Get on a Board - キャリアの次なるフロンティア

本IDCパースペクティブでは、企業の取締役会においてデジタル能力がいかに重要性を増しているかについて論じています。未来を切り拓く戦略的ガバナンスの議論に積極的に参加することは、私たちの業界に対する責務ですが、それは単に手を挙げるだけの単純な話ではありません。キャリアの次の段階として取締役会への参加を目指すCIOは、その目標を達成するために、明確な戦略を構築する必要があります。各業界のデジタルリーダーである私たちは、これまで遅れをとってきました。取締役会は、デジタルに関する議論を支える能力を持つ取締役を採用するのではなく、依然として外部のアドバイザーに依存し続けています。今こそ、重要な能力を取締役会に持ち込む時です。取締役への就任を確保することは、迅速にも容易にもできるものではありません。まずは、積極的な初級レベルの取締役就任を目指すこと、そして適切なレベルの洞察力と集中力を示すことの双方を通じて、意図的に「取締役就任の準備が整っている」と認識されることから始めましょう。取締役への就任は、一般的に人脈や、適切なスキルを持つという評判を通じて実現します。業務において関連する専門知識を示し、有意義な専門的な人脈を築くことで、取締役就任への準備を整えてください。 「CIOとしてのキャリアの興味深い延長として取締役職を検討している場合でも、新たなキャリアの軌道として目指している場合でも、次のレベルの関与へと成功裏に移行することは、課題的であると同時にやりがいのあることです」と、IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）の非常勤リサーチアドバイザーであるAlizabeth Calder氏は述べています（IEP）「議論の内容は異なり、影響力を発揮できる機会は極めて大きいものです。CIOが取締役会に参画する際、重要な差別化要因となるのが『核心的な問い』です。質問に洞察を込めることが、最初の取締役会参加から、取締役会での幅広い役割を担うことへとつながるのです。取締役会レベルの文献や講座を活用し、適切な『重要な問い』に対する確固たる視点を養ってください。取締役会が機会を逃しているように見えたり、未来に果敢に取り組むための洞察に欠けていると感じたりした際、私たちは皆、苛立ちを経験したことがあるでしょう。それを変える力は、私たち自身の中にあります。大胆に挑みましょう！」

エグゼクティブスナップショット

• 主なポイント
• 推奨されるアクション

状況の概要

• 課題
  • 適切な組織に所属していない
  • 取締役会の役割を理解できていない
  • どのような質問をすべきか分からない
  • 取締役会に関連するネットワークを構築できていない
• 解決策
  • 取締役会での初期経験を積む
  • 取締役会レベルの思考を養う
  • 取締役としてのプロファイルを構築し、アピールする
  • ギャップを埋め、準備態勢への投資を行う
  • 取締役会に関連するネットワークを構築する
  • 取締役会の機会を追求する

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

参考資料

• 関連調査
• 要約