食品および飲料加工機器市場：機器タイプ、操作タイプ、技術、自動化レベル、最終用途別 - 2025年～2032年の世界予測

食品および飲料加工機器市場は、2032年までにCAGR 6.70%で1,130億6,000万米ドルの成長が予測されています。

食品および飲料加工技術と資産への投資を形成する機器の意思決定ドライバーと業務上の優先事項の現代的概要

食品および飲料加工機器セクターは、進化する消費者の嗜好、規制強化、急速な技術進歩の交差点に位置します。製品ポートフォリオが多様化し、スループットへの期待が高まるにつれて、意思決定者は、オペレーションの回復力と適応性の両方を実現する機器の選択をますます優先するようになっています。このような環境では、設備投資は、当面の生産ニーズと長期的な柔軟性とを調和させる必要があり、モジュール性、衛生効率、統合準備などの考慮事項が高まる。

製造業者は、厳しい検査基準やトレーサビリティ要件を満たしながら、ダウンタイムや汚染リスクを削減しなければならないというプレッシャーに直面しています。その結果、機器サプライヤーは、衛生工学、デジタル診断、生産ライン間の相互運用性を重視した設計哲学を再考しています。バイヤーは、実用的な状態監視と工場レベルの制御システムへのシームレスな統合を提供するデータ豊富な資産を求めています。

技術的性能だけでなく、このセクターは、貿易政策、部品の集中、サプライヤーの足跡の移り変わりによって形作られる複雑な調達状況をナビゲートしています。サプライチェーンの継続性、代替調達戦略、ライフサイクルコスト分析は、今やスループットや歩留まり指標と同等の比重を占めています。このような調達の優先順位の再調整は、競争上の差別化を維持しようとする相手先商標製品メーカー、アフターマーケット・サービス・プロバイダー、インテグレーターにとって重要な意味を持っています。

結局のところ、オペレーショナル・エクセレンスと戦略的先見性のバランスをとるリーダーは、規制や経済の逆風に対応する俊敏性を維持しながら、テクノロジー投資から永続的な価値を引き出すことができるよう組織を位置づけることになります。この入門的な視点は、変革的な力、関税の影響、セグメンテーションのダイナミクス、地域的な考察、競合の行動、実行可能な提言、分析の基礎となる調査手法などをより深く検討するための舞台となります。

デジタル化、モジュール設計、労働力の動態、および持続可能性の優先事項がどのように収束し、設備投資、操業、およびサプライヤー選択を再定義しているのか

食品および飲料加工機器の情勢は、デジタル化、自動化、規制状況の強化、サプライ・チェーン・アーキテクチャの変化により、多次元的な変化を遂げつつあります。AIとロボット工学の進歩は、試験的な導入から生産レベルの導入へと移行し、コンピュータ・ビジョンとリアルタイムの分析を組み合わせた、よりスマートな検査システムを可能にし、不合格を減らし、歩留まりを向上させています。同時に、IoT対応のセンサーとクラウドプラットフォームは、予知保全と状態ベースの整備を日常化し、保全戦略を事後対応型から事前対応型にシフトさせ、予定外のダウンタイムを削減しています。

技術導入と並行して、衛生的でモジュール化された機器に対する需要も高まっています。これは、メーカーが迅速な段取り替え、洗浄性の向上、大規模な段取り替えなしで多様なSKUに対応できる構成可能なラインを優先しているためです。このモジュール性はまた、段階的な投資を促進し、資本を段階的に投下することで、企業は大規模な一点集中型の資本支出を行うのではなく、需要に応じて生産能力を拡大することができます。

労働力のダイナミクスも変革に寄与しています。労働力不足と熟練技術者のコスト上昇により、現場の専門技術への依存を最小限に抑えつつスループットを維持する自動化と遠隔診断への投資が加速しています。トレーニングプログラムとスキルアップの取り組みは進化を続けているが、正味の効果としては、手作業を減らし、支援技術によって人間オペレータを拡張する機器が有利です。

最後に、持続可能性への配慮が、ますます調達基準を形作るようになっています。エネルギー効率の高い冷凍機、廃棄物削減ミキサー、材料の使用量を最小限に抑えるように設計された包装機器は、差別化要因になりつつあります。環境コンプライアンスと企業の持続可能性へのコミットメントは、ライフサイクル評価とベンダー選定に影響を与え、効率改善を製品ロードマップに組み込むよう、サプライヤーに働きかけています。これらのシフトを総合すると、利害関係者は、過渡的なリスクを管理しつつ、新技術のメリットを享受するために、調達、オペレーション、戦略的プランニングを再考する必要があります。

2025年の関税措置が食品および飲料機器購入者の調達戦略、調達分析、資本配分の意思決定をどのように変化させるかを理解します

米国における2025年の新たな関税措置の実施により、機器のサプライチェーン全体にわたる調達、コスト構造、およびサプライヤー戦略に複雑な層がもたらされました。関税は、海外から調達したコンポーネントや完成品の計算を変える可能性があり、バイヤーはベンダー・ポートフォリオを再評価し、オンショアリング、ニアショアリング、サプライヤーの多様化を検討し、エクスポージャーを軽減するよう促されます。このような環境下、OEMやエンドユーザーは、関税、貿易コンプライアンス・コスト、税関での潜在的な遅延を考慮したトータル・ランデッド・コスト・モデルの見直しを迫られています。

一方、関税に起因するコスト圧力は、バイヤーとサプライヤーの協力関係を強化し、より低コストの部品表になるように製品を再設計したり、重要な部品について代替の国内ベンダーを認定したりすることを促しています。場合によっては、エンドユーザーが要求する製品仕様を維持しながら市場アクセスを維持するために、現地組立戦略を加速させている企業もあります。このようなシフトはしばしば、調達契約の改定、より長期的なサプライヤー開発プログラム、新規サプライヤーと従来のサプライヤーとの性能の同等性を確保するための品質保証リソースへの投資を誘発します。

業務面では、機器の交換スケジュールやレトロフィット計画が、あらためて精査されることになります。資本配分委員会は、老朽化した資産を運用することによる繰延リスクと、高い土地取得コストを伴う可能性のある即時アップグレードの利点を比較検討します。その結果、多くの組織では、効率性の向上や法規制への対応を通じて最短で投資回収が可能なプロジェクトを選択的に前倒しする一方で、緊急性の低い近代化計画は、貿易政策のシグナルが明確になるまでの間、不測の事態に移行しています。

また、分類を誤ると関税負担が重くなるため、規制遵守と関税分類の重要性も高まっています。企業は、実行可能であれば部品や組立品を合法的に再分類するための関税技術相談や、監査に耐えるための書類作成の強化に投資しています。まとめると、関税環境は、より洗練された調達分析、サプライチェーンパートナー間の緊密な連携、および国境を越えたコスト上昇の中で競合を維持するための調達フットプリントの戦略的なリバランスを促しています。

詳細なセグメンテーション分析により、機器のタイプ、運転モード、テクノロジー、オートメーション層、最終用途のニーズがどこで交差しているかを明らかにし、調達とイノベーション戦略の指針とします

セグメンテーションのニュアンスに富んだ見解により、機器のタイプ、運転モード、技術採用、自動化レベル、最終用途のどこで需要圧力とイノベーションが収束するかについての実用的な洞察が得られます。機器のタイプを検討する場合、冷却機器には、ブラストチラー、冷却トンネル、冷凍庫、冷蔵庫が含まれ、生鮮製品ライン全体で重要な温度制御の役割を果たします。充填機器には、無菌充填機、重力充填機、ピストン充填機、回転式充填機、容積式充填機が含まれ、処理能力と衛生性能を決定します。加熱機器には、ボイラー、オーブン、低温殺菌機、レトルト、殺菌機が含まれ、製品の安全性と保存期間を保証します；検査機器には、規制遵守と品質保証に不可欠なチェック計量器、金属探知機、ビジョンシステム、X線検査が含まれます。混合機器には、食感と均質化の成果に影響を与えるバッチミキサー、ブレンダー、連続ミキサー、乳化機、ホモジナイザーが含まれます。包装機器には、速度、保護、消費者へのアピールに影響を与える袋詰め機、キャッピング機、ラベル貼り機、シール機、包装機が含まれます。分離機器には、透明度、濃度、回収率を決定する遠心分離機、サイクロンからデカンター、エバポレーター、フィルターが含まれます。

製品タイプは、資本とレイアウトの決定を形成します。少量生産、高変量生産にはバッチ処理が不可欠であることに変わりはないが、一方、連続処理は、大量生産商品ラインに優れた処理能力と一貫性を提供します。テクノロジーの選択も極めて重要な役割を果たします。AIとロボティクスを統合したテクノロジーは高度な検査と自動マテリアルハンドリングを可能にし、IoT対応テクノロジーはコネクティビティとリモートモニタリングを実現します。

自動化レベルは、作業員構成とラインバランスに影響します。完全自動化システムは、オペレーターとの対話を最小限に抑え、連続操業をサポートし、半自動化構成は、手動介入と自動化ステップを融合させ、資本集約度を低減し、手動システムは、職人的生産または触覚制御を必要とする少量生産に適しています。ベーカリーはミキシングとプルーフ精度を重視し、飲料メーカーは充填精度と無菌機能を優先し、菓子類はコーティングと成型装置を重視し、乳製品加工業者は堅牢な低温殺菌と分離を必要とし、果物や野菜は穏やかな取り扱いと冷却を必要とし、食肉加工業者は分離と殺菌を重視し、医薬品はトレーサビリティを備えたバリデーション対応システムを要求します。

これらのセグメンテーション層を統合することで、投資、イノベーション、サプライヤーの焦点がどこに収束するかが明確になります。例えば、高スループットの飲料ラインでは、完全自動パッケージングとIoT対応予知保全を組み合わせた回転式充填機が好まれるのに対し、職人的なベーカリーラインでは、製品の多様性を維持するために、多用途ミキサーと半自動パッケージングが優先されるかもしれないです。同様に、乳製品加工業者では、高性能の遠心分離機や低温殺菌機と、厳格な検査システムを組み合わせて、安全性の要件を満たすことが多いです。これらの交差するセグメンテーションダイナミクスは、業界全体の調達の優先順位付け、サプライヤーの選択、技術ロードマップに反映されます。

サプライヤー戦略、ローカライゼーション、技術投資に影響を与える、南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域の需要と規制のダイナミクス

地域ダイナミックスは、機器の需要、サプライヤーの戦略、規制の優先順位に大きな影響を及ぼし、南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋でそれぞれ異なるパターンが見られます。南北アメリカでは、近代化プログラム、労働力の制約を緩和するための自動化への注力、食品の安全性とトレーサビリティに関する規制の重視などが組み合わさって需要が牽引されることが多く、これらが検査システム、自動化対応包装ライン、堅牢な衛生工学への投資を支えています。この地域では、サプライ・チェーンの弾力性への配慮も、ニアショアリングとサプライヤーの統合への関心を促しています。

欧州・中東・アフリカは、断片的ではあるが技術革新に前向きな特徴を示しており、厳しい規制の枠組みと強力な持続可能性目標が、エネルギー効率の高い冷凍機、先進滅菌システム、循環型パッケージング・ソリューションの採用を促しています。中東・アフリカの新興市場は、急速に拡大する生産拠点をサポートするため、拡張性、モジュール式ソリューション、コスト効率の高い自動化を優先しています。

アジア太平洋地域は、確立された製造拠点と急成長する消費者市場がダイナミックに混在しており、大量連続処理装置と、多様な製品ポートフォリオに適した柔軟なシステムの両方に対する需要を牽引しています。急速な都市化、小売チャネルの拡大、品質と多様性に対する消費者の期待の高まりが、自動充填・包装・検査技術の採用を加速させています。一方、アジア太平洋地域のサプライチェーン・キャパシティとコンポーネント・エコシステムは、製造と機器設計のイノベーションの両面で重要な中心地となっています。

これらの地域的パターンを総合すると、サプライヤーが現地化支援、部品調達戦略、研究開発投資の優先順位をどこに置くべきかがわかる。地域間の規制環境、労働力動態、持続可能性の義務、製造成熟度の相互作用を理解することで、機器プロバイダーとエンドユーザーは、地域の価値機会を捉えるために、製品、サービスモデル、パートナーシップ戦略を調整することができます。

製品の信頼性、デジタルサービス、持続可能性主導の差別化を通じて、既存メーカー、敏腕専門業者、総合サービスプロバイダーがどのように競争するか

機器セクターの競合ダイナミクスは、既存のOEMメーカー、ニッチに特化した専門メーカー、そして従来のハードウェア中心の製品にソフトウェア、センシング、ロボティクスの機能を持ち込む革新的技術への課題者が混在することによって形成されています。大手サプライヤーは、製品の信頼性、サービスのフットプリント、モジュール設計、予知保全、遠隔トラブルシューティング、ライフサイクル分析をサポートするデジタルツールの統合能力を組み合わせることで差別化を図っています。多くの大手メーカーは、顧客との関係を強化するために、性能保証、稼働時間保証、成果ベースのサービス契約を提供し、コンポーネントではなく成果で競争するようになっています。

同時に、小規模で専門性の高い企業は、高度なビジョン・システム、無菌充填技術、エネルギー効率の高い冷凍機など、狭い分野でイノベーションをリードすることが多いです。こうした企業は、最先端の素材の採用、斬新な衛生設計の導入、AIを活用した検査アルゴリズムの組み込みなどに迅速に取り組むことができます。既存メーカーとテクノロジー系新興企業との戦略的パートナーシップは、実績のある機械プラットフォームを維持しながら機能統合を加速させる一般的なルートとなっています。

サービスモデルも差別化要因になります。包括的なアフターマーケット・サービス、スペアパーツの供給、遠隔診断、トレーニング・プログラムを提供するプロバイダーは、機器の稼働率を高め、顧客の総所有コストを削減します。地域のサービス・ネットワークやリモート・アシスタンスのためのデジタル・プラットフォームへの投資は、特に地域をまたいで事業を展開する多国籍バイヤーにとって、価値を増幅させる。成功するサプライヤーは、堅牢なハードウェア・エンジニアリングと、スケーラブルなデジタル・サービスおよび顧客中心の商業構造を融合させる傾向があります。

最後に、競争力のあるポジショニングは、持続可能性とコンプライアンスへの要求に対応するサプライヤーの能力をますます反映するようになっています。エネルギー消費の削減、廃棄物の最小化、材料効率の高いパッケージングが実証されている機器は、ESGに意欲的に取り組むバイヤーに選ばれる可能性が高いです。ライフサイクルの利点を透明性をもって文書化し、検証された性能データを提供するサプライヤーは、コストと企業責任の両方の基準によって推進される調達プロセスにおいて競争力を得ることができます。

持続的な競争力のために、稼働時間の短縮、調達先の多様化、オペレーションのデジタル化、持続可能性の定着、従業員のスキルアップを実現するために、経営幹部が取るべき実践的でインパクトの大きい行動

業界のリーダーは、目先の経営利益と長期的な回復力のバランスを取る、現実的でマルチスレッドな戦略を採用すべきです。第一に、検査システムの強化、予知保全プラットフォーム、SKUの迅速な切り替えを可能にするモジュール式設備など、測定可能な稼働時間と品質の向上を実現する投資を優先します。これらの投資は、短期的なリスクを低減すると同時に、より高度な自動化とアナリティクスの統合のための基盤を確立します。

第2に、総ランドコスト、サービス能力、戦略的弾力性というレンズを通して、サプライヤー・ポートフォリオを再評価します。関税やサプライチェーンの変動が可用性に影響する場合は、サプライヤー開発プログラム、デュアルソーシング、または選択的ニアショアリングに取り組み、継続性を守る。これらの対策を、リードタイム、期待される品質、および不測の事態に備えたプロトコルを明確化する契約条件の強化によって補完し、川下における混乱を軽減します。

第三に、優先順位をつけてデジタル化を加速させる。AIを活用した検査や、IoTを活用した状態監視など、インパクトの大きいアプリケーションから着手し、その後、データストリームの統一と企業レベルのアナリティクスをサポートするために、ライン全体の統合を拡大します。明確なROI指標とパイロットプログラムを確立し、先行リスクを抑えつつ、成功した導入の迅速な拡大を可能にします。

第四に、エネルギー効率と材料効率を主要な調達基準として指定することで、持続可能性を調達と設計の意思決定に組み込みます。サプライヤーと協力し、効率に関する主張を検証し、廃棄物、エネルギー使用量、包装容積を削減する製品再設計の機会を探る。これらのステップにより、資本計画を規制上の義務や企業の持続可能性目標と整合させる。

最後に、対象を絞ったスキルアップとプロセスの再設計を通じて、労働力の移行に投資します。自動化と、オペレーターの役割を監督、品質監視、例外管理にシフトさせるトレーニングを組み合わせる。この人間中心のアプローチは、労働市場の抑制要因にさらされる機会を減らしながら、テクノロジー導入の成功を高め、制度的知識を維持します。これらの協調行動を実行することで、リーダーは、オペレーショナル・パフォーマンスを強化し、リスクを低減し、急速に進化する業界情勢の中で競合優位性を獲得することができます。

専門家へのインタビュー、エンドユーザーへのインタビュー、ベンダーへのブリーフィング、規制の統合を組み合わせた強固な混合手法のアプローチにより、方向性のある洞察と実践的な示唆を導き出します

本レポートの基礎となる分析は、専門家による定性的なインタビュー、主要利害関係者の関与、二次データの統合を組み合わせることで、技術的、業務的、商業的動向を包括的に網羅しています。専門家インタビューには、機器バイヤー、OEMプロダクトマネージャー、サプライチェーンリーダー、オートメーションインテグレーター、独立コンサルタントが含まれ、調達、展開課題、イノベーションの軌道に関する多様な視点を捉えました。これらの対話により、主要なテーマが特定され、採用パターンや投資の優先順位に見られるシフトが検証されました。

また、アプリケーション固有の要件と期待される性能を理解するために、ベーカリー、飲料、乳製品、菓子類、果物・野菜、食肉加工、医薬品製造の各環境におけるエンドユーザーとの体系的なディスカッションも実施しました。これらのインプットにより、セグメンテーションの変数がどのように機器の選択、統合の制約、およびサービスの期待に影響を与えるかについてのコンテキストが提供されました。ベンダーによる補足説明では、設計理念、サービス内容、デジタル対応ロードマップなど、製品レベルの詳細が提供されました。

2次調査では、技術基準、規制文書、業界団体の論文、および一般に入手可能なサプライヤーの文献を利用し、主張を三角測量し、新たな規制促進要因、衛生基準、および持続可能性要件を追跡しました。関連する場合には、特許出願、規格の改訂、貿易規制の通達をレビューし、技術採用とコンプライアンス要求の起こりそうな軌跡を評価しました。

分析手法としては、質的インプットのテーマ別コード化、技術導入事例の相互比較、関税動態や地域条件が調達戦略にどのような影響を及ぼしうるかを検討するためのシナリオベース分析などが含まれます。結論は、数値的な予測ではなく、収束した証拠から導き出された方向性の傾向と実行可能な示唆を強調し、調査結果が様々な事業環境において適切であり続けることを保証しています。

実用的な技術導入、サプライヤーの弾力性、持続可能性の連携が、いかにして業務上および競争上の優位性をもたらすかを示す戦略的要件の統合

食品および飲料加工機器セクターは、技術的可能性と業務上の必要性が出会う実用的変革の時期にあります。AI、ロボット工学、IoTの進歩は、検査、メンテナンス、自動化の形を変えつつあり、一方で持続可能性と規制の要求は調達の優先順位を再定義しつつあります。関税の開発とサプライチェーンの不確実性は、サプライヤーの多様化と総コストの評価に緊急性を与え、組織は調達と資本配備についてより戦略的な視点を持つよう促しています。

セグメンテーションを考慮すると、機器の選択は、製品特性、生産規模、望まれる柔軟性と密接に整合していなければならないことがわかる。地域差はベンダー戦略をさらに複雑にし、地域特有の規制の枠組みや労働力学が、需要とサービスモデルの両方に影響を及ぼします。競争優位性は、信頼できるメカニカル・エンジニアリングと、拡張性のあるデジタル・サービス、強力なアフターマーケット・サポート、そして実証可能な持続可能性の証明とを組み合わせたサプライヤーにもたらされます。

意思決定者にとっては、将来的なイノベーションのための能力を構築する一方で、即座に運用上のメリットをもたらす的を絞った投資を行うことが、前進への道筋となります。モジュール化、検証された検査システム、IoTを活用した状態監視を優先することで、稼働時間と品質の改善が目に見える形で実現します。同時に、サプライヤーとの関係を強化し、調達先を多様化し、持続可能性の指標を調達プロセスに組み込むことで、弾力性を高め、資本展開をより広範な企業目標と一致させることができます。

結論として、このセクターの進化は、新技術の実用的な統合、サプライヤーとリスクの厳格な管理、効率性、コンプライアンス、持続可能性を組み合わせた成果の重視を好みます。これらの優先事項を実行する組織は、市場の変動に対応し、長期的な経営利益を獲得する上で、より有利な立場になると思われます。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• IoT対応の予知保全システムを統合し、処理のダウンタイムを削減
• 熱プロセスを最適化し、排出量を削減するためのエネルギー効率の高い熱交換器の導入
• 乳製品および飲料製品の保存期間を延長する高速無菌充填技術の採用
• 迅速な生産ライン再構成のためのモジュラー衛生ステンレススチールコンベアシステムの実装
• 大規模な植物由来タンパク質の抽出と精製のための高度な膜ろ過ユニットの使用
• 機能性飲料の乳化と食感を改善するための超音波均質化装置の応用
• 食品安全コンプライアンスの強化のため、ブロックチェーン対応のトレーサビリティソリューションを加工機器に統合

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 食品および飲料加工機器市場：機器タイプ別

• 冷却装置
  • ブラストチラー
  • チラー
  • 冷却トンネル
  • 冷凍庫
  • 冷蔵庫
• 充填装置
  • 無菌充填機
  • 重力充填機
  • ピストンフィラー
  • ロータリーフィラー
  • 容積充填機
• 暖房設備
  • ボイラー
  • オーブン
  • 低温殺菌装置
  • レトルト
  • 滅菌器
• 検査機器
  • チェックウエイアー
  • 金属探知機
  • ビジョンシステム
  • X線検査
• 混合装置
  • バッチミキサー
  • ブレンダー
  • 連続ミキサー
  • 乳化剤
  • ホモジナイザー
• 包装機器
  • 袋詰め機
  • キャッピングマシン
  • ラベリングマシン
  • シーリングマシン
  • 包装機
• 分離装置
  • 遠心分離機
  • サイクロン
  • デカンター
  • 蒸発器
  • フィルター

第9章 食品および飲料加工機器市場：操作タイプ別

• バッチ処理
• 連続処理
• 半連続処理

第10章 食品および飲料加工機器市場：技術別

• AIとロボティクスの統合技術
• 従来の技術
• IoT対応テクノロジー

第11章 食品および飲料加工機器市場：オートメーションレベル別

• 全自動
• マニュアル
• 半自動

第12章 食品および飲料加工機器市場：最終用途別

• ベーカリー
• 飲料
• 菓子類
• 乳製品
• 果物と野菜
• 肉
• 医薬品

第13章 食品および飲料加工機器市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 食品および飲料加工機器市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 食品および飲料加工機器市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Alfa Laval AB
  • Anderson Dahlen by Gray Inc.
  • Baader
  • Bigtem Makine A.S.
  • Bucher Industries AG
  • Buhler AG
  • Clextral S.A.S.
  • Dover Corporation
  • Duravant LLC
  • Fenco Food Machinery
  • GEA Group AG
  • Heat and Control Inc.
  • JBT Corporation
  • Kason Corporation
  • KHS Group
  • Krones AG
  • Marel hf
  • Matrix Packaging Machinery, LLC.
  • MGT Liquid & Process Systems
  • Middleby Corporation
  • Neologic Engineers Private Limited
  • Nichimo Co., Ltd.
  • Paul Mueller Company
  • ProXES GmbH
  • RUSSELL FINEX SIEVES AND FILTERS PVT LTD.
  • SPX Flow
  • The Tetra Pak Group
  • TNA Australia Solutions Pty Ltd.
  • Triangle Package Machinery Company