IDC PlanScape：ビジネス、プロセス、エンジニアリングの価値を最適化するためのコネクテッドメトリクス

プロダクトマネージャーやプロダクトチームの役割は、これら3つのレベル間の関係性を理解し、構築することです。個々のプロダクトの価値を理解するだけでは不十分です。すべてのプロダクトにわたる価値指標を比較し、それぞれの相対的な価値貢献度を把握することが不可欠です。本稿では、連携した価値マトリックス内で指標を結びつけ、プロダクトのビジネスパフォーマンス、プロセスパフォーマンス、エンジニアリングパフォーマンスを最適化する方法について詳しく解説します。「個別の孤立した指標だけでは、なぜそのような結果が生じているのかという洞察は得られません。プロダクトのビジネス指標とプロセス指標、エンジニアリング指標を結びつけることで、因果関係を解明し、パフォーマンス向上のために的確な是正措置を講じることが可能になります。」と、IDC ITエグゼクティブ・プログラム（IEP）客員研究顧問Robert Multhaup氏は述べています。

IDC PlanScapeの図

エグゼクティブサマリー

ビジネス、プロセス、およびエンジニアリングの価値を最適化するためのコネクテッドメトリクスが重要な理由は何でしょうか？

ビジネス、プロセス、およびエンジニアリングの価値を最適化するためのコネクテッドメトリクスとは何でしょうか？

• 製品のビジネスパフォーマンス
• 製品のプロセスパフォーマンス
• 製品のエンジニアリングパフォーマンス

主な利害関係者は誰ですか？

組織はコネクテッドメトリクスをどのように活用できるでしょうか？

• バリューストリームの指標を連携させる
• 洞察、アクション、成果を生み出す
  • 使用事例例：フロー負荷から仕掛品（WIP）管理、そしてビジネス遅延コストへ
• コネクテッドバリューマトリクスの構築

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

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