IDC PlanScape：制約条件の理論

本IDC PlanScapeでは、制約条件の理論について解説します。これは、テクノロジーリーダーやチームがプロセスのボトルネックを削減することで、成果物の量を増やすために活用できる手法です。IDC ITエグゼクティブプログラム（IEP）の客員研究顧問であるNiel Nickolaisen氏は次のように述べています。「制約条件の理論の活用は、習得と適用が容易でありながら、テクノロジーチームが価値を生み出す規模とペースを大幅に向上させるアプローチです。技術リーダーの視点からすれば、組織の技術サービスに対する需要のペースを上回る速度で成果を届けることほど優れた成果はほとんどありません。」

IDC PlanScape図

エグゼクティブサマリー

制約条件の理論が重要な理由とは？

制約条件の理論とは何か？

• 制約条件の理論のシナリオ：製造業
• もう一つの制約条件の理論のシナリオ：空港の保安検査

主要な利害関係者は誰か？

• 技術チーム
• 組織全体

私の組織は制約条件の理論をどのように活用できるか？

• レポート処理
• ソフトウェアおよびシステムテスト
• システム復旧

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

関連調査