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市場調査レポート
商品コード
1852751
ローコード開発プラットフォーム市場：コンポーネント別、展開形態別、組織規模別、用途別、業界別-2025年～2032年の世界予測Low-Code Development Platform Market by Component, Deployment Mode, Organization Size, Application, Industry Vertical - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ローコード開発プラットフォーム市場：コンポーネント別、展開形態別、組織規模別、用途別、業界別-2025年～2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 186 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
ローコード開発プラットフォーム市場は、2032年までにCAGR 24.46%で1,455億1,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 252億6,000万米ドル |
| 推定年2025 | 310億9,000万米ドル |
| 予測年2032 | 1,455億1,000万米ドル |
| CAGR（%） | 24.46% |
イノベーションを加速し、開発能力を最適化するための重要なインフラとして、現代企業におけるローコードプラットフォームの戦略的役割をフレームワーク化します
ローコード開発プラットフォームのエコシステムは、戦術的な利便性から、組織がデジタルソリューションを設計、展開、維持する方法を再構築する戦略的イネーブラーへと進化しました。テクノロジーリーダーは、ローコードプラットフォームを、市場投入までの時間を短縮し、ビジネスユニット全体の開発スキルを民主化し、特注コードへの依存を減らすコンポーザブル・アーキテクチャをサポートする重要なインフラとみなすようになってきています。このシフトは、迅速なアプリケーションデリバリに対する需要の高まり、複雑なワークフローをデジタル化する必要性、従来の開発者リソースの不足など、さまざまな要因が重なりあっています。
開発パターンは現在、市民開発者のプロトタイプから、基幹システムと統合されたエンタープライズ・グレードのアプリケーションまで、より幅広い使用事例にまたがっています。その結果、ガバナンス、セキュリティ、統合機能が中心的な評価基準となりました。初期の開発では俊敏性とスピードが重視されたが、成熟した開発ではライフサイクル管理、観測可能性、開発者のエクスペリエンスが重視されるようになりました。その結果、市場の競争力学は、使いやすさと堅牢なエンタープライズ機能のバランスをとるプラットフォーム・プロバイダに報いる方向にシフトしています。
ローコードオプションを評価するリーダーにとって、戦略的要請は明確です。プラットフォームを、ラピッドプロトタイピング機能だけでなく、拡張性、既存スタックとの相互運用性、分散開発のガバメントモデルをサポートする能力も含めて評価することです。この視点は、調達に関する会話を、単発的なツールの選択から、組織のアジリティとデジタル・レジリエンスに影響を与える長期的なプラットフォーム・パートナーシップへと再構築します。
統合、ガバナンス、開発者のエクスペリエンスが決定的な採用促進要因になるにつれて、ローコードエコシステムが多次元的に変化していることを分析します
ローコード開発の情勢は、テクノロジーだけでなく、組織設計、調達、人材戦略にも及ぶ変革期を迎えています。プラットフォームは、クラウドネイティブサービス、API管理、自動テストなどの隣接テクノロジーと融合し、最小限のハンドコーディングで継続的デリバリーを可能にする統合ツールチェーンを構築しています。こうした技術統合により、プラットフォームの相互運用性や、CI/CDパターン、コンテナ化、マイクロサービスのネイティブサポートへの期待が高まっています。
同時に、企業の採用モデルも成熟しつつあります。事業部門は、顧客向けの機能を提供するためにより大きな自律性を主張しているが、中央IT部門はシャドーITのリスクを軽減するためにより強力なガバナンスの枠組みを主張しています。この緊張が、中央チームが再利用可能なコンポーネント、ガバナンス・ガードレール、プラットフォーム・サービスを提供し、分散チームがドメイン固有のイノベーションに集中する、連携デリバリー・モデルの台頭を促しました。その結果、中央集権的な統制と分散的な実行を融合させた、新しい組織の振り付けが生まれました。
もうひとつの重要なシフトは、ローコードエコシステムにおける開発者の経験と専門性の重要性の高まりです。社内の人材を引き付け、維持するために、企業は現在、堅牢な開発者ツール、コードファースト・オプションによる拡張性、包括的なライフサイクル管理を提供するプラットフォームを優先しています。これらのシフトは、総体として、市場が初期の実験から、戦略的な計画と持続的なガバナンスを必要とする体系的でエンタープライズグレードの採用へと移行しつつあることを示しています。
新たな関税制度が、ローコードプラットフォームのエコシステム全体におけるサプライチェーン、価格設定ダイナミクス、契約上のリスク配分に及ぼすシステミックな影響を評価します
2025年の米国関税の導入と進化は、特にコスト構造、サプライチェーンの決定、ハードウェア依存サービスの戦略的ソーシングを通じて、ローコード開発プラットフォームの状況に多面的な影響を及ぼしています。独自のアプライアンス、特殊なゲートウェイ、地域固有の展開ハードウェアをバンドルするベンダーにとって、輸入関税負担の増加は、製造およびロジスティクスのフットプリントの再考を促しました。これを受けて、いくつかのベンダーはサプライヤーの多角化戦略を加速させ、関税の影響を軽減するために地域の製造パートナーシップを模索しました。
ハードウェアだけでなく、関税はクラウドの消費経済にも影響を及ぼしました。独自のクラウド・インフラを運用するプラットフォーム・プロバイダは、コスト増の圧力に直面し、場合によっては価格モデルの見直しやサービス層の再編につながりました。総所有コストに敏感な顧客は、関税主導のコスト上昇がサブスクリプション料、サポート契約、プロフェッショナルサービスにどのように連鎖するかを理解するために、調達の見直しを開始しました。
規制や政策の不確実性も、商業交渉戦術を先鋭化させています。調達チームは現在、ベンダーの評価に関税シナリオを組み込むことを日常的に行っており、リスクをより公平に配分する契約条件や、パススルー条項を含む契約条件を選好しています。戦略的バイヤーは、この時期を利用して、契約の柔軟性、ヘッジ条項、国境を越えた配送に関する責任の明確化を主張しています。結局のところ、関税は、ローコードエコシステム全体にわたって、弾力性のあるサプライチェーンと、より透明性の高い価格アーキテクチャの必要性を強化し、利害関係者が不測の事態に備えた計画を採用し、サービスの継続性を維持するために地域的な冗長性に投資することを奨励しています。
コンポーネント、デプロイメント、組織、アプリケーション、および垂直的なレンズを通して需要ドライバーとテクノロジー選択を分析し、プラットフォームの選択とガバナンスを導く
市場力学を理解するには、組織がどのようにローコード機能を消費し、展開するかを反映した、ニュアンスに富んだセグメンテーションアプローチが必要です。コンポーネントの観点からは、市場はプラットフォームとサービスを区別し、プラットフォーム自体にはデータベース機能、汎用機能、モバイルアプリケーション開発プラットフォーム機能、プロセス自動化、およびリクエスト処理モジュールが含まれます。これらの区別は、統合ニーズ、カスタマイズの複雑さ、およびプロセス重視のイニシアチブとエクスペリエンス重視のイニシアチブのプラットフォーム適合性に影響するため、重要です。展開の選択は、アーキテクチャと運用のトレードオフを形成する：クラウドベースの展開では、スケーラビリティとマネージドサービスが重視されるのに対し、オンプレミスの実装では、コントロール、データレジデンシー、レガシーシステムとの統合が優先されます。
組織の規模によって、採用パターンやガバナンス要件も異なります。大企業は通常、エンタープライズ・グレードのセキュリティ、役割ベースのアクセス、広範な統合オプションを要求するのに対し、中小企業はスピード、コスト効率、専門ITスタッフの必要性を最小限に抑えるすぐに使えるワークフローを優先することが多いです。アプリケーションの種類も差別化のポイントです：モバイルアプリのプロジェクトでは、ユーザーエクスペリエンス、オフライン機能、デバイスの統合が重視され、ウェブアプリのプロジェクトでは、ブラウザの互換性、レスポンシブデザイン、サーバーサイドの統合が重視されます。例えば、銀行、金融サービス、保険セクターは規制コンプライアンスと監査可能性を重視し、教育、政府・防衛はデータプライバシーとアクセス制御を優先し、ヘルスケアは厳格な患者データ保護を要求し、IT・通信、製造、メディア、エンターテインメント、ゲーム、小売・eコマースはそれぞれ独自のパフォーマンス、統合、コンテンツ配信のニーズをもたらします。
これらのセグメンテーションは、ベンダーの選択、導入ロードマップ、パートナーエコシステムに反映されます。プラットフォーム機能をコンポーネント、展開、組織規模、アプリケーションタイプ、業種にマッピングすることで、意思決定者は技術要件をビジネス成果に整合させ、対処すべき機能ギャップに優先順位をつけ、導入が成熟するにつれて拡張できるガバナンスフレームワークを設計することができます。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域の導入パターンと規制の影響を比較し、各地域の市場参入戦略に反映させる
地域ごとの原動力は、ローコード環境全体における採用モデル、調達の優先順位、ベンダー戦略の形成において極めて重要な役割を果たします。南北アメリカでは、民間部門と公共部門の両方におけるデジタルトランスフォーメーションの取り組みが需要を牽引しており、カスタマーエクスペリエンス、規制遵守、迅速な製品反復が重視されています。北米のバイヤーは、ローコードをクロスファンクショナル・チームの戦略的促進要因として捉えるようになっており、長期的な技術的負債を削減するためのガバナンスと開発者能力向上への投資に繋がっています。中南米市場では、財政的制約に対処し、レガシーシステムを近代化するために、迅速なアプリケーションデリバリへの関心が高まっています。
欧州、中東・アフリカは、規制環境とデジタル成熟度が異質です。この地域の複雑なデータ保護体制と進化する主権への懸念から、強力なデータレジデンシー管理と堅牢なコンプライアンス機能を提供するプラットフォームが重視されています。この地域の企業は、規制の分断を管理するために、クラウド環境とオンプレミス環境で運用できるソリューションという柔軟な展開を選択することが多いです。中東・アフリカでは、公共部門の近代化プログラムと民間投資の増加により導入が加速しており、多くの場合、スケーラブルで低コストの導入モデルに重点が置かれています。
アジア太平洋地域は、急速なイノベーションの拠点であると同時に、レガシーの近代化と拡張性の制約が採用を促進する市場という二重のダイナミズムを示しています。同地域の経済大国は、大量のトランザクション・アプリケーションや消費者向けサービスをサポートするために、クラウドネイティブでスケーラブルなプラットフォームを優先する一方、新興市場では、ローコード・ツールを活用してデジタル・サービスを新たなユーザー・セグメントに拡張しています。どの地域においても、ベンダー戦略は、デリバリーの地域化、ローカライズされたサポートエコシステム、特定のコンプライアンス、言語、運用要件に対応するためのシステムインテグレーターとのパートナーシップを反映するようになっています。
拡張性、エンタープライズグレードの管理、サービス主導の採用モデルに重点を置いた、ベンダーの差別化とパートナーエコシステムの評価
ローコード市場における競合の位置付けは、ベンダーが幅広い機能とエンタープライズグレードの豊富な機能を組み合わせ、パートナーエコシステムを構築できるかどうかで決まるようになってきています。主要なプラットフォーム・ベンダーは、拡張性を可能にするモジュラー・アーキテクチャ、既存の企業システムとの統合を可能にする強力なAPI、ローコードのシンプルさとコードファーストの柔軟性のギャップを埋める開発者中心のツールによって差別化を図っています。サービス指向の企業やシステムインテグレーターは、事前に構築されたアクセラレーター、業種に特化したテンプレート、実装リスクを低減するマネージドサービスを通じて、迅速な価値を提供する能力で競争します。
エコシステム・パートナーシップは、テクノロジー・アライアンス、クラウド・プロバイダーとの関係、ISVマーケットプレースによって、エンド・カスタマーの価値実現までの時間を短縮することができます。強固なパートナー・ネットワークを構築しているベンダーは、一般的に、より豊富な導入経路と、よりローカライズされたサポートを提供しています。また、カスタマーサクセスモデルも進化しています。トップクラスの業績を上げている企業は、採用サービス、トレーニングプログラム、コミュニティ構築の取り組みに投資し、ガバナンスを維持しながら市民を育成しています。
合併、買収、戦略的投資は、ベンダーが能力格差の是正、新たな分野への進出、国際的な事業展開の加速を目指す中で、競合地図の形を変え続けています。バイヤーにとっては、製品ロードマップだけでなく、イノベーションを維持し、規制コンプライアンスをサポートし、中期的に予測可能なアップグレードと統合の軌道を提供するベンダーの能力を評価することが不可欠です。
ガバナンス、開発者の能力向上、相互運用性、弾力的な調達戦略を通じて、ローコード採用を制度化するための、実行可能なリーダーシップ・プレイブック
リーダーは、ローコードプラットフォームを戦術的な一時しのぎではなく、戦略的な資産として活用するために断固とした行動を取らなければならないです。まず、中央のIT部門がセキュリティ、コンプライアンス、統合の標準を定義する一方で、事業部門はドメイン・ソリューションを提供する権限を与えられるような連携モデルを確立することで、ガバナンスとイネーブルメントを調整します。これにより、シャドーITのリスクを低減し、再利用と保守性を確実に優先させることができます。第二に、市民開発者のスキルアップとプロフェッショナルな開発者の道筋を組み合わせた、開発者の経験とトレーニングプログラムに投資します。
第三に、相互運用性の基準を通じてプラットフォームの選択を優先します。プラットフォームがオープンなAPI、共通の認証フレームワーク、クラウドとオンプレミス環境にまたがる展開の柔軟性をサポートしていることを確認します。このアプローチは、ベンダーのロックインを最小限に抑え、ハイブリッドアーキテクチャを容易にします。第四に、規制や関税環境の変化に対応する条項を盛り込み、メンテナンスと統合を含むトータルライフサイクルコストを検証することで、コストとリスクのシナリオを調達に組み込みます。第五に、ローコード・デリバリー・パイプラインに観測可能性とテストを組み込み、アプリケーションが拡張しても期待されるパフォーマンスと信頼性を満たすようにします。最後に、パートナー、内部アクセラレータ、再利用可能なコンポーネントからなるエコシステムを育成することで、デリバリーの時間枠を短縮し、制度的な知識を取り込むことができ、ローコードイニシアチブを単発のプロジェクトではなく、持続可能なケイパビリティガーデンに変えることができます。
1次関係者インタビュー、対象調査、厳密な検証を組み合わせた透明性の高い混合手法別調査設計により、信頼性が高く、実行可能な調査結果を保証します
本レポートを支える調査は、構造化されたデータ収集で質的な洞察を三角測量するように設計された混合手法のアプローチに基づいています。1次調査では、CIO、プラットフォームアーキテクト、調達リーダー、導入パートナーなどの利害関係者との詳細な面談を行い、導入促進要因、ガバナンスの実践、およびペインポイントに関する生の視点を把握しました。これらのインタビューは、利用パターン、機能の優先順位、導入の嗜好を理解するために、技術ユーザーとビジネスユーザーの両方を対象とした調査フレームワークによって補完されました。
二次調査では、幅広い技術的・規制的背景を明らかにするため、一般に公開されている幅広い情報源、ベンダーの文書、技術白書、政策概要などを利用しました。データの検証プロセスでは、正確性を確保するために、ベンダーの能力に関する主張と、独立したケーススタディや顧客のリファレンスを相互参照した。セグメンテーションの枠組みは、コンポーネント、展開、組織規模、アプリケーション、および業種別のレンズが意思決定基準を正確に反映していることを確認するために、業界の実務者と反復テストを行いました。
分析手法としては、質的インプットのテーマ分析、比較特徴マッピング、シナリオベースの影響評価を組み合わせ、さまざまな規制や経済状況下での影響を探りました。調査手法全体を通じて、透明性、再現性、および複数のエビデンスのストリームを使用することに重点を置き、バイアスを低減し、ローコード開発プラットフォーム環境に関するバランスの取れた実用的な見解を提示しました。
ガバナンス、地域の複雑性、サプライチェーン主導のコスト圧力を管理しながら、ローコード採用を拡大するための戦略的必須事項をまとめる
結論として、ローコード開発プラットフォームの軌跡は、企業統合の深化、ガバナンスへの期待の高まり、スピード、再利用、回復力を優遇するデジタルデリバリモデルの再構築に向かっています。ローコードを戦略的なプラットフォーム能力として扱い、ガバナンス、開発者の能力向上、統合の成熟度に投資する開発は、迅速なデリバリーを持続可能な競争優位に結びつけることができます。一方、拡張可能なアーキテクチャ、強力な相互運用性、強固なパートナーエコシステムを提供するベンダーは、企業の需要に最も応えることができると思われます。
規制の変化、関税の変動、地域的なニュアンスの累積的な影響により、適応力のある調達・運用モデルの重要性が浮き彫りになっています。意思決定者は、価格と契約条件の透明性が高く、サプライチェーンの混乱に強く、ハイブリッド展開モデルをサポートできるプラットフォームを優先すべきです。テクノロジーの選択を組織の運用モデルと整合させ、ガバナンスとイネーブルメントのベストプラクティスを制度化することで、リーダーは規模のリスクを管理しながら、ローコードプラットフォームの可能性を最大限に引き出すことができます。
前進するためには、綿密な計画、継続的な測定、そして採用が成熟するにつれてガバナンスモデルを進化させる意欲が必要です。必要なスキル、管理体制、パートナーシップを構築するために今行動する企業は、デジタル戦略と実行に不可欠になるにつれて、これらのプラットフォームから不釣り合いな価値を引き出すと思われます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 予測アプリケーション開発のためのローコードプラットフォームに生成AIモジュールを統合
- 組み込みのID管理とリアルタイムの脅威検出により企業のセキュリティを強化
- 共同ビジュアルモデリングと部門横断的なステークホルダーアクセスによる融合チームの実現
- ローコードコネクタと自動データマッピングによるレガシーシステムの近代化の合理化
- ウェブ、モバイル、IoTフロントエンドのローコードサポートによるマルチエクスペリエンスアプリケーションのスケーリング
- コンプライアンスと監査証跡を維持するために、ローコードの使用に関するガバナンスフレームワークを実装する
- ローコードプラットフォームでイベントドリブンの自動化を活用し、プロアクティブな運用効率を実現
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 ローコード開発プラットフォーム市場：コンポーネント別
- プラットフォーム
- データベース
- 汎用
- モバイルアプリケーション開発プラットフォーム
- プロセス
- リクエスト処理
- サービス
第9章 ローコード開発プラットフォーム市場：展開モード別
- クラウドベース
- オンプレミス
第10章 ローコード開発プラットフォーム市場：組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第11章 ローコード開発プラットフォーム市場：用途別
- モバイルアプリ
- ウェブアプリ
第12章 ローコード開発プラットフォーム市場：業界別
- 銀行、金融サービス、保険
- 教育
- 政府と防衛
- ヘルスケア
- IT・通信
- 製造業
- メディア、エンターテイメント、ゲーム
- 小売・eコマース
第13章 ローコード開発プラットフォーム市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 ローコード開発プラットフォーム市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 ローコード開発プラットフォーム市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Alpha Software Corporation
- Appian Corporation Inc
- Caspio Inc.
- CREATIO EMEA LTD
- Fujitsu Limited
- GeneXus
- Google LLC by Alphabet Inc.
- Joget, Inc.
- Kissflow Inc.
- LANSA INC.
- Magic Software Enterprises Ltd.
- MatsSoft Limited by Netcall
- Mendix Technology B.V. by Siemens AG
- Microsoft Corporation
- Netcall Technology Limited
- Nintex Global Ltd.
- Oracle Corporation
- OutSystems company group
- Pegasystems Inc.
- QuickBase Inc.
- Salesforce, Inc.
- ServiceNow Inc.
- Temenos Headquarters SA
- Unqork, Inc.
- WaveMaker, Inc.
- Zoho Corporation
