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市場調査レポート
商品コード
1762792
浸透するITガバナンス・プレイブック：テクノロジー、リスク、ビジネス戦略の統合The Pervasive IT Governance Playbook: Unifying Technology, Risk, and Business Strategy |
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| 浸透するITガバナンス・プレイブック：テクノロジー、リスク、ビジネス戦略の統合 |
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出版日: 2025年06月30日
発行: IDC
ページ情報: 英文 15 Pages
納期: 即納可能
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- 概要
- 目次
このIDCの展望では、今日の激動するデジタル環境で成功するための、テクノロジー管理、リスク監視、戦略的ビジネスアライメントを統合した、包括的なITガバナンスのフレームワークを紹介します。デジタルトランスフォーメーションが加速し、規制状況が複雑化する中、CIOはますます複雑化するガバナンスの状況をナビゲートしなければならないです。持続可能な競争優位性を推進するためには、テクノロジー管理、リスク監視、ビジネス・アライメントを統合し、運用の強靭性を維持しながら急速な変化に対応できる一貫したフレームワークにする必要があります。広範なITガバナンスを効果的に実施するために、CIOは、全体的な統合、適応的な意思決定、データ駆動型の自動化されたガバナンスという3つの基本的な柱にまたがる包括的な能力を確立しなければならないです。明確な決定権、共有プロセス、統一された測定システムを備えた統合ガバナンス構造を通じて、組織のサイロ化を解消し、領域を超えた複雑な課題に対処しなければならないです。また、ガバナンス・システムが状況の変化に効果的に対応できるように、迅速な戦略調整、シナリオ・プランニング、リアルタイムのフィードバック・ループのための適応メカニズムを導入しなければならないです。IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）の非常勤リサーチ・アドバイザーであるサージ・フィンドリング氏は、「ガバナンスを必要悪としてではなく、戦略的能力として認識する組織に未来がある」と語ります。また、「今日、広範なITガバナンスを採用する企業は、デジタル化が進む世界で新たな機会を生かしながら、明日の課題を乗り切るために有利な立場にあることに気づくと思われます。」とも述べました。
エグゼクティブスナップショット
状況概要
- 断片化されたITガバナンスのリスク
- デジタル情勢は統合を必要とする
- CIOとテクノロジーリーダーにとっての戦略的必須事項
- 広範なITガバナンスの中核となる柱
- 柱1：包括的な統合
- 柱2：適応型意思決定
- 柱3：データ駆動型および自動化されたガバナンス
- 再利用可能なガバナンス機能の構築と活用
- コアの再利用可能な機能
- 柱1：包括的な統合
- 柱2：適応型意思決定
- 柱3：データ駆動型および自動化されたガバナンス
- コアの再利用可能な機能
- 適応型IT運用の構成要素
テクノロジー購入者へのアドバイス
参考資料
- 関連調査
- 要約
This IDC Perspective presents a comprehensive framework for pervasive IT governance that unifies technology management, risk oversight, and strategic business alignment into a cohesive, adaptive system capable of thriving in today's turbulent digital environment. As digital transformation accelerates and regulatory complexities intensify, CIOs find themselves navigating an increasingly complex governance landscape, where traditional, siloed approaches create significant vulnerabilities and missed opportunities. To drive sustainable competitive advantage, they must unify technology management, risk oversight, and business alignment into cohesive frameworks that can adapt to rapid change while maintaining operational resilience. To effectively implement pervasive IT governance, CIOs must establish comprehensive capabilities that span three foundational pillars: holistic integration, adaptive decision-making, and data-driven and automated governance. They must break down organizational silos through federated governance structures with clear decision rights, shared processes, and unified measurement systems that address complex challenges across domains. They must also implement adaptive mechanisms for rapid strategy adjustment, scenario planning, and real-time feedback loops that enable governance systems to respond effectively to changing conditions. In addition, they need to invest in building integrated analytics and automation capabilities through unified toolkits, data democratization, and AI-powered risk engines."The future belongs to organizations that recognize governance as a strategic capability rather than a necessary evil," says Serge Findling, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP). "Those that embrace pervasive IT governance today will find themselves better positioned to navigate tomorrow's challenges while capitalizing on emerging opportunities in an increasingly digital world."
Executive Snapshot
Situation Overview
- The High Stakes of Fragmented IT Governance
- The Digital Landscape Demands Integration
- Strategic Imperatives for CIOs and Technology Leaders
- Pervasive IT Governance Core Pillars
- Pillar 1: Holistic Integration
- Pillar 2: Adaptive Decision-Making
- Pillar 3: Data-Driven and Automated Governance
- Building and Leveraging Reusable Governance Capabilities
- Core Reusable Capabilities
- Pillar 1: Holistic Integration
- Pillar 2: Adaptive Decision-Making
- Pillar 3: Data-Driven and Automated Governance
- Core Reusable Capabilities
- Building Blocks of Adaptive IT Operations
Advice for the Technology Buyer
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- Related Research
- Synopsis
