デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
2033157

トートバッグ市場:素材別、販売チャネル別、地域別(2026年~2034年)

Tote Bags Market by Material (Cotton, Leather, and Others), Distribution Channel (Offline, Online), and Region 2026-2034


出版日
発行
IMARC
ページ情報
英文 137 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
トートバッグ市場:素材別、販売チャネル別、地域別(2026年~2034年)
出版日: 2026年04月01日
発行: IMARC
ページ情報: 英文 137 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界のトートバッグ市場規模は、2025年に29億米ドルに達しました。今後について、IMARC Groupは、2034年までに市場規模が41億米ドルに達し、2026年から2034年にかけてCAGR 3.77%で成長すると予測しています。この市場は、環境意識の高まり、ファッションやカスタマイズ動向の変化、製品の汎用性と実用性、eコマースやオンライン小売の急速な拡大、そして企業のサステナビリティへの取り組みの増加に牽引され、着実な成長を遂げています。

トートバッグ市場の動向:

高まる環境意識

プラスチック汚染や気候変動といった環境問題への意識の高まりが、トートバッグ市場の成長を後押ししています。消費者は使い捨てプラスチック袋が環境に与える影響をますます懸念しており、持続可能な代替品を求めています。オーガニックコットン、再生繊維、ジュートなどの環境に優しい素材で作られたトートバッグが人気を集めています。これらの素材は生分解性があり、再利用が可能で、プラスチック袋への依存を減らします。世界中の政府や組織もプラスチック廃棄物を削減するための規制や取り組みを実施しており、より環境に優しい選択肢としてトートバッグの採用をさらに後押ししています。

高まるファッション性とパーソナライゼーションの動向

トートバッグは、単なる実用的なアイテムから、ファッションのステートメントへと進化しました。トートバッグは芸術的表現のキャンバスとなり、個人やブランドが自身のスタイルやメッセージを反映したカスタムデザインを作成することを可能にしています。パーソナライズされたブランドトートバッグの動向は勢いを増しており、企業はそれらをプロモーションツールとして活用しています。カスタマイズされたトートバッグは「歩く広告」としての役割を果たし、ブランドの認知度を高めます。インフルエンサーやセレブリティがスタイリッシュなトートバッグを頻繁に披露しており、ファッションアクセサリーとしての人気に貢献しています。

汎用性と実用性

トートバッグは汎用性が高く実用的であるため、幅広い消費者に支持されています。食料品の買い物、ビーチへの外出、通勤、必需品の持ち運びなど、様々な用途に適しています。多くのトートバッグには、複数のコンパートメント、ファスナー付きポケット、丈夫なハンドルが備わっており、機能性を高めています。折りたたみ式で、使用しない時は収納しやすいデザインもあります。トートバッグの適応性と利便性は、日常の活動において好まれる選択肢となっており、市場の成長を牽引しています。

法規制

多くの企業や団体が、サステナビリティを中核的価値として掲げています。企業の社会的責任(CSR)活動の一環として、プラスチック袋に代わる環境に優しい選択肢としてトートバッグの利用を推進しています。企業はイベント、会議、展示会などでブランドロゴ入りのトートバッグを配布することが多く、これによりサステナビリティへの取り組みを強化し、消費者の価値観と一致させています。こうした取り組みはカーボンフットプリントを削減するだけでなく、ポジティブなブランドイメージを構築し、環境意識の高い消費者を惹きつけます。

eコマースと利便性の台頭

eコマースプラットフォームやオンライン小売の台頭は、トートバッグ市場の拡大に大きく寄与しています。消費者は、数多くのオンラインストアから手軽にトートバッグを閲覧・購入することができます。オンラインマーケットプレースは、老舗ブランドと新進デザイナーの両方にとって、世界中の顧客に向けてトートバッグのコレクションを披露する場を提供しています。

ソーシャルメディアやインフルエンサーマーケティングもこの動向をさらに後押ししており、消費者はデジタルチャネルを通じて新しいトートバッグのスタイルやデザインを発見しています。

目次

第1章 序文

第2章 調査範囲と調査手法

  • 調査の目的
  • ステークホルダー
  • データソース
    • 一次情報
    • 二次情報
  • 市場推定
    • ボトムアップアプローチ
    • トップダウンアプローチ
  • 予測手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 イントロダクション

第5章 世界のトートバッグ市場

  • 市場概要
  • 市場実績
  • COVID-19の影響
  • 市場予測

第6章 市場内訳:素材別

  • コットン
  • 皮革
  • その他

第7章 市場内訳:流通チャネル別

  • オフライン
  • オンライン

第8章 市場内訳:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • その他
  • 欧州
    • ドイツ
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • スペイン
    • ロシア
    • その他
  • ラテンアメリカ
    • ブラジル
    • メキシコ
    • その他
  • 中東・アフリカ

第9章 促進・抑制・機会

第10章 バリューチェーン分析

第11章 ポーターのファイブフォース分析

第12章 価格分析

第13章 競合情勢

  • 市場構造
  • 主要企業
  • 主要企業プロファイル
    • BAGGU
    • Burberry Group plc
    • Cross Canvas Company
    • Dolce & Gabbana S.r.l
    • Giorgio Armani S.p.A.
    • Kering SA
    • LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton
    • Mulberry Group plc(Challice Limited)
    • Prada S.p.A
    • Ralph Lauren Corporation
    • Samsonite International SA
    • Targus Inc.