IDC PeerScape：欧州のMPN - エコシステム、実行、可視性の障壁を克服する

当IDC PeerScapeは、5Gモバイルプライベートネットワークを導入した欧州企業への詳細なインタビューから、同業他社がパイロットを超えて規模を拡大する際に適用できる実践的な教訓を明らかにしています。その結果、成功を左右する3つの領域が浮き彫りになりました。それは、ネットワークが十分に活用されないことを避けるためのデバイスの準備状況の確認、MPNのライフサイクル全体にわたる内部統制とアウトソーシングの適切なバランス、そして規模が拡大しても可視性と説明責任を維持するための観測可能性の組み込みです。これらの側面に早期に対処することで、組織は価値実現までの時間を短縮し、サービスの信頼性を向上させ、プライベート 5G の導入が拡大するにつれて投資の不整合が発生するリスクを軽減できます。IDCの欧州5GおよびIoT導入・収益化戦略リサーチマネージャーIngrid Soukupova氏は「MPNは完璧な状態で提供されるのではなく、進化していきます。企業は、デバイス、周波数帯域、社内スキル、そしてパートナーが現在サポートできる範囲と目標を一致させ、失敗を受け入れ、軌道修正していく必要があります。同僚からの教訓は意思決定に取って代わるものではありませんが、よくある失敗を回避するのに役立ちます。適切なパートナーは、お客様の現状を把握し、責任を明確に定義し、パフォーマンスを可視化することで、教訓を前進へとつなげます。」と述べています。

IDC PeerScape図

エグゼクティブサマリー

ピアの洞察

• 実践1：デバイス主導の計画による展開のリスク軽減
  • 課題
  • 例
    • 複合組立メーカー（規制生産環境）
    • 欧州プロセスメーカー（危険区域での作業）
    • 欧州病院グループ（いくつかの施設でのパイロット）
  • ガイダンス
  • 市場の進化
• 練習2：社内で維持するものと外部委託するものを決める
  • 課題
  • 例
    • 欧州複合組立メーカー（規制生産環境）
    • 欧州コンテナターミナル（オペレーター管理型ネットワークサービス）
  • ガイダンス
  • 市場の進化
• 実践3：可観測性を重要な要件として設定し、拡張する
  • 課題
  • 例
    • 欧州港湾運営会社（ヤード全体の運営）
  • ガイダンス
  • 市場の進化