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市場調査レポート
商品コード
1490805

IDC PeerScape：CoE（センターオブエクセレンス）におけるチーム管理向上のプラクティス

IDC PeerScape: Practices to Improve Team Management in Centers of Excellence

出版日
発行
IDC
ページ情報
英文 9 Pages
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即納可能 即納可能とは
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IDC PeerScape：CoE（センターオブエクセレンス）におけるチーム管理向上のプラクティス
出版日: 2024年06月06日
発行: IDC
ページ情報: 英文 9 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
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概要

このIDC PeerScapeでは、成功している組織がどのようにして期待以上のCoE（センターオブエクセレンス）を策定したか、CoEを取り巻く課題にどのように対処したかについて、いくつかの例を取り上げています。IDCのIT Executive Programs（IEP）の非常勤リサーチアドバイザーであるDavid Weldon氏は次のように述べています。「CoEチームの管理に関しては、幹部への人員配置計画の売り込みから、必要なスキルの特定、適切な人材の選択、成功の評価まで、考慮すべき要素が多数あります。私たちが話を聞いた組織は、それを正しく実行する方法を見つけ出しています」

IDC PeerScapeの図

エグゼクティブサマリー

Peer Insights

  • プラクティス1：CoEの能力を促進して効率、生産性、革新性、収益性を高める
    • 課題
    • 例
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • カリフォルニア州オークランド市
    • ガイダンス
  • プラクティス2：十分な人数と必要なスキルを持つ人員を配置し、時間の経過とともにニーズがどのように変化するかを監視する
    • 課題
    • 例
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • カリフォルニア州オークランド市
    • ガイダンス
  • プラクティス3：ビジネス、技術、人間関係のスキルを持つリーダーを任命し、チームメンバーをローテーションまたは期間限定で割り当てる
    • 課題
    • 例
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • カリフォルニア州オークランド市
    • ガイダンス
  • プラクティス4：ビジネスプロセス、テクノロジー機能、従業員の生産性とパフォーマンス、収益性の改善によって成功を評価する
    • 課題
    • 例
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • カリフォルニア州オークランド市
    • ガイダンス
目次
Product Code: US52021724

This IDC PeerScape explores several examples of how successful organizations developed centers of excellence that met or exceeded expectations and how they addressed the challenges surrounding COEs. It examines how each organization:Identified the best leadership and team members to assign to a center of excellenceDetermined the skills and traits needed among membersManaged team members' roles and performanceDetermined best rotation practices and durations for team membersEvaluated the individual and collective contributions of team membersDefined and measured success from the COE efforts"There are many factors to consider with regard to the management of a COE team, from selling the staffing plan to executives to identifying the skills needed, choosing the right people, and measuring success," says David Weldon, adjunct research advisor for IDC's IT Executive Programs (IEP). "The organizations we spoke to have figured out how to get it done right."

IDC PeerScape Figure

Executive Summary

Peer Insights

  • Practice 1: Promote the Ability of a COE to Boost Efficiency, Productivity, Innovation, and Profitability
    • Challenge
    • Examples
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • City of Oakland, California
    • Guidance
  • Practice 2: Provide Personnel in Sufficient Numbers and with Needed Skills and Monitor How Needs Change Over Time
    • Challenge
    • Examples
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • City of Oakland, California
    • Guidance
  • Practice 3: Assign Leaders with Business, Tech, and People Skills and Rotate or Assign Team Members for Limited Durations
    • Challenge
    • Examples
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • City of Oakland, California
    • Guidance
  • Practice 4: Measure Success by Improved Business Processes, Technology Capabilities, Employee Productivity and Performance, or Profitability
    • Challenge
    • Examples
      • COUNTRY Financial
      • Zimmer Biomet
      • City of Oakland, California
    • Guidance