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市場調査レポート
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1827389

マンモグラフィ市場:技術、展開、製品タイプ、用途、エンドユーザー別 - 2025年~2032年の世界予測

Mammography Market by Technology, Deployment, Product Type, Application, End User - Global Forecast 2025-2032


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360iResearch
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英文 191 Pages
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即日から翌営業日
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マンモグラフィ市場:技術、展開、製品タイプ、用途、エンドユーザー別 - 2025年~2032年の世界予測
出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 191 Pages
納期: 即日から翌営業日
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  • 概要

マンモグラフィ市場は、2032年までにCAGR 9.05%で67億2,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024 33億5,000万米ドル
推定年2025 36億6,000万米ドル
予測年2032 67億2,000万米ドル
CAGR(%) 9.05%

臨床的優先事項、技術的変遷、業務上の必須事項を整合させ、断固とした行動をとるための、現代のマンモグラフィ環境に対する焦点を絞ったオリエンテーション

このエグゼクティブサマリーは、臨床的優先順位、技術導入、医療システム経済が交錯し、検診と診断の経路を再定義する現代のマンモグラフィ環境について焦点を絞ったものです。この分野は、アナログフィルムから洗練されたデジタルプラットフォームと計算画像に移行し、臨床医が乳房疾患を検出、特徴付け、追跡する方法を再構築しています。このような背景から、利害関係者は、キャパシティを計画する際やイノベーションを立ち上げる際に、臨床効果、患者の経験、規制上の制約、資本サイクルを統合しなければならないです。

イントロダクションでは、病院管理者、画像診断センター長、機器メーカーにとって重要な転換点を強調し、純粋に数値的な議論ではなく、業務的かつ戦略的な文脈で議論を位置づけています。画像処理の役割の加速化、展開モデルの転換、臨床ワークフロー全体における相互運用性の要求の激化を強調しています。その目的は、後続のセクションが、調達の決定、クリニカルパスウェイの再設計、パートナーシップ戦略のための実行可能なフレーミングを提供するように、読者を方向づけることです。

急速な技術的成熟、多様な展開モデル、そして統合されたソフトウェアサービスが、マンモグラフィの実践と調達のダイナミクスをどのように再構築しているか

マンモグラフィを取り巻く環境は、急速な技術的成熟、ケア提供モデルの変化、スクリーニングと診断における精度重視の拡大により、変革的なシフトを迎えています。画像技術はレガシーフィルムシステムからフルデジタルチェーンやボリュームトモシンセシスへと進歩し、病変の明瞭化やワークフローの効率化を可能にしています。このような進歩に伴い、画像収集と判読を補強する計算ツールが並行して拡張され、人間の専門知識とアルゴリズムによる支援とのバランスが変化しています。

同時に、導入モデルも多様化しています。固定式の高スループット装置は依然として病院や複数の専門医による画像診断ハブの中心的存在である一方、ポータブルでアウトリーチ可能なシステムは、十分なサービスが行き届いていない環境や地域の診療所まで診断の範囲を広げています。製品エコシステムは、機器だけでなく、アップタイムを保証し、遠隔読影を可能にし、臨床医に継続的な学習を提供するサービスやソフトウェアを含むように広がっています。また、スクリーニングプログラムがよりターゲットを絞った戦略を採用し、診断ワークフローが画像ガイド下生検計画や病変の特徴解析を取り入れるにつれて、アプリケーションの焦点も変化しています。これらのシフトを総合すると、臨床的・経済的利益を実現するためには、新たな調達戦略、人材育成への投資、臨床医、ITチーム、調達部門間の分野横断的な協力が必要となります。

2025年の米国の関税政策の変化が、マンモグラフィにおけるサプライチェーン戦略、調達行動、ベンダーの現地化努力をどのように変化させたかの評価

2025年に米国で施行された政策環境と貿易措置は、画像システムおよびコンポーネントのサプライチェーン、調達スケジュール、価格決定力学に、重大でありながら不均一な影響を与えました。関税調整は、資本機器の長いリードタイムと相互作用して、一過性の調達ボトルネックと在庫管理の課題を生み出し、プロバイダーにベンダーの多様化と調達戦略の見直しを促しています。集中購買や長期メンテナンス契約を結んでいる組織は、場当たり的な買収やリースに頼っている小規模クリニックとは異なるダイナミクスを経験しています。

調達にとどまらず、関税環境はベンダーやインテグレーターに、組み立てやスペアパーツの流通の現地化を加速させたり、エクスポージャーを軽減するためにグローバルな調達戦略を見直したりする動機付けとなっています。ハードウェアの認証に依存しているサービス・プロバイダーやソフトウェア会社にとっては、部品コストの変化がバンドル戦略や契約モデルに影響を及ぼしています。臨床事業者は、総所有コストとサービスの継続性を重視し、過渡的な価格圧力と供給変動に対応しながら、スループットと患者アクセスを維持するための保証と迅速なスペアパーツ条項を求めることで対応しています。

技術クラス、展開モデル、製品エコシステム、臨床アプリケーション、エンドユーザーのニーズと優先順位がどのように異なるかを明らかにする、セグメンテーション主導の詳細な洞察

セグメントレベルのダイナミクスにより、技術クラス、展開モデル、製品タイプ、アプリケーション、エンドユーザーごとに異なる軌道が明らかになり、それぞれに明確な業務対応が求められます。技術クラス別では、従来のアナログシステムはデジタルプラットフォームやトモシンセシスに臨床的な関連性を大きく譲る一方、2次元画像などのデジタルサブモダリティは迅速なスクリーニングに広く使用され続け、3次元画像は病変の検出と診断の信頼性を高めるために支持を集めています。これらの違いは、資本計画、トレーニングの必要性、放射線技師のワークフローの再設計に影響を与えます。

さらに、病院や複数の専門施設に適した固定式の高スループット装置と、アウトリーチクリニックやポイントオブケア検診用に設計されたポータブルシステムとの間で、導入に関する考慮事項がニーズを区別します。製品タイプ別セグメンテーションでは、統合エコシステムの重要性が高まっていることを強調しています。機器は依然として基盤であり、保守やトレーニングなどのサービスが稼働時間と品質を支え、ソフトウェア製品(特にAI対応ソリューションと画像アーカイブシステム)は、解釈、トリアージ、データ管理にとってますます重要となっています。アプリケーションのセグメンテーションにより、集団検診に最適化されたスクリーニングプログラムと、生検ガイダンスや病変評価を重視する診断ワークフローが分けられ、それぞれに特有の画質特性やワークフロー統合が求められます。エンドユーザーのセグメンテーションは、乳腺クリニック、外来診療所、複数の専門科のハブまたは独立した施設として運営される画像診断センター、民間または公的資金とガバナンスによって区別される病院など、さまざまな購買力と運営上の制約を強調します。このようなセグメンテーションの対比から、トレーニング、ITの相互運用性、サービス契約への投資がどこで最大の運用利益をもたらすかがわかる。

導入促進要因、償還アーキテクチャ、インフラ制約が、世界市場においてマンモグラフィの優先順位をどのように形成するかを明らかにする地域比較分析

地域ごとの原動力は大きく異なり、ベンダー、医療システム、サービスプロバイダーにとっての戦略的要請を形成しています。アメリカ大陸では、大量の検診インフラ、診断手技に対する高度な償還経路、統合ソフトウェアとAIツールの活発な市場が集中することでエコシステムが定義されています。この組み合わせは、ボリュームメトリックイメージングとソフトウェア主導のワークフロー最適化の迅速な導入を促すと同時に、臨床的検証と費用対効果に関する精査を生み出します。

欧州、中東・アフリカ全体では、異質な規制フレームワークと多様な医療財政モデルにより、採用パターンがモザイク状になっています。西欧のシステムは、相互運用性、集団検診の継続性、国民健康記録との統合を優先することが多く、中東・アフリカの一部は、施設の急速な拡大とアクセス向上のための費用対効果の高いポータブル画像ソリューションへの需要が特徴です。アジア太平洋地域では、公衆衛生イニシアティブ、民間投資、強力な国内製造基盤が組み合わされ、AIとクラウドベースのPACSインフラへの投資の拡大に支えられ、先進的なトモシンセシスと拡張可能なデジタルシステムの両方の展開が加速しています。このような地域差は、市場参入戦略、トレーニングプログラム、地域の販売業者や保健当局とのパートナーシップに影響を与えます。

メーカー、ソフトウェアプロバイダー、サービス機関は、インストールベースの価値を拡大し、臨床導入を加速するために、どのようにプラットフォーム戦略とパートナーシップを構築しているか

業界参加者は、相互補完的な強みを軸に再編成を進めています。既存の機器メーカーは、インストールベースを保護するためにサービスポートフォリオやソフトウェア統合を拡大し、独立系ソフトウェアベンダーやAI開発者は、実際のワークフローでアルゴリズムを検証するために臨床ネットワークやPACSプロバイダーとパートナーシップを結んでいます。耐久性のあるハードウェアへの投資と、メンテナンス、トレーニング、ソフトウェア・サブスクリプションによる継続的な収益を組み合わせたプラットフォーム戦略への動向は明らかです。これらのアプローチは、資本支出リスクを分散し、長期的な顧客エンゲージメントを生み出すのに役立ちます。

戦略的提携や技術ライセンシングも顕著で、臨床検証の迅速化や、必要な場合には規制当局の認可を得ることができます。予防保守、迅速なスペアパーツのロジスティックス、臨床医のトレーニング・プログラムなど、包括的なサービス提供に投資する企業は、稼働時間と診断スループットが商業上の優先事項である市場で差別化を図ることができます。同時に、機敏な参入企業の一群は、アウトリーチプログラムや小規模クリニックにおけるニッチな需要に対応するため、ターゲットを絞ったソフトウェアモジュールやポータブル画像ソリューションに特化しています。したがって競合情勢は、臨床的エビデンス、スケーラブルなサービス提供、既存の臨床ITインフラとの相互運用性を実証できる組織に有利です。

臨床的価値と業務の継続性を最大化するために、技術、人材開発、および供給の回復力を調整するために、経営幹部がとるべき実践的で優先順位の高い行動

業界のリーダーは、臨床的・業務的なアップサイドを獲得するために、技術の選択、人材開発、調達の弾力性を整合させる協調戦略を追求すべきです。診断精度とスループットを明らかに向上させる画像モダリティとソフトウェアへの投資を優先し、アップタイムと判読の質を保護する包括的なサービスとトレーニング契約を伴う資本決定を確実にします。AIツールを放射線技師のワークフローに組み込むには、臨床検証試験を実施し、パフォーマンスモニタリングと継続的な再トレーニングのための明確な道筋を示す必要があります。

同時に、複数のサプライヤーを関与させ、地域的な組み立てや流通の取り決めを検討し、リードタイムやスペアパーツに関するより明確な契約上の保護を交渉することで、サプライチェーンの露出を多様化します。医療提供者にとっては、固定式と携帯式の配備のバランスがとれるようにケア・パスを再構成することで、医療量の多い施設での処理能力を損なうことなく、アクセスの幅を広げることができます。最後に、支払者組織や公衆衛生当局とパートナーシップを築き、スクリーニングのインセンティブを調整し、量だけでなくアウトカムと適切な使用に報いる価値ベースの償還アプローチを試験的に導入します。

一次専門家インタビュー、臨床文献、機器登録を統合した厳密な複数情報源別調査手法により、実用的で有効な戦略的洞察を得る

基本的な調査手法は、専門家との1次調査と2次調査を組み合わせたもので、査読付き臨床文献、規制当局への届出、機器登録、業務文書などを統合したものです。一次インプットには、放射線科医、画像診断センター管理者、生物医学エンジニア、調達リーダー、ソフトウェア開発者とのインタビューが含まれ、現実世界の制約とイノベーション採用の促進要因を把握します。二次情報源は、画像性能に関する臨床的エビデンス、ソフトウェアとハードウェアに関する規制経路、および一般に入手可能な調達方針を照合するために使用されます。

データの検証は、臨床結果に関する文献と、実務家の洞察および機器文書に記載された技術仕様との相互参照によって達成されました。調査手法の厳密さには、出典の選択における再現性のあるアプローチ、臨床研究の明確な包含基準、解釈的判断が必要な場合には透明性のある仮定が含まれます。この調査手法の目的は、単一の予測数値を出すことではなく、利害関係者グループ全体の戦略的意思決定と業務計画を支援する強固でエビデンスに基づいた枠組みを提供することです。

乳房X線撮影サービスの将来の軌跡を決定する技術、サービスモデル、政策要因の収束を強調する主要な調査結果の統合

結論として、マンモグラフィは、技術的能力、サービスモデル、政策のシフトが診断とスクリーニングプログラムの進化に影響を与える変曲点にあります。ボリュームイメージング、デジタルワークフロー、ソフトウェアによる読影の相互作用は、診断精度と患者パスウェイを改善する機会を生み出すが、これらの利益を実現するには、トレーニング、相互運用性、調達戦略への意図的な投資が必要です。

臨床的エビデンス、弾力性のある供給体制、強力なサービス提供モデルを兼ね備えたプロバイダーやベンダーは、乳腺クリニック、外来、画像診断センター、病院などの多様なエンドユーザー・ニーズに対応できる最良の立場にあります。その代わりに、地域の償還、規制、インフラの現実を反映した微妙な戦略が不可欠です。これからの数年間は、技術的な可能性を測定可能な臨床的・経営的成果に変えることができる組織が報われるであろう。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

  • デジタルワークフローにおける病変の特徴づけを強化する人工知能アルゴリズムの統合
  • 定期検診の再検査率を下げるために3D乳房トモシンセシスプラットフォームの導入が増加
  • 臨床試験における腫瘍血管評価の改善に向けたデュアルエネルギー造影剤増強マンモグラフィの拡張
  • 医療サービスが行き届いていないコミュニティにおけるマンモグラフィを補完するためのポータブルハンドヘルド超音波統合の実装
  • AIベースの乳腺密度検査ツールの規制承認により、個別スクリーニング間隔とリスク層別化が促進
  • ゲノムリスクをマンモグラフィプロトコルに統合するための画像診断センターと遺伝子検査ラボの連携
  • 多分野にわたる症例レビューの効率と解決を強化するクラウドベースのマンモグラフィ画像共有プラットフォームの出現

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 マンモグラフィ市場:技術別

  • アナログマンモグラフィ
  • デジタルマンモグラフィ
    • 2Dイメージング
    • 3Dイメージング
  • トモシンセシス

第9章 マンモグラフィ市場:展開別

  • 固定
  • ポータブル

第10章 マンモグラフィ市場:製品タイプ別

  • 装置
  • サービス
    • メンテナンス
    • トレーニング
  • ソフトウェア
    • AIソリューション
    • 画像通信システム

第11章 マンモグラフィ市場:用途別

  • 診断
    • 生検ガイダンス
    • 病変の評価
  • スクリーニング

第12章 マンモグラフィ市場:エンドユーザー別

  • クリニック
    • 乳がんクリニック
    • 外来診療所
  • 診断画像センター
    • マルチスペシャリティ
    • スタンドアロン
  • 病院
    • 民間
    • 公立

第13章 マンモグラフィ市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第14章 マンモグラフィ市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第15章 マンモグラフィ市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第16章 競合情勢

  • 市場シェア分析, 2024
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2024
  • 競合分析
    • Hologic, Inc.
    • GE HealthCare Technologies Inc.
    • Siemens Healthineers AG
    • Fujifilm Holdings Corporation
    • Konica Minolta, Inc.
    • Koninklijke Philips N.V.
    • Canon Medical Systems Corporation
    • Carestream Health, Inc.
    • Shimadzu Corporation
    • Samsung Medison Co., Ltd.