による組み立てオプションが必要となります。

アジア太平洋は、大量生産能力と急速に進化する消費者の高度化の両方を反映しています。部品とコンポーネントのエコシステムは複数の市場に深く浸透しており、コスト効率の高い生産と技術的実験の機会を生み出しています。同時に、中産階級の需要の高まりとデジタルの普及拡大により、消費者直接販売の取り組みとオンライン小売の成長が加速している一方、現地ブランドはデザインの差別化と輸出への意欲にますます投資しています。そのため、アジア太平洋で事業拡大を目指す企業は、現地での製造の優位性と、グローバルなトーンの期待に応え、複雑なサプライヤーネットワークを通じて知的財産を保護する必要性とを両立させなければなりません。

全地域にわたって、越境パートナーシップと地域に根ざしたサービスへの投資は引き続き重要です。グローバルな製品プラットフォームと、各地域に合わせた品揃え、価格戦略、販促カレンダーを融合させた地域戦略は、特にチャネルや顧客の嗜好が市場間で大きく異なる場合、一貫して画一的なアプローチよりも優れています。

大規模メーカー、機敏な中堅ブランド、ブティックビルダーを分ける企業力学と、サプライヤーとのパートナーシップとデジタルサービスの拡大

企業レベルの力学から、グローバルな老舗メーカー、革新的な中堅デザイナー、ブティックビルダーの活気あるコミュニティで構成される状況が明らかになります。老舗メーカーは、規模を活かしてピックアップ技術、代替材料、デジタル統合の研究開発に投資し、中堅企業は、ニッチな動向を素早く捉えるモジュール型製品プラットフォームと軽快な生産性を優先しています。ブティックビルダーは、クラフツマンシップとユニークなトーン・ID確認で賞賛されることが多く、プレミアムセグメントを維持し、アーティストとのコラボレーションや限定リリースを通じて幅広いデザイン動向に影響を与えます。

ピックアップ職人、ハードウェアメーカー、電子モジュールのスペシャリストなどのサプライチェーンパートナーは、ますます戦略的な役割を果たすようになっています。こうしたサプライヤーと緊密で協力的な関係を築く企業は、イノベーションへの早期アクセスを確保し、シグネチャーモデルを支える特注部品について交渉することができます。同時に、大手eコマースプラットフォーム、独立系小売業者、新世代の消費者直接販売フルフィルメントスペシャリストなど、流通パートナーは、リーチと顧客体験を決定づけ、パートナーシップの選択と商業条件を競争上の中心的な検討事項としています。

企業レベルの戦略は、ブランドアーキテクチャとポートフォリオの幅に対するアプローチにおいて異なります。エントリーライン、ミッドライン、プロフェッショナルラインという明確な階層分けを維持し、チャネルに応じた価格設定やサービス包装を可能にしている企業もあれば、ブランドの威信を強化するために連続的なプレミアム化を追求している企業もあります。さらに、いくつかの大手企業は、ユーザーとのエンゲージメントを深め、ハードウェアだけではない差別化を図るため、トーンマッチングアプリ、バーチャル試着ツール、統合学習プラットフォームなどのデジタルサービスに投資しています。これらの動きは、企業がいかに価値提案を単一の楽器販売から、コンテンツ、サービス、継続的収益機会のより広いエコシステムへと拡大しているかを示しています。

多様化、製品の明確化、チャネルオーケストレーション、顧客ライフサイクルイニシアチブに重点を置いた、メーカーとチャネルパートナー用実行可能な戦略的優先事項

産業のリーダーは、サプライチェーンの回復力、製品の差別化、チャネルの最適化、顧客重視のサービスのバランスをとる多面的な戦略を優先すべきです。まず、部品調達を多様化し、サプライヤー開発プログラムに投資して、集中リスクを低減します。二次サプライヤーを確立し、可能であれば組み立て能力をニアショア化することで、企業は、関税エクスポージャーとロジスティクスのボラティリティを管理しながら、生産の継続性を維持することができます。長期的には、モデル間でモジュール型コンポーネントを標準化することで、サプライヤーのセグメント化を減らし、1台当たりの複雑さを軽減することができます。

第二に、ピックアップ技術、ボディ構造、弦設定の選択肢に沿った、明確な音色と使用事例のポジショニングで、製品ポートフォリオを洗練させることです。これには、ハムバッカー、P90、シングルコイルをジャンルに特化したナラティブと整合させ、アルダー、バスウッド、マホガニーのボディを、目標とする演奏性とトーンプロファイルに合わせて選択することが含まれます。さらに、消費者がダイレクトチャネルを通じてピックアップやハードウェア包装を選択できるようなコンフィギュラブルプラットフォームを提供することで、知覚価値を高め、チャネル間の衝突を減らすことができます。

第三に、発見と転換のためにオフラインの小売店との強力なパートナーシップを維持しながら、プレミアムでカスタマイズ可能な製品については直接販売を活用することで、チャネル戦略を最適化します。オンラインリテールを、没入感のあるデジタルコンテンツ、正確な製品デモ、サービス保証で補強し、遠隔購入の制約を緩和します。小売パートナーに対しては、店舗での体験、教育クリニック、地域に密着した修理サービスなどを支援する協力プログラムを導入し、足を運びやすくして地域とのつながりを深める。

第四に、趣味人、プロ、学生の各セグメントに合わせた顧客ライフサイクルの取り組みに投資します。学生向けには、教育コンテンツと耐久性のあるスターターギアをバンドルし、ホビイスト向けには、アップグレードパスとスタイルの多様性を提供し、プロ向けには、ツアーグレードの仕様と優先的なサービスを通じて信頼性を保証します。また、セグメント横断的に、ダイレクトチャネルからのデータを活用して、アウトリーチをパーソナライズし、リピート購入や発表に報いるロイヤリティプログラムを構築します。

最後に、施策シフトに対する商品ラインと価格設定シナリオのストレステストを行うことで、関税と規制リスクを戦略プランニングに組み込みます。シナリオプランニング、ロジスティクスの保険メカニズム、越境貿易に関する法的モニタリングは、商業上の不意打ちを減らし、施策環境が変化した際の迅速な戦術的対応を可能にします。

利害関係者へのインタビュー、貿易文書分析、小売現場での検証を組み合わせた厳格な混合手法別調査アプローチにより、実用的な戦略的インテリジェンスを生み出します

本分析の基礎となる調査手法は、ステークホルダーの質的関与と、構造化された二次データレビュー、対象とするフィールド検証を組み合わせることで、確実で実用的な洞察を確保するものです。一次調査には、シニアプロダクトマネージャー、サプライチェーンリーダー、リテールバイヤー、プロ選手との詳細なインタビューが含まれ、製造上の制約、色調の好み、流通力学に関する直接の視点を捉えました。これらのインタビューは、構造材料やピックアップ技術に関する技術的な仮定を検証するために、部品サプライヤーやルシアーとのワークショップによって補完されました。

セカンダリーレビューでは、市場行動と戦略的動きを三角測量するために、貿易出版物、関税文書、メーカーの製品カタログ、アーティストのパートナーシップ、公的な財務情報の開示に集中しました。入手可能な場合は、小売店の品揃えチェックとオンライン市場のスキャンを行い、商品の在庫状況、出品方法、チャネル間の価格ポジショニングをマッピングしました。さらに、小売店のショールームやスタジオでの観察フィールドワークにより、消費者の選択行動や、購入決定における実地評価の役割について、文脈に即した証拠を得ました。

調査手法の厳密性を確保するため、調査結果は複数の情報源で相互検証され、専門家による査読を受けた。データ統合は、再現性と仮定の透明性を優先し、すべての質的な洞察は、文書化されたインタビューや観察された実践に追跡可能なものとしました。このアプローチでは、思索的な数値予測ではなく、戦略的な手段である製品アーキテクチャ、チャネル設計、サプライヤーとのパートナーシップ、関税緩和などに焦点を当てることで、意思決定者にとっての実際的な妥当性を強調しています。このような手法の組み合わせにより、実務家の経験と裏付けされた市場シグナルの双方に基づいた確信に満ちた提言が可能となります。

競争優位性を維持するために、弾力性のある調達、明確な製品ティアリング、オムニチャネルの顧客エンゲージメントを強調する戦略的必須事項を簡潔にまとめたもの

本エグゼクティブサマリーでは、エレキギターを取り巻く状況を形成している主要な勢力を抽出し、メーカー、ディストリビューター、小売業者にとっての戦略的意味を整理しています。ピックアップとエレクトロニクスの革新は、ホローボディ、セミホローボディ、ソリッドボディの各形態とアルダー、バスウッド、マホガニーの各バリエーションにおける材料と構造の選択とともに、製品の差別化を定義し続けています。同時に、メーカーアウトレット、一般小売店、楽器店、ブランドウェブサイト、eコマースプラットフォームなど、流通チャネルの多様化により、品揃え、価格設定、カスタマーエクスペリエンスに対する適切なアプローチが求められています。

2025年に導入された関税施策は、サプライチェーンの敏捷性と現地組立オプションの必要性を強化する一方、部品の標準化とサプライヤーの多様化への投資を促進しました。ハムバッカー、P90、シングルコイル・ピックアップ、多弦構成、ホビイスト、プロフェッショナル、学生などの顧客タイプにまたがるセグメンテーションは、研究開発戦略と市場参入戦略を調整する上で引き続き不可欠です。地域的には、アメリカ大陸、中東・アフリカ、アジア太平洋が、それぞれ異なる機会と制約をもたらし、それぞれに合った製品群とチャネルパートナーシップを必要としています。

要するに、これからの製品サイクルにおける成功は、迅速なイテレーションを実現するために顧客との直接的な関係を活用しながら、弾力性のある調達、明確な製品の階層化、オムニチャネル体験を統合する企業に有利に働くと考えられます。これらの戦略的レバーを優先する企業は、現在の市場力学を持続的な商業的優位性に変換するための最良の立場になると考えられます。

よくあるご質問

• エレクトリックギター市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に52億米ドル、2025年には55億4,000万米ドル、2032年までには86億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.48%です。
• エレクトリックギター市場における主要企業はどこですか？
  • Fender Musical Instruments Corporation、Gibson Brands, Inc.、Yamaha Corporation、Hoshino Gakki Co., Ltd.、ESP Co., Ltd.、Paul Reed Smith Guitars, Inc.、Ernie Ball, Inc.、Schecter Guitar Research, Inc.、Armadillo Enterprises, Inc.、Cort Musical Instruments Co., Ltd.などです。
• エレクトリックギター市場の成長を促進する要因は何ですか？
  • 製品の進化、サプライチェーンの複雑さ、商業的選択を形成するチャネルの力学が成長を促進しています。
• エレクトリックギター市場における技術革新はどのように影響していますか？
  • ピックアップとエレクトロニクスの進歩が期待される音色を再定義し、アナログとデジタルのハイブリッド楽器の市場を広げています。
• 2025年の関税施策はエレクトリックギター市場にどのような影響を与えましたか？
  • 製造と調達の意思決定に新たな制約を導入し、サプライチェーンの弾力性、価格体系、製品調達戦略の再評価を促しました。
• エレクトリックギター市場における顧客タイプはどのように分類されていますか？
  • ホビイスト、プロフェッショナル、学生に分類されています。
• エレクトリックギター市場の地域別の需要ドライバーはどのように異なりますか？
  • アメリカ大陸では成熟した消費者層が重視され、欧州・中東・アフリカでは音楽の伝統や小売形態の多様性が顕著です。アジア太平洋では大量生産能力と消費者の高度化が反映されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• シームレスなソフトウェア統合による音色のカスタマイズを備えたデジタルモデリングギターの採用が増加
• 現代のメタルジャンルにおける拡大音域の7弦と8弦ギターの需要の急増
• サステイナブル方法で調達された木材とエコ認証ギターの生産に対する消費者の嗜好の高まり
• オンライン販売とコミュニティ構築を活用した消費者直接販売エレキギターブランドの台頭
• プログレッシブやジェントミュージシャンの間では、マルチスケールのファンフレットギターの人気が高まっている
• ユーザーの交換性と音色の多様性を可能にするモジュール型ピックアップシステムの市場拡大
• Bluetooth接続とアプリベースコントロールを内蔵したスマートなエレクトリックギターの登場
• 捕収剤向けのヴィンテージ復刻版のブームにより、クラシックのプレミアム価格と供給不足が増加
• ギターペダルやデジタルエフェクトプロセッサにAI駆動のトーンマッチング技術を採用

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 エレクトリックギター市場：製品タイプ別

• ホローボディ
• セミホローボディ
• ソリッドボディ
  • アルダーボディ
  • バスウッドボディ
  • マホガニーボディ

第9章 エレクトリックギター市場：ピックアップタイプ別

• ハムバッカー
• P90
• シングルコイル

第10章 エレクトリックギター市場：弦数別

• 7弦
• 6弦
• 12弦

第11章 エレクトリックギター市場：流通チャネル別

• 直接販売
  • メーカーアウトレット
• オフライン小売
  • 総合小売業者
  • ミュージックストア
• オンライン小売
  • ブランドウェブサイト
  • eコマースプラットフォーム

第12章 エレクトリックギター市場：顧客タイプ別

• 趣味人
• プロ
• 学生

第13章 エレクトリックギター市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第14章 エレクトリックギター市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 エレクトリックギター市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Fender Musical Instruments Corporation
  • Gibson Brands, Inc.
  • Yamaha Corporation
  • Hoshino Gakki Co., Ltd.
  • ESP Co., Ltd.
  • Paul Reed Smith Guitars, Inc.
  • Ernie Ball, Inc.
  • Schecter Guitar Research, Inc.
  • Armadillo Enterprises, Inc.
  • Cort Musical Instruments Co., Ltd.