ヘルスケアにおける5G市場：コンポーネント、アプリケーション、エンドユーザー、導入タイプ、テクノロジー別-2025年～2032年の世界予測

ヘルスケアにおける5G市場は、2032年までにCAGR 27.06%で62億7,343万米ドルの成長が予測されています。

次世代モバイルネットワークとヘルスケアの融合は、臨床、業務ワークフロー、患者エンゲージメントの輪郭を再構築しつつあります。コネクティビティが漸進的な強化からシステマティックな変革へと進化する中、ヘルスケア組織はテクノロジー投資を臨床の優先事項や規制上の責任と整合させる極めて重要な瞬間に直面しています。この入門的な分析では、5Gを単独のイノベーションではなく、基盤となるイネーブラーとして位置づけ、より高い帯域幅、より低いレイテンシ、デバイス密度の向上が、ガバナンス、相互運用性、労働力能力に新たな要求を課す一方で、新しいケアの様式をどのように解き放つかを強調します。

初期の導入事例は、急性期医療、遠隔モニタリング、画像診断、外科手術の各領域で目に見える変化を示しているが、導入の軌跡は医療機関の準備態勢やエコシステムの成熟度によって異なります。デジタル戦略と臨床ガバナンスを組み合わせた病院や統合ケアシステムは、リアルタイムの画像転送、遠隔操作、センサーネットワークなどの高度な使用事例を試験的に導入する上で、際立った優位性を獲得しています。一方、支払者と規制当局は、患者の安全性やデータ主権を損なうことなく、コネクテッド・ケアの臨床的価値を認識する枠組みを採用し始めています。その結果、意思決定者は5Gイニシアチブをパフォーマンス指標だけでなく、臨床経路やコンプライアンス体制に統合する能力についても評価する必要があります。

このイントロダクションは、イノベーションとスチュワードシップの二重の要請を強調することで、その後の分析を組み立てています。利害関係者は、迅速な実験と強固なリスク管理のバランスを取りながら、機器メーカー、ネットワーク事業者、システムインテグレーター間のパートナーシップを構築し、患者の転帰と業務効率の改善を直接支援する、弾力的でスケーラブルな展開を構築しなければならないです。

技術の進歩、臨床ワークフローの再設計、商業的パートナーシップの進化が、超高速モバイル接続時代のヘルスケア提供をどのように再構築しているか

5Gがパイロットプロジェクトから運用開始へと移行し、臨床、サプライチェーン、商業モデルに変革をもたらす中、ヘルスケア提供の状況は複数の軸に沿って変化しています。第一に、技術的な軸は、超高信頼性の低遅延通信やネットワーク・スライシングのような機能で、ロボット支援処置やライブ画像ストリームのような遅延の影響を受けやすいアプリケーションのための決定論的パフォーマンスを可能にします。これらの機能は、遠隔地の専門医が複雑な介入に参加したり、バイオセンサー・データの集積が継続的なケア・ループに情報を提供したりする、新たな臨床経路を促進します。

第二に、臨床の軸は役割とワークフローの変化を反映しています。臨床医は、拡張された診断、機械支援による解釈、遠隔モニタリングによってますますサポートされるようになり、それらが一体となってケア提供のばらつきを減らしています。その結果、労働力の訓練と資格認定モデルは、遠隔手技の能力と分野横断的な調整を包含するように進化しなければならないです。第3に、機器OEM、クラウドプロバイダー、ネットワークオペレーターが、ハードウェア、接続性、マネージドサービスをバンドルした統合製品を形成するにつれ、商業的な軸は統合と協調の下にあります。このような統合ソリューションは、採用する側の技術的障壁を低くする一方で、ベンダーのロックイン、データのポータビリティ、調達の透明性に関する問題を提起しています。

最後に、規制と倫理という軸は、データ保護、臨床的検証、公平なアクセスに関する監視を強化します。政策立案者と医療提供者は、特に十分なサービスを受けていない集団において、技術革新のインセンティブを与えながら患者の安全を守る枠組みを構築することが課題となっています。医療における5Gの可能性を完全に実現するためには、技術設計、臨床ガバナンス、調達慣行、規制当局との関わりを整合させる必要があります。

2025年における貿易政策と関税措置の変化により、調達戦略、サプライヤーの多様化、ヘルスケアコネクティビティイニシアチブのリスク管理がどのように変化しているか

米国による2025年の関税賦課と貿易政策の調整は、グローバル・サプライチェーンに波紋を広げ、ヘルスケア接続ソリューションの調達、ベンダー戦略、展開スケジュールに重大な影響を及ぼしています。機器やネットワーク機器のメーカーは、関税の影響を軽減するために製造拠点の多様化を加速させているサプライヤーもあり、調達の意思決定に影響するコスト構造の変化に直面しています。一方、ヘルスケアプロバイダーとその調達チームは、総所有コストの評価や、変動関税や潜在的なリードタイムの変動を考慮しなければならなくなった契約交渉の複雑化に直面しています。

輸入されたセンサー、画像周辺機器、特殊な無線アクセス・コンポーネントに依存している臨床プログラムでは、医療の継続性を確保するために、サプライヤーのリスク、テスト要件、スペアパーツ戦略を再評価する必要に迫られています。ネットワーク・インテグレーターやサービス・プロバイダーは、代替供給の手配、現地での組み立て、バンドル・メンテナンス契約を提供することで、関税主導の不確実性を吸収しています。一方ベンダーは、臨床性能のベンチマークを維持しつつ、変化する貿易ルールに適合するコンポーネントを認定するために、地域のパートナーとの研究開発協力を強化します。

規制コンプライアンスとサイバーセキュリティの考慮は、関税の影響と交錯しています。なぜなら、リショアまたは新規ベンダーからの調達を決定するには、多くの場合、再度の検証、相互運用性テスト、セキュリティ保証が必要になるからです。したがって、医療提供者は、技術的評価と取引リスク評価を統合し、サプライヤーの移行期間中も臨床の継続性を維持するような調達プロセスを採用しなければならないです。その結果、戦略的調達、柔軟な契約、強固な検証パイプラインは、ヘルスケア組織が患者の安全性やプロジェクトのタイムラインを損なうことなく、関税主導の混乱を乗り切るために不可欠な仕組みとなります。

包括的なセグメンテーションに基づく洞察により、コンポーネントの種類、臨床用途、エンドユーザー環境、導入形態、テクノロジーアーキテクチャが、どのように戦略的優先順位を決定するかを明らかにします

深いセグメンテーションの洞察により、コンポーネントのタイプ、アプリケーションのドメイン、エンドユーザー、展開モード、テクノロジーアーキテクチャのどこに投資と運用の優先順位が集中するかが明らかになり、この多次元的なビューにより、さまざまな利害関係者がどのようにリソースを割り当て、パイロットに優先順位をつけるべきかが明確になります。コンポーネントを検討する際には、デバイス、ネットワークインフラ、サービスに注目します。デバイスには、ポイント・オブ・ケアや家庭で臨床信号を取得するセンサー、端末、ウェアラブルが含まれます。これらの機器には、厳密な臨床検証と長期的なライフサイクル計画が必要です。ネットワーク・インフラは、コア・ネットワーク要素、無線アクセス・ネットワーク・コンポーネント、および分散した臨床現場をつなぐトランスポート・ネットワークにまたがります。回復力と遅延特性はこれらの要素によって異なり、各セグメントがどの臨床ワークフローをサポートできるかに影響します。サービスにはマネージド・サービスとプロフェッショナル・サービスがあり、接続の運用には持続的な技術サポート、統合の専門知識、変更管理能力が求められます。

アプリケーションに目を向けると、資産追跡、画像処理、遠隔患者モニタリング、ロボット手術、遠隔医療、バーチャルリアリティトレーニング、ウェアラブルデバイス接続は、臨床と運用の価値の流れを明確に表しています。在庫管理やリアルタイムの位置情報システムを含む資産追跡ソリューションは、施設全体のロジスティクスと機器利用を最適化します。CT、MRI、超音波、X線などの画像モダリティは、リアルタイムの解釈と複数施設での共同作業を促進するため、迅速で安全な転送に依存しています。遠隔患者モニタリングの使用事例は、慢性疾患管理、高齢者ケア、バイタルサインモニタリングに対応し、従来のケア環境以外での継続的な監視を可能にします。ロボット手術は、厳しいレイテンシと信頼性要件を課すアシストロボットや遠隔ロボットモデルで展開されます。遠隔医療は、音声相談、ビデオ相談、データ分析を統合し、包括的なバーチャルケアを提供します。バーチャルリアリティトレーニングは、拡張現実とバーチャルリアリティの両方の環境を活用して臨床医のスキル習得を加速し、ウェアラブルデバイス接続は、集団衛生と個別化ケアプログラムに役立つバイオセンサーとフィットネストラッカーに焦点を当てています。

エンドユーザーセグメンテーションでは、外来ケアセンター、在宅ヘルスケアプロバイダー、病院・診療所、長期ケア施設が、調達サイクルや臨床上の優先順位が異なる明確な採用先として注目されています。診断センターや外来診療所を含む外来医療センターは、スループットと画像処理および遠隔診察プラットフォームへの接続を優先します。代理店ベースのプロバイダーや独立系プロバイダーで構成される在宅ヘルスケアモデルでは、在宅モニタリングやエピソード介入をサポートするために、軽量デバイスと信頼性の高いリモート接続が必要とされます。病院では、私立・公立を問わず、高度な画像処理、手術室、災害復旧をサポートするエンタープライズグレードのインフラが求められています。老人ホームやリハビリテーションセンターなどの長期介護の現場では、使いやすさとスタッフのトレーニングに重点を置き、慢性的なケア管理と入居者のモニタリングに重点が置かれます。

導入形態とテクノロジーアーキテクチャは、戦略的選択をさらに洗練させる。キャンパス・ネットワークやローカル・エリア・ネットワークを含むプライベート・ネットワークは、きめ細かな制御、強化されたセキュリティ、急性期医療や外科手術のアプリケーションに望ましい専用のパフォーマンス特性を提供します。モバイル・ネットワーク・オペレーターのプラットフォームを通じて提供されるパブリック・ネットワークは、分散型モニタリングや遠隔医療向けに、広範なカバレッジと迅速な市場投入を提供します。非スタンドアロン型とスタンドアロン型の技術パラダイムの区別は、統合の複雑さや、プロバイダーが既存のインフラを活用できる度合いと、新たなコアネットワーク機能に投資する度合いに影響します。このセグメンテーションフレームワークは、臨床的な要請と技術的な実現可能性、運用の持続可能性を整合させるための、パイロットの選択、資本配分、ベンダーの関与に関する現実的な決定を導くものです。

グローバル市場における5G対応ヘルスケア展開のペース、臨床フォーカス、パートナーシップモデルを決定する地域的な導入パターンと政策環境

規制環境、インフラの成熟度、ヘルスケア提供モデルの違いにより、地域ごとのダイナミクスが5Gヘルスケア導入のペースと特徴を形成しています。南北アメリカでは、テレロボティクス、高度な画像転送、病院キャンパスをサポートする企業プライベートネットワークなど、需要の高い使用事例で都市中心部と統合されたデリバリーネットワークがリードしており、通信事業者とヘルスケアシステム間の商業パートナーシップにより、概念実証プロジェクトとリスク共有の取り決めが加速しています。欧州、中東・アフリカでは、国の医療制度、民間事業者、規制の枠組みが多様に混在しているため、イノベーションの速度もまちまちです。西欧の一部では、標準化された臨床試験や調達コンソーシアムが急速に進んでいるが、中東・アフリカの市場では、インフラのギャップを飛び越え、アクセスを拡大するための標的型遠隔モニタリング・ソリューションの展開に重点が置かれています。

アジア太平洋では、急速なデジタル化、都市人口の密集、官民の意欲的な取り組みにより、拡張可能な遠隔医療プラットフォーム、ウェアラブルデバイスのエコシステム、3次医療センターと地域の病院を結ぶ画像配信ネットワークに強い注目が集まっています。地域の政策立案者は、周波数割り当て、データローカライゼーションルール、償還メカニズムを通じて展開の選択に影響を与え、それがベンダー戦略やパートナーシップアーキテクチャに影響を与えます。国境を越えた協力関係や知識の移転は、多様な医療環境における相互運用性や臨床的有効性を検証するコンソーシアムや多国籍パイロットを通じてますます進んでいます。

このような地域的な違いは、個々のニーズに合わせた商業的アプローチの機会を生み出します。組織は、市場参入戦略を地域の調達サイクル、規制状況、臨床上の優先順位に合わせる必要があり、パートナーシップを活用して複雑な政策状況をナビゲートし、臨床上のニーズとインフラの準備が整った場所での導入を加速させる必要があります。

機器ベンダー、ネットワーク事業者、インテグレーター間の戦略的パートナーシップ、統合された製品、サプライチェーンの強靭性が、ヘルスケア接続の成果をどのように左右するか

エコシステム全体の企業戦略は、機器メーカー、ネットワーク事業者、クラウドプラットフォーム、システムインテグレーターの融合を反映しており、臨床専門のソフトウェアベンダーやマネージドサービスプロバイダーの役割も拡大しています。大手機器メーカーは、画像処理装置、バイオセンサーアレイ、手術用プラットフォームに接続機能を直接組み込む一方、ネットワーク事業者は、臨床性能のニーズを満たすために接続性、エッジコンピュート、サービスレベルの保証をバンドルしています。クラウドプロバイダーやプラットフォームベンダーは、データ管理、分析、セキュアなデータ交換を合理化するマネージドスタックを提供し、医療機関がすべての機能を社内で構築することを回避できるようにしています。

システムインテグレーターや専門サービス会社は、臨床要件と技術設計の橋渡しにおいて重要な役割を果たし、接続性を信頼性の高い臨床ワークフローに変換する統合、検証、トレーニングサービスを提供します。低電力バイオセンサー、相互運用可能なミドルウェア、テレプレゼンス・ロボティクスに注力する新興企業は、特定の臨床ボトルネックに対処するニッチ機能を提供することで、既存のサプライヤーを補完しています。戦略的提携により、エンド・ツー・エンドの製品提供が可能になり、導入時の摩擦が軽減され、臨床での実用化までの時間が短縮されます。

調達と臨床のリーダーにとって、企業の選択は、実証された臨床的エビデンス、規制遵守の道筋、相互運用性とライフサイクルサポートのための明確なロードマップを重視すべきです。デューデリジェンスでは、製品の性能だけでなく、サプライチェーンの回復力、専門サービスの能力、セキュリティとデータガバナンスに対するベンダーのアプローチも評価しなければならないです。最終的には、実績のある既存企業と革新的なスペシャリストを組み合わせたバランスの取れたサプライヤーのエコシステムが、信頼性が高く、将来に対応可能な5G対応ヘルスケアソリューションを展開するための最良の道筋を提供します。

ヘルスケアのリーダーが、臨床的優先事項、調達戦略、労働力の準備、リスク管理を整合させ、導入を成功させるために実施すべき実践的で優先順位の高い行動

業界のリーダーは、戦略的意図を臨床的価値と運用の回復力をもたらす持続可能な展開に変換するために、一連の実際的な行動を追求しなければならないです。臨床的優先事項と技術パイロットとを整合させることから始める。明確な患者利益、測定可能なアウトカム、達成可能な技術要件を備えた使用事例を選択し、価値を迅速に実証して組織的支援を構築します。調達チームと臨床チームを早期に統合し、機器の選定、ネットワークアーキテクチャ、臨床ガバナンスが協調して機能するようにします。また、パフォーマンスベースの要素と、進化するテクノロジーやサプライヤーの状況に対応する柔軟な条件を含む契約アプローチを採用します。

新しいワークフロー、遠隔操作能力、デジタルトリアージに焦点を当てた臨床医と技術スタッフ向けの研修プログラムを設計し、労働力の準備に投資します。同時に、機器、ネットワーク要素、分析プラットフォームが臨床条件下で確実に動作するよう、厳密な検証と相互運用性テストを優先します。運用面では、学内のプライベート・ネットワークなど管理された環境から段階的に導入し、その後分散型医療環境に拡大することで、チームがインシデント対応、メンテナンス、エスカレーションの手順を改善できるようにします。

戦略的調達の観点からは、サプライヤを多様化し、ニアショアリングやマルチソーシングを検討して、貿易や関税のリスクを軽減します。サイバーセキュリティとデータガバナンスを調達基準や運用のプレイブックに組み込み、特にパブリックネットワークサービスやクラウドベースのアナリティクスを活用する場合は、プライバシーとコンプライアンスへの配慮がアーキテクチャの選択に反映されるようにします。最後に、ベストプラクティスを共有し、臨床エビデンスを共同開発し、評価とスケーリングのための再利用可能なフレームワークを確立するために、通信事業者、OEM、および学術センターとのセクターを超えたパートナーシップを促進します。このような協調的な行動により、臨床関係者の信頼が強化され、5Gを活用したケアの改善の実現が加速します。

専門家へのインタビュー、技術的レビュー、シナリオテストを組み合わせた厳密な混合方法別調査フレームワークにより、実用的で臨床的根拠のある洞察と強固な検証を確実にします

本分析を支える調査手法は、複数のエビデンスストリームを組み合わせることで、堅牢性、妥当性、意思決定者にとって実用的な妥当性を確保しています。1次調査には、ヘルスケア幹部、臨床リーダー、ネットワークアーキテクト、調達担当者との構造化された会話が含まれ、運用上の制約、臨床上の優先事項、導入経験に関する直接的な視点を把握しました。これらのインタビューに加え、機器メーカー、ネットワーク事業者、システムインテグレーターの技術専門家との協議を行い、エンジニアリング上のトレードオフ、相互運用性に関する考慮事項、ベンダー戦略を評価しました。

2次調査では、規制ガイダンス、臨床試験報告書、技術白書、および実際の導入事例、検証アプローチ、結果指標を記録した一般公開のケーススタディを包括的に調査しました。分析手法としては、異なるエビデンスラインを調整するためのデータトライアンギュレーション、サプライチェーンの混乱や政策変更に対する感度を検証するためのシナリオ分析、繰り返されるテーマや変曲点を浮き彫りにするための定性的統合を採用しました。セグメンテーション分析では、コンポーネントレベルの要件を臨床アプリケーション、エンドユーザーのニーズ、展開タイプ、テクノロジーアーキテクチャにマッピングし、実用的な意思決定のフレームワークを作成しました。

品質保証プロセスには、専門家による反復検証、技術的前提のクロスチェック、結論のピアレビューが含まれ、バイアスを低減し、実用的な適用可能性を確保しました。この手法では、前提条件の透明性、評価基準の再現性、技術的・商業的な選択を評価する際の主要なレンズとしての臨床的有用性を重視しています。

技術、臨床検証、調達、政策にまたがる統合戦略が、5G能力を測定可能なヘルスケアの改善にどのように変換するかをまとめた結論

技術動向、臨床的要請、商業的ダイナミクスを総合すると、5G接続が単独の技術イニシアチブではなく、現代のヘルスケア提供の組み込み要素となる未来が指し示されます。より大容量のネットワークとエッジ・コンピュート・アーキテクチャーは、遠隔手続き支援から継続的な慢性疾患モニタリングに至るまで、新たなケア様式を可能にするだろうが、この可能性を実現するには、調達戦略、臨床検証、労働力の準備、規制との整合性に協調的な注意を払う必要があります。機器、インフラ、サービス、ガバナンスを統合するシステムの視点を採用する利害関係者は、技術的能力を測定可能な患者や業務のアウトカムに変換する上で、より有利な立場にあります。

重要な成功要因としては、臨床的に意義のある使用事例の優先順位付け、モジュール式で相互運用可能なアーキテクチャの構築、政策や関税の影響を減らすためのサプライチェーンの多様化、新しいワークフローを維持するために必要な専門家育成への投資などが挙げられます。公共政策と償還の枠組みは、特に地域医療や長期介護の現場において、展開を拡大し、公平なアクセスを確保する上で重要な役割を果たします。最終的には、ベンダー、医療提供者、支払者、規制当局が、イノベーションと安全性、持続可能性、患者中心のケアとのバランスを考慮したソリューションを共同設計する、協調的なエコシステムが必要です。

この結論は、5G対応イニシアチブを孤立したITプロジェクトとしてではなく、テクノロジーに支えられた臨床プログラムとして扱うという現実的な必要性を強調しています。そうすることで、ヘルスケア組織は高度なコネクティビティの可能性を解き放ち、転帰を向上させ、アクセスを改善し、ケア環境全体の業務効率を高めることができます。

よくあるご質問

• ヘルスケアにおける5G市場の成長予測はどのようになっていますか？
  • 2032年までに62億7,343万米ドルに達すると予測されており、CAGRは27.06%です。
• 2024年、2025年のヘルスケアにおける5G市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に9億2,343万米ドル、2025年には11億7,876万米ドルに達すると予測されています。
• 5Gがヘルスケアに与える影響は何ですか？
  • 次世代モバイルネットワークとヘルスケアの融合により、臨床、業務ワークフロー、患者エンゲージメントが再構築されます。
• 5Gの初期導入事例はどのような分野で見られますか？
  • 急性期医療、遠隔モニタリング、画像診断、外科手術の各領域で見られます。
• 5G導入における医療機関の準備態勢はどのように影響しますか？
  • 導入の軌跡は医療機関の準備態勢やエコシステムの成熟度によって異なります。
• 5Gにおける技術的な進歩はどのようにヘルスケアを再構築しますか？
  • 超高信頼性の低遅延通信やネットワーク・スライシングが、ロボット支援処置やライブ画像ストリームのようなアプリケーションの決定論的パフォーマンスを可能にします。
• 2025年の貿易政策と関税措置の変化はどのように影響しますか？
  • 米国による関税賦課と貿易政策の調整が、ヘルスケア接続ソリューションの調達、ベンダー戦略、展開スケジュールに重大な影響を及ぼします。
• 5G市場における主要企業はどこですか？
  • Huawei Technologies、Ericsson、Nokia、Samsung Electronics、ZTE、China Mobile、Verizon、AT&T、Deutsche Telekom、Vodafoneなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 5G対応の遠隔手術プラットフォームの統合により、重要な手術の遅延が短縮されます。
• 5G対応モバイル画像ユニットの導入により、地方の診療所における診断画像が改善
• 5G対応ウェアラブル健康モニターの導入による慢性疾患のリアルタイム管理
• 5Gヘルスケアネットワークを介して送信される患者データを保護するためのセキュリティフレームワーク
• 危機時に緊急医療通信を優先するためのネットワークスライシングの実装
• 通信事業者と病院が協力し、精密ヘルスケアのためのプライベート5Gネットワ​​ークを構築

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 ヘルスケアにおける5G市場：コンポーネント別

• デバイス
  • センサー
  • ターミナル
  • ウェアラブル
• ネットワークインフラストラクチャ
  • コアネットワーク
  • 無線アクセスネットワーク
  • トランスポートネットワーク
• サービス
  • マネージドサービス
  • プロフェッショナルサービス

第9章 ヘルスケアにおける5G市場：アプリケーション別

• 資産追跡
  • 在庫管理
  • リアルタイム位置情報システム
• イメージング
  • CTスキャン
  • MRI
  • 超音波
  • X線
• 遠隔患者モニタリング
  • 慢性疾患管理
  • 高齢者ケア
  • バイタルサインモニタリング
• ロボット手術
  • 支援ロボット
  • 遠隔ロボット
• 遠隔医療
  • 音声相談
  • データ分析
  • ビデオ相談
• バーチャルリアリティトレーニング
  • 拡張現実
  • バーチャルリアリティ
• ウェアラブルデバイスの接続
  • バイオセンサー
  • フィットネストラッカー

第10章 ヘルスケアにおける5G市場：エンドユーザー別

• 外来診療センター
  • 診断センター
  • 外来診療所
• 在宅ヘルスケア提供者
  • 代理店ベースのプロバイダー
  • 独立系プロバイダー
• 病院と診療所
  • 私立病院
  • 公立病院
• 長期ケア施設
  • 介護施設
  • リハビリテーションセンター

第11章 ヘルスケアにおける5G市場：導入タイプ別

• プライベートネットワーク
  • キャンパスネットワーク
  • ローカルエリアネットワーク
• パブリックネットワーク
  • MNOネットワーク

第12章 ヘルスケアにおける5G市場：テクノロジー別

• 非スタンドアロン
• スタンドアロン

第13章 ヘルスケアにおける5G市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 ヘルスケアにおける5G市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 ヘルスケアにおける5G市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Huawei Technologies Co., Ltd.
  • Telefonaktiebolaget LM Ericsson（publ）
  • Nokia Corporation
  • Samsung Electronics Co., Ltd.
  • ZTE Corporation
  • China Mobile Limited
  • Verizon Communications Inc.
  • AT&T Inc.
  • Deutsche Telekom AG
  • Vodafone Group Plc