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市場調査レポート
商品コード
1697069
取締役会のAI見識の構築：CIOと取締役会がAIについて話し合うための実践的アプローチBuilding Board AI Acumen: A Practical Approach for CIO/Board Conversations on AI |
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| 取締役会のAI見識の構築：CIOと取締役会がAIについて話し合うための実践的アプローチ |
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出版日: 2025年04月03日
発行: IDC
ページ情報: 英文 17 Pages
納期: 即納可能
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- 概要
- 目次
このIDC Perspectiveでは、取締役会とテクノロジー専門家の間の情報の流れを合理化するために設計された実践的なAIディスカッションフレームワークを使用して、AI取締役会エンゲージメントのための3層アプローチを紹介します。AIの導入が急ピッチで進む今日、CIOはAIに関する有意義な会話に取締役会メンバーを巻き込もうと努力する中で、大きな障壁に直面しています。最高経営責任者（CEO）の間ではAIへの取り組みがほぼ一致して支持されているにもかかわらず、企業の取締役会では依然として断絶が顕著であり、AIがビジネスやガバナンスに与える影響について体系的な教育を行う必要性が浮き彫りになっています。IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）の非常勤リサーチ・アドバイザーであるサージ・フィンドリング氏は、「CIOは、コミュニケーションに体系的なアプローチを取ることで、テクノロジー投資を包括的なビジネス目標と整合させる取締役会の議論を後押しすることができます」と述べています。
エグゼクティブスナップショット
状況概要
- 役員室の現実の確認
- AIに関するCIOと取締役会の連携が重要な理由
- AI監視における委員会の役割
- 戦略的監視
- リスクと倫理
- 価値主導のガバナンスと学習
- 責任あるAIガバナンスとは何ですか？
- AIの責任は取締役会、企業経営陣、CIOの間でどのように分担されるのでしょうか？
- AI取締役会の関与に向けた3層アプローチ
- AIガバナンスと戦略の整合
- AI取締役会の会話の進化
- 何が違うのでしょうか？
- 変わらないものは何ですか？
- 取締役会との議論の準備
- CIOと取締役会の効果的なコミュニケーションのためのベストプラクティス
テクノロジー購入者へのアドバイス
参考資料
- 関連調査
- 要約
This IDC Perspective introduces a three-tier approach for AI board engagement with a practical AI discussion framework designed to streamline the flow of information between board members and technology professionals. In today's fast-paced AI adoption, CIOs encounter significant barriers while striving to engage board members in meaningful conversations about AI. With nearly unanimous support for AI initiatives among CEOs, the disconnect remains pronounced within corporate boards - underscoring the need for systematic education about AI's implications on business and governance. "By taking a structured approach to their communications, CIOs can empower board discussions that align technology investments with overarching business objectives," says Serge Findling, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP).
Executive Snapshot
Situation Overview
- The Boardroom Reality Check
- Why CIO/Board Alignment on AI Matters
- The Board's Role in AI Oversight
- Strategic Oversight
- Risks and Ethics
- Value-Driven Governance and Learning
- What Is Responsible AI Governance?
- How Are AI Responsibilities Distributed Between the Board, Corporate Management, and the CIO?
- Three-Tier Approach for AI Board Engagement
- Aligning Strategy with AI Governance
- Evolving the AI Board Conversation
- What's Different?
- What Doesn't Change?
- Preparing for Discussions with the Board
- Best Practices for Effective CIO/Board Communication
Advice for the Technology Buyer
Learn More
- Related Research
- Synopsis
