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市場調査レポート
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1582639

IDC FutureScape:世界の製造業2025年予測

IDC FutureScape: Worldwide Manufacturing 2025 Predictions

出版日: | 発行: IDC | ページ情報: 英文 27 Pages | 納期: 即納可能 即納可能とは

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IDC FutureScape:世界の製造業2025年予測
出版日: 2024年10月28日
発行: IDC
ページ情報: 英文 27 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
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概要

この IDC の調査は、2025 年以降に製造業者のIT投資に影響を与える予測トップ10とその根本的な促進要因を製造業者に提供しています。IDCの米国製造業/エネルギーインサイト・世界サプライチェーン担当グループバイスプレジデントであるサイモン・エリス氏によると、「製造業は引き続き高レベルの混乱に見舞われているため、効率性と回復力の両方を高めるための変化と新技術の導入が重要考察となっています。強調された予測はビジネスの多くの分野に触れているが、主なテーマは、課題に対応し、機会を活用するための基盤として機能する適切なデジタルインフラを持つことに結びつけることができます。」と、述べています。

IDC FutureScape図

エグゼクティブサマリー

IDC FutureScape予測

  • 外部要因の概要
  • 予測:テクノロジー購入者への影響
    • 予測1:2027年までに、世界の組織の50%が、異なるデータソースを組み合わせてサプライチェーンのリスクをシミュレート、評価、予測するGenAI搭載プラットフォームを導入する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測2:2027年までに、G2000メーカーの70%がGenAIを活用して製品品質管理を自動化し、開発時間/コストを10%改善する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測3:2026年までに、製造業者の3分の2がAIサポートのユースケースの実行を可能にする産業用データオペレーション戦略を追求し、運用効率を向上させる
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測4:2026年までに、世界の製造業者の30%がフェデレーテッドラーニングを使用して産業用AIを拡張し、データ規制への準拠、データ準備の労力削減、データセキュリティの強化を実現します。
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測5:事業の持続可能性目標の推進により、2028年までに排出削減が困難な産業の50%がCCSaaSモデルを採用し、炭素排出量を60~70%削減し、ESG格付けを10~30%向上させる。
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測6:2027年までに、G2000メーカーの60%がGenAIを使用して人々の生産性を高め、専門知識の習得までの時間を短縮する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測7:世界の修理SLAを満たすことができず、2028年までにG2000メーカーの60%が、自信を持って解決策を提供し、顧客成果を向上させるために、サプライチェーン全体でスペアパーツエコシステムパートナーを拡大する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測8:2026年までに、レジリエンスのプレッシャーとAIの機会により、G2000メーカーの30%以上が新しい高度な計画とスケジュールの導入に投資し、発注率が95%を超える
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測9:2027年までに、製造業者の60%がイノベーション、品質、ベストプラクティスに関する研究開発データを世界データスペースに共有し、市場投入までの時間が5倍速くなり、全体的な品質コストが削減される
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測10:2027年までに、世界の製造業者の40%がコンプライアンス自動化にAIと生成AIを活用し、手動のコンプライアンスタスクを90%削減し、運用コストを15%削減します。
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス

テクノロジー購入者へのアドバイス

外部 促進要因:詳細

  • AI主導のビジネスモデル-AI実験から収益化への移行
  • 自動化への推進力- データ主導の未来に向けて
  • 環境リスクに対する将来の備え-ESGの運用とリスク管理
  • 規制の流動性- 変化する政策情勢におけるコンプライアンスの課題への対応
  • 地経学的再編- グローバリゼーション、サプライチェーン、マクロ経済的課題の再考
  • 技術的負債との戦い-IT近代化へのハードルを乗り越える
  • 顧客体験の二乗- デジタルサービスに対する消費者と市民の期待

参考資料

  • 関連調査
目次
Product Code: US51711224

This IDC study provides manufacturers with the top 10 predictions and underlying drivers that we expect to impact manufacturers' IT investments in 2025 and beyond.According to Simon Ellis, group vice president, U.S. Manufacturing/Energy Insights and Global Supply Chain at IDC, "The manufacturing industry continues to experience high levels of disruption, thus putting a premium on change and the adoption of new technologies to dive both efficiency and resiliency. While the predictions highlighted touch upon many areas of the business, the main theme can be tied back to having the proper digital infrastructure in place to serve as the foundation for meeting challenges and taking advantage of opportunities."

IDC FutureScape Figure

Executive Summary

IDC FutureScape Predictions

  • Summary of External Drivers
  • Predictions: Impact on Technology Buyers
    • Prediction 1: By 2027, 50% of Global Organizations Will Deploy a GenAI-Powered Platform That Combines Disparate Data Sources to Simulate, Assess, and Predict Supply Chain Risks
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 2: By 2027, 70% of G2000 Manufacturers Will Leverage GenAI to Automate Product Quality Management and Improve Development Time/Cost by 10%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 3: By 2026, Two-Thirds of Manufacturers Will Be Pursuing Industrial DataOps Strategies to Enable the Execution of AI-Supported Use Cases, Thereby Improving Operational Efficiency
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 4: By 2026, 30% of Global Manufacturers Will Use Federated Learning to Scale Industrial AI, Enabling Compliance with Data Regulations, Reduction of Data Preparation Effort, and Stronger Data Security
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 5: Driven by Operational Sustainability Goals, by 2028, 50% of Hard-to-Abate Industries Will Have Adopted a CCSaaS Model, Reducing Their Carbon Emissions by 60-70% and Improving Their ESG Rating by 10-30%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 6: By 2027, 60% of G2000 Manufacturers Will Be Using GenAI to Enhance People Productivity and Accelerate Time to Expertise
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 7: Unable to Meet Global Repair SLAs, by 2028, 60% of G2000 Manufacturers Will Expand Spare Parts Ecosystem Partners Across the Supply Chain to Confidently Deliver Resolution and Improved Customer Outcomes
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 8: By 2026, Resiliency Pressures and AI Opportunities Will Drive More than 30% of G2000 Manufacturers to Invest in New Advanced Planning and Scheduling Deployments, Leading to PO Rates of Above 95%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 9: By 2027, 60% of Manufacturers Will Share R&D Data on Innovation, Quality, and Best Practices to Global Data Spaces, Leading to Five Times Faster Time to Market and Overall Lower Cost of Quality
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 10: By 2027, 40% of Global Manufacturers Will Utilize AI and Generative AI for Compliance Automation, Ensuring a 90% Reduction in Manual Compliance Tasks and Cutting Operational Costs by 15%
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance

Advice for Technology Buyers

External Drivers: Detail

  • AI-Driven Business Models - Moving from AI Experimentation to Monetization
  • The Drive to Automate - Toward a Data-Driven Future
  • Future Proofing Against Environmental Risks - ESG Operationalization and Risk Management
  • Regulatory Flux - Navigating Compliance Challenges in a Shifting Policy Landscape
  • Geoeconomic Reordering - Rethinking Globalization, Supply Chains, and Macroeconomic Challenges
  • Battling Against Technical Debt - Overcoming Hurdles to IT Modernization
  • Customer Experience Squared - Consumer and Citizen Expectations for Digital Services

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