CEO Survey 2026から見る世界のビジネスリーダーのアジェンダ

本調査レポートは、IDCが実施した「CEO Survey 2026」の調査結果を基に、国内および世界のエンドユーザー企業（ITバイヤー）のCEOが認識する企業経営における優先事項やリスク、生成AIおよびエージェンティックAIの活用状況とその期待などを整理し、AI（Artificial Intelligence）時代におけるユーザー企業の意思決定の傾向と、ITベンダー（ITサプライヤー）にとっての事業機会や価値提供の在り方を考察する。国内と世界のCEOは、成長、レジリエンス、AIによる変革を共通の主要テーマとして位置づけている一方、その優先順位や具体的な取り組みには差が見られる。特に国内企業は外部環境の不確実性を背景にレジリエンスや運用の確実性を重視し、世界ではAIを収益創出や競争力強化に結びつける傾向が強い。生成AIは実行段階に進展しているものの価値創出は途上であり、エージェンティックAIも一部領域の実装に留まっている。企業は短期的には効率化を進めつつ、中長期的には業務モデルや意思決定プロセスの変革を見据えている。こうした状況から、AIの価値は単体機能ではなく、データ、ガバナンス、セキュリティ、運用を含む全体設計と継続的改善によって実現されると考えられる。IDC Japan、Software, Services, and IT Spendingのリサーチマネージャーである鈴木 剛は、「ITサプライヤーは、AIを単体のソリューションとして提供するのではなく、データ基盤、ガバナンス、セキュリティ、運用を含めた全体設計と継続的な改善を前提とした価値を提示する必要がある。また、顧客との共創によって役割と責任範囲を明確化し、KGI（Key Goal Indicator）およびKPI（Key Performance Indicator）に基づく成果創出までを支援することで、顧客の行動を「POC（Proof of Concept）の成功」から「本番定着と価値創出」へと導くことが重要である」と述べている。

Table of Contents：目次

Executive Snapshot

• 押さえるべきポイント
• 推奨事項

市場開拓と市場動向

• 2026年 CEOの優先事項と懸念するリスク
• 2026年 CEOのテクノロジー投資とAIに対する期待
• 2026年 企業のAI導入状況とその成果
• 2026年 企業のAI導入の障壁とリスク
• 2026年 CEOが求めるベンダー特性

ITサプライヤーへの提言

参考資料

• 関連調査
• Synopsis

List of Figures (12)

• 2026年 CEOのビジネス上の優先事項
• 2026年 CEOの危惧するリスク
• 2026年 CEOの重視する新興テクノロジー領域
• 2026年 CEOの重視するテクノロジーの取り組み
• 2026年 AIによるビジネスモデル再設計の最重要アプローチ
• 2026年 生成AIの企業における導入状況
• 2026年 エージェンティックAIの企業における導入状況
• 2026年 エージェンティックAIのビジネスへの影響
• 2026年 エージェンティックAIのビジネス成果の創出時期
• 2026年 AI導入における障壁
• 2026年 AI導入におけるリスク／懸念
• 2026年 最重要視するベンダーの特性