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市場調査レポート
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1827898

1、3-プロパンジオール市場:用途、製品タイプ、最終用途産業別-2025-2032年の世界予測

1,3-Propanediol Market by Application, Product Type, End Use Industry - Global Forecast 2025-2032


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発行
360iResearch
ページ情報
英文 181 Pages
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即日から翌営業日
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1、3-プロパンジオール市場:用途、製品タイプ、最終用途産業別-2025-2032年の世界予測
出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 181 Pages
納期: 即日から翌営業日
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  • 概要

1、3-プロパンジオール市場は、2032年までにCAGR 11.62%で20億7,374万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024 8億6,043万米ドル
推定年2025 9億6,166万米ドル
予測年2032 20億7,374万米ドル
CAGR(%) 11.62%

1,3-プロパンジオールの化学的役割、新たな生産経路、持続可能性を重視する産業界の意思決定者にとっての戦略的重要性を説明する、権威あるイントロダクション

1,3-プロパンジオール(PDO)は、その汎用性の高い化学的特性と、従来の石油化学プロセスと新たなバイオベース生産プラットフォームとの橋渡しをする能力により、現代の化学バリューチェーンにおいて際立った役割を担っています。この化合物は二官能性であるため、貴重なモノマーおよび溶剤成分となり、ポリマー合成からパーソナルケア処方まで幅広い用途で需要を牽引しています。過去10年間で、発酵と触媒変換の技術的進歩により、PDOはニッチな特殊化学品から、セクター横断的な関連性を持つ戦略的中間体へと昇格しました。

意思決定者がPDOに関連する機会を評価する際には、原料調達、低炭素インプットを支持する規制シフト、進化する下流の性能要件の相互作用を考慮しなければならないです。循環型社会への移行とライフサイクル排出量の削減は、バイオベースのPDOへの関心を高めているが、一方で炭化水素市場の価格変動は、石油由来の選択肢を商業的に適切なものに保っています。その結果、利害関係者は、持続可能性へのコミットメントとコストや供給の信頼性とのバランスを取る必要があり、調達経路やパートナーシップ・モデルを早期に明確にすることが、調達、研究開発、商業のリーダーにとっての優先事項となっています。

1,3-プロパンジオールの生産パスウェイと需要ドライバーを再定義する最近の技術的ブレークスルー、規制圧力、商業的パートナーシップのあり方

1,3-プロパンジオールを取り巻く環境は、技術的、規制的、商業的動向の収束によって、供給力学と最終用途需要の双方に変化をもたらし、複数の変革的な力によって再構築されつつあります。供給面では、発酵菌株と下流の精製の進歩がバイオベース生産者の障壁を減らし、一方、プロセスの強化と触媒の革新が石油化学ルートの収率とエネルギー効率を向上させています。同時に、資本配分は、再生可能な原料や循環型ポリマーの配合をサポートする統合バリューチェーンへとシフトし、バイオテクノロジー企業と従来の化学メーカーとのコラボレーションを促しています。

需要側では、製品の安全性、生分解性、炭素報告に関する規制の監視が強化され、配合業者やブランド所有者は、ライフサイクルの影響を明らかに削減できるインプットを優先するようになっています。このシフトは、パーソナルケア、スペシャリティポリマー、高機能コーティングなど、消費者やOEMが持続可能性の証明にプレミアムを支払うことを厭わない分野での採用を加速させています。さらに、材料のトレーサビリティとライフサイクル評価のためのデジタルツールは、持続可能性の主張をより迅速に検証することを可能にし、ひいては調達の決定とサプライヤーの選択を後押ししています。その結果、競争情勢は、規模だけでなく、原料調達の機敏さ、環境指標の明確さ、戦略的パートナーシップによって決まるものになりつつあります。

2025年の米国の関税措置が、1,3-プロパンジオールのバリューチェーン全体において、どのように競争力学、サプライチェーンの強靭性、および調達の意思決定を再構築しているかについて、証拠に基づいて分析します

2025年における米国の追加関税措置の発動は、1,3-プロパンジオールのバリューチェーン全体に複雑な競争効果と物流効果をもたらしています。輸入関税は比較コスト力学を変化させ、原材料と中間加工の両方について、国内能力開発の加速やニアショアリング戦略のインセンティブとなりうる。同時に関税は、貿易相手国が輸出戦略を再評価し、新たな陸揚げコストの現実を反映するために供給契約が再交渉されるため、短期から中期的な供給サイドの混乱を引き起こします。

過渡的な摩擦の可能性が高まる中、バイヤーと生産者は、契約の再編成、供給確約のリードタイムの延長、影響を受けない管轄区域からの多様な調達を通じて適応しています。総合的な製造フットプリントを持つ企業にとって、こうしたシフトは、国内資産を活用し、国境を越えた輸送を減らすためにロジスティクスを最適化し、安全な原料契約を優先させることで、増分需要を獲得する機会を提供します。逆に、影響を受ける輸入ルートに大きく依存する企業は、マージンの圧縮に直面し、関税によるコストへの影響を緩和するために、工程改善や上流調達の共同化に対する投資を加速させる可能性があります。重要なことは、政策主導の貿易変化もまた、バイオベースと石油ベースのプロバイダー間の競争上の位置付けを再編成することです。国内生産や戦略的提携によって関税差をなくせば、予測可能な供給と一貫した持続可能性パフォーマンスを求める川下の配合業者にとって、商業上の計算が変わる可能性があるからです。

1,3-プロパンジオール利害関係者の戦略的選択を決定する、用途に特化した性能ニーズ、製品原産地の違い、最終用途業界の要件について、セグメントに焦点を当てた洞察により明らかにします

1,3-プロパンジオールの需要をセグメントレベルで理解することで、性能特性と規制上の嗜好が商機と交差する場所を明らかにします。用途別では、農薬、コーティング剤・接着剤、パーソナルケア・化粧品、医薬品、ポリマー、溶剤・洗浄剤にまたがります。パーソナルケア&化粧品では、ヘアケア、オーラルケア、スキンケアで需要が分かれ、スキンケアでは、マイルドさ、エモリエント効果、安定性を優先するクリームとローションに区分されます。ポリエステルはさらにPBT樹脂とPET樹脂に分かれ、PDO由来のモノマーが熱的・機械的性能を調整します。

製品タイプの観点から見ると、バイオベースの1,3-プロパンジオールと石油ベースの1,3-プロパンジオールの区別は意味的なものにとどまらないです。バイオベースのPDOは、川下の利害関係者がゆりかごからゲートまでの排出量のトレーサブルな削減を求める場合に関心を集めることが多いが、石油由来のPDOは、コスト、原料の入手可能性、既存の加工資本が決定を支配する場合に関連性を維持します。最後に、最終用途産業というレンズを通して見た場合、自動車産業、飲食品産業、包装産業、パーソナルケア&化粧品産業、製薬産業、繊維産業などのセクターでは、技術的要件と採用時期が異なっています。自動車と包装用途は、機械的ストレスと熱サイクル下での材料性能を重視し、食品とパーソナルケアは安全性と規制認可経路を優先します。繊維と医薬の用途では、純度と機能性の閾値が異なるため、サプライヤーは各業界の期待に合わせて仕様と認証コースを調整する必要があります。

世界の1,3-プロパンジオール市場において、規制体制、原料の入手可能性、製造規模がどのように差別化された機会とリスクをもたらすかを概説する地域戦略の見通し

地理的変動は1,3-プロパンジオールの需給ダイナミクスに大きく影響し、3つのマクロ地域がそれぞれ異なる競争特性と政策状況を示しています。南北アメリカでは、ポリマー加工における工業的強みが、包装や自動車部門からの旺盛な川下需要と相まって、垂直統合型サプライチェーンやニアマーケット生産モデルの機会を育んでいます。特定の管轄区域における政策的インセンティブと企業の持続可能性へのコミットメントは、バイオベース生産と原料多様化への投資をさらに促進し、物流ネットワークとエネルギー価格は地域のコスト競争力を形成します。

欧州・中東・アフリカは、規制の厳しさとイノベーション・リーダーシップのモザイクを反映しており、化学物質と製品の安全性に関する厳格な枠組みが、循環性と炭素削減を重視する強力な政策と共存しています。このような環境は、消費者向け産業におけるバイオベース投入物の採用率を高め、公的研究機関と民間企業の共同コンソーシアムを刺激します。逆に、産業能力や原料アクセスにおける地域の不均一性は、微妙な商業戦略を必要とします。アジア太平洋地域は、最終用途市場の急速な成長と、供給可能な原料や製造規模の大きさを兼ね備えており、石油化学の既存企業と新興のバイオベース製造企業の双方を支えています。同地域は輸出志向の製造とバイオプロセスのスケールアップへの投資に重点を置いているため、特にコスト効率の高い原料と受託製造能力によって競争力のあるグローバルなポジショニングが可能になる場合には、サプライチェーンの再編成にとって極めて重要なハブであり続けることになります。

化学の既存企業、バイオテクノロジーの専門家、特殊製剤メーカーが、供給を確保し、持続可能性を証明し、川下での採用を可能にするために、どのように競争し、協力しているかについての洞察

1,3-プロパンジオール分野の競合ダイナミクスは、バリューチェーンに補完的な強みをそれぞれもたらす、既存の化学メジャー、バイオテクノロジーの専門家、特殊配合業者、受託製造業者が混在することによって形成されています。既存企業は、規模、流通網、統合された川下機能を活用し、信頼性と幅広い製品ポートフォリオを提供する一方、バイオテクノロジーに特化した企業は、独自の菌株、発酵ノウハウ、有効な持続可能性証明への近道を提供します。スペシャリティ・フォーミュレーターと川下ブランド・オーナーは、トレーサビリティと性能検証を優先する供給契約を調整し、事実上のインテグレーターとしての役割を果たすようになってきています。

これらの企業の戦略的行動には、生産能力の最適化、技術ライセンシング契約の発表または秘密保持、新規生産経路の商業化を加速するための共同開発取り決めなどが含まれます。さらに、企業はライフサイクルの主張を立証するための分析検証能力や第三者認証に投資しており、それによって保守的なバイヤー間の採用摩擦を減らしています。競争が激化する中、多くの場合、バリューは純粋に規模によってではなく、一貫した品質を実証し、透明性の高いサプライチェーンを確保し、川下の製品チームの市場投入までの時間を短縮する用途に特化した技術サポートを提供する能力によって獲得されます。

生産者、バイヤー、投資家が1,3-プロパンジオールのレジリエンスを強化し、持続可能性を証明し、商業的採用を加速するための、行動可能で優先順位の高い提言

業界のリーダーは、積極的かつ多角的な戦略を採用し、構造的なシフトを活用し、需給面における新たなリスクを軽減すべきです。第一に、長期調達契約とスポット市場の柔軟性を組み合わせることで、原料とサプライヤーの多様化を優先させる。第二に、第三者による検証や強固なライフサイクル分析など、実証可能な環境パフォーマンス測定に投資することで、買い手の信頼を支え、持続可能性に敏感なチャネルにおけるプレミアム・ポジショニングを可能にします。

第三に、バイオテクノロジーのイノベーターと既存の化学メーカーとの間で的を絞った提携を進め、スケールアップを加速させ、資本集約的な生産資産のリスクを軽減します。このような提携は、技術的リスクを分散させながら、市場投入を早めることができます。第四に、政策立案者や標準化団体と積極的に関わり、規制の道筋を形成し、コンプライアンス・タイムラインや認証要件が商業展開計画と整合するようにします。最後に、アプリケーションに特化した価値提案を通じて商業モデルを研ぎ澄ます。すなわち、ニーズに合わせた技術サポート、主な顧客との共同開発プロジェクト、パイロットからスケールへの移行に対応した柔軟な商業条件などを提供します。これらの対策を並行して実施することで、組織は、回復力を強化し、新たな収益経路を開拓し、貿易・規制環境が変化する中で競合優位性を維持することができます。

戦略的結論を検証するために、1次関係者関与、技術的デューデリジェンス、サプライチェーンシナリオ分析を組み合わせた、強固な混合手法別調査アプローチ

本分析を支える調査は、一次関係者インプット、厳密な2次情報分析、サプライチェーン検証を統合した混合法アプローチに依拠しています。1次調査は、生産者、川下配合者、調達リーダー、独立技術専門家との構造化インタビューとワークショップで構成され、運用上の制約、採用障壁、投資シグナルを把握しました。これらの調査は、生産経路や精製技術に関する主張を検証するため、現場レベルの評価や技術デューディリジェンスによる対話によって補完されました。

2次調査では、公開技術文献、特許出願、規制ガイダンス文書、企業の開示資料を体系的にレビューし、技術革新の軌跡と認証慣行をマッピングしました。サプライチェーン・マッピングの実施により、脆弱性の鍵となるノードと代替経路の選択肢を特定し、シナリオ分析により、関税、原料、需要の条件を変化させた場合の結果をストレステストしました。最後に、調査結果をデータソース間で三角測量し、専門家によるレビューを行い、正確性、妥当性、商業的意思決定者への実際的適用性を確認しました。

進化する1,3-プロパンジオールランドスケープでの成功を決定する戦略的行動と能力を強調する、簡潔で将来を見据えた結論

合成において、1,3-プロパンジオールは現在、化学、持続可能性、サプライチェーン設計の戦略的交差点を占めています。構造技術の進歩により、バイオベース生産の障壁が低くなった一方で、規制と商業的圧力により、環境性能について信頼できる追跡と測定が可能なインプットへと需要が方向転換しています。貿易政策の開発と関税措置は、ニアショアリング、サプライヤーの多様化、契約革新などの適応戦略を加速させる短期的な摩擦を導入しました。

将来的には、卓越した技術と商業的敏捷性を併せ持つ組織、すなわち持続可能性を証明し、弾力性のある原料経路を確保し、川下顧客に用途に特化したサポートを提供できる組織に、競争上の優位性がもたらされるであろう。したがって意思決定者は、技術ロードマップ、調達方針、商業的提案を、規制当局、顧客、投資家の進化する期待に合わせるべきです。このような統合的アプローチにより、企業は外的ショックへのエクスポージャーを減らすと同時に、より低環境負荷の素材に対する需要の高まりに対応できるようポートフォリオを整えることができます。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

  • 石油化学製品の持続可能な代替品としてバイオベースの1、3-プロパンジオール生産を可能にする商業規模の微生物発酵プロセス
  • 生分解性プラスチックにおける新しいバイオPDOの応用に向けた化学企業とポリマー企業の戦略的提携
  • 繊維用環境に優しいグリコール誘導体の需要増加に伴い、アジア太平洋地域で生産能力を拡大
  • 世界中のバイオベースの1、3-プロパンジオール認証とグリーン製品のラベル要件に影響を与える規制状況の進化
  • グリセロール変換技術の革新により、製造における収量とコスト効率が向上
  • 保湿性と粘度コントロールを強化するため、パーソナルケア製品にバイオベースの1、3-プロパンジオールを採用するケースが増えています。
  • 従来のグリコールと比較したバイオベースの1、3-プロパンジオールの炭素フットプリントの利点を示す比較ライフサイクル評価
  • グリセロール原料をベースとしたプロパンジオール生産プラントの収益性に影響を与える原材料価格動向の変化
  • エンドユーザー業界の動向では、自動車用不凍液および冷却剤分野での1、3-プロパンジオールの使用が増加していることが浮き彫りになっています。

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 1、3-プロパンジオール市場:用途別

  • 農薬
  • コーティング剤と接着剤
  • パーソナルケア&化粧品
    • ヘアケア
    • 口腔ケア
    • スキンケア
      • クリーム
      • ローション
  • 医薬品
  • ポリマー
    • ポリエステル
      • PBT樹脂
      • PET樹脂
    • ポリエーテル
    • ポリウレタン
  • 溶剤と洗浄剤

第9章 1、3-プロパンジオール市場:製品タイプ別

  • バイオベース1、3-プロパンジオール
  • 石油系1、3-プロパンジオール

第10章 1、3-プロパンジオール市場:最終用途産業別

  • 自動車産業
  • 飲食品業界
  • 包装業界
  • パーソナルケア・化粧品業界
  • 製薬業界
  • 繊維産業

第11章 1、3-プロパンジオール市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第12章 1、3-プロパンジオール市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第13章 1、3-プロパンジオール市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第14章 競合情勢

  • 市場シェア分析, 2024
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2024
  • 競合分析
    • Archer Daniels Midland Company
    • Chongqing Kunlun Chemical Co., Ltd
    • Connect Chemicals
    • du Pont de Nemours and Company
    • Haihang Industry Co., Ltd.
    • Hunan Rivers Bioengineering Co., Ltd.
    • Merck KGaA
    • METabolic EXplorer
    • Salicylates And Chemicals Pvt. Ltd
    • Shanghai Jinjinle Industry Co., Ltd
    • Shell PLC
    • TCI Chemicals(India)Pvt. Ltd.
    • Thermo Fisher Scientific, Inc
    • Tokyo Chemical Industry Co., Ltd.
    • Zhangjiagang Glory Biomaterial Co., Ltd.
    • Zouping Mingxing Chemical Co., Ltd.
    • Central Drug House(P)Ltd.
    • Otto Chemie Pvt. Ltd.
    • Qingdao Fengchen Technology and Trade Co., Ltd.