鎮痛薬市場：薬剤タイプ、投与経路、適応症、流通チャネル別 - 2025年～2032年の世界予測

鎮痛薬市場は、2032年までにCAGR 6.99%で724億3,000万米ドルの成長が予測されています。

臨床需要、規制当局からの圧力、利害関係者の戦略を形成する技術革新の原動力に焦点を当てた、進化する鎮痛薬エコシステムの簡潔な導入

鎮痛薬は、臨床ニーズ、規制状況、急速な治療イノベーションの交差点に位置します。患者や臨床管理者は、急性・慢性を問わず、効果的で安全かつ利用しやすい疼痛管理の選択肢を求めており、一方、メーカーはオピオイドのスチュワードシップ、製剤イノベーション、サプライチェーンの強靭性に関する差し迫った課題に直面しています。このような背景から、公共政策の議論や新たなデリバリー技術が、鎮痛薬の開発、流通、採用のあり方を変えつつあります。

近年は、画一的な処方から、有効性、安全性、乱用の可能性を考慮した、より微妙で患者中心のアプローチへとシフトしています。このような動きは、非オピオイドとオピオイドの両カテゴリーにおける新製品開発の原動力となっており、またアドヒアランスを向上させ、全身への曝露を減らすことができる代替投与経路への関心も高まっています。同時に、支払者と医療システムは、実臨床でのアウトカムと費用対効果をより綿密に精査しており、これが処方決定と採用スケジュールに影響を及ぼしています。

その結果、バリューチェーン全体の利害関係者（メーカー、臨床医、流通業者、規制当局）は、短期的な業務上の必要性と長期的な戦略計画のバランスを取らなければならなくなっています。この入門的な視点は、その後の各セクションを縁取るものであり、近い将来から中期的な製品ライフサイクルと患者の転帰に影響を与える技術的、規制的、商業的開発を解釈するためのレンズを提供するものです。

開発経路、処方行動、流通戦略を再定義する臨床的、技術的、規制的シフトを前向きに総合します

鎮痛薬を取り巻く環境は、臨床的、技術的、政策的な力の収束に牽引され、変革の時を迎えています。臨床面では、多剤併用による疼痛管理が重視されるようになり、非オピオイド療法や併用療法が増加し、オピオイド大量処方への依存度が低下する一方で、特定の疼痛タイプをターゲットとする差別化された製剤を求める機会が生まれています。放出制御型マトリックスや経皮吸収型プラットフォームなど、製剤科学の技術的進歩は治療の選択肢を広げ、より正確な投与レジメンを可能にしています。

規制面では、オピオイド関連の有害性に対する警戒感の高まりが、ラベル表示、処方ガイドライン、市販後調査要件に影響を与え続けています。このためメーカーは、分子レベルでの技術革新だけでなく、乱用抑止製剤や統合的な患者教育プログラムなど、リスク軽減戦略においても技術革新を促しています。一方、デジタルヘルスツールは鎮痛薬のケアパスと統合され始めており、遠隔モニタリング、アドヒアランスサポート、臨床上の意思決定や支払者との交渉に役立つ実データ取得を提供しています。

商業的には、ヘルスケア購入者が価値ベースのアウトカムを優先するにつれて、流通とアクセスのモデルが進化しています。小売、病院、オンライン薬局の各チャネルは、消費者の新たな期待や規制要件に適応しつつあります。このようなシフトは、規制遵守、サプライチェーン管理、エビデンス生成における俊敏性が戦略的優位性をもたらす、より複雑な競合情勢を生み出しています。このような変革のダイナミクスは、鎮痛療法の開発、評価、患者への提供方法を再定義しつつあります。

2025年までの米国の関税措置が、鎮痛薬のバリューチェーン全体のサプライチェーン、調達戦略、オペレーションの回復力をどのように再構築しうるかを、エビデンスに基づいて分析します

米国が2025年まで発動する関税措置を含む貿易政策決定の累積的影響は、鎮痛薬のサプライチェーンと製造経済に新たな複雑性をもたらしています。原材料、医薬品有効成分、完成品に影響を及ぼす関税措置は、グローバルなサプライヤーネットワークに依存しているメーカーや受託製造業者にとって調達コストを増加させる可能性があります。これに対応するため、企業は調達戦略を再評価し、特定の投入資材をニアショア化し、投入コストを安定化させ、生産の中断を最小限に抑えるために長期的なサプライヤー契約を交渉しています。

こうした調整は、調達にとどまらず、経営面にも影響を及ぼします。メーカー各社は、価格設定の透明性と償還ルールの遵守を維持しつつ、コスト上昇圧力を吸収または通過させるために、生産スケジューリング、在庫バッファ、流通業者との契約条件を見直す必要があるかもしれないです。さらに、投入コストの上昇は製剤の選択や包装に関する意思決定に影響を与え、様々な投与経路や製品形態におけるコスト・トゥ・サーブの再評価を促す可能性があります。

直接的なコストへの影響だけでなく、関税によるサプライチェーンのシフトは、市場アクセスや競争力に戦略的な影響を及ぼします。多角的な製造拠点と垂直統合されたサプライチェーンを持つ企業は、関税関連の変動に対処しやすい立場にあるが、一方、小規模な企業や調達先が集中している企業は、経営リスクの高まりに直面する可能性があります。こうした課題を踏まえ、利害関係者は、シナリオ・プランニングを適用して、重要なサプライ・ノードを特定し、サプライヤーの代替案をストレス・テストし、サプライ・チェーンの可視性と敏捷性を高めるための投資に優先順位をつけるべきです。関税による混乱を予測し、現実的な緩和策を実施することで、組織は医療の継続性を維持し、鎮痛療法への弾力的なアクセスを支援することができます。

薬剤クラス別、デリバリールート、臨床適応症、流通経路をつなぐ詳細なセグメンテーション主導の視点が、製品設計とチャネル戦略の指針となります

セグメンテーションの洞察は、臨床需要と商機が交差する場所を明らかにし、製品、デリバリー、適応症、流通のダイナミクスを詳細に把握することで、イノベーションと投資の優先順位を明確にします。非オピオイドにはアセトアミノフェン、非ステロイド性抗炎症薬、サリチル酸塩が含まれ、オピオイドはさらにコデイン、フェンタニル、ヒドロコドン、モルヒネ、オキシコドンに区分され、それぞれ臨床使用プロファイルと規制上の考慮事項が異なります。投与経路に基づくと、筋肉内、静脈内、経口、直腸、局所、経皮投与の選択肢があり、経口剤はさらにカプセルと錠剤に区別され、それぞれの経路で製剤上の課題や患者のアドヒアランスパターンが異なります。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 非オピオイドペプチドベースの鎮痛療法への投資増加が慢性疼痛治療の革新を促進
• 植物由来および植物由来鎮痛薬の需要の急増により、新製品の発売と処方変更が促進
• デジタルセラピーとウェアラブル鎮痛デバイスの急速な拡大により、個別化された疼痛管理が変革
• 市販の疼痛管理におけるCBD配合鎮痛薬の採用がニッチセグメントの成長を促進
• 予測的な痛みの評価とカスタマイズされた鎮痛剤投与戦略のためのAIと機械学習の利用の増加
• オピオイド処方ガイドラインの監視強化と規制変更により、医薬品の鎮痛ポートフォリオが再編
• 低侵襲性介入による疼痛管理処置の増加が医療機器と医薬品の相乗効果を促進
• 遠隔モニタリングとコンプライアンスを強化する患者中心の遠隔医療疼痛管理プラットフォームへの移行
• 薬理ゲノム学に基づいた鎮痛剤処方の開発による有効性の向上と副作用の軽減
• 慢性疼痛シグナル経路を標的とした遺伝子治療法の出現が研究開発資金を誘致

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 鎮痛薬市場薬の種類別

• 非オピオイド
  • アセトアミノフェン
  • 非ステロイド性抗炎症薬
  • サリチル酸塩
• オピオイド
  • コデイン
  • フェンタニル
  • ヒドロコドン
  • モルヒネ
  • オキシコドン

第9章 鎮痛薬市場：投与経路別

• 筋肉内
• 静脈内（IV）
• 経口
  • カプセル
  • タブレット
• 直腸
• 外用
• 経皮

第10章 鎮痛薬市場：適応症別

• 急性疼痛
  • 怪我関連の痛み
  • 術後の痛み
• 慢性疼痛
  • 関節炎
  • 腰痛
  • がんの痛み
  • 神経障害性疼痛

第11章 鎮痛薬市場：流通チャネル別

• 病院薬局
• オンライン薬局
• 小売薬局

第12章 鎮痛薬市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第13章 鎮痛薬市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第14章 鎮痛薬市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第15章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Johnson & Johnson Services, Inc.
  • Pfizer Inc.
  • Sanofi S.A.
  • Bayer AG
  • GlaxoSmithKline plc
  • Reckitt Benckiser Group plc
  • Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
  • Viatris Inc.
  • Perrigo Company plc
  • Mallinckrodt plc
  • Bristol-Myers Squibb Company
  • Merck KGaA
  • Novartis AG
  • Sun Pharmaceutical Industries Limited
  • Dr. Reddy's Laboratories Ltd.
  • Grunenthal GmbH
  • CSPC Pharmaceutical Group
  • Haleon plc
  • Abbott Laboratories
  • Eli Lilly and Company
  • Lupin Limited
  • C.H. Boehringer Sohn AG & Co. KG
  • Hikma Pharmaceuticals plc
  • Cipla Limited