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市場調査レポート
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1495170

IDC PeerScape：エンタープライズアーキテクチャにおけるコスト正当化に関するPeer Insights

IDC PeerScape: Peer Insights for Cost Justification in Enterprise Architecture

出版日
発行
IDC
ページ情報
英文 8 Pages
納期
即納可能 即納可能とは
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IDC PeerScape：エンタープライズアーキテクチャにおけるコスト正当化に関するPeer Insights
出版日: 2024年06月10日
発行: IDC
ページ情報: 英文 8 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
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概要

このIDC PeerScapeでは、エンタープライズアーキテクトがコストを考慮しながらプロジェクトを推進する方法について説明しています。経験豊富なリーダーの視点から、エンタープライズアーキテクトが冗長なアプリケーションを排除し、サイロ化したアプリケーションを統合し、より効率的な新技術を採用し、リスクを軽減して修復することで、組織を技術的に前進させる方法について説明しています。さらに重要なことは、これらのプロジェクトを実施することが、コスト面でも組織にどのような利益をもたらすかを説明・実証することで、コスト面を考慮しながらこれらすべての目標を達成する方法を説明していることです。IDCのIT Executive Programs（IEP）、非常勤リサーチアドバイザーであるKaren D. Schwartz氏は次のように述べています。「ここで紹介されている金融サービス、流通、マネージドサービス業界の企業は、十分な準備、対象者の把握、適応性の重要性を示しています」

IDC PeerScapeの図

エグゼクティブサマリー

Peer Insights

  • プラクティス1：提案書には、統合から採用/トレーニングまで、すべてのハードコストとソフトコストを含める
    • 課題
    • 例
      • Northern Trust Corp.
      • iQor
      • BlueLinx
    • ガイダンス
  • プラクティス2：取締役会の優先事項を理解し、それに基づいて主張を展開、価値とコストの提案に焦点を当てる
    • 課題
    • 例
      • BlueLinx
      • Northern Trust
      • iQor
    • ガイダンス
  • プラクティス3：予備資金を積み立て、代替資金源を探し、予算のミスから学ぶ
    • 課題
    • 例
      • BlueLinx
      • Northern Trust
      • iQor
    • ガイダンス
  • プラクティス4：LOBオーナーやその他の利害関係者と協力し、取締役会に提出する前に提案を精査する
    • 課題
    • 例
      • iQor
      • BlueLinx
      • Northern Trust
    • ガイダンス
目次
Product Code: US52262224

This IDC PeerScape describes the way enterprise architects can defend projects with cost in mind. It explains, through the eyes of experienced leaders, how enterprise architects can move their organizations forward technologically by eliminating redundant applications, integrating siloed applications, embracing new and more efficient technology, and reducing and remediating risk. More importantly, it explains how they can achieve all these goals with cost in mind, by explaining and demonstrating how undertaking these projects will also benefit the organization from a cost perspective."The businesses profiled in this document - from the financial services, distribution, and managed services industries - show the importance of preparing well, knowing your audience, and being adaptable," says Karen D. Schwartz, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP).

IDC PeerScape Figure

Executive Summary

Peer Insights

  • Practice 1: Within Proposals, Make Sure to Include All Hard and Soft Costs, from Integration to Hiring/Training
    • Challenge
    • Examples
      • Northern Trust Corp.
      • iQor
      • BlueLinx
    • Guidance
  • Practice 2: Understand the Board's Priorities and Base Your Case on Them; Focus on the Value-to-Cost Proposition
    • Challenge
    • Examples
      • BlueLinx
      • Northern Trust
      • iQor
    • Guidance
  • Practice 3: Build in Contingency Funds, Look for Alternate Funding Sources, and Learn from Budget Mistakes
    • Challenge
    • Examples
      • BlueLinx
      • Northern Trust
      • iQor
    • Guidance
  • Practice 4: Collaborate with LOB Owners and Other Stakeholders and Vet Proposals Before Submitting Them to the Board
    • Challenge
    • Examples
      • iQor
      • BlueLinx
      • Northern Trust
    • Guidance