ユーティリティ資産管理市場：コンポーネント別、資産タイプ別、用途別、エンドユーザー別-2025年～2032年の世界予測

ユーティリティ資産管理市場は、2032年までにCAGR9.77%で95億6,000万米ドルの成長が予測されています。

デジタル変革、インフラの老朽化、規制の変更、業務上の優先事項の進化の中で、公益事業資産管理の戦略的背景を確立する

インフラの老朽化、デジタル化、規制の強化が進む中、公益事業部門は持続的な変革を遂げつつあります。経営幹部は、資産の回復力、ライフサイクルの最適化、および予知保全と状態ベースの保全を可能にするデジタルツールの統合を優先しています。このシフトは単に技術的なものにとどまらず、資本配分、規制遵守戦略、顧客サービスに対する期待など、より広範な方向転換を反映しています。

その結果、リーダーは、マルチベンダーのエコシステムと長い機器ライフサイクルを管理しながら、複雑なハードウェア、ソフトウェア、およびサービスの決定をナビゲートする必要があります。ダウンタイムを削減し、資産寿命を延ばし、総所有コストを最適化する必要性から、アナリティクス、センサー化、遠隔監視が投資決定の中心に据えられています。配電・送電事業全体の利害関係者は、相互運用可能な配備と測定可能なパフォーマンスの向上を確実にするため、データガバナンス、サイバーセキュリティ、標準について足並みを揃えています。

その結果、上級チームは、技術投資を業務上の成果や規制上の義務に結びつける明確な枠組みを必要としています。本レポートは、信頼性、効率性、持続可能な送電網の近代化を加速させるイニシアティブの優先順位を決定する意思決定者を支援するために、セクターのダイナミクス、実用的な展開に関する洞察、実行可能な提言を統合しています。

ユーティリティ資産管理におけるデジタル化、労働力の進化、規制強化、ベンダー統合、ハイブリッド提供モデルなどの変革的シフトを理解する

公益事業の資産管理を取り巻く環境は、投資の優先順位と運用の実践を再構築する形で変化しています。デジタルトランスフォーメーションは、IoT対応センサー、エッジコンピューティング、統合資産管理プラットフォームの採用を促進し続けており、これらにより、よりきめ細かな状態監視と意思決定サイクルの迅速化が可能になります。技術的な変化と並行して、信頼性と報告に関する規制の枠組みが強化され、ユーティリティ企業は、より厳格な資産の健全性とライフサイクルの文書化を採用するよう求められています。

経験豊富な技術者が退職する中、ユーティリティ企業は、新しい機能を拡張しながら組織的な知識を維持するために、トレーニング、拡張現実サポート、サービスパートナーシップに投資しています。一方、ベンダーのエコシステムは、ハードウェア、ソフトウェア、および継続的なサービスを組み合わせた包括的なソリューションを中心に統合されつつあり、調達を合理化する機会が生まれる一方で、ロックインや相互運用性に関する疑問も生じています。

これに対応するため、ユーティリティ企業は集中型アナリティクスと分散型エッジインテリジェンスのバランスを取り、社内チームと専門サービスプロバイダーを組み合わせたハイブリッド・デリバリー・モデルを試みています。これらの動向を総合すると、メンテナンスのパラダイムが反応型から予測型へと変化し、資本計画プロセスが再構築され、資産ポートフォリオ全体のデータ主導型ガバナンスの重要性が高まっています。

2025年の米国の関税調整がサプライチェーン、ソーシング、サプライヤーの多様化に与える累積的な運用・調達上の影響を分析する

2025年に制定された関税政策措置は、サプライチェーン、調達慣行、米国のユーティリティ資産のライフサイクルコスト全体に累積的な影響をもたらしました。センサー、コントローラー、通信機器などの多くのハードウェア部品は、輸入動態の変化を経験し、調達チームにサプライヤーのリスク、リードタイム、在庫戦略の再評価を促しました。その結果、ユーティリティ企業は、調達決定においてコスト最小化よりも弾力性を再優先し、関税変動へのエクスポージャーを軽減するための代替調達戦略を導入しました。

これと並行して、製造業者やインテグレーターの間では、関税の引き上げによって、リショアリングやニアショアリングへの関心が高まりました。リショアリングは、サプライチェーンの透明性を高め、地政学的リスクを軽減することができる一方で、多くの場合、ユーティリティ企業やサービスプロバイダーは、価格設定や納期に関する期待を再調整する必要があります。この移行を管理するため、調達チームとエンジニアリングチームは、サプライヤーの認定プロセスを拡大し、相互運用性を損なうことなく複数の部品メーカーに対応できるモジュール設計に投資しました。

最後に、政策環境の変化により、調達契約における現地化条項が重視されるようになり、ユーティリティ企業と国内ベンダーとのコラボレーションが活発化し、オーダーメイドのソリューションが開発されるようになりました。その累積的な効果は、サプライヤー基盤の多様化、ライフサイクルコスト総額の精査の強化、将来の政策転換に対する契約上の保護への注力の強化であり、これらはすべて、現在、資本計画と資産更新プログラムの中心となっています。

コンポーネント、資産タイプ、用途、エンドユーザーにわたる多次元的なセグメンテーションを解読し、展開の優先順位と統合の必要性を明らかにする

洞察に満ちたセグメンテーションにより、コンポーネント、資産タイプ、用途、エンドユーザーにわたって、能力投資と運用の優先順位がどこに集中しているかが明らかになります。コンポーネントに基づくと、市場はハードウェア、サービス、ソフトウェアにまたがります。ハードウェアには、資産への物理的なインターフェースを提供する通信機器、コントローラー、センサーが含まれます。サービスには、コンサルティングとトレーニング、設置と試運転、メンテナンスと修理が含まれ、これらはライフサイクルの提供と知識の伝達をサポートします。ソフトウェアには、アナリティクスとレポーティング、資産管理・プラットフォーム、GIS統合などがあり、データを統合してオペレーションやプランニングチームのための実用的なインテリジェンスにします。

資産タイプ別に見ると、配電自動化機器、メーター、保護リレー、変電所、開閉装置、変圧器に注目が集まっています。配電自動化機器は、フィーダーの信頼性を向上させるコンデンサーバンク、故障表示器、リクローザーにさらに細分化され、メーターは、きめ細かな使用状況と状態データを可能にするIoTメーターとスマートメーターに区別されます。用途のセグメンテーションでは、資産パフォーマンス管理、状態監視、故障検出と診断、予知保全、遠隔監視に重点が置かれます。状態監視自体は、音響監視、温度監視、振動監視で構成され、予知保全手法には、介入スケジュールを知らせる機械学習モデルとルールベースのシステムの両方が含まれます。

エンドユーザーのセグメンテーションは、商業、工業、住宅、公益事業者のニーズを明確にします。産業用の使用事例は、製造業、鉱業、石油・ガスと多岐にわたり、それぞれに特有の運用上の制約がある一方、公益事業会社は配電と送電の優先順位に焦点を分けています。これらの交差するセグメンテーションの層は、技術の選択と展開戦略の指針となり、統合されたソリューションや焦点の絞られたポイント製品が、どこで最も高い運用利益をもたらすかを明らかにします。

地域ごとの規制体制、インフラの優先順位、サプライチェーンの能力が、グローバル市場における公益企業の資産管理戦略をどのように形成しているかを検証する

南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域のダイナミクスは、技術導入パターン、規制への期待、ベンダー戦略に強く影響しています。南北アメリカでは、電力会社は分散型エネルギー資源や信頼性基準の強化に対応するグリッドの回復力と近代化プログラムを重視しており、配電自動化や高度計測インフラへの投資を推進しています。プロジェクト調達は、国内政策目標の達成を目指す既存事業者と革新的な現地サプライヤーとのバランスを反映することが多いです。

欧州、中東・アフリカ全体では、規制の調和と積極的な脱炭素化目標が、相互運用性と厳格なコンプライアンス枠組みに重点を置いた、高度な資産管理手法の展開を加速させています。再生可能エネルギー発電を統合しながら信頼性を維持するために、状態ベースのモニタリングや国の送電網制御システムとの統合への投資が優先されるのが一般的です。アジア太平洋では、急速な都市化と送電網の拡大により、スケーラブルでコスト効率の高いハードウェアとクラウド対応のソフトウェア・プラットフォームに対する強い需要が生まれる一方、ベンダー情勢は多様化しており、グローバルなシステム・インテグレーターと機敏な地域スペシャリストの両方が存在します。

ユーティリティ企業がパイロット・プロジェクトをどこに集中させるか、長期契約をどのように構成するか、ベンダーやサービス・プロバイダーにどのようなパートナーシップを求めるかは、こうした地域的な違いによって決まります。その結果、市場参入企業や既存のサプライヤーは、地域ごとの規制体制、現地の製造能力、電力会社の運用モデルに合わせて製品を調整し、配備を成功させる必要があります。

モジュール式ハードウェア、統合分析、強力なサービス提供、パートナーシップ、サイバーセキュリティへの注力など、最も重要なベンダーの能力のプロファイリング

資産管理の分野で業界をリードするプロバイダーは、各分野の専門知識、統合されたテクノロジースタック、堅牢なサービスポートフォリオを組み合わせた能力を示しています。高業績ベンダーは、さまざまな通信プロトコルをサポートするモジュール型ハードウェアプラットフォームに投資し、これらの製品に分析エンジンやエンドツーエンドの可視化を可能にする資産管理プラットフォームをバンドルしています。成功している企業はまた、コンサルティング、設置、長期的なメンテナンスなど、深いサービス能力を培っており、導入が確実に運用目標を達成できるようにしています。

パートナーシップ・エコシステムも同様に重要です。オープンなAPIとGIS統合機能を維持するベンダーは、統合リスクを軽減し、段階的なロールアウトをサポートするため、大規模な公益事業との契約を確保しやすいです。さらに、サイバーセキュリティとデータガバナンスの管理に投資している企業は、公益事業者の最大の関心事に対処することで差別化を図っています。戦略的M&Aやアライアンスは、特に高度なアナリティクス、機械学習、エッジ処理に関連する能力のギャップを埋めようとする企業の競争力学を形成し続けています。

サプライヤーを評価する公益事業者にとって、最も魅力的な企業プロファイルは、クロスドメイン展開の実績、明確な相互運用性のコミットメント、強固なライフサイクルサポートを示しています。これらの属性は、展開の摩擦を減らし、運用リスクを軽減し、ユーティリティ企業のリーダーが必要とする長期的な資産パフォーマンスの改善をサポートします。

測定可能な資産パフォーマンス向上のための、ガバナンス、アーキテクチャ、労働力の有効化、調達の弾力性、サイバーセキュリティを調整するための実行可能な戦略的イニシアティブ

業界のリーダーは、技術導入を業務上の成果と規制上の義務に整合させる一連の実行可能なイニシアチブを優先させるべきです。第一に、資産管理の目標を資本計画、オペレーション、規制当局への報告に結びつける、部門横断的なガバナンスを確立します。このガバナンスは、データ所有権、パフォーマンス指標、決定権を定義し、導入を加速させ、確実に利益を実現するものでなければならないです。第二に、弾力性のあるハードウェア、相互運用可能なソフトウェア・プラットフォーム、柔軟なサービス契約を組み合わせたレイヤード・アーキテクチャを採用し、資産を総入れ替えすることなく進化させます。

第三に、現場技術者やエンジニアをサポートするための、的を絞ったトレーニング、ナレッジキャプチャ・イニシアチブ、拡張ツールを通じて、労働力強化に投資します。これを補完するために、特定の使用事例を証明することに重点を置いた先進的な分析および状態監視プログラムを試験的に導入し、その後、成功した試験的導入の規模をより広範な資産クラスに拡大します。第四に、ライフサイクル全体への配慮、サプライヤーの多様化、関税やサプライチェーンのリスクに対処する契約上の保護を組み込んだ調達戦略を再設計します。

最後に、サイバーセキュリティとデータガバナンスを導入の中核要素として重視し、遠隔監視とエッジデバイスが業界のベストプラクティスを遵守するようにします。ガバナンス、レイヤードアーキテクチャ、労働力の有効化、調達の回復力、サイバーセキュリティといったこれらのステップを順序立てて進めることで、電力会社は信頼性、保守性、コスト効率の測定可能な改善を加速することができます。

専門家へのインタビュー、ケースベースの分析、ベンダーのプロファイリング、地域横断的な検証を統合した透明性の高い多方式調査アプローチにより、実用的な勧告を通知します

この分析では、ユーティリティ企業の資産管理に関する運用実態、技術能力、および戦略的意味を把握するために設計された多方式調査アプローチを統合しています。調査手法には、ユーティリティ事業者、技術ベンダー、システムインテグレーターとの専門家インタビューを統合し、導入の課題、相互運用性の検討、調達動向に関する生の洞察を収集しました。二次調査には、技術ホワイトペーパー、規制ガイダンス、一般に公開されている規格を含み、技術の説明とコンプライアンス促進要因を検証しました。

質的な一次インタビューは、代表的な導入事例のケースベース分析によって補足され、共通の成功要因や繰り返し発生する失敗モードが特定されました。さらに、ベンダーの比較プロファイリングにより、製品アーキテクチャ、サービスモデル、統合能力を調査し、ユーティリティの選択に影響を与える属性を浮き彫りにしました。調査全体を通じて、複数の情報源による主張の裏付けと、技術の成熟度や運用上の制約に関する前提条件の文書化に注意を払いました。

最後に、地域横断的な分析により、展開戦略に影響を与える規制、サプライチェーン、インフラの違いを説明しました。このようなアプローチを組み合わせることで、提言や洞察が実体験に基づくものとなり、資産管理業務の近代化を目指す意思決定者にとっての実践的な考慮事項を反映したものとなります。

規律あるガバナンス、相互運用可能な技術アーキテクチャ、労働力の即応性、調達の弾力性が、いかにして持続可能な資産パフォーマンスの向上を可能にするかについての総括を締めくくる

結論として、ユーティリティ企業の資産管理は、デジタル・ツール、進化する調達力学、および規制の期待が収束して運用実務を再構築する変曲点にあります。成功するユーティリティ企業は、規律あるガバナンスを柔軟なテクノロジー・アーキテクチャと強力なサービス・パートナーシップと融合させる企業であると考えられています。コンディション・モニタリング、予測分析、遠隔監視技術は、今後も消極的なメンテナンスのパラダイムに取って代わりますが、その価値は、思慮深い統合、労働力の準備、強固なデータ・ガバナンスにかかっています。

さらに、最近の政策転換と関税動向は、サプライチェーンの弾力性と多様な調達戦略の重要性を浮き彫りにしています。地域差は今後も続くため、地域の規制やインフラの現実を尊重したオーダーメイドのアプローチが必要となります。最終的には、パイロット、検証、スケールアップの繰り返しです。ガバナンス、相互運用性、ライフサイクル重視の調達を優先することで、電力会社とそのパートナーは、資産管理をコストセンターから、信頼性と卓越したオペレーションのための測定可能なテコに変えることができます。

この統合は、サプライチェーンとテクノロジー・エコシステム全体のリスクを管理しながら、資産性能の持続可能な改善を実現するための投資の優先順位付けとプログラム構成のためのロードマップを経営陣に提供します。

よくあるご質問

• ユーティリティ資産管理市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に45億3,000万米ドル、2025年には49億8,000万米ドル、2032年までには95億6,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは9.77%です。
• ユーティリティ資産管理におけるデジタル化の影響は何ですか？
  • デジタルトランスフォーメーションは、IoT対応センサー、エッジコンピューティング、統合資産管理プラットフォームの採用を促進し、よりきめ細かな状態監視と意思決定サイクルの迅速化を可能にします。
• 2025年の米国の関税調整がユーティリティ資産に与える影響は何ですか？
  • 関税政策措置は、サプライチェーン、調達慣行、ユーティリティ資産のライフサイクルコスト全体に累積的な影響をもたらしました。
• ユーティリティ資産管理市場の主要企業はどこですか？
  • Schneider Electric SE、ABB Ltd、Siemens AG、IBM Corporation、SAP SE、Oracle Corporation、General Electric Company、Hexagon AB、Trimble Inc.、Itron, Inc.などです。
• ユーティリティ資産管理における労働力の進化はどのように進んでいますか？
  • 経験豊富な技術者が退職する中、ユーティリティ企業はトレーニング、拡張現実サポート、サービスパートナーシップに投資しています。
• ユーティリティ資産管理市場におけるエンドユーザーのセグメンテーションはどのようになっていますか？
  • 商業、工業、住宅、公益事業者のニーズが明確にされており、産業用の使用事例は製造業、鉱業、石油・ガスと多岐にわたります。
• ユーティリティ資産管理市場における地域ごとの規制体制の影響は何ですか？
  • 地域のダイナミクスは、技術導入パターン、規制への期待、ベンダー戦略に強く影響しています。
• ユーティリティ資産管理におけるサイバーセキュリティの重要性は何ですか？
  • サイバーセキュリティとデータガバナンスの管理に投資している企業は、公益事業者の最大の関心事に対処することで差別化を図っています。
• ユーティリティ資産管理における調達戦略の再設計はどのように行われていますか？
  • ライフサイクル全体への配慮、サプライヤーの多様化、関税やサプライチェーンのリスクに対処する契約上の保護を組み込んだ調達戦略が再設計されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• IoT対応のリアルタイム監視システムを統合し、ユーティリティ資産の積極的なメンテナンスを実現
• 機械学習を活用した予測分析を導入し、資産ライフサイクル管理を最適化
• シミュレーション主導のグリッドインフラ拡張計画のためのデジタルツイン技術の実装
• 進化する脅威から重要な公共資産を保護するためのサイバーセキュリティフレームワークの導入
• ブロックチェーンを活用し、公共資産の保守記録の透明な追跡と検証を実現
• 資産状態評価の精度向上のための高度なドローンベースの検査の導入
• 再生可能エネルギー予測モデルを電力系統の安定性のための資産管理戦略に統合

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 ユーティリティ資産管理市場：コンポーネント別

• ハードウェア
  • 通信機器
  • コントローラー
  • センサー
• サービス
  • コンサルティングとトレーニング
  • 設置と試運転
  • メンテナンスと修理
• ソフトウェア
  • 分析とレポート
  • 資産管理プラットフォーム
  • GIS統合

第9章 ユーティリティ資産管理市場：資産タイプ別

• 配電自動化機器
  • コンデンサバンク
  • 障害インジケーター
  • 再閉路装置
• メートル
  • IoTメーター
  • スマートメーター
• 保護リレー
• 変電所
• スイッチギア
• トランスフォーマー

第10章 ユーティリティ資産管理市場：用途別

• 資産パフォーマンス管理
• 状態監視
  • 音響モニタリング
  • 温度監視
  • 振動監視
• 障害検出と診断
• 予知保全
  • 機械学習モデル
  • ルールベースシステム
• リモートモニタリング

第11章 ユーティリティ資産管理市場：エンドユーザー別

• 商業用
• 産業
  • 製造業
  • 鉱業
  • 石油・ガス
• 住宅用
• 公益事業会社
  • 配電
  • 送電

第12章 ユーティリティ資産管理市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州、中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第13章 ユーティリティ資産管理市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第14章 ユーティリティ資産管理市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第15章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Schneider Electric SE
  • ABB Ltd
  • Siemens AG
  • IBM Corporation
  • SAP SE
  • Oracle Corporation
  • General Electric Company
  • Hexagon AB
  • Trimble Inc.
  • Itron, Inc.